如何成为领军人物
众所周知，随着科技的发展，人们生活、工作节奏的不断加快，促使市场竞争趋近白热化，为企业带来了不容忽视的挑战。而挑战总是与机遇并存，只有以前瞻性的目光，及时抓住商机，带领公司抢占一个又一个市场高地，才能为公司赢得丰厚的利润。
领军人物是公司的灵魂，虽然这个人不是绝对性的决定企业的生死，但对企业的发展和最终的成功有着关键性的作用。
联想的柳传志，海尔的张瑞敏，红塔的褚时健，苹果的乔布斯，小米的雷军，等等，如果这些企业没有这些灵魂人物，那在这里是不会拿这些企业举例子的。在任何的一家公司，领军人物是灵魂，是核心，领军人物的做事风格和目标追求直接带领着这家企业的发展势头和未来布局。
一个优秀的领军人物，善于发现和解决问题，对行业的发展和前景都有精准的分析和规划，也能在企业遇到困难时用不同的方法激励士气，不断改进方法，朝着正确的道路上一点一点的靠近。
领军人物需要具备三大素质
一、志存高远、心力强大和胸怀宽广；
二、战略水平；
三、学习能力。
领军人物必须志存高远，有强烈的事业心，有一种将企业的生命作为自己生命的执着性。
领军人物必须心力强大，必须泰山崩于前而面色不改，在任何的打击面前都能冷静沉着。领军人物还必须有宽广的胸怀，必须先人后己，在成果面前愿意和团队一起分享。
领军人物必须有战略水平，能够带领团队前进。拿破仑说过：“我看起来每时每刻对所有事都信心十足，因为我每时每刻都在思考。”领导者必须具备能够制定战略目标，一个好的战略可以事半功倍，一个坏的战略则事倍功半。
领军人物还得有出色的学习能力，这是整个团队和企业不断进步的基础。领军人物必须在公司发展的各个阶段，都要善于学习、分析和总结，还得善于积累，在同一问题上引导团队不要重复摔倒。
首先，宏观上要进行管理三要素：定战略、建团队、管团队。定战略，包括中长期战略以及年度规划，即目标、战术、资源和激励方案。有了这样的一种规划，剩下的其实就是N-1的执行问题了。建团队，每一个环节或每一个板块都要有一个核心主管，只有每一个板块顺利开展工作，企业的整体工作才会按照预期完成目标。管团队，核心就是贯彻企业文化，践行企业文化。
其次，在微观上，领军人物要设立目标、控进度、抓考评、理规范。某种程度上讲，领军人物需要亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程和应急方案。管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被贯彻和执行，管理工具其实也是公司文化的核心。
领军人物必须不断提高自己的境界
领军人物是整个企业的灵魂，也是一个木桶里最长的那根木板，所以领军人物不应该低头拉车而是要常常抬头瞭望，要不断地提高自己的境界。
领军人物一定要站得高，要能够跳出具体的战术问题和细节，从战略高度来思考和规划，千万不要鼠目寸光小富即安。要看得远，要能未雨绸缪，对未来的事都能有预案能够胸有成竹的应对。还要有强大的学习能力，要善于归纳、总结和提炼。能够分清主次和轻重缓急，这是一种执行力保证，也是团队处理事情的能力，有了这种能力，就可以带领团队有条不紊的前进。
如果一个领军人物，需要用7X16小时地坐在办公室处理日常事务，这个领军人物对企业是有危害的，因为他其实是在“用自己的勤奋来掩饰自己的无能。”一个领军人物，重要的是规划企业的方向，选定各个板块的主管，然后为企业寻找各种资源，而不是事无巨细的亲自处理。 总之，企业的领军人物一定不要埋头亲自处理企业的大小事情，而应该多出去走走，跳出具体的事务，从远一点、高一点的角度去审视自己的企业，去展望航线和发现现状中的问题，并据此制定战略和中长期规划。
分公司 郭雪薇
