创新人才培养机制 打造一流人才队伍
提升企业核心竞争力
（2012年州委人才工作座谈会发言稿）
尊敬的占一书记，各位领导：
今天，按照州委的安排，我代表攀钢西昌钢钒有限公司汇报人才方面的情况。我发言的题目是“创新人才培养机制，打造一流人才队伍，提升企业核心竞争力”。
攀钢西昌钒钛资源综合利用项目建设静态总投资约243亿元，是四川省的“一号工程”，也是凉山州的“一把手工程”，更是攀钢的“生命线工程”，是实现攀钢“二次创业”的核心项目。自2008年10月份开工以来，在省、州、市各级政府的高度关注和关心支持下，在各方强力推动下，建设有序推进，工程进展顺利，2011年7月20日，西昌钢钒公司正式挂牌成立，2011年12月22日正式建成投产。投产后年产钒渣22万吨、中钒铁1.88万吨；副产品铁429万吨、钢400万吨、钢材370万吨，年产值达200亿元以上。建成后，西昌钒钛资源综合利用项目将具有世界一流的钒制品生产线和世界领先的钢铁产品生产线。
目前公司员工3758人，其中，具有大专学历以上人员约1500
1 人（其中硕士38人），占员工总数的42%；具有中高级职称人员280人，占管理技术人员总数的47%；高级工以上（含高级技师、技师）技能人员1199人，占操作人员总数的40%。
攀钢西昌钢钒有限公司人才工作坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕州委“全域凉山”的发展理念，着重从人才的引进、培养、激励、发展等方面做好人才工作，创新思路，开拓进取，积极推进人才创新创业，取得了明显成效。
一、人才工作主要做法和成效
1.创新人才资源开发配置体系，坚持人力资源为企业第一资源，实现“人才强企”战略
（1）广纳贤才，为企业发展注入新鲜血液。积极探索高层次人才和智力引进渠道，以校园招聘为主，在全国主要“211”和“985”重点院校举办“校园专场招聘会”，吸收各地优秀人才赴凉山建功立业。同时坚持人才引进与智力引进相结合的原则，大胆进行高层次人才和智力引进制度创新。与东北大学、重庆大学等国内重点钢铁院校广泛开展技术交流活动，就动态轻压下技术、LF全程底吹氩智能控制技术和钢包水模广泛进行技术交流，并邀请外部专家到我公司进行“知识产权保护与专利申报”、“低硫、超低硫钢冶炼工艺技术”交流。
2 （2）坚持德才兼备、以德为先的用人标准，鲜明崇尚实干的用人导向。将领导干部政治素质优、业务能力强的管理要求融入到对各类人才的要求，真正做到钢班子带铁队伍。通过推优选拔、岗位竞聘的方式择优选用，充实到管理岗位和专业技术岗位，现我公司管理人员主要以25岁至40岁、大学本科以上高素质人才为主，人才队伍更加趋向年轻化、知识化。
（3）健全各类人才成长通道，公司建立了经营管理人才、技术人才、操作技能人才三种成长通道，使员工晋升通道由“h”型变成“H”型。广泛开展员工职业生涯设计工作，引导员工根据自身特长设计自己的成长模式和成才方向；广泛开展青年员工的“师带徒”活动，为新入厂员工选配优秀的导师，促进青年员工尽快成长；推行作业长制，成立了作业长研修会，为公司和协力单位的作业长建成相互交流、相互学习、共同提高的“学校”，让会员成为公司的核心骨干，基层管理的行家。
2.建立良好的人才培养和激励机制，促进员工尽快成才 （1）创新薪酬制度，引进宽带岗薪制，大力实施员工岗位成长积分制度，促进员工在岗位上成才。建立宽带薪酬制度，明确了管理人员、技术人员、操作人员序列员工的职业发展道路，通过员工岗位成长积分、员工个人绩效管理等办法建立起客观科
3 学的晋升机制，为组织内不同岗位序列、不同岗位层级所涵盖的所有员工拓展职业成长空间。引导员工只要注意培养组织所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬，更好地推动西昌钢钒公司发展，鼓励员工立足本职岗位不断积累与成长，持续提高人力资本价值，实现公司与员工双赢。
（2）大力推行科技攻关和科研成果评选工作，建立相应的激励机制。一是制定《科技奖励管理标准》、《群众性技术创新活动管理标准》等群创制度，鼓励广大职工在岗位上发现问题、解决问题，立足岗位创业创新，全年共有460项合理化建议实施成果获奖,其中集团公司重大合理化建议6项、西昌公司重大合理化建议32项、一般合理化建议实施项目422项。
二是下发《2011年西昌公司科技攻关计划》和《2011 年西昌公司筹备组科技攻关奖励办法》，建立了各种难题难点攻关队，2011年成立了“铁焦烧达产达效攻关队”、“钢轧系统达产达效攻关队”、“循环经济综合利用攻关队”，由公司党政领导担任攻关队队长，有效激发了工程技术人才创新创造活力，促进了项目建设进程，以及公司科技进步和自主创新能力的提升。2011年共计申报专利技术38项，受理36项，其中发明专利22项；围绕科技成果转化，申报凉山州科技进步奖6项、集团公司科技进步
4 奖10项，获奖2项。
（3）坚持“走出去”的培养方针。组织各工种技术人才参加全国、公司内部技能技术比赛，鼓励各类人才立足岗位争一流，通过学习、比拼，不断提高技能技术水平。选派员工参加鞍钢首届职工技术运动会，并取得了“炼铁炉前工技术状元”的优异成绩。
（4）深化攀钢精神再教育，打造“创业创新”精品文化。坚持以精品文化凝聚员工，始终把精品文化建设与项目建设的全过程衔接，向项目建设发展的各个环节延伸，努力做到文化建设与项目发展合拍，与企业进步和谐。公司以传承和弘扬“攀钢精神”为主线，以“创业创新”精品文化理念为核心，进一步落实企业文化实施意见，“一手抓深化、一手抓融合”，注入“精良装备，精英人才，精细管理，精品基地”的理念，并贯穿于质量文化、安全文化、廉洁文化、职业道德建设等子文化之中，使企业文化建设深入人心，形成氛围，彰显成效。
3.加大高层次、紧缺人才的培养力度，着力培育高素质人才队伍，实行重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，年轻人才经常培养
（1）工程建设期间先后公派683名管理、技术骨干到鞍钢、
5 包钢、天铁、成钢、德国西门子公司、西马克公司、赫克鲁斯公司等国内外先进企业学习先进的工作经验、生产工艺、设备技术和管理理念，提升管理、技术水平；
（2）公司制定了《西昌钒钛资源综合利用项目人员上岗资格认定管理办法》，通过深挖内部潜力，大力开展上岗培训和岗前演练工作，同时联合高校，完成职业技能鉴定工作和特种作业的培训工作，全面提升了公司员工岗位适应能力，规范了员工岗位资质管理，确保了员工胜任岗位需要，员工上岗须符合所聘岗位的岗位作业标准规定的岗位素质要求；
（3）通过内部办班，编制下发了相关教材，邀请国内专家进行现场授课，对管理人员、生产操作人员、设备点检人员进行管理理论、工艺技术、设备技术等知识集中培训，提升了员工的个人素质与岗位能力；
（4）利用网络等现代技术，开通网上学习系统，实现员工教育培训的网络化、信息化，覆盖率达到100%。
二、当前我公司人才工作面临的困难及建议
西昌钢钒公司当前进入试生产阶段，是实现“三个月达产、六个月达效”的关键时期，按照州委第七次党代会关于加强人才队伍建设的要求，以及确保顺利完成西昌钢钒公司2012年生产经
6 营目标，我公司通过出台相应措施解决了一系列实际困难，但在高层次、急需紧缺人才的引进、人才队伍稳定等方面仍面临一些困难。
一是希望通过政府政策引导，实施政府人才津贴、安置费等来吸引更多高层次、高技术人才到凉山工作，为建设工业凉山做贡献；
二是希望州委、州政府加大力度，着力帮助解决各类人才在西昌的住房、医疗、保险、家属就业、子女入学等问题，激发人才的工作热情，使人才安居乐业，融入凉山州经济建设中去。
三、下一步工作思路
一是深入学习州第七次党代会精神，把思想认识高度统一到州委最新部署上来。在全公司各级部门深入学习州第七次党代会精神，把思想和行动统一到州委最新部署和要求上来，进一步增强抓紧抓好人才工作的决心和信心，特别要增强责任意识和作为意识，主动把人才工作融入全州经济社会发展大局中，创新思路举措，狠抓工作落实，推进全州人才工作科学发展、创新发展、跨越发展。
二是以学习州第七次党代会精神为动力，按照州委、州政府“工业强州、开放兴州、生态立州”战略部署，抓好生产经营工
7 作。把学习州第七次党代会精神与西昌公司2012年生产经营目标有机结合起来，统筹分步解决高层次、紧缺人才需求问题，切实抓好干部队伍建设和人才队伍稳定工作。
三是以州第七次党代会精神为指导，实现人才强企战略。以“激活现有人才、引进专门人才、培养创新人才”为工作思路，树立 “人人可成才、行行出状元”的人才理念，珍惜人才、尊重人才、爱护人才、服务人才，同时加大干部职工宣传教育力度，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，确保高层次人才引得进、留得住、用得好。
通过人才资源优先开发引领企业做大做强，努力将攀钢西昌钢钒公司打造成“四个一流”的企业，即“一流的装备与技术工艺、一流的管理与人力资源团队、一流的产品与成本竞争力、一流的环保与厂容厂貌”；将攀钢西昌基地建设成为“世界一流的钒制品生产企业，世界领先的精品板材生产基地”，为推进全域凉山全面开发开放、跨越式发展，为加快建设美丽富饶文明和谐新凉山而努力奋斗！
8
关于攀钢集团西昌钒钛综合资源利用项目——铁路专用线站后工程设置建立项目机构的请示
