创新管理 深挖内潜
提高全员降本增效的积极性和创造性
今年以来，集团公司的生产经营困难，由于市场需求不足，造成产量回落、销量下滑、煤价不断下探、成本压力持续加大，极大地影响了集团公司的经济效益，影响了企业的健康发展。目前，加强内部管理、练好内功是当务之急，在煤炭成本高启的时代，倒逼着我们必须去寻找降低或者消化煤炭高成本的办法。所以，创新管理、深挖内潜，提高全员降本增效的积极性和创造性是摆在我们面前的重点工作之一。围绕集团公司“认清形势，统一思想、提高认识、坚定信心、推动集团公司健康可持续发展”大讨论活动主题，我们要做好以下工作：
一、统一思想，提高认识，营造全员降本增效的良好氛围。 目前，整个煤炭行业由于受国内外各种因素影响，煤炭需求不旺，产销失衡，商品煤价格持续走低。煤炭市场寒冬的到来对企业的管理水平提出了更高的要求，在这个寒冬里，谁的成本更低，谁就能撑到大地回春。这就要求我们必须增强降本增效意识，树立过紧日子的思想，进一步完善成本管理制度，推动成本管控精细化；要从节约一度电、一张纸做起，树立“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的意识；要形成全员、全方位、全过程控本降耗，在保增长的情况下最大限度减少投入；要增强效益意识，精打细算，树立“省下一分钱就是增加一分利”的意识；要加强日常物资管理、修旧利废工作，把降本增效作为管理工作的目标，通过降本增效提高企业发展质量。
各单位、各级管理者要在以前工作的基础上，再接再励，尽心尽责，做到管理到位，管控到位，工作到位，落实到位，切实把“战略成本管理”理念体现在实际工作当中；全体干部职工都要积极参与，立足岗位，从自身做起，从小事抓起，最大限度地降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力，形成良好的降本增效氛围，强力推动企业向更高目标前进。
二、创新成本管控手段，深挖内潜，全面提升管理水平。 管理提升是企业发展的永恒主题，也是义煤近年来实现大跨越、大发展的重要推动力。2013年，我矿要把加强成本管控，做好降本增效，全面升级管理水平当作一项重要工作来抓。要以目标考核为抓手，严格把好五大关口，使经营管理实现从被动管理向源头控制的转变。
一是严把指标考核关，按照“成本领先战略”的要求，要加强预算管控，从严下达目标计划，实行纵向到底、横向到边的倒算法成本控制，强化过程监督和目标考核，真正将成本管理作为衡量一个单位工作成绩的重要标准。二是严把煤炭质量关，增强企业竞争力。煤质是企业参与市场竞争、提高市场占有率的基石，我矿要始终把提高煤质放在首位，把好设计采掘关，从源头抓起，从生产的第一道工序抓起，切实提高商品煤质量。要严格执行集团公司制定的煤质管理办法，激发各生产区队提高煤质的积极性，切实把煤质抓上去。要充分发挥洗煤厂的提质作用，提高商品煤质量，使煤质达到客户的要求，增强市场竞争力。三是严把成本管理关，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加强预算管控，开源节流、严格管控，定量管理、压缩比例，严格经费、资金计划管理，确保我矿降本增效要求落到实处。四是严把回收复用关，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展“双增双节”、“修旧利废”等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，在减少材料消耗的同时，通过修旧利废、回收复用，最大限度地盘活闲置材料和设备，把“死”物变“活”，形成回收-复用-再生的良性循环，实现物尽其用，盘活增效。五是严把工资分配关，加强劳动力管理，常态化搞好长期不上班人员清理整顿工作。严格控制定员定额，构建人才快速成长平台，优化岗位和人员配置，提高人员工作效率。
三、推出区队建账管理，加强井下现场监管，实行人人参与，压力层层传递，提高全员降本增效的积极性和创造性。
为使物资管理工作更加科学化、精细化，进一步规范物资使用过程管理，督促区队积极开展修旧利废、节支降耗活动，使材料成本压力层层传递，矿属各单位要认真实行材料消耗建账管理。矿供应科、审计科、纪委等单位督促落实每个生产区队建立材料收发存台帐、班组材料消耗台帐、设备管理台账和修旧利废台账，区队对材料实行“帐、物”二对口管理。各班组按照当天当班的工作任务、材料消耗明细逐项登记班组材料消耗台帐，实行日清月结，同时在材料的使用和现场管理上，要节约使用、提倡复用、减少浪费、杜绝流失。工、器具类要严格执行手交手、班交班制度，很好地培养了职工精打细算过日子的习惯。
在煤矿最大的浪费在井下，石壕矿就将材料管理的重点放在井下材料使用的现场监管上。每周供应科井下材料管理人员对各自所保包巷道施工进尺、存料情况、材料现场使用情况按时上报，对查出的问题进行通报，供应科下达整改通知；供应科井下材料管理人员常态化对所包保巷道或工作面所用的物资进行清点、验收、登记入账，特别是采煤工作面使用的单体支柱、π型梁，巷道所用的钢丝绳、皮带、溜子、机头、机尾、道岔、轻轨等大型材料认真清点，建立工作面材料使用台账、回收台账，备案存档，并以此作为接收单位的回收依据。对新设计施工的工作面，物资消耗管理与施工同步进行，每月材料投入按设计断面图的定额量和实际进尺进行核算，建立相应的管理台账，工作面结束后，作为移交及回收物资的原始资料依据。该矿无论地面或井下材料均按照材料存放管理要求码放整齐、定置管理，避免不同类材料混在一起存放，造成人为的材料管理浪费。
通过采取区队建账管理，使材料核算进班组；加强井下现场监管，提升管理精细化程度，实行人人参与，压力层层传递，提高了全员降本增效的积极性和创造性。
四、以集团公司大讨论活动为契机，立足岗位，严控成本，以实际行动为集团公司发展做出贡献。
针对目前公司的形势，我们以集团公司“认清形势，统一思想、提高认识、坚定信心、推动集团公司健康可持续发展”大讨论为契机，结合单位工作实际，开展 “创新管理 深挖内潜，如何提高全员降本增效的积极性和创造性”的大讨论活动。使大家站在集团公司、大有能源科学跨越发展的大局上，统一思想认识，增强忧患意识，坚决同集团公司党政的战略部署保持高度一致，同心同德，坚定信心，严格成本控制，实施精细化管理，为集团公司担责分忧，为企业发展积极做出贡献。
在以后的工作中，我将重点对以下方面加强管理：
1、健全完善制度，提高经营管理水平。
2、加强成本管控力度，促进管理创新。主要做到严格成本考核，激发员工主观能动性。第二是加强定额管理，严控材料费支出。
3、加强劳动力和绩效薪酬管理，确保职工队伍稳定。认真贯彻落实集团公司岗位绩效薪酬管理制度，积极参加区队学习讨论活动，积极主动地做好精神激励、心理疏导等工作，教育职工，宣传职工，释疑解惑，凝聚力量，确保人员安心、生产安全、企业安定，为持续推进矿区和谐稳定奠定坚实的思想基础。
4、加强煤炭销售管理，及时回收货款。
5、加强资金管控，提高资金使用效率。
6、遵守领导干部廉洁从政有关制度规定，坚持廉洁从政，履行好职责。
没有不可逾越的寒冬，没有不能抵御的困难。只要我们充分认识到形势的严峻性，坚定信心，立足岗位做贡献；振奋精神，同心同德克时艰，就一定能危中求机，开创新局面，就一定能稳中求进，实现新发展。
