【摘要】 浙商成为中国的首富是情理之中的事， 但他们中的一部分应该脱离实体成为更高层 次的“资本家”，这是浙商转型的一个方向，也是浙江整体经济突破的一个方向。 【正文】自中国有了“富豪榜”以来，“中国大陆首富”就四次花落浙江省，2003 年、2005 年分别由网易丁磊、盛大陈天桥摘取桂冠，而 2010 年则被称为“水中蛟龙”的宗庆后采得。 在过去的 10 年中，广东 8 人次荣登首富，以 28%的首富榜比例排名第一，浙江以 4 人次获 得首富占 14%，位居第二。 纵观中国大陆首富排行榜，浙商成为首富似乎更显特点丰富：互联网、网络游戏、饮用 水等等或传统或高新的产业，均能做到上榜，其成功的密码，用盛大网络 CEO 陈天桥的话 来说就是四个字——“专注，节奏”。有研究专家表示，浙商成为中国的首富注定是情理之中 的事。 事实上， 浙商在改革开放以来的 30 年中， 创富传奇经历了两个阶段和两个派别的轮替， 并由此形成了两种力量的对比及融合。分水岭是 2000 年，2000 年以前是草根派的天下，万 向集团鲁冠球、娃哈哈宗庆后、正泰南存辉、吉利李书福、传化集团徐冠巨、西子集团王水 福、新光集团周晓光、华立集团汪力成、德力西胡成中、复星集团郭广昌、美特斯邦威周成 建等等浙商名宿，均早已资产过亿。从 2000 开始，随着互联网产业在中国快速兴起，出身 科班的马云、丁磊、陈天桥、孙德良们，打开了新经济互联网的大门，无论从速度还是规模 来看，网络经济新贵们的发展绝不逊于已占山为王的草根派，成为一支新的商业领导力量。 改革催生的草根派 目前的主流浙商依然是生于上世纪 40～60 年代的一批赶早的人——鲁冠球、宗庆后、汪力成、周晓光等企业家都经历过*，动荡不安的社会、清贫的生活、物质的匮乏是他们 对那个时代最深刻的记忆， 旧体制对创造力的束缚使他们不甘简单而清苦的生活， 在那样的 时代他们的原始积累充满了更多的艰辛。 十一届三中全会后，改革开放政策之风很快吹到浙江这个同样穷困的沿海省份。1945 年出生的鲁冠球正是浙商中典型的一位。 15 岁就辍学的鲁冠球先后搞起了没有挂牌的米面加工厂，打铁铺，修自行车等小生意， 这些实践中积累起来的对机修的经验，以及他在当地村民中良好的口碑。1969 年，鲁冠球 迎来了一个接管宁围公社农机修配厂的机会， 尽管这个农机修配厂是个烂摊子， 厂里的万向 节等产品大量积压，但头脑灵活的鲁冠球通过参加展销会、降价等方式，逐步打开了产品销 路，并经过 10 年的打拼，完成了最初的原始积累。 1980 年开始，他调整战
略，专注于万向节产品的研发、生产和销售，通过加强管理、提高质量，成为全国同行中的佼佼者。而同时期，宗庆后，汪力成、周晓光等企业家也开始 从无到有，慢慢积累起原始资本，并在逐渐好转的消费潮流中打开了产品销路，建立起了一 定的市场网络基础。 1990 年后，鲁冠球带领万向开始了集团化、国际化和资本化的运作，在美国建立公司， 并于 1997 年成功将产品打进美国通用汽车公司，成为其零配件供应商，2001 年收购美国纳 斯达克上市公司 UAL，进入美国资本市场。至今，鲁冠球已将近30 家海外汽车零配件企业 收入囊中，万向也由此成为一家国家化的企业。 不管是鲁冠球的汽车零配件行业，宗庆后的饮料行业，汪力成的电能表行业，周晓光的 饰品行业，还是南存辉的低压电器行业，这些企业家的事业从零开始的时候，都面临着一些 政治和经济环境的压力， 早期的创业积累过程是艰辛的。 他们虽然在动荡年代都没条件在学 校念好书，但社会这所大学教会了他们一切，做人、做事，如何坚持和获取机会。在一个什 么都能做、做什么都可能成功的时代， 明智的企业家通过有效借助政府的改革开放优惠政策， 紧跟国民的消费节奏，逐渐成长为浙商的先锋和先导。 从草根成长起来的老一代企业家有一个共同的特点， 即他们从事的实业在那个年代看来 都是并不起眼的小产品。在物质匮乏的年代，做实业是因为没有选择，但这恰恰是最好的选 择。周晓光还在义乌摆地摊的时候，她从没想过将来还能把饰品做到几十上百亿的规模。上 世纪 70 年代末至整个 80 年代，那些小商小贩跟着中国改革开放步伐顺势而为，专注、坚持 并把握每一次产业发展的机会，今天都有所大成。 互联网时代的学院派传奇 浙商的新经济代表，当属立足互联网的马云、丁磊、陈天桥以及孙德良们。这批互联网 催生的一代新经济企业家，出生在 60 年代末至 70 年代初，其经历相对比宗庆后、鲁冠球们 要顺利，他们基本上都安稳地上完大学，毕业后要么接受国家分配的工作，要么跳槽做职业 经理人。 上世纪 90 年代后期，对于马云、丁磊他们来说，成为大企业高管的机会非常多。但在 马云看来，如果有 10 只兔子，应该抓哪一只呢？有些人一会儿抓这只，一会儿抓那只，最 后可能一只也抓不住。机会太多，只能抓一个，抓多了可能最后什么都抓不住。很显然，如 果他们进入浙商草根派企业家们已经做成熟的领域和行业，机会肯定要大打折扣。 互联网的出现，让.com 成为投资者们最时髦的话题。马云、丁磊、陈天桥、孙德良他 们用新的思维不约而同地
地看到了互联网在中国市场的空白，而空白就是机会。马云、丁磊、陈天桥这些学院派本来都有一个稳定的“铁饭碗”，但在上网冲浪后产生了创业冲动，于是以 各自的方式辞去令人羡慕的工作，进入互联网业，并在各个不同细分领域做到了极致。 互联网创业的速度无疑要大大高于传统产业。1999 年马云创建的阿里巴巴，经过 3 年 时间就达到了收支平衡。 更为重要的是， 马云以互联网的方式为传统产业提供了一种全新的 商业模式，让互不相识、远隔万里的企业之间实现了低成本的商业合作，为万千商人提供了 崭新的电子商务模式。 而他的淘宝网正在改变着人们的购物方式， 网购成为越来越多年轻人 的生活方式。2009 年度，淘宝网 2000 多亿元人民币的网购交易额，使淘宝网上商城成为中 国零售业的巨无霸。 马云创建的互联网商业模式为企业、商家和消费者个人提供了强大无比 的销售与购物的平台， 这个强大的平台每年的高速成长态势， 使马云登上中国首富宝座只是 个时间问题。 1995 年，丁磊在辞职离开宁波电信局后南下广州，在两年中先后跳槽三次，怀着对互 联网的痴心，1997 年年中他下定决心单干，创建了网易。经过两年的苦心经营，网易逐渐 成长为中国最知名的门户网站， 通过售卖网易邮箱系统和广告， 丁磊快速积累起了原始资本。 2000 年，网易登陆美国纳斯达克股市，随后在短信、网络游戏业务方面高速增长。2003 年， 丁磊以 10 亿美金的身价成为中国第一个靠做互联网，并在短短 6 年就登上首富之位的创业 者。 丁磊的传奇故事在陈天桥身上再次上演。这位复旦大学的高材生在 1993 年以优异的成 绩提前毕业，进入上海陆家嘴集团工作，后被委以副总经理的重任。在陆家嘴的 5 年中，陈 天桥零距离地接触了互联网，对网游爱好使他成了狂热的游戏大玩家。在 1999 年的互联网 热潮中，陈天桥创建盛大网络，并很快得到中华网 300 万美元的投资。中华网撤资后，善于 发现机会的陈天桥立即引进韩国的《传奇》等网络游戏，拯救了濒临关门的盛大网络。2002 年，主营网游的盛大实现利润 1 个亿。2004 年，前微软中国总裁唐骏加盟盛大后，推动盛 大在美国纳斯达克上市。2005 年，陈天桥以 150 亿元的身价荣登中国首富，成为继丁磊之 后的浙商第二位首富。 而目前处于潜伏期的孙德良并不为业界人士熟悉， 他在互联网领域开创了垂直专业门户 网站的先河。1998 年，孙德良受其在化工企业上班的同学收集的全国上千家化工企业老板 名片的启发， 创建以服务化工企业为主体的垂直专业门户网站中化网， 成为化工行业的门户平
