安全责任重于泰山，安全管理重在落实
——天豹八分公司2011年道路交通安全隐患专项治汇报材料
一、天豹八分公司基本情况介绍
宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司是宁夏天豹汽车运输有限责任公司分支机构。现有从业人员300多人，各类工程、经济师、大中专技术人才20余人。公司主要从事道路旅客运输，现有大中型客车121辆，营运线路34条，日发148个班次，主要线路有银川、中卫、固原、大武口、彭阳、宁东以及乡村线路。2008年成立了天豹宁东汽车租赁分公司。公司年实现经营产值3000余万元，每年上交国家税费120多万元。公司长期从事为社会提供商务会议、旅游、通勤等包租车业务。
多年来公司经营产业蓬勃发展，2007年荣获自治区交通厅文明单位、2008年获银川市综合治理先进单位、2008年获灵武市文明单位、2009年天豹公司职工文艺汇演二等奖、200
9、2010年连获天豹公司道路运输安全生产先进单位、200
9、2010年连获天豹公司先进单位。道路旅客“安全、正点、舒适、快捷、顾客满意”方针是公司永远不变的追求目标。
近年来我公司的安全生产管理工作在公司安技部，八分公司党政工正确领导下，在交警、运管等部门的大力支持下，公司员工努力践行以“安全、正点、舒适、快捷”的服务理念，认真贯彻落实以“安 1
全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，强化各级安全管理人员、司乘人员责任意识，以科学发展观为指导，认真执行各项道路运输安全生产管理制度，取得了显著的成效。2009年至今没有发生一起伤亡事故，安全行势平稳。
二、落实安全生产管理责任制落实
安全管理落实内容之一：驾驶员管理
“严把准入关，抓源头”。驾驶员初进公司要通过a申请；b证件查验，提供驾驶证、从业资格证、驾驶员基本信息查询、身体条件回执单、身份证等；c岗前培训；d考试；e上路驾驶技能操作考核；f体检；g签定安全责任书、聘用协议；h建立试用期跟踪考察档案；j建档管理。
“强化安全教育，懂规矩”。每月定期组织4次司乘人员安全学习教育，司乘人员每月必须保证至少参加1次。每年按照各种安全管理活动安排认真组织好司乘人员专项教育。教育内容结合季节性天气气候、道路路况变化、身体条件变化等对行车安全的影响；道路交通安全法律、法规及公司安全生产管理规定等。
安全管理落实内容之二：车辆技术管理
始发车日常安检一天1次。每月2次定期安检，安检间隔期15天。按车型及运行线路运行里程每20000—25000KM做1次车辆技术强制二级维护。每季度做1次车辆技术综全性能检测。遇“春运”、“十一”、车辆增加1次定期安检，做到“车车必查，人人见面”。专人负责车辆
按规定及时年审年检。每月公司安全主要负责人按车辆总数20%的比例，做2次路检路查抽查。规定安检不合格的车辆一律不得派班运行。根据季节变化对车辆专项设备柴油预锅炉、空调、缓速器、发动机自动灭火装置等进行专业检查维修。
安全管理落实内容之三：GPS动态适时监控
GPS岗位坚持24小时值班。以实现对运行车辆超速、超员、接打电话、吸烟、高速公路违停、疲劳驾驶、车辆归队停放等违章、违法行为及时纠正。实现“危险路段”、“事故黑点”设置限速。重点监“重点车、重点人”实现天气气候、道路路况信息采集发布。每季度度对GPS车载设备进行检查维护1次。
GPS设备工作不正常一律不得派班运行。
安全管理落实内容之四：档案管理真实有效
驾驶员一人一档，记录驾驶员基本信息，违章记录、获奖记录、驾驶安全公里，每月统计到期驾驶员审验落实，每年对驾驶员违章记分进行查询。二级维护档案一车一档，记录车辆维护保养基本信息，每月按运行里程编制车辆二级维护计划，专人组织落实。车辆技术档案一车一档，记录车辆基本信息，反映车辆购入、转入、转出、报废等，每月统计年审到期车辆，并有专人组织实施。通过人、车档案规范化管理控制了驾驶人、车辆使用的合法性，达到安全生产的目的。
安全管理落实内容之五：违规整改、事故处理“四不放过”
每季度对驾驶员所有违章进行分类、分析、制定整改措施，在安
全学习教育会上举一反三认真讲解，让驾驶员互相对照找出问题，吸取教训得到启发教育，每年组织违章驾驶员集中考试1次。对严重违章行为写出书面分析整改报告，制定措施逐条落实。发生一般以上责任交通事故严格按《天豹公司道路交通事故管理办法》执行，坚持“四不放过”原则。
安全管理落实内容之六：保证资金、引进科技、重视投入
公司建立企业安全储备金制度和聘用驾驶员安全保证金制度，完善车辆、从业人员各种商业保险。
安全管理引进科技手段，公司营运123辆客车全部车载GPS卫星定位系统，部分客车安装车载监督控视频，全部客车实行“一卡通”报班管理，全部客车安装发动机自动灭火装置。
公司为所有客车配备灭火器、防滑链、三角木、警示牌，并保证齐全有效按规定位置放置。每年为经营车辆以2500元标准发放轮胎、修理配件、安全标兵奖、安全奖等。
安全管理落实内容之七：领导重视督查得力
公司安全管理工作得到了各级行业部的帮助支持，特别是公安交管、运管理部门领导的重视。公司成立安委会，专设安技科，岗位设置安技科长1人，安全员2人（分内勤外勤），安检员3人，GPS监控员3人，技术员1人，管理实行分工协做，责任到人。每季度召开1次安委会，每月召开一次安全管理例会，明确管理目标任务，指导帮助，安排工作，解决安全管理突出问题。
建立公司安全管理隐患督查、排查制度、安全应急救援预案。由安技科长、主管经理亲自落实。总公司每季度进行一次安全生产检查考核，年终总评实行严格的奖罚。
安全管理落实内容之八：公司安全文化的萌芽
“安全就是效益”这句话已成公司全员的共识。安全管理始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。“安全无小事”、“安全不放假”、“安全管理重在落实”、“安全管理就是责任”、“车速慢一些，油门轻一点”这些话成了全员的自觉行动。
“安全进家庭，家属座谈会”、“365个温馨祝福”、“安全演讲比赛”、“安全知识竞赛”、“义务安全咨询宣传活动”、“安全随车设备演练”、“警企共建保安全”等活动深入人心，形成了良好的企业安全管理风貌。
充分实践以人为本，人文关怀，亲情化服务的文化管理内容，使全员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识，使安全管理人员，广大司乘人员增强安全责任感，以及正确理解和处理安全与经济效益的关系，促进单位安全管理工作迈上新台阶。
天豹八分公司
二0一一年四月
