2011年前三季度安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
我仅代表安保部向各位领导对公司前三季度安全生产工作开展情况做如下汇报，请予以审议：
2011年前三季度，xxxx在上级主管部门的关心指导及公司领导的正确领导下，始终贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全生产工作。安保部紧紧围绕公司年度总体工作计划和目标任务要求，进一步完善安全责任管理体系，建立健全安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。在全公司范围内开展“安全生产年”活动，6月份又积极开展了“全国安全生产月”活动，目前我公司安全生产工作思路清晰，开展有序，前三季度安全生产形势较好，没有出现任何安全事故，现将前三季度的安全工作汇报如下：
一、前三季度工作回顾
1、提高对安全工作的思想认识，确保安全生产。 为顺利完成公司2011年各项安全目标，依照xx集团文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生产规划》，《“十二五”节能减排规划》、《2011年应急演练工作计划》、《2011年班组长培训工作计划》及本公司《安全生产年工作计划》、《2011年安全教育培训计划》就2011年员工的安全培训教育、隐患排查、举办安全活动等各项安全管理工作做了详细部署。并要求各部门将《安全生产年工作计划》宣贯到各岗位，使员工了解公司安全生产年的工作部署，并以此来指导安全工作的开展，以达到提高员工安全意识和责任意识的目的。
2、建立健全安全保障体系，夯实安全基础。
为全面落实安全生产责任制，强化员工安全责任意识，确保安全生产，促进企业发展，根据国家《安全生产法》及有关安全生产管理规定，年初安保部在与所属8个部门签订《2011年度安全目标责任书》的基础上，各部室、车间又相继与所属部室员工签订了安全责任书、互保联保责任合同，其中：部室、车间领导安全责任书签订30份，员工安全责任书签订109份，互保联保合同书42份，责任书签订率达到100%，通过签订安全责任书，层层落实安全生产责任制，将各项安全责任落实到部门、到岗位、到个人，同 1 时也明确了工作目标、整治内容、工作重点，在公司内部形成安全工作“事事有人管，人人有专责”的良好氛围，
安全责任书以及互保、联保合同的签订充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展。为公司实现安全科学、快速稳定、和谐的发展目标，起到了积极的促进作用。
3、抓好安全培训教育工作，提高职工的安全技能素质 安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是全公司安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。针对上半年公司优化人员结构，转岗人员多、安全意识不强、操作技能参差不齐的情况，配合车间对其进行了系统安全教育、安全技术交底、操作规程培训等，使其能规范操作、安全生产。前三季度共开展全员安全培训并考试3次，培训人员288人。车间安全技能及转岗培训2次共113人，新工安全培训3人，保安员专业技能培训1次共9人，“四大员”安全培训两次共7人。此外，安保部还针对各部门实际工作性质依照行业标准每月制定安全培训资料，从二月份开始先后制定了《xxx生产线重点设备安全操作培训资料》、《民爆物品消防给水》、《民爆行业事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危险有害因素辨识》等，共培训中层以上管理人员6人，班组长14人，通过这些培训潜移默化地使广大员工在生产过程中接受安全生产教育，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故发生。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。前三季度安保部把班组长的培训教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《2011年班组长安全教育培训计划及培训措施》、《班组长安全素质培训》、《班组长专业技术培训》、《班组长管理素质培训》等一系列培训资料，并于6月份进行了班组长管理资格认证考试，通过班组长培训工作的开展，进一步强化班组是安全生产第一道防线的危机意识，同时，班组长明确了自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。能够带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
4、安全技改项目建设
在公司领导的关心支持下在各部门的通力配合下，我公司顺利完成了生产区视频监控系统的建设工程和新建硝铵库的建设工程，并实现了关键工序视频信号上传工作，共新建视频监控点13个，红外双监报警装置两套，建设标准化监控中心一个，并和公司局域
2 网实现了对接，公司领导在办公室内就可以看到车间生产的全过程，此外还将关键工序局域IP映射到外网，行业主管部门以及公司领导在全国各地可以随时上网调阅视频资料。
新建硝酸铵铵库房也与4月13日通过验收并投入使用，完全解决了我公司硝酸铵储存能力不足和老硝铵库不符合安全规范的诸多问题，确保了技术改造和技术防范对我公司安全生产监管的有效性。
5、加强安全监督检查，提高现场管理水平
2011年新年伊始根据公司安全检查制度要求，成立了以x总为组长，x总为副组长的公司级安全检查组，每月认真开展安全大检查。找准难点、抓重点、狠抓落实、不留盲点，做好重点部位和重点环节的安全生产工作。并要求车间每月由负责人轮流带队开展自查，班组每周开展查找安全隐患活动、纠正现场违章现象，改善工作环境和员工劳动条件，消除安全隐患。通过现场检查，发现问题，通过实例现场教育违纪违章人员，阐明其可能会造成的危害，减少操作中的安全隐患。前三季度共开展各类安全检查20次，共查处各类安全隐患90项，违章处罚19人，外来施工单位2个，共处罚金2200元。对每次检查的安全隐患都以问题票书面形式下发到各责任部门，限期整改，验证回执。不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，隐患整改率达到98.8﹪。做到了责任、措施、时限、和经济处罚“四落实”，达到了互相监督，互相帮助、共同提高安全意识的目的。并对每一项进行跟踪落实，保证各项不安全因素得到及时有效的整改和消除。
6、完善安全管理制度 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，为保证各项安全管理制度的符合性和可操作性，年初以来安保部对公司安全管理体系文件、各类应急预案进行了修改完善，先后出台了《回收安全操作规程》、《安全连锁验证管理制度》、《专用特种设备安全管理制度》、《硝酸铵库应急救援预案》等。对《安全管理体系文件》三册111个文件进行修订，根据我公司生产经营实际情况新增制度文件24个，保证各项安全管理制度的符合性。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理体系，实现了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。
二、积极开展“安全月”活动
今年6月是全国第十个“安全生产月”，公司根据xx集团文件精神，积极开展“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动。成立了“安全生产月”活动领导小组和工作小组，制定了可行的活动方案，公司各部门积极开展了形式多样、内容丰富的安全活动：
1、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
1）为营造安全生产月活动氛围，增强员工安全意识，6月7日在办公楼、成品总库、生产区域张贴安全生产的宣传条幅、和宣传标语。并于6月8日出台了以安全月为主题的安全宣传专刊，宣传专刊以安全月的发展历史为主线，用安全小故事的深远意义做为重要组成部分，全面阐述了安全工作的深刻内涵和重大意义，让每一个员工从中了解安全、关注安全、抓好安全。
2）6月5日xx车间组织召开了二季度安全工作会议：参会代表各抒己见，结合自身岗位对存在的问题及对安全方面提出的意见进行了发言，会议氛围十分浓厚。通过此次活动，提高了员工安全意识增强了自身的安全素质。
3）7月18日组织员工观看“安全生产月”主题宣传片、各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。
2、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，根据方案要求各部门进行自查、自纠的同时，安保部组织了两次安全综合大检查，对查出的问题，责承主管部门及责任部门拿出意见及时整改，不流于形式。不能及时整改项要做好安全防范措施，限期进行整改，跟踪落实，彻底消除事故隐患。通过进行的有计划、有组织、有目的的检查和各部门进行的自查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为下阶段安全生产管理提供了良好的现场环境。
3、切合实际开展应急预案演练，增强应急处理能力
为了验证我公司在发生重特大安全事故时，各级领导、应急小组之间协调、快速反应、高效实施应急救援的能力；验证应急救援预案的可操作性；验证应急救援预案在应对可能出现的各种意外情况方面所具备的适应性，检查并提高应急救援的启动能力。同时，结合我公司特殊的生产工艺条件、实际情况，吸取其他民爆企业在生产过程中发生事故的经验教训，5月8日和7月5日分别在成品总库和xx车间开展重大事故应急救援预案模拟演练活动。通过两次演练基本达到了预期目的。取得的经验是：1)、员工对《预案》有了一个全面系统的理解和认识，增强了员工避险意识和抢险救援能力。2)、检验了我公司组织抢险救援指挥能力和抢险救援实力。3)、为进一步完善《预案》提供了详实依据，也为有针对性的加强《预案》宣贯培训找到了方向。存在的问题是：1)、配合不够默契，需加强演练频次。2)、消防器材正确使用方法不当，需加大培训力度。
三、存在的不足：
总之，前三季度以来，安保部在安全生产监管方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。但是，必须清醒地看到，由于安全生产工作点多面广，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下三个方面：
1、安全管理人员的安全管理技术有待进一步提高。我们现在的安全管理人员带的是一个团队，是一个班组这对我们有了更高的要求,就像《亮剑》里所说的，一个首长的性格与气质直接影响着他的部队他的士兵们的气势，同样，安全管理水平的高低也直接关系到工作的进度与质量，更会影响到大家的工作与士气。
2、对二级、三级安全教育和培训工作监管不到位。还存在个别部门的
二、三级安全教育形式化的现象，员工对安全基础知识了解不够，安全意识相对单薄。
3、安全管理比较粗放，安全检查不到位，门卫人员安全管理流于形式，责任心不强，遇事不敢管管不好等现象依然存在。
四、第四季度工作思路
第四季度是安全事故的高发阶段，安全工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和责任的落实；抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓“冬季四防”提前做好防灾减灾措施，确保冬季消防安全；抓门卫人员能力和意识考评，对工作能力差，责任心不强、对企业不负责任、遇事不敢管的门卫人员要重新考虑上岗；抓专项安全培训，特别是班组长培训工作要按照计划严格执行；认真总结开展“安全生产年”活动以及应急救援实战演练工作的各项成果，全面推进岗位标准化操作。
第四季度安全生产工作具体措施：
1、组织开展全公司范围的安全生产隐患排查治理活动。（时间：2011年10月15日-11月15日）
具体内容：全面排查各部门工艺安全操作系统、基础设施、技术装备、作业环境、防雷避雷、防静电、消防设施、产品运输、人员操作等方面存在的隐患，以及安全生产管理制度、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、违章查处等方面存在的薄弱环节。
2、组织开展设备安全管理和危险品运输安全管理整治活动。（时间：2011年11月15日—12月15日）
具体内容：深入查找危险品运输过程中存在的安全隐患，组织专业人员对公司生产、库房、运输、电器线路、设备、压力容器、管道、特种作业、防雷接地、安全防护设施的运行、维护保养情况及关键设备进行全面检查；
3、实施公司领导不定时查岗活动。（时间：2011年11月1日-12月31日）
具体内容：公司领导实施不定期、不定时查岗活动，依据公司安全管理制度、文件，工艺安全操作规程，民爆安全管理制度与规范等进行检查，进一步强化安全督查和安全监管。
4、组织开展冬季消防演练活动，提高企业应急管理综合能力。争创省级基层应急管理示范点。（时间：2011年12月31日前）
具体内容：严格按照创建省级基层应急管理示范点的8个标准，对照公司应急管理的制度，完善应急预案，整合应急管理资源，积极开展应急救援培训和演练，精心抓好示范点工作。
5、“回头看”再检查及总结阶段（2012年1月1日-1月25日）
具体内容:各部门针对安全生产整治活动进行回头看。对未达到整治要求的部门再次进行检查和验收，确保全部通过整治验收。同时对通过整治验收的部门进行再次检查，防止反弹，确保整治效果。
以上是安保部前三季度安全工作的回顾总结和第四季度的工作安排，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，总之，安全是企业的第一效益，必须强化责任落实；安全是职工的第一福利，必须务实从严工作。让我们肩负历史使命，牢记神圣职责，坚定必胜信念，不断开拓进取，全力打造本质安全型企业，为我公司的战略发展保好驾、护好航，谱写安全工作的崭新篇章。 以上汇报，如有不妥，请各位领导批评指正。
安保部 二0一一年九月
