后勤服务集团2011年节能减排计划
后勤集团实施节能减排，建设环保、绿色、高效的后勤保障体制，是后勤服务集团今后努力的方向。根据国家有关文件精神和省教育厅关于进一步做好高校节能减排工作的通知要求，后勤服务集团结合各部门工作特点，制定了节能减排实施方案，具体如下：
1、蒋保华维持老区全年水电经费不超出2010年。
2、周静懿、侯殿英和学校联系学生公寓晚上定时熄灯问题。
3、马连生负责和市节水办业务联系费用同往年持平。
4、刘玉山、王军负责动力中心提出节能减排项目。
5、付为民、行权中、蒋文艺负责配合工作。
考核及奖励方法
激励机制是构建节约型后勤的有效手段，激励机制是保证各项工作圆满完成的有效手段。
集团设立“节能奖励基金”，用于表彰集团节能工作的先进个人或集体，或者作为集团节能技改的辅助性资金。2011年集团全年电费不突破390万情况下，全体集团员工发放平均节约奖；在低于390万的情况下在节约经费里拿出 %再给予奖励；水费全年不超过30万的拿出。。。给予 奖励根据各部门节能减排项目开展情况和考评结果给予奖惩。
节约减排工作方案的实施，对后勤工作是一个上升，是一个提高，我们将从基础工作抓起，建立长效机制，长期稳步推进。根据后勤服务特点和财力状况，以节能减排降耗为目标，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，因地制宜，勇于开拓，积极宣传和落实节能减排工作，影响带动广大师生积极参与，培养自觉节能意识，形成节约能源、爱护设施的良好氛围。为建设特色鲜明的后勤服务集团勤奋工作。
《节能减排计划.doc》
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