xxxxxxxx生产经营管理工作汇报
一是紧扣分公司2011年工作重点，积极探索，做好质量管理体系工作。
1、坚持质量方针，做好各岗位质量目标执行工作：
2、加强文件管理和执行工作
3、监督纠正、预防措施的实施情况
二是积极创新管理思路，优化绩效管理工作，构建和谐工作氛围
1、适应形势，积极探索，全面实行工作量化与质量考核并行的业务工作绩效考核办法。
①原有疏于管理、淡化责任的矛盾日渐突出。
②原有以质量考核扣分为主的考核办法，只重质量，不问数量，使得考核陷入了工作干的越多扣分越多、干的少扣的少，不干工作不扣分的怪圈。
③原有考核力度不均，
2、质量并重，统筹兼顾，科学规范地设定考核标准。
①区别对待、科学分类，构建双轨制考核的基本体系。 ②实事求是，规范量化考核分值。
③明确要求，奖优罚劣，科学设置质量考核指标体系。
3、注重实际，规范程序，确保新考核办法的全面落实。 ①完善考核基础资料。 ②规范考核程序
4、绩效挂钩，激励促进，全力提高管理服务效能。
三是结合工作目标，以质量管理为主，绩效管理为辅，狠抓安全管理，实现xxxx工作安全高效运行
⒈领导高度重视，加强监督管理，提供良好的工作环境；（周二站内检查、路查等）。
⒉提高职工主观安全素质
3.完善安全管理制度，用科学的制度规范员工的行为； 一是进一步修改完善各项规章制度。 二是加强了安全资料各类资料管理。 三是继续开展创建标准化工作。
⒌建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚 ⒍建立健全安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理
《管理工作汇报——提纲.doc》
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