一、序论
\"商场如战场\"千百年来长者就是这样告诫晚辈的，然而，随着新千年的到来，这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如《蓝海战略》写到：商场并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零和的博弈。经营者只有充分的挥发创造需求,突破竞争甚至强强合作的精神，才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间，这个全新的空间就是下文提到的蓝海战略。
二、本论
（一） 企业制定蓝海战略的前提条件
1、市场结构的多元化
2、市场需求的多样化
3、市场存在各种不确定因素
4、市场竞争的日益激烈
（二） 目前企业发展的基本现状
1、先天不足，发展方向不明确
2、遗留问题困扰企业发展
3、体制改革不彻底
4、无偿占有国家资金
5、动用企业资金炒股
6、企业财务不真实。
（三） 企业应如何运用蓝海战略
1、跨越本产业看市场
2、跨越产业内不同的战略集团看市场
3、重新界定产业的买方群体
4、跨越互补性产品和服务看市场
5、跨越针对卖方的产业功能与情感导向
6、跨越时间参与塑造外部潮流
三、总结
当前经济全球化，竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争，形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜，唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场，这才是最有效的策略。
《企业战略管理论文提纲.doc》
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