党政办公室上半年工作总结
上半年，在集团公司党政的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻集团公司一系列会议精神，紧紧围绕“五个年”和“十二条线”求真务实，勤奋工作，进一步提高了工作效率，工作质量和工作水平，为全面实现上半年“双过半”做出了积极的贡献。下面分四个方面，把上半年的主要工作汇报如下：
一、抓了办公用车改革
为进一步构建和完善集团公司内部市场化成本控制体系，提高办公车辆使用效率，减轻企业负担，降低成本及材料消耗费用，根据集团公司安排，上半年，参照屯兰矿、杜儿坪矿先进经验，结合我集团公司实际，拿出了机关办公用车内部租赁经营改革方案。
二、创办了“霍煤通讯”刊
为适应集团公司打造千万吨级企业的需要，全方位展示企业改革发展的辉煌成就，及时宣传、贯彻新形势、新任务、新目标，从年3月起创刊《通讯》，作为内部刊物，本刊共开辟“专题报导、工作园地，督查通报，信息专线、新闻点击、特别关注、外事动态、生活天地”八个栏目，每月一期。上半年共出版四期。
三、整章建制，改进了管理职能
1、细化了管理。上半年，重申了党政办工作职责，明确了领导分工及业务划分，制定了六项工作管理制度，基本形成了办公、服务两块管理，实行直线直能制指挥，一级抓一级，一级对一级负
责。
2、沟通了信息。理顺了集团公司两办与各矿（厂）公司两办的信息交流，每两月召开一次办公室主任会议，完善了基层信息反馈；沟通了焦煤集团公司及各分（子）公司之间的信息，相互联系，为集团公司领导决策提供了可靠的依据。
3、完善手段。集团公司党政办所有工作人员，2004年建立了工作日志，落实工作职责，深化责任分解和创建“四型”机关工作目标任务，确保工作、服务到位；按时、按质、按量完成了集团公司领导交办的各项工作任务。
四、真抓实干，做了五项主要工作
1、加强学习，提高素质
坚持半月一次集体学习制度，实行会议签到，建立学习心得和工作日志，使两办人员对集团公司各项改革发展及日常工作基本上做到了了解和掌握；通过学习，提高素质，适应集团公司改革发展的要求，在思想上、政治上、行动上同集团公司步调保持高度一致，上半年没有发生工作失误。
2、健全制度，规范运作
上半年，按照党政办公室管理职责，整章建制，规范运作，坚持了上班考勤签到制度，实行了印章、报表专人统一管理，文件统一编号、会议报告、外事接待、来信来访、机要收发、请示汇报、请销假等十项管理制度；基本上实行了制度化、标准化管理，进一步提高了工作效率和服务水平，确保各项工作做到了有条不紊、精准快捷。
3、转变作风，工作创新
建立严格的工作督查考核制度和机制，下发了2004年工作要点及责任分解表，细化到每个岗位，定要求、定目标、定工作量，定完成时间，对办公室人员实行半月一检查，一月一考核，半年一评比，全年搞总评，奖优罚劣，保持办公室工作具有生机活力，促进了作风转变，工作创新。
4、调查研究，承上启下
坚持按照集团公司规定下基层、下现场，了解情况，发现问题，及时向领导汇报；对全局性和系统性会议精神及安排工作的贯彻落实情况和党政对外、对下及行政事务性工作落实情况，坚持了及时的督促、检查、协调、指导，充分发挥了两办承上启下和参谋助手作用。
5、强化责任，落实到位
上半年，把稳定工作放在更加突出的位置，认真落实信访工作责任制和责任追究制，实行了领导干部信访接待日制度，认真排查各种不安定因素，确保矿区大局基本稳定，上半年没有越级赴省、市集体上访，赴焦煤集团公司机关上访一批次，占企业职工、家属总数的万分之0.0000125。
