工保部2018年服务工作计划
一、提高一线部门满意度
1、提高一线部门满意度达到90%，每月收集各部门调查意见不少于20次，对意见内容应有管理人员进行反馈。
二、深入开展用心做事活动，逐步实行特色服务项目
1、组织员工继续深入参与“用心做事”活动，在能够无差错的提供规范服务的基础上进一步延伸对客服务。在一步到位服务基础上用心关注每一位顾客，用实际行动来感动每一位顾客，真正让来到酒店的客人感悟超值、超越期望。
2、每名员工每周至少上交一篇用心做事事例；每个班组每月至少有两例入选酒店评选的事例，对事例的质量提出进一步的要求。
3、在服务关键点方面，继续严格执行既定的关键点内容。通过日常工作的积累与总结，不断完善关键点和提出新的关键点。
4、在明年的服务工作中部门将逐步实行跑动式服务，即遇到客人在远处招手需要帮助、在车内问路不便下车等情境时积极主动的跑动到客人身边帮助客人解决问题，展现酒店的人员素养。
三、夯实服务管理基础内容
1、严格执行“5C”服务标准，对服务程序、服务细节进行优化，通过日常督导跟进将“5C”标准落实为部门制度规范中的一部分，每个人都能严格遵守并有相应考核。
2、更新部门现有应知应会内容，将具有代表性的城市信息和公共目的地路线准确的提供给客人，比如更能代表我市经济发展状况的商圈和更快捷的行车路线等等。令客人能够进了酒店住的舒心，出了酒店玩的开心，离开酒店走的顺心。
3、背诵部门“用心做事十七问”，每个人都能够熟练掌握并在日常工作中熟练运用。对于发现更好的用心做事解决方案应第一时间反馈给部门，从而不断完善增加用心做事问答的涵盖范围。
4、对“个性化服务”内容的展开。扎实做好现有“个性化服务”的推进，通过员工与客人的沟通（例如保安员利用客人在大门岗等人的间隙、维修人员到住房内维修时），将个性化服务内容与规范化服务标准有机结合，并不断总结、积累好的做法，努力为客人创造愉快而难忘的经历。
5、抓住服务关键点的培训是延伸个性化服务的基础。深化服务理念与服务关键点的执行意识，使每名员工都要熟练掌握自己的工作内容及服务标准，使规范化服务、关键标准的执行成为服务质量提升的保障。在员工中确立“时刻为客人负责”的意识。
四、服务研讨会
服务研讨会对收集服务意见、纠正服务偏差及提高部门整体服务意识起着至关重要的作用。部门将继续每月抽一次每周班会时间专门作为服务研讨会，认真学习酒店下发的服务文章、国大酒店的一些最新动态等。
五、其它相关工作
每个班组是一个小家庭，合起来就是一个部门大家庭。为了让每一名员工感受到来自部门大家庭的温暖，我们将开展“关爱互助”活动，即多用心关注身边同事的身体、生活、情感等状况。帮助他人解决一些力所能及的困难和思想观念上的疏导等，俗话说：拥有爱才能付出爱，以此使员工能够在做好本职工作的基础上有更好的心境投入到服务工作中。
