项目管理部计划组
项目管理部计划组各岗位职责
一、计划组主管
1.协助分管副部长做好计划组的日常管理工作，对分管副部长负责。
2.协助分管副部长做好计划相关程序文件的编制、审核及管理、维护工作。
3.负责监督各项目一级、二级计划编制和三级计划的编制工作（包含设计、采购和
生产），配合分管副部长做好审核工作。
4.协助分管副部长协调各项目生产、采购、设计间的计划进度问题。
5.负责监控各项目的计划进度执行、汇总编制各项目周/月进度统计报表，包括周计
划执行、月度计划完成率的统计审核。
6.负责计划组月度\\季度\\年度报表编制。
7.具体协调主要生产场地规划（分段场地、滑道、码头）、定期编制滑道、船坞、码
头计划布置图，及时协调、解决现场突发场地问题。
8.参与公司经营投标，负责编制投标项目的投标计划、场地资源安排、人力投入等
工作。
9.完成分管副部长交办的其他任务。
二、计划工程师
1.对分管副部长和所担负项目的项目经理负责。
2.负责所担负项目的二级计划、三级计划编制工作。
3.负责所担负项目的计划进度追踪、监控工作；
4.及时向项目经理、部门分管副经理和相关部门提交所负责项目实际进度和整体状
况并分析原因及对策；及时向公司各相关部门和成员反馈、预警相关项目拖期点。
5.计划落后时负责与项目经理及项目各成员研究对策，与PJ系列配合制定赶工计划。
6.当需要与业主进行项目计划相关的谈判工作时，负责与项目经理会同商务部门编
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项目管理部计划组
制新的计划，配合相关商务谈判。
7.负责所担负项目的周、月报等项目报表的编制。
8.负责所担负项目的场地资源等各类协调工作。
9.完成分管副部长及所担负项目的项目经理交办的其他工作。
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《项目管理部计划组各岗位职责.doc》
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