生产车间岗位责任制
生产主管:
①.制订和完善各岗位相关文件。
②.月初的工作总结、绩效评估、考核。
③.就近期问题召集班组级管理员会议,商议定案。
④.重点跟踪质量、交货计划。
⑤.生产会议、周会的召开,每周例会工作精神的传达。⑥.更新和传达新的交货计划、工作任务。
⑦.监督相关制度的执行情况。
生产领班:
①.接到订单和交货计划后,作一份简要的交货时间表。②.找跟单协助,做一份外协处理时间表。
③.产线工作安排调整、技术指导、召集会议探讨,生产进度跟踪。④.品质异常的处理(产线纪律的维护)
⑤.工作的交接记录。
注:领班的工作要求做到夜班能提前1小时到岗,准备并交接相关工作,做好当班工作
计划。白班应于前一天,下班之前整理当天的工作次日工作重点,做到良好的衔接。 品质检验:
①.全面负责产品工序周转中心的工序品质控制。
②.生产线品质把关,首检,抽检应岗位送检QC协助。
③.不良品作好标识、记录,交领班安排处理,并将不良品组织相关人员评审。④.原则上质检部任何量具不得借入现场使用。
⑤.对生产线量具精度检验、校正。
⑥.对生产中的一切品质问题进行登记、汇总。
⑦.完成品终检、包装、贴标签。
跟单:
①.根据客户需求下达生产指令单。
②.做好跟单记录,依据生产提供的交货计划表跟进产品进度。③.外协件的安排及联络,外协品质异常的处理。
④.做一份订单的外协时间表,供生产部调配安排。
⑤.月底生产线文件整理、报表的统计,生产车间文件的管控。
《生产部(各岗位职责).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档