2017年7-10月份安全生产大检查工作总结
为了认真贯彻落实党中央国务院关于安全生产工作的决策及本市行业主管部门、上级集团工作要求，按照《上海市交通委员会关于开展全市交通行业安全生产大检查的通知》（沪交安{2017}861号）、《城投集团关于开展安全生产大检查的通知》（沪交安{2017}212号）《公路（集团）关于开展安全生产大检查实施方案的通知》（沪城公路{2017}126）的文件精神，落实上级机关关于安全生产隐患排查的一系列重要部署。的工作安排，整改于2017年7月至10月期间，全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下：
一、提高认识，明确目标和要求
根据上海浦兴路桥建设工程有限公司安全生产大检查工作实施方案，及时召开动员部署会议，部署整改工作。项目部领导十分重视，组织召开专题工作会议，研究部署整改排查工作，以公司领导挂帅，组成工作组，具体负责。落实任务。会议将此次活动定为“百日安全”活动，要求各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求 ，在 6 月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到项目部每个部门、班组、个人生产环节、每个生产岗位，不留死角和盲区；检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍”的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。
二、加强领导，认真部署
为认真贯彻落实以上各项工作，公司成立安全检查领导小组，以总经理组长，项目经理为副组长，其他部门主要负责人为主要成员。公司在7月1日召开2017年下半年工作会议时，制定了公司每周三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由总经理亲自带领导，安质部牵头分别组成管理部、安全部、工程部、质量部等检查小组。将浦兴路桥公司检查组对本项目部检查出来的安全整改项作为安全工作的首要任务。
三、检查安排
安全生产大检查自7月初开始，至10月底结束，分四个阶段进行： 第一阶段，7月5日前由安全环保部制定安全生产大检查工作实施方案并组织召开动员会议，部署各项工作。对“6.22安全月”检查出的安全隐患制定整改计划、方案落实整改内容。
第二阶段，7月-9月，由安质部组织，公司总经理、主管生产项目经理、主管技术的总工公司领导带领，各项目部施工负责人、安全负责人参加，安全标准化创建周大检查制度，创立到实施共进行了9次，检查出的的安全隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。
在进行安全生产大检查，并同时开展落实8月份检查出问题整改工作，落实责任人，分阶段、分层级，落实整改，到9月18日已整改了23项，还剩3项整改任务在持续推进中。
第三阶段，9月18日-10月25日进行安全生产检查工作总结。
公司（本部）检查组成员：李军代
岳国柱
顾国忠
瞿文忠
卢建光
四、重点安全管理工作
1、6月至10月桥墩结构立柱浇筑工程；
2、10月至12月桥梁上部结构工程高危作业。
3、12月至明年4月主体结构工程，将质量、进度、现场、安全的落实到人，综合协同对主体结构工程行使监管。对分包施工队伍资质，人员培训，特种作业资格，施工方案等审核，现场检查，防护措施落实等有效监控，使该项工作按方案计划推进中。
5、依据投标的要求和制度完善的需要，修订、编制了公司的《外包单位安全生产管理协议修订）》、《分包工程施工安全管理制度》（试行）
6、公司在7月至10月至今的“百日安全”活动持续了120天，公司将严格检查、按个考核、落实考核，争取完成“百日安全无事故，安全生产环境发生根本改变，整改工程持续快速推进”的目标。
五、存在问题和措施
1、整改进度较慢
项目部部安全生产环境有了大的改善，项目部的安全隐患整改项截止今日，完成了23小项，几个未完成小项的项目在整改期限内，或因土建工程投入、施工难度及场地限制等原因稍有滞后。项目部已决定尽快补充设备人员。弥补特种作业人员少，实施推进慢的缺陷。
2、公司干部、员工对安全标准化的学习培训效果差，对安标的认识较浅，自身安全标准不高，巡检、记录、检查考核、评价的完整的工作习惯没有养成，工作的随意性陋习难改，是治理生产卫生环境治理得不到保持的主因。
公司已决定对全体员工进行安全标准化在培训，首先对安全负责人、施工负责人，各专业技术负责人，及项目部领导先行培训，安环部注册安全工程师已准备好了培训课件。近日实施。另外，重新修编安全标准化工作奖罚制度，从9月25日起加大检查考核力度，强力督促安全整改工作的落实。
上海浦兴路桥建设工程公司
大芦线航道整治二期工程（老港书院段）4标
二〇一七年十月二十五日
