一、2011年的全面财务预算。也就是要把2011年全年的销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对2011年全年的各类资产购置、材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知2011年全年的大致经营情况。
规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格**份）
二、2010年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对2011年全年的资金收支情况进行预测，做出2011年的资金计划，为2011年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期：12月20日前。（附：资金计划表格**份）
三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与2009年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
规定完成日期： 12月15日前。
四、对2010年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司2010年全年的经营情况进行总结：包括收入、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格**份）
2.与2009年全年的经营情况做对比分析总结；（附表格**份）
3.对2010年的任务指标完成情况进行分析总结。（附表格**份）
规定完成日期：1月15日前。
《年末财务工作安排计.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档