读《狼道》有感
姓名：郭婷婷专业班级：09级人力资源管理4班学号：3209005196
第一次听到“狼性文化”这个词，是高中的时候，记得是一次语文考试吧。说的是深圳华为的“狼性文化”。当然，说的是华为刚创立的时候，如何用“狼性文化”扩张企业，并让企业很好的生存下去。华为的领导者任正非一直是“狼性文化”的推崇者，也是实行者。 华为的管理，以严厉著称。很多走进华为的人，刚开始都感觉像进了军营。任正非说，狼有一个很大的优点就是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。在华为创业的艰苦岁月中，华为人正是凭借着不屈不挠的忍耐力，才得以渡过一个又一个难关；在华为开拓国际市场的过程中，也是华为人的忍耐使得华为在枪林弹雨中站稳了脚跟。
那么，小说《狼道》到底想表达什么？想为我们展示的是什么呢？到底狼道是什么呢？在狼的身上何处是我们应该去学习的呢？
通过读这本书后我们会发现这样一个道理：狼懂的进攻；狼懂得遵守纪律，也具备团队合作的精神；狼善于交流，更善于独立思考；狼从不胆怯，能在关键时刻奋力一搏；狼能逆境生存，做到王者必胜，立于不败之地。我们个人，一个企业，甚至是一个国家，想要立于不败之地，想要做一个成功者，没有狼的精神是不行的。我们要向狼学习。学习狼的坚韧刚毅，学习狼的智慧，学习狼道生命不止、战斗不已的战斗精神。
学习狼性之所以能在大家面前引起共鸣，是因为人对自己是永远不满足的。处于激烈竞争中的企业更是不会目光短浅、满足现状的。在国内大多数企业，企业文化中大都参有 “狼性”的文化，太多的实例已经证明，依靠狼性灵敏的嗅觉以及不屈不挠的拼搏精神是可以于最先进的企业作一长短论证的。
在《狼道》里，狼性与人性的碰撞给了我们太多的启示。作为人力资源管理专业的学生，我觉得这本书对于我们现在的学习以及今后的工作，都将是一本很好的教材。即使书中有些观点是我所不认同的，但我还是不得不真诚地说，这本书真的写得很好。
我们大家都很清楚，在竞争日益激烈的现代社会，每一个人必然面临着强大的生存和发展压力，也不得不面对竞争。学生需要竞争，因为他们必须承担升学的压力；职场人士需要竞争，因为他们必须面临就业与下岗、出色与平庸之间的选择；企业同样需要竞争，谁技高一筹，谁就能获得赖以生存的资本；谁一招疏忽，谁就可能被人打的一败涂地。但是，单单竞争还是不足以说明“狼性文化”的优点。
我们上面所说的种种狼的优点，都是在当今社会激烈的竞争环境中所需要的。但是，狼最终能够成功的原因还因为狼是最具有团队精神的兽群。他们分工协作，团结一致，在协作中遵循自己的游戏规则，好像有铁一般的纪律约束着。这跟我上面说的，华为军营般的管理是一样的。
无数的企业梦想能够拥有具备“狼道”素质的员工和团队，“狼道”的组织生存能力是极强的，是不可战胜的。无止境地去拼搏、探索；对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈.所以，狼性文化是目前每一个人、每一个企业员工和管理者必须发扬的一种文化。
我觉得，《狼道》不仅给了我们启示，给了我们新的希望和生活方式，也告诉我们智慧和财富，创造无时不在。作为一名人力资源管理专业的学生，在我看来，在管理方面，我们需要借鉴狼的智慧，尤其是头狼的管理智慧。狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来。实践证明，狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。我们应该学习狼的精神：以需求生存那样的力量去拥有自强不息、团结协作及坚守岗位的能力和愿望，从而组成一支强大的团队成为新光发展的基石、个人生存的保障。
那么，狼性文化真的是那么好？它没有存在什么缺点吗？答案显而易见。我们必须知道，任何事物都是一把“双刃剑”，“狼性文化”也不例外。狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是唯一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。
现在，与“狼性文化”相反的就是“羊道文化”。 “羊道”企业有相对宽松的企业氛围以及以人为本的“羊道”精神，使越来越多的高端人才不断涌入这类企业，这正使“羊道”企业在竞争中，开始显现不同一般的竞争优势。种种迹象表明，很多奉行“狼道”的企业现在也正在为狼性文化向人性文化的转型做着艰难的努力，一些更为人性化的制度被添加其中。有人对“羊道”这样总结：追求创造性而不是对抗型的战略方法；追求品牌价值创新而不是争抢日益缩减的市场份额；追求成功的定律而不是陷于激烈竞争的泥潭。
这是不是说明了，“羊道文化”在当今社会会比“狼性文化”更好，能让企业更好的生存下去呢？还是说人们只是单纯是想提倡“羊道”文化，想让中国几千年来的儒家文化引入企业文化中将“羊道”提升了一个高度。有人说，企业所提倡的“狼性文化”实在是残酷、无情，会与我们提倡的和谐社会形成明显的冲突，不利于我们当今和谐社会的发展。
当然，真是情况到底是怎么样的，我们不得而知。也许现在“羊道”是适合我们企业发展的，那么，十年，二十年，五十年，甚至是一百年之后，它是否还能适合社会的发展潮流，继续往下发展？还是，它会成为我们社会，我们的企业发展的阻碍呢？现在的我们谁都不能给出一个确切的答案。我只能说，中国几千年流传下来的传统文化是有它一定道理的，就像阴阳五行与八卦易经那样。重要的还是看我们后人怎么去使用它，认识它。
后记：在我的印象中，高中那篇文章说的狼性文化最后说的是狼群反噬的故事。也就是华为的“二把手”李一男带着一批重要员工提出内部创业而创立了“港湾”，最终与华为形成恶性竞争的故事。这个狼群反噬的故事不得不引发我们深思。不择手段的扩张方式和咄咄逼人的进攻气势容易让人和企业不可忍受，并发起强有力的反击，甚至是让企业内部也可能出现反噬的现象。
据我所知，华为最后是很深刻的反省了他们开始所提倡的“狼性文化”。至于华为后来的做法，我上网查了下，任正非现在仅仅是推行狼的优点，如对市场的敏锐性等，有关“狼道”他们并不提倡。这就告诉我们，在充分利用狼性文化优点的同时，绝对不可忽视其所存在的弊端以及带来的危害。
