2011年8月8号-2012年6月2号在东莞工作总结
在恒信建筑监理公司上班期间，我对于监理工作有了一个明确的认识，监理是辅助甲方对于工地的质量，安全，进度做一个全面的有针对性的工作。要做好一名监理，要对甲方交下的工作全面做好，对于施工方的工作做好协调；对于工程的安全、质量这一块做好跟踪，消除安全隐患，及时做好质量监督。
由于我们工地是万科工程，对于万科在建筑工程上的要求也有了一些个人的理解和认识。在针对万科工地工程施工工作强度大，工程质量要求高、安全文明施工做好、进度明确计划管理，有全方位的认识，对于万科的结果导向也有了一个更深刻的理解。结果导向并非是以结果为结果，而是在工程施工中明确工程的质量、安全、进度三手抓，三手都要硬。万科的高标准，高效率，高质量是建立在对于结果的重视，由结果来对于工程施工过程中高密度的检查和评估（第三方实测实量检查；咨询公司的第三方评估组检查；监理公司与甲方不定期不定时非行检查；施工方公司内部每周安全质量检查、非行检查；每周进行甲方、监理、施工方三方联合检查：每周一次质量安全周报，每月一次月报；政府例行检查）。
要求施工方针对工人进行定期安全生产教育，对于特种作业人员进行特定班组安全培训（焊工、电工、施工电梯、塔吊等等），对于新进班组和对于万科工程不熟悉班组进行生产前技术交底（针对万科的施工标准进行培训；万科新标准：新进班组，特别是总包单位的钢筋、木工、砌筑、抹灰班组针对性的进行施工工艺样板施工，做到先有样板再来施工；对于分包单位，同上。施工工艺样板资料要有纸质版影像资料及施工工艺技术交底。此项措施是今年万科新版A5标准及标准动作中有明确要求）。对于塔吊和重要施工设备进行定期的施工设备检查，检查塔吊、物料提升机等设备维护日记，安全员日记，定期安全隐患检查记录及整改情况。
在针对进度方面，每周二进行例会，对于总包和分包的施工进度，施工中遇到的困难和工作进行协调，针对个别分包施工进度慢的，由甲方、监理、施工方单位进行协调如何加快施工进度。除例会之外，针对总包单位在施工中的进度，由总包每周报进度计划给甲方及监理，以达到控制工地总体施工进度的目的。
以上是本人在恒信建筑工程咨询有限公司所监理的万科。松山湖1号花园项目中工作的一些粗略小结，正在进行完善和总结中。
