计算机一站2013年降本增效方案
在总结2012年车间降本增效成效基础上结合2013年车间工作思路，为进一步组织落实关于公司及分公司2013年有关节能降耗、降本增效的有关精神，提高我站电解槽管控增效、槽控机修旧利废降本的生产节约意识，切实做好2013年度降本增效工作特制定此方案。
一、组织机构
1、成立计算机一站推进“降本增效修旧利废”活动领导小组 组长：杨正刚
成员: 仲佳德 独顺平阎霞 王生敏
二、节能降耗目标
1、总体目标
全年我站节能降耗总体目标根据分公司要求以安全保障为主，包括控制安全、检修安全、技改安全、维护消缺安全。
(1）、人员、设备安全保障率100%；
(2）、突发效应（不包含闪烁）控制≤18000次； (3）、修旧利废≥97%。
2、节能降耗管理措施 （1）、效应控制方面
为减少电解槽突发效应，达到节能目的。严格执行历史曲线查看及参数检查、修改以及与电解车间联系的相关制度，从历史曲线中发现长期处于欠量周期、NB间隔设定不合理的电解槽及时进行修改；在现有控制程序的基础上积极配合中南大学的专家及电解车间做好新程序试验及推广工作，挖掘总结电解槽下料间隔调整（NB）和效应预处理（AEP）的调整方式有效控制因程序控制思路误判而发生突发效应。
（2）、成本管理方面 1）、加强二级库管理。
2）、严格控制各项费用，尽量消耗库存，加大材料的利用率。 3）、技术员对车间材料的计划、领用负责，材料计划率90%以上。 （3）、修旧利废管理方面
1）、各班组班长为班组修旧利废第一责任人，对更换下的故障板件等认真组织技术力量修复再利用，不得随意报废，确需报废的须经对口技术员检查审核后报废。
2）、各班组多形式营造修旧利废氛围，多鼓励或奖励那些修旧利废的行为，鼓励大家多动手，用一些废品器件组装改造成可以利用的设备。
三、具体措施要求：
1、加强电解生产控制提高技术服务质量，针对突发效应、针摆异常及槽况阶段性变化等有关控制参数，及时与电解车间进行沟通，对每月运行数据统计分析，为电解生产提供控制保障。
2、年维护费用年度执行要求厉行节约，能过在分公司下达的维护费用内综合材料计划和使用。
3、着重抓好可靠性指标的分析，对设备健康状况做到心中有数，及时查找出影响设备故障原因，认真分析并制定相应措施，提高了设备运行可靠性。
4、按照《计算机一站降本增效方案》各班组根据班组特点切实加强节能降耗指标的分解、落实管理，每月对各项修旧利废及节能指标完成情况进行统计、分析、总结，并按时组织开展班组经济分析活动。
5、杜绝习惯性浪费现象，从节约一张纸、一度电、一滴水做起。立足节流，杜绝长流水、长明灯。
6、杜绝一切以换代修的方式使用电路板，及时修复损坏电路板，电路板修复率达到97%以上。
7、积极开展合理化建议和群众性节能降耗、修旧利废竞赛活动；积极开展岗位练兵和技术比武，提高员工的技术水平和检修技能。
计算机一站分会
二O一三年一月十日
