机电队降本增效方案
面临煤炭市场疲软，我矿已处在生死存亡的关键时候，如何降本增效，实现我矿利润最大化，控制成本费用将起关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，机电队采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的利益。
一、加强宣传，更新观念
1、利用班前会对职工讲现在我矿面临的严峻形势，单位现在的困难。只有共度难关，我矿才能生存。
2、强化全队员工树立成本管理理念和节约意识。
二、节能降耗
1、节约照明用电。队办公室、车间及各机房白天要采用自然光，不开照明灯；在照明度满足办公要求的情况下，减少用灯数量。变电所所管辖的路灯必须按规定时间开启（夏季为19：30至5：30）。也可根据实际情况自行调整，达到最大化节约用电。
2、减少办公设备电耗和待机能耗。办公设备停用1小时以上，关闭设备电源；下班关闭设备电源插线板开关或拔掉电源插头。
3、减低空调用电负荷。夏季空调温度要保持在26℃，使用空调时，要关好门窗，减少冷损失；无人时关闭空调。
4、井下停用+895皮带运输大巷、+928皮带运输大巷部分照明，预计节约负荷量为4910瓦。
5、井下中央变、盘区变停止分别停止空载移变400KVA，减少空载移变800KVA。
6、中央水泵房及风井底水泵运行要避开用电高峰期。具体安排：加大23点至早上7点时间段的抽水，将水仓水位降至最低；减少11点至19点的抽水时间，禁止19点至23点进行抽水。
6、降低办公耗材。建立机电队微信办公群，尽量采用无纸化办公。回收旧纸张，反面打印机房需要的记录等，杜绝浪费。
三、修旧利废
1、加大修旧利废力度。机修车间在加工中充分利用废旧钢板、回收的钢梁、边角料在不影响使用质量的前提下进行加工、改造，减少新材料的投入使用。具体项目如下：
①井下回收的钢筋梯子要整形、焊接，二次复用。 ②水沟盖板用废旧钢梁整形、焊接。
③对回收的井下钢棚进行整形、焊接，重新利用。 ④管架使用回收的旧锚杆边角料加工。
⑤用回收的交接顶梁伸缩棚连接块，加工柱鞋、部分锚索托板。
2、统一将维修后的旧件进行回收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。
①检修胶带输送机、刮板机、采煤机等大型设备时，对回收的旧配件进行评估，在不影响检修质量的前提下使用，对皮带架子进行整形、焊接，部分小配件进行自己加工。
②检修开关时回收的坏配件，进行回收，重新组装、修复。尽量减少新配件的领用。
2、降低设备外委修理费用。队机电队现有人员、技术能力充足，设备检修工期允许的前提下，能自修的决不外委。
四、严格抓好“节约管理”降低生产成本
1、提高全员节能增效意识，从点滴小事做起，节约式降低成本，合理式增效。
2、加强职工技术学习，提高操作技能，减少维修次数和动力消耗。
3、合理分配人员，提高个人效率。大型设备及加工，要组织人员讨论，做出合理的方案，增加废旧材料利用，提高功效，减少成本投入。
