做好品质管理的几个要数
“三按原则”：按照图纸、按照标准、按照工艺；
“三自原则”：自主检查、自我区分（合格与不合格）、自作标识； “一控”：控制自主检查的合格率；
“三不原则”：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；
“三不放过原则”：异常原因不清不放过、责任不清不放过、预防措施不到位不放过； 三好”“四会”
设备维护的“三好”，即管好设备、用好设备、维修好设备；设备维护的“四会”，即会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。
精益生产塑造精益品质 精益生产管理对品质的认识可以归纳为一个核心，就是追求零 PPM （百万分之一），追求客户的 100% 的满足。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业、U 型生产线场地布局、多能工训练等方面的内容。但是实施精益生产的一个基本的前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升生产业绩。因此实施精益生产的核心前提必须保证提供客户满意的产品品质和追求零 PPM （百万分之），在整个组织，特别是告诫生产现场人员，如果出现百万分之一的不良意味着送到客户的手中就会带来 100% 的不良。
做好品质管理的几个要数
①三自一控
所谓“三自一控”就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。
自己要检查自己的产品，区分合格品和不合格品；要分开存放，不能混乱；要自己纠正自己的错误，还要控制一次自检正确率。
②三检制
所谓“三检制”就是首检、互检和巡检。
“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理，首件检查在大批量加工的企业中非常重要；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。
③三工序活动
“三工序活动”指的是复查上工序，保证本工序，服务下工序
④三按
“三按”即按图纸、按工艺、按标准生产。
⑤三不放过
“三不放过”是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。
如果抓好了这“五个三”，基本上就把人的因素抓住了。
·“三好”“四会”
设备维护的“三好”，即管好设备、用好设备、维修好设备；设备维护的“四会”，即会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。
