述职报告
尊敬的集团领导：
2009年，消防公司在上级领导的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，实事求是，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，基本完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾2008年，消防公司的管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
㈠ 拓宽了建筑安装市场，并取得了良好的经济效益
在市场经济条件下，建筑安装企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。消防公司面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取胶州周边区市及内蒙古通辽等地区的建筑安装市场。其中胶南东元新型元器件厂机电安装工程、城阳经贸中心安装工程、内蒙古通辽市商贸中心安装工程都取得了可喜的成绩，基本完成了年初制订的各项生产经营目标，2009年我将再接再厉领导消防公司全体员工再创佳绩，同时加大人力及技术方面的投入，确保材料、机械及时到位，确保工程顺利进行，为工程的顺利交工打好坚实的基础，使全公司的生产经营呈现出一片勃勃生机。 ㈡加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效
经营是龙头，只有全体成员的经营意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2008年，消防公司加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。三是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。
㈢ 加强了安全生产
安全生产历来是企业的重中之重。公司员工均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。回顾上2008年工作所取得的成绩，我有如下深刻体会：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程 质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自
己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，公司的一切工作都要以生产经营为中心，做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，公司才能在市场竞争中不断发展。
总之，通过这次述职报告，我充分认识到目前工作者中存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！
最后借此机会，向近一年来始终给予我关心帮助的各位集团领导，向给予我工作支持的各单位、各部门以及广大员工同志们表示衷心的感谢！
所属单位： ****
陈述人：***
日期：******
