打造安全质量品牌 提升项目履约能力
南水北调北京南干渠02标项目部
南水北调南干渠02标项目部承担北京市南水北调配套工程南干渠工程施工第二标段，主要包括双线暗涵2824米，施工竖井、兼排气阀井2座。从2010年3月26日进场以来，项目部从“坚持人本管理，建设平安项目”入手，创建安全质量文明工地，铸造精品工程，有效地促进了施工生产。截至2010年11月18日，暗涵主洞开挖完成合计1000米，剩余约600米。国务院调水办、北京市调水办领导多次来现场视察，对项目在安全质量、施工进度、文明施工等给予了高度评价，并成功组织了全国南水北调配套工程建设观摩活动。
一、打基础，筑牢安全生产防线
1.认识到位，坚持建设高起点。项目部从“坚持人本管理，建设平安项目”入手，创建安全质量文明工地，铸造精品工程，做到了施工生产与创建工作同规划、同部署、同检查、同考核，确保了安全文明工地创建工作的正常进行，有效地促进了施工生产。南干渠02标工程施工场地必须建在“U”字形断面且常年通水行洪的大兴灌渠之上。如何确保大兴灌渠通水行洪能力，且安全、美观地将临建场地和设施布置在狭长的大兴灌渠之内，是项目进场后展示企业实力、树立企业形象需要解决的重要难题。为此，组织技术人员对现场进行了多次勘察，并实地测量占地位置、标高、周边结构尺寸等，绘制了场地占地平面规划图，因地制宜，合理规划，顺利完成了临建，确保了工程于2010年6月6日顺利实现开工，实现了全线一个竖井开挖。
2.机制到位，坚持管理高水平。项目部成立了以项目经理为组长，其它班子成员为副组长，各部门、各工区负责人参加的安全质量管理小组，结合本项目制定了《安全质量管理办法》、《安全生产责任制》等办法及措施，编制了各种机械的安全操作规程。完善了项目安全责任体系，设立了专职安质部长，对其责、权进行了明确规定，各工区设专职安质人员，各班组设兼职安质人员，确保安全质量管理体系执行到位。实施电子信息化管理，设立电子监控室，洞内、施工场地、办公区安装摄像头，洞口安装电子门禁系统、进洞刷卡。
3.培训到位，坚持员工高素质。开展全员安全质量形势任务教育，做到五必讲，即：职工大会领导必讲；周一安全活动工区主任必讲；班前点名班长必讲；发现安全质量隐患安全员必讲；下达任务，变换工序技术员必讲。实施全员岗前培训。项目部对新招收的劳务人员，我们都是进行先培训、考核，择优录用，被录用的劳务人员全部达到上岗要求，杜绝了未经培训劳务人员上岗的现象。目前，我项目部特殊工种持证上岗率达到100%。对于转岗人员，项目部必须对其进行再教育，通过对新岗位的职业技能培训，并经过考核合格后，方能在新岗位作业。施工中，加强专业知识的学习和交流，注意积累施工经验，搞好技术培训。
二、重过程，强化施工现场管理
1.策划超前，做到一个“细”字。本标段施工难点是暗涵初支结构在圆卵石层中，松散易坍塌，不易成洞型。为了安全、优质、提前建成这项工程，针对本标段施工难点，项目部注重施工细节研究，对每个施工阶段、每道工序和每个环节做到超前策划，精选攻关课题，组织讨论、观摩，制定措施、办法，加强安全质量控制。一是搞好超前地质探测工作，依据探测成果确定超前支护加固方法和工艺，动态进行施工参数调整，避免盲目施工造成严重后果；二是在正洞施工前，现场进行多种地层条件下的小导管注浆试验，确定浆液配比、注浆压力等注浆参数以供后期选择备用。三是为有效预防拱顶土体的坍塌，通过分多次循环注浆相互补充的方式填充地层，防止土体坍塌，确保浆液固结效果，并尽快进行初期支护。
2.执行规范，做到一个“严”字。一是严格技术管理。针对开挖、支护、二次衬砌等工序制定了相应的施工作业指导书，让施工人员有章可循。在施工过程中，安全、技术交底有清单、有发放记录、有接受人签字，各种施工记录齐全、详细。二是严格“三级检查制”。每次隐蔽工程报检前，必须首先经过工班自检和工区互检合格后，方可报专职质检员检查，质检工程师检查合格后报监理工程师检查，所有检查人员检查合格后，才能进行下道工序施工。三是严格交接班制度，其内容包括安全交底及注意事项，并作好记录，交接班人要在记录本上签字。四是严格设备管理，加强机械设备的管、用、养、修等基础管理工作，运转记录每班都按实际情况记录，各种机械都有专人进行日常检查和保养，对提升系统及龙门架也由北京市特种设备检测中心检测合格并发给合格证后才投入使用，各种机械设备的完好使用率都在95%以上。
3.管理闭合，做到一个“实”字。一是编制安全质量创优规划，制定安全管理细则、环保管理制度11项，组织安全质量达标活动。二是针对关键工序提前指定详细应对预案，严格执行施工标准。如水利工程的导流和防渗对于多数施工人员来说相对比较陌生，项目部制定了专门的施工方案，并组织施工人员进行培训，确保安全质量每个环节落实到位。三是制定每月大检查、专项检查和每天巡查制度，加强对各工点、工序的检查。对每次检查，项目部都要召开专题会议进行部署，把责任落实到人，对检查出的问题形成检查记录，确定复查时间，逐个工区落实整改。
4.文明施工，做到一个“美”字。一是制定了标准工地管理细则，明确规定了各种工程标示牌、材料标示牌、警示牌等的规格、尺寸，工地临时设施的布置，规范工地宣传宣传标语的格式和内容，使整个工地文化布置科学合理、美观、统一，整体效果较好。二是为了保护施工场地周边环境，防止环境污染，安排专职的清扫工人负责每天洞内外的文明施工，保证洞内外地面干净清洁，无碴土、无积水；保障洞内通风良好，为工人提供良好的工作条件，大大提高了施工效率。三是加强日常检查，每天值班人员都要对工区文明施工情况进行检查，做到“人走场清”。
三、抓形象，确保项目顺利履约
1.融洽内外关系，营造安全质量氛围。项目部通过坦城相待、宽容相处、勤于沟通、科学决策融洽项目部领导班子关系；通过民主管理、技术支持、组织观摩、业务培训融洽项目部与工区关系；通过榜样力量、放权支持、积极帮助、加强学习融洽项目部部门之间关系；通过改善环境、互相鼓劲、互帮互学、相互配合融洽现场作业班组之间关系；通过坚持政治权利、思想教育、管理要求、技能培训、权益维护、经济利益、生活环境、文化娱乐八个一样，融洽作业班组与农民工之间关系。每周召开一次生产计划会，定期召开现场观摩交流会、业务知识培训会、现场施工经验总结会和技术准备工作会，让员工和农民工在良好氛围中，发挥主观能动性，消除思想上懈怠情绪，有效防范施工隐患和事故。
2.开展创先争优，发挥政治工作优势。制定“创建南水北调品牌党支部、争当红旗责任区、选树五星级党员”活动考核办法，划分“创建红旗责任区”2个、争当“五星级党员责任岗”12个。对红旗责任区和党员责任岗工作进行目标化管理，一月一评比、一季度一考核。在庆祝建党89周年大会上，对1个红旗责任区、5名五星级党员进行了表彰奖励，将先进典型事迹和先进人物照片在光荣榜宣传，激励全体干部职工和劳务工争当“安全质量、施工进度、生产服务”等方面的先进典型，充分发挥政治工作的凝聚作用，促进了施工生产。
3.实现全员参与，保证施工进度提升。一是为确保年度计划顺利完成，制定了施工周计划和月计划，随着洞子的开挖进尺加长，适当调整承包工费，制定了奖励目标和奖励标准，每月根据实物工作量制定工费，超奖欠罚。二是为了鼓舞士气，项目部创新管理思路，采取班组每个工作面每天完成3米开挖，下班奖励啤酒一瓶，有效的提高了劳务工的工作积极性，项目施工进度显著提升，2010年
7、
9、10三个月获得南干渠全线安全质量、施工进度、文明施工综合月评比第一。三是发挥党员安全岗、区的作用，明确党员责任区2个、责任岗10个，责任范围为生产施工区和后勤生活区，发挥共青团安全监督岗、工会安全哨兵、群众安全监督员的作用，在保证安全的前提下促进施工生产。
一年以来，我们深挖自身潜力，不断强化现场管理，项目执行力得到较大提升，施工进度、安全质量、形象建设都取得了较好的成绩。成绩的取得，是公司领导大力支持的结果，是广大参建员工共同努力的结果。成绩仅仅代表过去，2011年我们将继续发扬成绩，克服不足，确保安全顺利完成南水北调二标工程。
