你想开婚庆公司吗？一个做了十二年婚庆人，用自已亲身经历真实揭秘做婚庆“酸、甜、苦、辣”，把走过曲折的路、遇到想像不到的事、承受难顶的压力、从未遇到的考验，享受成功的喜悦，与想从事婚庆行业、初期创业特别是在县级以下地区朋友分享一下做婚庆的苦与乐，叙说在县级城市一步一步努力的为客户服务的点滴体会，让新入婚庆行业的朋友得到思想上启发，把所吸收到的有关婚庆信息，做一个调整，去除容易误导的信息，让大家-----------“少走弯路” 第一章 公司筹备
（一）、先期定位
县级以下城市、初期婚庆创业阶段我之见：
（一）“先期定位”县级以下城市、初学婚庆人“定位”很要紧，做婚庆当然要赚钱，并想赚大钱，这是人之常情，完全可以理解，但想做高端要看自身条件够不够，个人能力？你自已掂量个人能力、组织能力、交流能力、应变能力，对文化艺术鉴别能力等等，社会经验丰厚吗？有无工作经验？对社会各种人物要有基本认知，人际关系、你的家族、周围朋友社会关系等等，
对服务理念、经商理念的理解程度？当地市场怎样？从侧面去了解其他婚庆公司营业额是多少？毛利是多少？每年做多少场子，每场价格有大小，大的是多少、小的是多少？农村市场有多少？他们农村市场有没有做，你想不想去做？当地经济条件与同等城市比较如何？较大规模的店要资金多少？你的资金充足吗？人脉关系搞得定吗？等等
如果这些条件不符合、市场也不景气，那么我在这里要高戒千万不要盲目投资，多了解，多接触与你各方面条件相似的人员，往往盲目投资者激情高涨时他不认为盲目，认为自已有魄力有做大生意的范，所以我要提醒初始创业婚庆人，各方面的条件是否对应的上，否则钱就打水漂的可能性极高，婚庆毕竟是新兴产业，目前市场不成熟、还不规范，谨慎点还是定位不要太高，先从较小规模，适合自已的具体情况的规模，因地制宜，因人而宜，重点是要根据“自已的能力”，能力有限从小单子做起，积少成多，锻炼自已，积累经验，积累资金，等到市场成熟，逐步向高单尝试。
定位虽然不高但又不能输在起跑线上，怎么办？首先，因地制宜的做法不能放松，客人需要什么服务，一定要满足各种客户要求，不论生意大小，认认真真服务好每一对新人，在这个基础上心中要有抱负，要观察大、中城市婚庆发展趋势，高端婚礼怎么做要学习，怎样把中华民族文化融合并运用在婚礼上、在思想上要有充分准备。我遇到这样一对新人，家是常熟本地，现已是在上海工作，父母是本地开厂老板，父母首先提出不要复杂简单大方，心里价位3万左右，但新人在上海是见过世面，新人从上海拿了五十万的布置图片，给我们看，喜欢这种布置，我们婚庆定位是中、底端，但由于我们平时已对精品布置在分阶段在试做，有一定基础，在不断与新人及父母沟通，做通新人父母思想工作之后，策划了一个八万的婚礼，我们采取了高端婚礼中精华的片段，根据本地酒店特点，设计适合本地特色通常做法，这样本地父母也能接受，新人也享受到高端精品味道，婚礼完成后新人父母很高兴告诉我们有所亲朋友好友都以为是上海请来的婚庆公司，我们也很高兴、很有成就感，虽然我们十几万婚礼也做过，但毕竟极少，像这样把大城市精华与县级城市需求相结合的做法与经验是值得坚持的做法。
在这里我要与大家分享的是开始的时候我内心也是对婚庆新兴行业充满幻想，也许能发大财，把美好前景想到过高，如果你在大中城市再加上你有能力强、智力超群、财力雄厚是有可能成为做高端强手，成为婚庆人崇拜的偶像。但现实的状况提醒了我，自已的这些能力、智力、财力是不可能成为婚庆大公司，地处城市环境也是一个因素，所以要认清所处的环境现状和自身的条件，对自已所经营婚庆公司投资要谨慎，我再三强调适合自已的具体情况的规模，因地制宜，因人而宜，重点是要根据“自已的能力”
这里也有说说认识自已的问题，认识自已是最不容易的事，要想正确地认识自己，就得了解自己的弱点和不足之处，就得有自知之明。如果一个人因为偶然的成功就洋洋自得，就不可一世，那随之而来的失败就是必然的了。一个人如果自我感觉良好，并能以这种感觉而勇敢地向前迈进，这当然是一种上佳的心理状况，在这种状况下最适合向成功冲击。但是，一般来说，许多人却很难把自己的感觉控制在一个恰当的范围之内，而走入的却是一种自傲、自负的境界。 在我们小小常熟由于定位不准、不因地制宜做婚庆而告失败的例子已经有事实存在了。
市场调研，
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（二）市场调研，
前面谈到定位问题，市场调研是为婚庆公司定位提供依据，不但要了解其他婚庆公司经营情况，还要对各层次新人做调查，特别要对新人父母的了解。
有很多婚庆初学者就是不去了解，凭自已单方面想象，他们看到的表面现象就过早下结论，认为婚庆公司肯定赚不少钱，东西搬进搬出摆摆道具，我遇到好多朋友问我一年赚多少？我反问你们看能挣多少？绝大多数回答总是多于实际三分之二，就是说他们认为我挣三十其实我只挣十块钱，表面看到的现象是不能作为依据的，是不靠谱的，会让你判断思维偏离，影响你准确的决断。
还要了解当地文化接受程度，婚庆发展很迅速，像我们当地虽然比较富裕（县级城市全国排名第三）
但观念并不靠前，别忘了婚庆掏钱是父母，在以前或者到目前（至少2013）父母对婚庆有底触的，（以后这种情况会好转）他们认为多余支出，好多家长都认为没有必要，能简单侧简单，他们还经常与周围作参考、作比较，某某家做了多少，就不能比某某家多出一分钱，而且先入为主的概念及深，看到过某场婚礼，就始终以看到过的为标准。还有一个不成文规定婚庆一定是男方出钱，遇到男方条件有限，只好简简单单，女方有钱也不会往里投，当然不排除有少数女方愿意出资，那算你运气好。
我们这里还有特殊情况，购买力高与外地在本地做生意这些老板们是分不开的，他们消费购买力占本地很大份额，所以孩子结婚当然回老家办，据了解比较典型浙江老板回老家办婚礼一郑千金，大操大办，吃喝三天，可就是没我们的份。浙江婚庆公司大赚特赚，据传浙江某地区一个大婚庆公司年产值可涵盖我市全年婚庆产值，
所以各个地方都有不同状况，一定要深入做好市场调研，要根据当地实际情况，因地制宜，不要浮燥，看见别人热闹婚庆坐不住了，不管三七二十一把钱投下去，只开花不结果。
我们当年的情况：2002.6，（江苏省常熟县级市）几个朋友一起探讨，有人孩子要结婚了，好像外地有婚礼现象，不光是吃吃喝喝，有布置、气球、主持人等等，常熟没有这些，大家一致认为是个创业的机会，我开出来就是第一家，那生意一定都是我的，况且我是搞文艺的、剧团里出来的，应该是相通的、熟悉的，经过网上查，发现大城市都有不少婚庆公司，就上南京考察考察，据了解南京有二百多家，一场婚礼三四千呢，就开始做着发财梦，马上筹备，也不懂什么定位不定位，租门面、买空调、电脑、摄像机、照相机、道具、追光灯、还盲目买了些婚礼用品、婚纱、礼服等等，后来证明有好多是没用的，当时也没人指导，考察方向也偏差，总共投了十万元，闹闹哄哄就开张了，2002.9.8放鞭炮、拉横幅常熟市虞山镇金嫁喜铺服务部（执照经营范围与方式：婚庆礼仪）正式成立。
接下来就等客人上门来，一个星期也没客人，有几个探脑袋看看，你们是干嘛的？我们热情回答是做婚庆的，他们楞了楞：什么是婚庆？我们回答结婚的婚宴上做仪式、布置场景，哦.......他们笑着很干脆的回答：不需要，当时大家都傻眼了，也有人来问录像拍吗？拍、拍，可是拍录像请人要费用，根本赚不到钱，那就自已上，不会就学，电脑不会也学，当年我45岁，不学咋办，不学就撑不下去，有了婚礼再请人。
好几个月没有要办婚礼的，尽是拍录像，拍照都不要，什么借个彩球、铺个红地毯、放个纸礼花尽是不赚钱的活，好不容易有个放拱门机会，买了十五米拱门结果怎么也竖不起来，七倒八歪不会放，现在想想很可笑，两个脚上沙袋压牢不就可以了。 有一天来了一对新人表示乐于接受新生事物，结婚应该办的时尚点，我给他们核算了一下，主持、摄像、布置、香槟、烛台等等，要二三千呢，经过再三商量，头一回生意麽，客人很诚信过来的，要求价格便宜点，最后一千八百元谈成了，
很兴奋马上准备，可主持人没有，电台主持人也没弄过，那就自已上，好歹京剧团待过十年，经常演演小品、相声，演讲比赛获江苏省二等奖，请年轻人从网上载下视频，跟网上学，经过一番操练马马虎虎过得去，准备迎接来之不易的新人婚礼服务，这时新郎来了一个电话，不好意思，最近流行“非典”婚礼仪式暂时取消，晕.............. 好歹过了几个月补办了，还算是成功的，在当地有一定影响，当然有好多需要总结的，虽然有了一些生意，但总的来说做整体婚礼很少，摄像较多，再找些礼仪做做、开张剪彩等等，第一年跌跌撞撞做了七万营业额，我们也思索找原因，咨询有关人士，相关人士告诉我们说：市场还需要培育和引导！
啊！我又晕了，难道我还要培育和引导常熟婚庆市场？我哪有这个能耐，后来总结一句话：当地没有这个行业就说明这个市场还不行，还没开发，开发市场最好是有实力人物，有影响的机构，我们小人物就这点资金拉不动市场的， 几年后有人调侃说，培育和引导常熟婚庆市场你是做出过努力和贡献的，但政府没有奖状，奖金也免谈，呵呵呵。这就是盲目的代价，所以我要告诉初期创业的朋友，一定要“市场调研、找准定位”现在的情况与我们那是不一样，但它又有新的特点，要摸清当地市场的特性，也许你投资太大，超出市场需求太多，你就吃不饱，也许你胆子太小坐失良机，该赚的没赚到，“定位与做法是致关重要”我把失败宝贵经验告诉大家，如果对你有启发，那就可以少走弯路，避免不必要的损失，最可避免少则2万，多则十万，在我们常熟已经因各种原因关闭了有七八家婚庆公司，有人瞪大眼睛不会吧？听说婚庆公司很赚钱，他没听说婚庆公司不会做也要亏钱的。
（三）地段选择
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（三）地段选择
选择地段涉及到费用，婚庆公司地段不像卖商品一定要非常热闹人气很旺的黄金地段，因为房租实在太高承受不起，可选婚姻登记处周围、婚纱店附近、当地如有产业园也好，时尚行业集散地，大型住宅小区旁，也可以选择大型商业写字楼，但是一定要好找，说的清楚靠近那个建筑物，可不能找七拐八拐非常难找、还容易找错地方，这样给客人第一印象就不好，客人会有怨气，给后来谈单造成不利，还有停车问题等等，好的店面就像活广告，不仅要让客户容易找到，而且路上经过的潜在客户看到自已的店面，让过路的、潜在的客户留下深刻的印象，那个门面大小还是定位的问题，如果是高举高打走高端，那最好四间大门面，普通起步四十平米可以了。
关于费用一般五六万可以起步了，然后逐步添置，要看当地供应商多不多，比如说要想调一套音响方便吗？如果当地很方便，出租灯光、音响多，那就不一定要置办灯光、音响，有的地方供应商不多那你必须要置办的，投资反而要加大点，这些是很重要，灯光、音响直接影响婚礼品质的，背景、道具、追光灯等还有办公用品是必须要进货的。
（四）人脉关系，
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（四）人脉关系， 作为县级以下城市或城镇，婚庆人脉关系是致关重要的，首先人品影响，热情态度，做事口碑，把你热情服务的态度、认真为客户着想精神，不厌其烦追求品质，你会赢得一部分客户，做完婚礼客户会给你介绍亲朋好友，你的客户群会逐步扩大、逐步提高，你的亲朋好友当然是你的首要客户，是强有力支持者，但你要利用好现有的关系，多与有关人员交交朋友，别人需要帮助的时候你要热情的帮忙，真诚待人，做婚庆先做人。
如果你是在当地较为上层人群，对你是有利的，当然你还得在上层人群中会游离，说的直白点，会混，起步时可以偏高端点，但你还得看当地市场接受程度来判断、来定位，同样你要把你热情服务的态度、认真为客户着想精神，不厌其烦追求品质，创意新颖，逐步做些高端来提高知名度，但毕竟是县级以下城市，专做高端婚礼地区可能很少，今后会慢慢多点起来，但需要时间，所以还是要服务当地中端婚礼、低端婚礼，市场就像一个金字塔，中低端是最多的。
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（五）实习为先
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（五）实习为先， 想做婚庆的一般是年轻人，特别是刚毕业的学生，不管是个人能力、人脉关系社会经验都很欠缺的，如果马上筹建婚庆公司，那势必造成因经验不足考虑不周造成不必要的损失，当然不排除个别人有这方面天赋。
一般情况我们建议先实习，可选择大、中婚庆公司，大婚庆公司可以感受高端婚礼的气势，开开眼见，高档理念吸收，但实习的工种较单一，中等婚庆公司可以全盘接触包括参与策划婚礼的机会，了解各方面、各工种、各个环节，策划、司仪、花艺、化妆、道具、摄像、摄影等等，婚庆公司与供应商之间的关系，经过一段时期的学习、锻炼，至少说有个感性认识，然后，再着手筹备，心中就有数了，做事有方向了，可少走弯路。
我们那时候就没有什么机会学习，到外地偷看，而且非常困难，就是照样搬来，全盘模仿，常熟人不一定接受，习惯不一样，风俗不一样，我们这里接新娘要准备8---16只木喜盘，里面放糕二蒸、鸡雌雄、鱼二条、烟酒、糖、腿、水果、等等，外地没这个形式的。只好自已摸索，听取客户意见，学来的加以引导，做适合本地的操作方式。但只要有机会就要去学习，带点新的东西回来，丰富婚礼内容，所以学习与借鉴是做婚礼主要灵魂。
（六）经营模式
县级以下城市、初期婚庆创业阶段我之见：经营模式 如果开店定位高举高打，那你要引进企业管理人才，规模经营，向大城市学习先进管理经验。
一般来讲县级以下城市以中型、小型为主，创业阶段家庭模式也是可行的，可发挥家庭成员主观能动积极性，小小婚庆公司项目不少，每个人身兼数职，根据每人特长尽其发挥，当然要达到一定水平，不可影响品质。等到逐渐做大了，家庭模式有可能影响企业管理，到时再引进专业人才进行调整。
这里要指出小婚庆公司就不要什么股份制，几个人合伙了，操作上很成问题的，最后大家弄的不开心，因为婚庆比较复杂，由于规模不大，就像一个小组，一点事情都要几个人商量，干活效力就不高，意见不统一，要影响运作，我所看到的合伙婚庆公司十个有八个分道扬镳，
七、店名选定
县级以下城市、初期婚庆创业阶段我之见：（店名选定） 现在婚庆公司很多名称五花八门，店名选定要简洁明了、一看就懂、感觉时尚、带有点洋气，可以中英文结合，但要让中国人看得懂，有的店全是英文，这个不妥，年龄偏大看不懂，毕竟在中国而且处在县级以下城镇更要考虑区域感受， 名称要起的朗朗上口，一眼看上去是婚庆而且好记，再加上漂亮的LOGO,看了记忆深刻，要办喜事想来看看，
八、工商登记
工商登记不麻烦，租房协议（注意一定要与房东签署租房协议，转租无效）、房东房产证复印件、身份证等等，建议初始创业者如果定位不是很高，暂时不要申请登记正式公司，可选服务部、会所等等，目前是免税的，因为开正式公司各方面要求很高，费用也高，如果你经营得当再申请开公司也不晚， 第二章 个人能力
一、组织能力，你想开婚庆公司必须要有一定的组织能力，一开始不会没关系但一定要学，比如一场中型婚礼，要安排好合适的司仪，如果是外地的，交通线路、时间、地点那个酒店？如果司仪是第一次合作，靠近哪里？都要交代清楚再三核实，司仪不按时到那问题大了，收尾款就麻烦了，化妆时间地点、摄像、摄影通知准时到达，花车哪里安排装饰绝对要按时完成，客户当天也是很忙乱，也许他们拖沓不按时，我们必须按时到达，布置场地时间按时到达按时完成，下午新人到达酒店安排司仪沟通、排练，安排敦促新人及父母做好迎宾准备。
二、应变能力
当然这是起步阶段，公司逐渐扩大这些事可交给现场执行主管来操作，但初期创业阶段你必须要有这个应变能力，这些工作看似简单，做起来还不容易，有时就不那么顺利，你越忙越有想不到的事来找你，例如花车上的花半路上掉了，客人嚷着叫你解决，半路上摄像师丢了等等，这就考验你的应变能力，你心中要有备案，供应商的几套电话必须常备着，一遇紧急情况马上电话调动或求助，包括现场音响、灯光、道具，临上场了父母胸花掉了，必须紧急设法解决。
三、交流能力，平时也要与供应商、酒店、新人朋友多多交流沟通，提高自已交流能力，突破自我、提升与人沟通的信心、掌握与人相处的诀窍、洞察他人的心理需求、克服与人沟通中的障碍心理、增强与他人沟通的积极主动性、培养同理心、提升团队合作精神和技能、提升亲和力、提升和影响力。 不断重新认识自我、反省自我、改变自我、通过改变自己的沟通态度和方式去影响别人，理人事关系。让自己看问题更深刻、长远，处理事情显得更成熟干练
不管是宣传自己的企业还是在以后运作上都会的到大家的帮助。
四、鉴别能力，婚庆是时尚婚礼文化，对这方面了解多少是婚庆人必须要上的一课，要提高对婚庆文化艺术鉴别能力，多学多看有机会要去参加培训，要舍得交学费，出去多看看、多交同行朋友，可以得到很多启发，对婚庆理解就更深了。
五、基本技术
婚庆初始创业者，起步阶段最好成本越低越好，如果你有一技之长为减少费用起到更好作用，比如有的是司仪出身、有的是摄像出身、有的是化妆出身、有的是搞灯光音响的等等，发挥这些特长辛苦点但能降低成本，但这些也不能涵盖全部婚庆所需，因为婚庆所涉及技术支持太多了，起步阶段样样要请人帮忙，时间上也不允许，费用上也吃不消，有一技之长自已也方便，还省费用。当然规模经营老板不用动手，什么都是老板动手企业做不大，话是这样说，但县级以下城市、婚庆初始创业时期还是要千方百计节省成本，学一点电脑上的操作如PS、狸窝、光影等等，这些小技术学起来不难，很急需要时可解决很多问题，还有时候人手不够，场子又多音响拉到现场没人开，紧急情况下自已平时留心插头哪里对接先开响了再说，不一定要你很专业，有时需要应付一下，我们当时刚开店时，因为请摄像很贵，没办法学了摄像再学制作，我这小学毕业当我把刻好的DVD交给客户时，也觉得有点成就感，很自豪，我兼职摄像四年，本地没有司仪自已做，前后司仪做了六年，后来业务多了，我干脆养了个摄像师，本地司仪也成长起来了，本地与外请相结合，我就担任统筹管理，不管怎样凭我个人小技术，我为自已的企业，从小到大作出应有的贡献，您认同吗？ 第三章
人员管理
一、人尽其用
起步阶段最好做的人尽其用，婚礼又不是天天有，双休日、节日、黄道吉日，要么没有生意，要么挤在一个日子，人手肯定不够，除了招些临时人员，本公司人员要发挥最佳状态，尽量做到一个顶俩，最好一个顶三，例如你公司有灯光、音响，一位人员灯光、音响一并操作，花艺师插好花可以打追光，现场总督不但要照顾好新人掌控全局香槟、烛台小细节也要关心好，自备车也可准备一辆，运送货物方便，最好选择面包车，面包车选择样式好一点，外出谈单不掉身价，建议先买二手车，逐渐做大后交给工程部，老板再买小轿车，
二、人员招聘
婚庆公司在经营中需要哪些方面的人员呢？司仪、摄像、摄影、化妆、灯光、音响、搭景人员、客服接单、策划等等。但注意不是都要马上招齐，还是要根据店的规模，所必须的工作人员，初期创业时期策划接单肯定是经营者自已担任，一开始就请这个、请那个不现实，前面讲了有了某些特长还可以兼职些岗位，大部分岗位可以从供应商担任，自已亲朋好友中可以兼职帮忙，但要看公司进展程度，及时招聘固定人员以免影响婚礼服务，招聘人员要招头脑灵活点，要肯干、会用脑，有责任感、爱岗敬业、不找任何理由搪塞、推诿工作，积极、主动、创造性的、主动的做好工作，婚庆服务工作门类多比较杂，给员工薪水不要太低，与相关婚庆同行了解一下，员工的积极性要掌控好，
三、人员培训（表格）
婚庆公司在制作婚礼场景方面熟练工是关键的，要对策划方案执行正确，对制作人员要求特别高，淡季可以让员工去参加一些培训，多带员工参观其他婚庆公司的布置，取长补短培训作用
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
自学方式较适合于一般理念性知识的学习，可以婚庆专业资料让具有一定学习能力与自觉的员工自学，是既经济又实用的方法，虽然成人学习具有偏重经验与理解的特性，但结合此方法在实践中运用也产生直接的效果。
员工之间互动主要适用于管理人员的实践训练与沟通训练。让员工在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力， 网络是一种新型的计算机网络信息培训方式。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，婚庆网站到处都是更适合成人学习。因此，也是培训发展的一个必然趋势。
四、兼职人员 （表格）
婚庆服务有他的特殊性，好日子挤一块儿，一天接几场，要么不是休假日、节日就没生意，所以员工养很多是承受不起，除了必须要的岗位人员，其他可以搞兼职，平时留心物色有闲空人员，找上一批人备用，需要时可联系那个空，就用，当然要找素质好一点，勤快点的，高中、大学
留校学生也是可以考虑的。
五、养老保险
养老保险一定要做。这是稳定员工、稳定团队一种必要的措施，也是对员工负责任的态度，
另外集体意外保险也要做，布置工 作有风险。 我要告诉大家真实事情，有一次接了一个挂气球的活生意很小，一千三百元，但不管怎样也是生意，起步阶段不要挑瘦减肥，带上员工拿上梯子去干活，做好气球望上挂，结果榜梯中间绳子断了，员工从梯上摔下，当时急得马上送医院，检查下来还算幸运没有内伤，外伤骨裂，医药治疗费花上七八千，员工属于工伤，休养工资照发，我总共损失一万四千左右，一千三百元生意利润才多少？我真是亏大了， 如果买了员工意外保险就可以减少损失。
2010年开始保险公司通过婚庆协会推广集体员工意外保险，每人每年120元，我们八个员工都买了，也巧了有一个员工上班路上电瓶车摔了，骨折住院治疗，保险公司理赔了减少了一部分损失。
第四章 工程执行
一、安排到位 婚礼执行就是对婚礼所有的时间安排、人员安排，婚礼现场布置、婚礼现场仪式执行，总督，为使组织婚礼布置中各个环节能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的，否则很难合理的工作，怎样计划？要分清婚礼布置过程中轻重缓急，把婚礼当天要做的工作都列出来，各个环节人员需要多少？比如说背景多大、多复杂大概需要几个人，人员经张时一个熟练工可带生手，完成后可协助搭建迎宾布置，一般迎宾布置手工较多，女员工合适安排手工组，灯光音响专门一个小组，花艺一个小组，要根据婚庆规模大小来安排，运输车辆要多少？安排合理涉及道费用成本。
二、重在细节
婚礼布置是既要动手又要动脑细致的劳动，要把策划的精神、新人的要求通过制造体现出来，精细化管理是很有必要，不能只看做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是婚礼工作，是成就精品婚礼的不可缺少的基础。我们有的时候婚庆不缺思路宽阔有创意策划师，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对策划不折不扣的执行人员，要克服管理的盲点，克服管理的盲点重在细节的量化，就要球管理者与执行者要不辞辛苦，不要怕麻烦，要付出应该付出的劳动，我们有时调侃的说，我们婚庆人付出的劳动，以及劳动的强度，在以前单位里早就评上劳动模范了。。
再写个人经历
