西汉运维分中心2012年工作总结
2012年，西汉运维分中心整体运行情况良好，各项工作有条不紊的不断开展，维护维修工作向着精细化、标准化方向不断迈进；内部管理水平稳步提高；对外积极争取工程改造，超额完成了全年工程目标。具体工作如下：
一、基本情况
2012年，西汉全线机电设备运行稳定。西汉运维分中心严格落实公司工作计划安排，努力遵守运维中心《五级维护计划》，切实履行维护合同，按时完成了机电系统的系统预检、测试维护、故障排查、日常维修等。保障了各机电系统正常运行，将故障率保持在最低水平。
1、维护维修概况：
2012年，西汉运维分中心共对全线机电设备进行周巡检50次，月巡检12次，季巡检4次，半年巡检2次，年巡检1次。特别是针对影响路容路貌的重要设备如照明灯具、LED引导灯、摄像机、情报板、风机等进行了重点清洁、保养、检修，保障了西汉全线机电设备正常运行。
同时，做好了节假日保畅和重大活动的准备工作。在节前做好了设备故障排查和备件补充，节日值班期间安排技术骨干在重
要路段、收费站进行机电设备保畅，最后再进行相关情况汇总和经验总结。今年，分中心重点做好了节日和活动期间的重要、特殊情况汇报。重大故障、紧急情况及时与业主单位联系沟通，及时向公司领导汇报，确保重要情况第一时间处理。
维修方面，全年共维修设备故障1728次，主要故障集中在LED引导灯、风机、情报板、票据打印机等方面。今年以来，票据打印机、读卡器、收费键盘、工控机等设备故障次数显著提高，主要原因是西汉全线收费设备已逐步达到使用年限，设备逐渐老化。对此，分中心加大力量对该类设备进行了保养维护、增加备件储备，确保收费工作不间断开展。同时，多次向业主单位报告设备现状和存在问题，争取对老化设备进行分批更换，从根本上解决问题。另外，今年以来分中心对PLC机柜进行了尝试性密封，并对PLC设备加大了除尘清洁频次，缓解了隧道内不良工作环境对PLC的影响，下半年以来PLC设备故障率有所下降，使照明回路、风机控制、防火门控制等一系列系统设备运行稳定性大大提高。
2、故障抢修
全年共进行抢修80次，其中，光、电缆抢修共计39次，除4次10KV电缆抢修外，其余35次属于常规光、电缆接续作业，均在故障申报后48小时内修复完毕，符合二级故障的时效性要求。5月中旬秦岭3#隧道和宁陕段龙王潭隧道2处先后发现高压
供电电缆接地故障，经检查需要对该处电缆实施抢修接续，我分中心组织业务骨干连夜制定维修计划，分头采购备件、勘察现场、技术攻关，最终自主完成了10KV电缆抢修接续，节省了维修时间和维修费用。收费方面
3、改造工程
工程概况（共9项）电缆恢复，户县复式车道，户县零公里电缆恢复，西汉高速机电系统管理系统服务器安装，宁陕所箱变接地改造工程，龙王潭隧道风机施工，朱雀复式车道，照明、监控电缆改造修复工程，户县新增车道改造工程
二、重大事件(工作亮点) 配合西汉分公司迎接各项检查 大力开展设备自修
三、内部管理
标准化管理
安全教育
分中心狠抓安全生产，重新指定了安全责任人，明确了安全职责；根据每人的特点，合理分工，让每个人都能负责一项系统，
提高人员责任心和工作积极性。为提高人员的团队协作能力和执行力。2月中旬发生交通事故以后，分中心将安全教育列为了内部管理的首要工作，结合公司的“安全生产月活动”，共召开了安全会议40次，对人员进行安全教育。并邀请路政、交警人员对职工进行了讲座，普及安全常识。动员全体人员进行了安全隐患排查，及时解决了车辆、安全用品、操作工序等各方面安全隐患6处。补充制定了一系列安全制度形成文件，对新入职人员及时进行了安全培训，尽最大努力杜绝安全事故的再次发生。同时，严格进行外协队伍安全管理，制定了培训入场→过程监督→违规停工的管理模式，由安全员负责执行，确保施工中不出现安全事故。另外，每月组织全体人员进行一次安全检查，对检查中发现的问题进行及时整改，及时排除了安全隐患。第二季度分中心无重大安全责任事故。
学练提比
人员素质培养（业务培训、军事化训练、技能比武）
成本控制
为控制成本，分中心还坚持进行设备自修，共修复开关电源、PLC模块、光端机等设备 台，节省备件维修费用近元，提高了员工的技术水平，缩短了维修周期。在日常工作中，分中心
还提倡节约，鼓励回收可用的零件、耗材，号召大家节约劳保用品，培养了员工的成本意识。分中心成本控制在了规定的范围内，下半年还将继续在成本控制方面努力。
四、对外服务
对外培训
一季度为监控员和收费班长共计培训3次，主要针对机电系统的原理和简答故障处理进行了实地培训。第二季度分中心共对户县、秦岭、宁陕管理所监控员、收费员进行业务培训4次，主要涉及硬盘录像机操作、路网综合监控平台操作、机房设备告警应急处理等方面。另外提供技术咨询7次，解答了业主设备日常使用中的一些问题，受到业主好评。
技术服务
第一季度，结合西汉线机电系统特点，配合西汉分公司隧道科给集团公司制定了防雷接地、防火门改造等4个改造项目的设计文件，并配合集团大修处实地考察，加大了项目的实施力度。
第三季度分中心抽调专人协助西汉分公司调试了“机电设施维修保养管理系统”，并对基础数据进行了录入。在西汉分公司数据录入过程中，按管理所制定专人进行了协调配合，全程提供技术咨询，使该系统按期投入使用。
分中心还积极协助秦岭隧道管理中心、户县管理所、宁陕管理所等单位制定设备改造计划，重点完成了户县新建监控室、宁陕大河坝监控搬迁两项工程的设计，并提供全线设备运行数据等，协助业主单位完成了机电设备管理工作。
技术咨询
分中心技术人员对西汉分公司监控员、收费员提供技术咨询服务30余次，内容涉及硬盘录像机使用、大屏管理机操作、路网综合管理系统操作、打票机常见问题处理等多个方面。
五、存在问题
从2012年各类设备总体运行情况来看，目前普遍存在的问题有：
1、由设备运行环境差导致的设备提前老化，故障频次增加。2012年分中心预备加大重点设备维护频次，对老化严重、维修价值过低的设备制定计划进行改造更换，保障各类机电系统正常运行。
2、前期施工遗留问题，如接线工艺差、结构设计不合理、缺少必备功能等。对此，分中心准备逐步对其进行改造整治，根据实际情况制定方案，对施工中存在隐患的进行重新施工，对缺
失功能的进行弥补完善。
六、2013年工作计划
