员工职业生涯规划管理
第1章总则
第1条为有效开展员工职业生涯规划，促进员工与企业共同发展，特制定本控制程序。
第2条适用范围
本控制程序适用于公司所有员工的职业生涯规划管理。
第3条职责
（一）、人力资源部。
公司人力资源部是员工职业生涯规划的归口管理部门，负责员工职业发展调查，职业通道划分，员工职业生涯规划与实施，以及员工职业发展档案的建立，保客与更新等工作。
（二）、职业生涯规划辅导工作小组。
1、公司成立员工职业生涯规划辅导工作小组，人力资源部经理任组长，各部门负责人为组员，人力资源部经理负责组织员工职业生涯规划小组的日常工作。
2、员工职业规划辅导小组每年12月份召开一次会议，对公司员工职业规划管理工作做计划和总结。
（三）、各部门负责人
各部门负责是本部门员工职业发的辅导人，负责本部门工职业规划中相关事宜的确认，并协助人力资源部开展员工职业规划的实施与评审工作。
第4条工作原则
1、针对性原则，针对不同类型，不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
2、长期性原则，员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生活始终。
3、动态性原则，根据公司的发展战徊，组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应的调整。
第2章员工职业发展通道管理
第5条公司建立员工发展的4条通道，即管理通道，技术通道、业务通道。人力资源部根据员工岗位说明书和员工自己的职业发展规划对员工进行职业发展通道划分。
1、管理通道适用于公司所有人员。
2、技术通道适用于从事技术工作的人员。
3、业务通道适用于从事市场销售的经纪人。
第3章员工沟通与评估
第6条新员工谈话制度。
1、公司实行新员工与主管领导谈话制度，新员工入职一个月内，其所在部门的直接上级与新员谈话并填写职业发展表格，帮助新员根据自己的情况，如职业兴趣，资质，技能，个人背景等，明确职业发展的方向。
2、人力资源部督促谈话制度执行情况并汇总相关资料。做好协调工作。
第7条员工评估
1、人力资源部及职业规划辅导人在新员工进入公司一个月内，指导员工填
写“员工职业发展规划表”，包括员工知识，技能，资质各职业兴趣等内容，以备以后对照检查，且应不断完善，一般每一个填写一次。
2、员工对照目前所在通道种类，岗位职责及任职资格要求对照自身，填写能力发展需求表，每年填写一次，新员工入职一个月内填写，由人力资源部负责收集，并整理归档。
第8条员工培训
人力资源部每年制定培训计划和科目时，从员工需求的角度出发，参考员工“能力开发需求表”，确定相关培训内容。
第4章员工职业生涯规划检查与调整
第9条员工职业生源规划检查。
1、人力资源部每年对照“能力开发需求表”，和“员工职来生源规划表”，对员工检查评估一次，了解员工培训学习，晋升，考核情况，并提出员工下阶段的发展建议。
2、职业规划辅导人每年必须在本工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导人就个人工作表与款来发展的需要谈话，确定下一个目标和方向。
第10条员工职业生涯规划调整
人力资源部根据员工人个发展的不同阶段和岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位及款来发展的需要。
第5章建立员工职来发展档案与记录管理
第11条档案内容。
员工职业发展档案包括“员工职业生涯规划表，能力开发需求表和考核结果记录。
第12条记录管理。
1、每次培训的情况记录在“能力开发需求表“中，晋升记录在”员工职业生涯规划表“中。
2、考核结果记录存档，作为对职业生涯规划调整的依据，上人力资源部负责建立，保管，整理和修改。
第6章相关文件记录
第13条员工能力开发需求表。
第14条员工职业生涯规划表。
第15条员工职业规划问卷。
第16条其它
