供销社是农村合作经济组织中最重要的力量，是为农业、农村、农民服务的主体。供销社在发展中具有独特的优势，但也存在着一定矛盾和问题。供销社所具有的发展优势归纳为:一是各级党委、政府对供销社工作非常重视。供销社具有行政管理职能，同时拥有从事生产经营的所属企业，已被各级党委、政府作为发展农村经济的重要载体。二是供销社历史悠久。供销社是伴随着新中国成立的最早的部门之一，农村服务网络健全，在国民经济发展中做出过重要贡献。同时，供销社还为国家建设培养了大批人才。三是供销社拥有独特资源。供销社点多、面广，所具有的为农民服务资源是其他单位不可比拟的，拥有很大的发展空间。四是供销社对农村经济最为敏感。供销社的服务触角延伸到农村、农户，最知道农村经济现状是什么，什么是最有潜力，什么前景最好。自改革开放以来，到目前，农村经济仍然是中国最薄弱的环节，究其原因，就是因为商品经济发展不足，而供销社在农村有很好的市场，有很多文章可做，供销社是联结城、乡的纽带，可以把城、乡的生产要素进行充分组合，既可在农村发展、也可在城市发展。
供销社在发展中存在的制约因素，一是运行机制不适应经济发展要求。供销社是计划经济的产物，过去农村供应的生产、生活用品都是供销社在卖，上边让卖什么，供销社就卖什么，是完全的卖方市场，但在计划经济向市场经济转轨过程中，市场经济对供销社冲击最大，很多运行机制不适应市场发展要求。要生存、要发展就要经得起市场经济的考验，因此，供销社必须建立适应市场经济发展要求的运行机制。二是不良资产多、包袱重。供销社在计划经济下形成的许多不良资产消化困难，冗员多、负债多，同时，由计划经济时期延续下来的人员文化程度偏低，素质亟待提高。三是体制复杂。目前，市供销社机关是参照公务员管理，而直属单位是企业性质，对县级供销社仅是业务指导关系，上级社对下级社没有约束限制作用，领导力受到制约。
发展好的方面：一是领导班子精神状态好，事业心强，有能力，大家都很踏实，这是供销社能不能利用好优势、做大做强的关键，一个地方条件再好，再没有困难和挑战，如果事业心不强，仍然搞不好。二是供销社有一批很好的项目，在几年的时间里，供销社挖掘优势，组合各种生产要素，形成了新的生产力，发展了一批大项目、好项目，纵观当今世界的发展形势，不管什么企业，只要项目好，将来就会有很强的竞争力。三是供销社经营思路好、理念好，近年来，供销社加快转变经济发展方式，调整经营结构，已经取得了较好成效，目前供销社正处在一个全新的发展时期，供销社要进一步利用好自身在服务农业、农村、农民中的优势，充分发挥城、乡联结纽带作用，身处城市，联结农村，实现服务网络全覆盖，相信今后三年中，供销社将会实现大发展，展现出更美好的前景，将会在全市经济社会发展中占有重要地位。
供销社要以维护全市人民食品安全为出发点，着力发展品牌农业，利用好自身优势，扩大宣传，提高农产品附加值，为全市人民提供满意、安全的农副产品。
