XX县采取三项措施改进干部考察方式
防治干部“带病提拔”
近年来，县委组织部坚持从改进干部考察方法入手，注重在扩大考察面、延伸考察线上下功夫，严把干部提拔入口关，有效防止和避免了干部“带病上岗”，“带病提拔”，使选人用人工作更具科学化。
一、做到“四个注重”，坚持经常性考察。建立经常性的干部考察机制，做到“四个注重”，实现由过去的调整时考察转变为经常性的动态考察。一是注重在平常工作中考察干部。利用下基层调查研究和指导工作，参加民主生活会，开展年度考评等时机，了解干部的德、勤、绩、廉表现；通过到各单位参加领导班子座谈会，年终总结会，了解干部的工作思路是否清晰，考虑问题是否具有前瞻性；定期不定期征求分管县领导、挂点领导、人大代表和政协委员对干部的看法和意见，听取各方面对干部的反映。二是注重在特定时期考察干部。跟踪考察了解干部在处置人、财、物等重大事务，在其职务升迁，工作调动和家人婚丧嫁娶，生病住院，逢年过节，以及在负责重点工程项目，参与重大任务活动等特定时期的行为表现。三是注重在关键时刻考察干部。在落实上级的改革、发展稳定重要决策及县委、县政府的中心工作中，跟踪考察了解干部在大是大非面前的政治立场和落实上级政策要求的实际效果。四是注重在危急关头考察干部。在社会稳定，防洪抢险、防止流行病等危难险重事件中，掌握了解干部的工作态度，现实表现以及处理突发事件的组织指挥能力和处置能力。
二、拓展四个延伸，坚持多层面考察。考察干部时，在充分听取本部门本单位意见的基础上，坚持“跳出部门看干部”，延长考察线，扩大考察面，拓展“四个延伸”实现由平面考察转变为多层面考察。一是向服务对象延伸。通过座谈、个别访谈，测评、下发征求意见函等形式，听取服务对象对干部敬业履职，工作作风、服务态度、办事效率、依法行政、廉洁行政的意见和反映。任前考察时将考察预告、举报信箱和电话号码在县委门前等服务对象较集中的地方公布、悬挂。同时服务对象对考查干部的意见时考察材料必须说明的内容，对群众反映问题多，多数服务对象不赞成提职的干部，取消或延期其提职。二是向原工作单位延伸。对原单位谈话对象不再受该干部权力因素影响和制约，易于说真话，讲事情的情况，在考察干部时，经常通过找考察对象原单位领导、同事、群众了解干部，全面真实地了解他们的德才表现。三是向居住地延伸。从各社区中聘请28名综合素质较高，为人处事正派的同志担任干部考察信息员，组织部颁发《干部考察信息员》证书，明确职责任务，全方位了解考察干部八小时以外情况，定期不定期向组织部反馈。四是向亲朋邻里延伸。在谈话对象上，向家庭圈、邻里圈、朋友圈延伸，确定干部“三圈接触人员范围”使考察有的放矢，努力做到听真话，
摸实情，了解干部个人修养，公众形象、自我约束、待人接物、结交朋友、家庭关系等方面的情况，从中分析透视其个人品德和社会公德。
三、实行四种制度，坚持综合性考察。组织部综合考察掌握干部完成社会稳定，经济指标、计划生育、招商引资及业务主管部门下达的硬性指标任务等工作业绩外，还主动协调有关部门对干部进行综合情况考察，实现由组织部门考察转变为相关部门协作联动的综合性考察。一是实行定期收集干部信息制。每季度召开一次由纪检、监察、公检法、审计、信访等部门领导参加的干部信息交流会，收集掌握干部个人情况和工作表现等信息资料，增强干部考察的全面性和针对性。二是实行干部经济责任审计制。坚持干部经济责任审计制度化、经常化，对每个考察对象任期内事业发展情况、债权、债务、财务收支及个人廉政勤政情况进行审计，结果作为干部提拔使用的重要依据。三是实行考察对象主管部门征询制。主动与考察对象主管部门联系，征询，听取主管部门及领导对干部的意见和看法，必要时主管部门协同参与考察，减少考察干部的工作量，提高考察工作的效率和准确性。四是实行多部门联合的干部巡视制度。针对换届工作牵扯面大，涉及干部比较多的情况，对领导班子、领导干部进行巡视考察，县纪委、组织部、人事局抽调人员组成巡视组，开展干部巡视考察工作，为县委全面察人、准确识人、科学用人提供了重要依据。
