2012年医院财务管理持续改进方法
1、加强物资管理,进一步做好物资的计划,采购工作。
改进方式:为节约采购成本，实行按月上报采购计划，编制采购计划时从实际工作出发，避免物资积压损失，采购时严格执行采购计划，及时准确的做好物资货源的落实，签订采购合同时要严格执行合同法规。
2、加强医疗专用设备的安全使用和维护管理。
改进方式: 建立档案，做到四建立;建立使用记录；保养记录；检修记录；事故记录。合理利用保修合同，使设备经常处于良好状态。
3、进一步建立健全财务管理制度,将财务核算进一步的细分化,精确化,努力降低财务风险。
改进方式:制定健全医院财务管理制度，并根据政策法规变动及时更新
4、加强财务监督及控制职能,进一步协调科室与财务关系,做好住院结算和门诊收费工作的管理。
改进方式:加强对住院收据作废的计算机管理，改进结算退费的管理，程序限制使用功能，禁止结账后修改数据。加强出院病人欠款结算收据的管理。
5、加强往来账目的管理,及时清欠回收资金,以加速资金周转,提高资金的利用率
改进方式:建立定期对账制度，准确往来账目，定期与往来单位核对，如有不符及时查明原因，定期分析应付账款，财务人员定期向主管领导汇报往来账款中存在的问题并提供风险分析及解决方案。
6、发扬勤俭节约的优良传统，节能降耗，努力降低业务成本。改进方式: 一是执行过程控制，加强经内部审计监督，对成本控制关键点进行检查、评价，不断改进成本管理水平；二是优化资源配置，医院可结合成本效益分析，提高医疗设备利用率，减少卫生材料、办公用品等资源浪费，节约成本，增强自身的市场竞争力；三是加快技术革新，积极推动医疗技术革新，加强信息化建设，优化各项工作流程，提高劳动效率，降低运行成本。
7、不断改进完善医院绩效分配方案。
改进方式:绩效分配要体现:按劳分配，效率优先、兼顾公平、质量为核心的原则，坚决取缔绩效分配直接与经济收入挂钩单纯用经济指标考核绩效的分配办法，建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制。
2013年1月5
