******农商行总行部门月度考核办法
为加强总行部门工作管理，转变工作作风，提高工作效率，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
一、考核对象及标准
考核对象为总行各部门。考核总分100分，其中：分管领导考核50分，董事长、行长各考核10分，挂片考核30分，具体考核内容及计分标准如下：
（一）分管领导考核50分
1.工作落实30分。根据领导文件批示、部门计划和班子成员会议决议及时进行贯彻落实的得满分，未落实的，每项扣3分，落实不及时的，每项扣2分；落实不及时造成上级追究通报的每次扣10分(酌情)；不实行倒扣分。
2.工作计划、总结8分。根据农商行中心工作和临时性工作安排，按年、季制定部门工作计划，年度计划于每年一月二十日前、季度工作计划于每上季末月28日前，经分管领导审核同意签字，交办公室得4分；制定工作计划不及时的扣1分；未制定工作计划的扣4分。按年、季总结本部门工作并于下季初月5日内将总结材料发办公室的得4分；工作总结不及时的扣2分；未报送工作总结的扣4分。
3.效能建设4分。作风优良、工作严谨、办事快捷、服务高效的得满分；发现上班时间有上网炒股、上网聊天、打游戏和非接待任务中餐饮酒的，每次扣1分，因服务质量和服务态度不佳而
造成客户和基层支行上访投诉的不得分；被各级效能办明查暗访而通报批评的不得分；每发现部门正、副经理手机不能正常接通且无特殊原因的一次扣1分。
4.廉政建设4分。遵纪守法、廉洁自律、秉公办事，不以权谋私，没有任何不良行为记录得满分；发现一起违法、违纪、行为不得分；发现一起违规行为扣1分，不实行倒扣分。
5.考勤4分。以经过分管领导和部门经理审核签字的考勤表为准，每月迟到、早退一次扣0.5分；未经请假缺勤1天扣2分；不实行倒扣分。
6.宣传报道实行加减分。各部门每月向办公室投稿并在县级媒体用稿的每篇加1分；被市级媒体采用稿每篇加2分；被省级媒体采用稿每篇加3分；被中央级媒体采用稿每篇加4分；本项最高加分8分。总行办公室每月需自撰稿并在县级及以上媒体用稿3篇，每少一篇扣1分，每超一篇（不区分用稿媒体）加1分。
（二）董事长、行长考核20分。其中董事长、行长各10分，由董事长、行长按月根据各部门工作表现、完成任务情况直接打分。
（三）挂片考核30分
挂片考核以分管领导分工挂片为范围的基层支行，以各支行月度经营考核得分的平均分的30%为部门考核得分。
二、考核方法
（一）各部门考核由董事长、行长、分管领导直接执行。
（二）考核由人力资源部负责组织，由办公室提供考勤、宣传报
道考核依据。
（三）考核得分直接到每位员工，考核计分表由经办人汇总后，监事长审核，再提交行长审批，审批后交人力资源部作发放考核工资的依据。
（四）总行员工（含班子成员）的（岗位工资+预发效益工资）的30%与月度考核结果挂钩；前台公司业务部、个私业务部另行制定考核办法；派遣工按月工资的20%与月度考核结果挂钩。
（五）总行所有员工（含派遣工）的挂钩工资，经考核得分在100分以上的全额兑现，得分在100分以下的按得分比例兑现。
（六）总行驾驶员另行考核。
三、其 他
（一）本办法解释权归******农村商业银行。
（二）本办法从二0一三年六月一日起实行。
二O一三年五月二十八日
