湖南****农村商业银行股份有限公司
关于印发《2016年目标管理考核办法》的通知
各支行：
为贯彻落实总行2016年工作意见精神，结合本县实际，特制定下发《湖南****农村商业银行股份有限公司2016年目标管理考核办法》，请认真学习、严格执行，确保各项目标任务完成。
附件：1.****农商银行2016年目标管理考核办法 2.考核内容明细表（表1至表4） 3.****农商银行2016年各项指标任务表（表5至表10）
湖南****农村商业银行股份有限公司
2016年2月29日
—1—
抄送：
湖南****农村商业银行股份有限公司办公室 2016年2月29日 印发
—2— 附件一：
湖南****农村商业银行股份有限公司
2016年目标管理考核办法
为全面完成省联社下达的目标任务，结合本县实际，特制定本考核办法。
一、考核目标
1、存款净增**亿元；
2、贷款净投放**亿元；
3、表内不良贷款占比不超过2%，表外不良贷款净压**万元；
4、全年实现业务总收入**亿元（不含应收利息），其中：贷款利息收入**亿元，实现经营利润***万元；
5、手机银行开户**户、电子银行替代率**；
6、贷款有效户数增长***户；
7、初步建立全面风险管理体系。
二、考核原则
本考核办法采用“百分制”，按照“考核到人，多劳多得，分合兼顾，自主分配”原则制定。
“考核到人”，是指总行直接根据个人工作情况考核计分，个人工作情况直接决定其工资收入。
“多劳多得”，本考核办法旨在让勤劳的、认真的、有能力的员工发挥各自的优势，做出更多的贡献，拿到更高的薪酬。
“分合兼顾”，本考核办法既考核到支行，又考核到个人，既内外勤分开，又统一于全行。
“自主分配”，本考核办法部分奖金奖励到支行，由各支行
—3— 行长主导行内员工讨论，形成奖金分配方案并严格执行。
三、考核内容
1、考核工资按月考核。考核工资（应发工资-1000）分两部分按一定权重综合考核到人：一是考核到支行，总分100分；二是考核到人，内外勤分开，总分100分。各岗位考核权重如下：
支行行长=个人考核分值30%+支行考核分值70%; 支行副行长、委派会计=个人考核分值40%+支行考核分值60%； 其他员工=个人考核分值50%+支行考核分值50%。
2、目标风险押金按季考核。考核内容包括资金组织、经营效益、不良贷款控制及内控管理等，总分100分。
考核内容详见附件二（表1-表4）。
四、考核方式
（一）考核工资按月考核到人。
1、考核方式。实行考核工资按月采取百分制考核。利息收入、到期收回率、不良贷款控制未完成被扣的工资，年末按完成全年任务比例返还。各岗位按对应的考核项考核打分，对不易认定的项，按参与考核的人员同等计分。
2、工资计算。总行根据省联社核定工资总额、岗位、工龄等因素确定个人应发工资额，应发工资额减1000元的余额即为考核工资，考核工资按月实行百分制（分数保留小数点后1位）考核。个人实发工资=考核工资*综合考核分/100+1000-五险一金。
（二）目标风险押金按季考核到人。
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1、考核方式。年初缴纳目标风险押金，全年按缴纳额3倍奖励，奖金按季考核到人。缴纳标准：支行行长***元、支行副行长**元、委派会计**元、其他员工**元。
2、风险押金计算。
（1）目标风险押金按考核得分比例计奖，前三季度每季兑现奖励总额的五分之一，年末兑现剩余的五分之二。兑现以财务部通知为准，考核得分在80分以下的不予奖励。
（2）有存款较年初下降的不享受目标风险押金奖励。前三季度被扣的奖励，年末任务完成可返还。
（3）当年员工发生违规事实并受重大组织、纪律处分（包括记大过、免职、撤职、下岗、解除劳动合同等）的支行，直接责任人不享受目标风险押金奖励（辞退、违法人员风险押金不予退还），支行行长、支行其他员工分别扣减应得目标风险押金奖励金额的30%、10%。
五、考核要求
1、任务到人。总行将任务分配到支行，各支行必须将任务分解到人，并将个人任务额报总行稽核部。如未将任务分配到人，将不予计发考核工资。
2、按时上报考核分数。每月7日前，各支行行长根据考核办法严格对支行员工上月工作考核打分，并将考核打分表上报总行稽核部，由稽核部审计认定。如发现支行行长考核打分“打和牌”，
—5— 发现1次每人扣综合考核分10分。未按时上报考核打分表的支行，当月考核工资年底再予核发。
3、签订责任书。为了明确任务与职责，实现责利相当，总行与各支行签定目标责任书、支行同员工签定目标责任书。未签订责任书的，视同放弃考核工资及风险押金奖励。
六、奖惩办法 (一)年终奖励。
1、综合排名奖：对完成各项目标任务的支行，按支行各月考核平均分高低奖前三名：第一名奖***元，第二名奖***元，第三名奖***元。
2、超利息奖：利息收入超过总行分配任务数的，按超过额度的15%奖励到支行，信贷员按其收息占比优先分配30%的奖金，剩下70%按各支行年初自行制定分配方案分配。
3、贷款营销奖：对当年无信贷违规的信贷员按其全年贷款净增额的1‰计奖。
4、资金组织奖：各支行按存款净增额的1‰计提资金组织奖。奖励到支行，各支行年初自行制定分配方案。
5、无差错奖：内勤人员无差错每人每月奖200元，当月有差错的当月奖金取消，累积奖金年终兑现。
6、客户拓展奖：贷款客户净增每户奖主办信贷员60元；办理企业网银开户，每开一户奖主办柜员200元；办理个人网银开户，每开一户奖主办柜员20元；办理手机银行开户，每开一户奖 —6— 主办柜员20元；推广ETC，每装一台奖励50元。
7、推介奖：员工向贷款营销中心推荐100万元以上（不包含支行原有100万元以上金额到期贷款客户）信贷客户，贷款发放成功后按照下列标准奖励到个人（比数保留一位小数）。
奖金=500+（贷款金额/100万元-1）*300
（二）处罚。
1、当年支行行长个人综合考核得分平均分低于80分且年终考评不合格的，实行末位淘汰，解聘支行长职务。
2、发生安全事故、案件的支行，取消当年评先、评奖资格。
3、年末支行未完成存款、利息收入、不良贷款控制任务，每欠一项罚相关责任人2000元。
4、未完成任务的信贷员连续2个月考核分数明显低于支行内其他信贷员的，视情予以换岗、调离。
（三）其他业务管理、内控管理等具体的奖惩措施按签定的目标责任书执行。
七、其他
1、专职会计按所在支行内勤考核平均分计分考核；
2、营业部、贷款营销中心、总行机关考核办法另行制定；
3、本考核办法自2016年2月1日起执行，由总行负责解释，未尽事宜由总行研究决定。
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