郑煤集团公司企业文化建设拓展工作
实施意见
按照集团公司企业文化建设整体规划和“整合提升年”的工作要求，2011年将进一步开展企业文化建设拓展工作，安排意见如下：
三、基本思路
遵循集团公司企业文化建设“1361”系统工程整体安排，“三化”并重，强化管理，拓展深化，完善提高，培育典型，示范引导，促进集团公司企业文化建设工作整体创水平、上台阶。
四、工作要点
（一）普及宣传，不断深化
企业文化认知。一是收集整理企业文化建设相关知识、创建标准，编纂形成《集团公司企业文化建设知识读本》，印发各单位学习参考。二是在适当时间举办企业文化建设知识培训班，进一步宣灌企业文化建设相关知识。三是组织外出考察学习，借鉴先进单位实践经验。
（二）提炼升华，积极宣灌
企业文化理念。对2010年征集归纳的企业文化理念继续进行整合、提炼、升华，最终形成一套完善的企业核心价值体系，并组织专门力量对理念体系进行深入阐释，编纂形成集团公司《企业文化手册》。并以员工必读的形式，充分利用各种宣传媒体，广泛组织开展企业理念宣灌活动，使之家喻户晓，深入人心。各单位可从实际出发，把集团公司企业理念具体深化，真正使其融汇贯通于工作之中，体现在岗位和员工的行为之中。
（三）规范整合，开发实施
企业形象识别系统。结合编纂印制《郑煤集团公司企业文化手册》，对集团公司原有的形象识别系统进行整合与打造，并赋予新的时代内涵。以公司旗帜、企业标识、标准字、标准色规范运用为核心，整合开发企业形象识别系统，为展示企业形象提供规范依据。同时，积
极做好企业形象识别系统普及宣传工作，运用各种有效载体，大力宣传、普及推广。对于原有不规范、不统一的视觉形象，各单位要及时消除，适时更换。
（四）突出重点，系统推进
煤矿安全文化。要始终把安全文化作为企业文化建设的重中之重，突出重点，抓住关键，系统推进。一是进一步学习借鉴先进单位工作经验，强化“三三整理”、手指口述、岗位描述等全员性的安全行为养成，努力提高职工自主保安、互助保安意识。二是全面推行煤矿安全确认制、走动式管理、准军事化管理、班组安全网络管理等安全管理方法，并结合信息化建设，对上述管理方法进行升级改造，使之完善闭合,更具成效。三是大力推广和运用井下人员定位、瓦斯监测监控、瓦斯防治导航等三大保障系统，以先进技术手段促进矿井安全生产。四是在兼并重组矿井选取试点，示范引导，大力推广和运用安全宣传教育“九法”等方式方法，促进矿井安全生产。五是规范安全标识，完善安全识别系统，收集、整理安全格言警句，拓展深化安全宣传教育内容，营造浓厚安全文化氛围，逐步形成企业安全文化体系，积极编印和制作集团公司《安全文化手册》。
（五）积极探索，着力创新企业管理。要充分发挥文化管理功能，注重特色，创新实践，探索形成郑煤特色管理模式。一是继续推行完善“SDCE”精细管理法。根据立足现场，规范操作，过程控制，全员覆盖，公正公开，严格考核的原则，按照“5E”、“6S”标准要求，遵循定标、贯标等七步工作流程，完善和推行“SDCE”精细管理法，促进职工职业行为养成和职业道德素质的有效提高。二是积极构建以信息化建设为平台的现代企业管理流程。在煤矿采、掘、机、运、通和安全生产、经营管理、办公自动化等各个领域和工作环节，进一步加大信息化建设的投入，提高设备装备机械化、现代化水平，努力推动企业
管理方式和管理手段创新。三是进一步研究实施以精细、精准、精确、精益、精美为主要标准的煤矿企业“五精”管理，积极推广和运用岗位作业ABC三卡管理、“毫米、秒、克、厘” 精准管理、安全确认精确管理、“三工并存、动态转换”绩效考核和编码、定置、标识、看板管理等具有煤矿特色的管理方式和技术手段，促进企业管理升级和优化。
（六）多策并举，积极构建和谐矿区。按照集团公司和谐文化建设的基本要求，一是采取多种形式，大力宣灌集团公司“上三”、“冲四”、“奔五”、“争六”的发展愿景，以郑煤文化引领广大干部职工融入郑煤、热爱郑煤、奉献郑煤，不断增强干部职工对企业的归属感、认同感和自豪感。二是围绕职工群众关注的热点、难点问题，采取有效措施，加大工作力度，化解矛盾，稳定队伍，充分调动广大职工的积极性。三是以建设社会主义核心价值体系为根本，大力宣灌友善、关爱、诚信、感恩、奉献、进取等和谐文化理念，广泛开展和谐企业、和谐社区、和谐家庭等创建活动，倡导和树立知荣辱、讲正气、促和谐的文明新风。四是以整理、清洁、素养、标准化等为基准，继续广泛开展质量标准化矿井建设、“五优”矿井创建和各种形式的精神文明创建活动，为广大职工营造舒适、优美、文明、和谐的工作、生活环境。
