北京博大经开建设有限公司D6项目部（机电加工场总结） 管理流程：
一、前期规划：
1、策划：根据工程状况规划加工场地，与土建协商最终
2、
3、
4、
二、
1、确定场地位置、面积、房屋数量大小。
规划：分包进场后要求以公司CI规定为基础，规范要求为标准，现场实际情况为根本。绘制机电加工场整体布置图（包括原料码放区、成品码放区、半成品加工区、机具位置、氧气乙炔笼、电气加工区、水暖加工区、废料池等），布置好各区域位置。上报机电部管理人员审批。
审核：机电部管理人员审核上报的布置图，根据项目总体安排给予修改。主要注意：原料码放区的大小考虑是否材料的数量需求、加工区的大小满足材料加工的需求要结合工程的工期及进度情况、成品堆放区的大小是否可以分专业分楼分成品码放、机具的码放位置是否合理使用是否方便、标识是否清晰内容详细。 实施：根据布置图严格实施，局部如有更改需上报审批同意后可更改。其他必须严格依照图纸施工。
要求匹配专门材料管理人员：负责加工场的卫生、材料的码放堆放、材料的标识、
日常管理
2、制作材料成品展示牌：结构期间需加工的办成品材料先加工出样板上牌，验收无问题后方可大面积加工，做到材料加工样板引路。杜绝了加工材料成品出现质量问题。
3、项目管理人员检查巡视：每天项目水电专业工程对加工场检查巡视。对问题要求给予整改或给予处罚。
三、好处
1、方便：工人施工方便、位置规定对工人流水线施工提供基础。
2、整洁：给施工工人创造出更好的工作环境，是工人施工有一个较好的工作心情可以提高工作效率。
3、工程质量得到保证：各种标识清晰避免领错料用错料的问题避免了犯低级错误。
4、工程质量得到保证：可以从根源控制工程质量把问题暴露在加工场，可以更早的发现问题解决问题。把问题处理在萌芽阶段，为工程质量提供保障。
5、工程质量得到保证：水电管理人员把检查放在加工场节省了到现场大面积检查材料合不合格的时间可以进行抽查，可以把节省的时间放到技术管理上。
四、现场照片：
1、加工场布置图：
铁栅栏过道围挡库房展示台电气半成品堆放区电焊机摆放区加工场区1二级配电箱库管办公区看图室办公室加工场区2套丝机水暖半成品堆放区焊接钢管摆放区热镀锌扁钢摆放区管材堆放区材料周转、装卸场地材料摆放区配电箱摆放区二级配电箱废料堆放池
2、加工成品展示台：
4、原
材
码
放
区
：
5、半成品堆放区：
6、成品堆放区：
7、氧气乙炔码放区
8、机具布置：
9、灌料区：
10、材料标识：
