技术主管参评报告
崔书记、惠部长、周部长及项目部各位领导和同事晚上好：
我是岳阳美的项目部水电施工员李成，我在项目部主要负责水电方面的工作。只要是项目部有关水和电方面的事情，都是我的工作职责。保证施工现场和生活区有水有电就是我的日常工作。还有一些外部协调，比如网络通信和其他一些项目部安排我做的工作也是我的工作内容。下面是我的自我评价，请各位领导和同事进行指教。
我作为一名水电施工员有很强的责任感和责任担当，我所管辖的水电安装班组在施工流程作业中，是其中一个施工工序，水电安装没有按时间节点完成的话会影响到施工进度。去年我们项目部刚刚接手美的一期的时候，施工任务很紧，8号栋和9号栋基本上都是风雪无阻的在施工，为了要保证进度节点，大多数出楼板面的时候要在施工现场加班到12点钟。其中有一次在寒风冷雨中还守了一个通宵，那几天气温只有几度，还下着雨，正值春节年前，班组人员少，班组已经连续作业不愿意加班。但是项目部给我的命令明天在其他班组上班前必须移交工作面，作为项目部一名管理人员，按时完成项目部下达的任务是我的职责，于是想尽一切办法，从各班组调动人员，自己也跟着一起干，终于在凌晨6点的时候完成项目部下达的任务。另一方面我还负责临水临电，临电可以说是施工现场的神经中枢，没有电可以说是整个工地基本瘫痪，影响所有班组的工作，所以一旦施工工地哪里发生故障都要马上去进行处理，水电维护都是24小时待命的，任何时间出现用电故障都是第一时间赶到现场处理。
为了保证施工现场的用水用电能正常运行、很好的运行，每次进一个新的工地要不断的创新。为了保证安全用电，我们工地所有的照明都是采用LED灯，安全通道和地下室照明全部采用LED灯带，为了节约用电，塔吊照明全部采用定时器进行开关管理，对节约人工成本也所控制。在节约用水方面，我们采用的是施工循环用水，修建蓄水池，水池的水源基本上是地下室抽出来的水和从河里抽上来的水。我们第一个月接手美的一期的时候，仅仅在对前总包遗留下来的质量安全问题进行整改的阶段，几乎没有产值的情况下水费就达到了每个月6万元。我带着维护电工对整个一期的施工用水进行清理改造，严查滴漏跑冒，经过施工用水改造和采用施工循环用水后，美的一期和二期在生产的高峰期目前水费控制在5万2千元左右，而且这5万多元的水费大部分是用于生活用水。经过和以前用水量相比较和测算，保守估计项目部每个月都可以节约水费12万多元。如果是在主体抹灰阶段，节约的水费会更多。施工用水系统的改造产生了应有的价值。
作为一名施工员要有比较好的沟通能力，不仅和同事在工作中要有良好的沟通，也要和班组进行沟通。和同事之间的沟通尤其是和各个栋号的施工员的信息交流十分重要，可以随时掌握施工现场生产用水用电情况，机械设备运转情况和水电安装什么时候可以进行预留预埋。掌握了这些信息才能更好的为生产服务，在工序上不会脱节。和班组在一起不仅仅是管理，还要做好技术服务工作。了解班组的需求，为班组解决实际问题，要让班组在工作中没有困难和阻力。和班组的关系处理融洽了，班组才能在关键的时刻冲上一把，18栋的水电班组在抢进度过程中连续2块平板加了通宵班，都是很自觉的上去加班，不需要做过多的动员，这都是平时交流顺畅的结果。
虽然同事们都觉得我是一名老施工员，现场经验十分丰富，但是我从没有放松学习，每次进入新的工地编写《临时用电组织设计》《水电安装施工方案》时，都要把规范再学一遍，有句古话说的好，叫温故而知新。学习分2方面，一方面是书本上的知识，实践也要结合理论，我们在施工中离不开图纸和规范图集，离不开管理甚至法律法规，这些需要经常进行学习。但是学习是枯燥的，我是借着考一建二建的名义在学习，有一个目标学习起来就比较轻松些。还有就是同行之间的学习，经常去安全文明示范工地进行学习，学习人家做好的地方，再运用到我们自己的工地上。现在是网络信息时代，甚至是大数据时代，我们通过信息管理把看似传统的行业进行科学管理，提高我们的工作效率和质量。在龙湾国际项目部我们就采用二维码技术对机械设备进行管理，采用二维码进行技术交底。随着铝模技术在我们公司的运用，水电安装也与时俱进，从传统的泡沫预留预埋改成同期预埋，采用防漏宝技术后，卫生间的漏水率从百分之五十直降到百分之五，而且主要原因还不是水电班组的原因造成。
学习是进步的阶梯，我从不到一万平米的工地做起，一直到可以管理好几十万平米的水电工作，都是在不断学习和经验积累以及一份责任心下形成的。我相信通过这次技术主管参评，能学习到更多的先进技术和管理经验，能更好的完成项目部交付的各项工作。
谢谢各位领导和同事
