卧薪尝胆、踏平荆棘路；勤廉苦干、倾力挽危局
——记勤廉优秀党员干部***同志的先进事迹
共产党员***同志，46岁，建筑工程师，现任**乡镇建筑管理站站长兼任**公司总经理，做为一名共产党员，多年来他勤勤恳恳，踏实工作，廉洁奉公，在工作中多有建树，长年受到上级领导和周围同志的好评，从一个普通机关干部成长成为建筑企业总经理。特别是在就任建管站和**公司主要领导工作前后的时期，表现尤为突出，多次在企业经营困难和生存危机面前表现出了一个共产党员无私无畏和勤廉苦干的精神，体现出了一个共产党员对党的忠诚，对工作的热诚、对同志的真诚。与他在一起工作的同志，均有目共睹，无不为他的无私奉献精神和锐意改革精神所感动。
一、临危受命，勇挑重担。
**公司原是集体联营企业，由乡镇建筑队联合组建，实行松散经营。由于点多面广，多年来疏于管理，特别是上世纪90年代以来，许多个体建筑队以**分公司的形式加盟进来，在给公司拓展业务范围的同时，也带来诸多法律纠纷。个别不法分公司经营者以**总公司名义到处拖欠材料款，长年不还。到2006年以后，终于酿成大面积的诉讼案件，**公司连续被推上被告席，经济损失不断扩大，并严重影响了企业的业务发展，破坏了企业的声誉和形象。特别是在2007年一个分公司所引起的诉讼金额就达1500万元以上，期间，河北青县法院、*法院、*法院、*法院纷纷向**公司发来诉讼传票，公司下属各项目部多处工地被停工被查封，多个分公司帐户被冻结，工程款被强制划走。一时间**公司的经营管理工作陷入瘫痪状态，日常业务工作难以进行，企业的主管部门**工经委的领导为此深感不安，经研究，工经委领导决定成 1 立以**同志为组长的**公司应诉工作小组，协助**公司处理来自各方的诉讼案件，最大限度地保护企业利益，为**公司的正常经营保驾护航。时任**乡镇建筑管理站副站长的**同志，面对困难临危不惧，勇挑重担，慷慨应承这一人见人怕、谁遇谁躲的艰巨工作。为迅速有效的开展工作，**同志认真收集相关法律文件，认真熟悉和掌握相关法律知识，探求保护企业利益的法律依据，认真分析个案案情、理清案件的起因发展的来龙去脉，为此他经常伏案工作到深夜，废寝忘食、夜以继日，为调查取证了解各分公司被诉案件的真实情况，他经常驱车日行千里，走访公司在天津、北京、河北等地的工程项目部，急企业之所急，及时出外勤风雨无阻、日夜兼程、风餐露宿、不辞劳苦，为尽力避免诉讼案件造成的重大经济损失，他雷厉风行地抓紧落实分公司帐户的资金清理工作，通过他的刻苦努力，使将近1000万元的潜在连带责任损失被避免，使二十余个处于被封帐危险的项目得以正常运行。使**公司这一老大难企业在经历重重危机之后，又重见一线曙光。
二、开拓业务，力转危局。
到2009年，**公司在经历了重重诉讼案件之后已经变得千疮百孔、伤痕累累，日常业务难以进行，生产经营举步维艰，公司正陷入破产的边缘。公司要想实现继续生存和发展，当务之急是有新的有效的业务来源，实现增收和创收。恰在此时，已升任**乡镇建筑管理站站长的**同志又被上级主管部门任命为**公司总经理。两个单位的沉重责任和工作负担同时都压到了他一个人的肩上，对此他毫无怨言、勇敢承担，他把企业的困难和事务时刻挂在心头。利用企业现存一切可以利用的有利条件，调动和利用自己在周围的所有人际关系，有效地承揽了分布于本县境内的以经济开发区基础建设工程为主要内容的一系列工程项目。并以降低管理费标准、优化管理服务等应急务实的手段，有效地吸进了一批新的联营客户，有力地开拓了企业的经营收入来源，解决了**公司总部30名职工的日常工资开支和“五险一金”的缴纳问 2 题，解决了公司日常生产经营的费用开支问题，为企业初步解决掉了燃眉之急，有效提振了公司员工的信心，使大家看到了新的希望。
三、开发业务渠道，拓展发展空间。
在解决了燃眉之急之后，企业的长远发展才是最大的问题，为此**同志一直以来都在深刻思考，他认为原来的**公司在原有客户中已出现了严重的信誉危机，诚信度已大打折扣，企业欲求生存和发展需另辟蹊径。于是他秉承开拓进取的精神，将原有的部分公司股东的资产进行了大幅度的资产重组，发起设立了“****公司”，初步获得了建筑工程总承包资质，为企业承揽一般工民建工程业务铺出了新路。他还一向倾心于新企业的基础管理工作，从建章立制、资料库建设着手，为企业未来的资质升级精心筹划，早做准备。为了拓展企业发展空间，扩大业务范围，增加企业经营收入来源，在他的倡议和监导下又发起成立具有劳务分包二级资质的“*****公司”，为企业能够承揽城市建设中的劳务分包业务开辟了新路径。到目前为止，企业已形成了工程总承包与劳务分包并举，重点业务与零星业务兼营的生产经营格局，为企业的长远发展打下了良好的基础。
四、帅先垂范树新风，优化服务增效率。
原来的**公司沿袭了原企经委机关的工作方式和方法，一直没有实现企业化的作风转换。长年以来，由于企业改革不到位，现代化企业的经营机制不能确立，致使部门间工作推诿掣肘、作风散漫、效率低下，严重影响了企业的发展，**同志上任公司总经理后，组织公司领导干部一班人深入分析企业当前存在的问题，提出具有针对性的解决方案，对于转变企业工作作风的问题他狠抓不放，力求实现根本的改变。本着服务客户、方便客户的原则，首先要求**公司的业务工作一年365天不停顿，即“人可轮休，业务工作每天不停”。他颁布实施了“双休日和节假日值班制度”，公司每一位员工，不 3 论职务高低、年龄大小，在自己轮值的值班日内，都要完成日常发生的业务工作，使每一个到**公司办理业务的客户都不白来不空过。**同志严格要求自己，值班工作更是帅先垂范、身先士卒，他把所有传统节假日的正节日那天如大年三
十、八月十五等都安排自己亲自值班，并像普通业务工作人员一样，认真处理当天出现的业务工作，满勤满点，从来不空岗。在各种业务活动中从来不吃请不收礼，给外来客户留下良好的印象，给本企业职工树立了模范榜样。在他带动和影响下，**公司总部职工的工作作风出现了较大幅度的转变，一时间迟到早退的没有了，擅自脱岗的没有了；扯皮推诿的少了，踏实工作的多了。保证做到了客户来了不空过，当天业务当天完，有效地提高了工作效率，为重树企业形象重修企业声誉跨出了关键的一步。
五、狠抓项目监管，强化安全生产。
为杜绝和避免**公司原有问题再次发生，**同志本着亡羊补牢的原则，从建章立制完善基础管理入手，加强对具体工程项目的运行监管、跟踪监督，发现问题苗头及时纠正，防微杜渐、防患于未然。为此，他先后建立并实施了《工程项目竞投标工作管理制度》《公司证照图章使用管理制度》《工程合同备案管理制度》等，他还经常深入基层监督检查工程项目的实际运作情况，核实已备案合同的执行情况，使合同的生产经营开始摆脱过去“只收费，不管理”的格局，公司的经营形势开始出现了新气象。同时**同志还加大工程项目安全生产的检查监督力度，定期检查施工现场的安全生产情况，消除事故隐患，倡导文明施工，使基础项目管理工作再上新台阶。
六、面向基层开展技术培训，努力提高企业人员素质。
在做好**公司的日常经营管理工作的同时，**同志也没有放松**乡镇建筑管理站的业务工作。通过对科学发展观的学习他深刻认识到，本行业企业要想得到稳定长足的发展就必须拥有相对的技术优势，而技术优势的核心应 4 该是高水平的技术队伍。经反复考虑他决定从促进基层技术人员知识更新和技术水平升级入手，为企业的长远发展充实内功备足后劲。他经常带领建管站班子成员深入企业，宣传科学发展观的重要思想，讲解技术知识对企业发展的重要性，使工程技术人员的技术培训得到普遍重视。三年来，配合着企业技术职称评定工作的开展，技术培训工作得以顺利进行。每年定期的初级技术人员培训二次，中级技术人员培训一次，不定期不定向的技术培训若干次，平均每年考核评定初级技术职称100—120人，中级技术职称40—60人，高级技术职称5—10人。获得不同等级职称的技术人员，陆续走上了施工一线的工作岗位，在工程施工中发挥了良好的作用，有效地提高了企业的技术素质和施工能力。
通过大量的调查研究，**同志还认识到：在建筑行业中，农民工的技能素质直接决定了工程施工的质量，而目前我县乡镇建筑行业中农民工技能水平参差不齐和普遍落后的状况已经严重影响了施工企业的市场竞争力，这一状况不得到有效改善，将成为我县乡镇建筑业发展的桎梏。于是他决定根据企业发展的实际需要，适时建立起“**乡镇建筑业农民工技能培训考核体系”，该体系中的《技能考核规程》要求本行业内所有参加建筑施工的农民工，均要分期分批地参加**乡镇建筑管理站组织的技术培训考核。考试合格的颁发工种操作合格证，成绩优秀的可逐步升级“中级技工”和“高级技工”。此体系自2007年创建运行以来，涉及的工种囊括了瓦工、木工、钢筋工、水暖工、电工、模板工、电焊工、信号工、起重操作工、抹灰工、架子、保温工、装修工等十三个工种，共培训出初级技工1200人，中级技工760人，高级技工108人，先后获得了相应的工种操作合格证，有效地提高了本行业施工人员的操作技能水平，相应提高了企业的市场竞争能力，使企业尝到了甜头。目前，每次举办农民工技能培训时，基层施工企业均积极响应，踊跃参加，学技术长技能更新知识的观念已深入人心，学技术学知识的活动已蔚然成风。
5近年来，**同志身担双职，同时为建管站和**公司的工作付出了艰苦的努力，大家都知道他的心是热诚的、工作是辛苦的、成绩是突出的，我们相信有这样的好党员出任企业领导，企业一定能够实现突破式发展，公司经济效益一定会稳步提高。
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