核心竞争力--盲人摸象
据《中国青年报》报道：5月22日“在北京大学举办的‘华凌·中国经济论坛’首场论坛上，就国际竞争下中国企业该打造什么样的核心竞争力，一些在座著名经济学家和企业家的观点产生了激烈交锋。”原因自然是大家对“核心竞争力”概念的理解各有不同。据该文报道：
一位曾带领企业走出困境，并立志要把企业做成世界知名百年品牌的老总，对自己的管理团队很是骄傲，因此提出“优秀的竞争团队是企业里最核心的竞争力”。因为，一个好的企业，如果管理团队出现失误，可以很快败掉；而一个亏损企业，则可能因为有一个好的管理团队，从亏损变成盈利。
一位名牌大学经济学院院长则认为，“现在的中国，企业家是最稀缺的资源。”因此，企业家才是核心竞争力。在他看来，垮掉的企业，无论是国有还是非国有，都曾面临过相同的问题，就是企业领导人出了问题。比方说，有很多企业家增长欲望过度膨胀，贪大求快，盲目扩张。这里不光指国有企业大搞政绩，也包括相当成功的民营企业。 而一位研究国际贸易的教授结合国际大企业兴衰的例子提出，“经营理念、科学决策是企业最核心的竞争能力。”
另一位有自己的咨询公司的“著名经济学家”坚持制度对于企业的重要性。在他看来，企业团队也好，企业家也好，都是制度的产物。可见，“制度是企业的核心竞争力”。
论坛是观点集中交锋的场所。首场论坛，各路专家学者就对“核心竞争力”产生如此差异的各种见解，是可以理解的，但也表明，对于企业核心竞争力究竟是什么，人们似乎仍然处于“盲人摸象”的状态。以为自己见到的是“全象”，把别人看做是“瞎子”，这种情况其实也并不限于“论坛”。《经济日报》就载文，把比较优势说成是竞争力。认为“竞争力”的概念是国际经济学中一个综合的概念，既意味着制度改进、技术进步，也意味着发挥比较优势。对一个人多地少、技术落后的穷国来说，要在国际上具有竞争力从而保持发展速度、缩小与先进国家的距离，在重视教育、科技能力提高的同时，在相当长
的时期内要充分注意保持与发挥其比较优势，在努力进入高新科技领域的同时，也要大力发展劳动密集型产业。
另一方面，正是鉴于自己技术落后，羡慕发达国家名牌企业的技术实力，很多人又痛切地认识到：科技创新才是核心竞争力。例如，据《羊城晚报》报道，在某省的党代会上，国际竞争力成为参会各地代表最热门的论题，该报道最后集中各方观点发现：科技创新才是核心竞争力！甚至某证券交易所总经理在一个“世界金融论坛”上做演讲时也表示，技术进步从根本上改变了证券行业的面貌和运行模式，只有抓住技术变革的机遇，才能提升中国证券市场的核心竞争力。
关于竞争力，中国讨论至少有8年了，真没想到居然还是一只“大象”！我们不仅对于“竞争力”、“国际竞争力”、“综合竞争力”、“核心竞争力”等诸多概念分辩不清，甚至对“核心竞争力”还有种种歧异的理解。记得两年以前，某行业协会的研究会做了一个大课题：企业核心竞争力评价体系。我受邀参加课题成果评审会，在会上看到的是14大门类80多个指标的“评价体系”。我不禁为之茫然！
其实，企业要参与市场竞争，所依据的就是自己区别于竞争对手的某种优势，或是产品，或是技术，或是销售网络，或是售后服务。就产品而言，或是质量优，或是价格廉，或是成本低，或是品牌靓；就企业而言，或是规模大，或是信誉好。这种区别于对手的竞争优势其实就是企业的“核心竞争力”。按照迈克尔·波特的理论，竞争战略就是塑造企业自身的竞争优势，集中起来就是“综合成本战略、标奇立异战略和产业集中战略”三个方面。企业管理者应该清楚在市场的整个价值链上，自己所处的优势地位和主要环节，就能够把握竞争优势，塑造和提升自己的“核心竞争力”。
企业之间比拼的是综合实力，也可以称做“综合竞争力”。而企业的“核心竞争力”则是暗藏于企业之内、不能示人的东西。企业该做什么，不该做什么；能做什么，不能做什么，企业家心里比谁都清楚。既然“核心竞争力”对于争论的各方还是一头“大象”，那么我建议企业家们还是牵着你自己的“大象”，朝着你的既定目标，“走你的道路，让别人说去吧！”
