构建信托业的核心竞争力
1、当前是信托业构建行业核心竞争力的战略期
信托业已积累相当基础。经过十多年的艰难探索，尤其是2008年以来的高速增长，信托业已成为继银行之后的第二大金融行业。不论是从公司收入、利润方面来看，还是从信托业吸引的专业人才来看，都为信托业的进一步转型升级打下了良好的基础。
泛资产管理行业发展给信托业发展带来外部压力。近些年来，我国的泛资产管理行业发展迅速，各类金融机构迅速拥有“准信托”的业务资格，都在利用自身的优势挖掘资产管理市场的业务空间。外在压力的显著增大，是促使信托业转型升级的重要因素。
信托业仍具有广阔的市场前景，当前信托业既面临一定的“拐点”，又是一个新的“起点”。1.绝大部分居民缺乏专业理财知识，“受人之托、．．．．．代人理财”的业务空间巨大。2.．．．．．
不断涌现。3.监管套利的机会仍广泛存在。 ．．．．
在一个具有广泛前景的市场环境中，面临越来越多的同业竞争，已拥有一定基础的信托业，是重新构建核心竞争力，回归本源业务的战略机遇期。
2、什么是信托业的核心竞争力
信托业具有法律制度优势。一般认为，信托公司拥有信托法特有的一些制度优势，格的法律认可的“破产隔离”， 信托财产具有独立性，既独立于受托人、也独立于管理人，．．．．．．
当然还独立于托管机构。这是信托公司从事通道业务，设计资产证券化等标准化产品的重要法律基础。又如“跨界融合”．．．．．．可分离性．．．．在法律上实现分离．．．．．．．．特点，信托法特有的制度优势在不断减弱，如有限合伙制、公司法和合同法等，都提供了构
建财产独立的一些法律框架，从而一定程度上实现准信托特性。 ．．．．
当然，信托公司在这些年的实践中，也在逐步增强其资产管理能力。受托人的资产管理能力是信托公司最终要的核心竞争力，是实现“受人之托、代人理财”职能的关键要素之．．．．．．．．．．．
一。资产管理能力包括：信托公司跨市场资产配置能力、提供资产增值服务的能力、交易结构的设计能力以及产品销售能力。
最后，信托公司还需要重点构建的另一个核心竞争力要素：社会的信任。信托公司通过自己的专业技能，为委托人提供专业服务，承担合理的信托责任，从而获得社会的信任。这既包括专业管理能力，还包括信托公司的道德操守，能长期从委托人的利益，为委托人管理资产和相应事务。
3、如何进一步培育信托业的核心竞争力
相当长时间内，信托业一直徘徊在满足“吃饭”的基本需求和构建行业和公司核心竞争力的艰难选择之中。信托公司仍需要与其他金融机构“抢食”资产管理市场，仍需要开展一些纯粹为了“吃饭”养人的业务。但随着信托行业的发展壮大，随着信托公司收入和利润的增长，信托公司有必要，也有可能将资源配置到人才的培育、核心竞争力的构筑上。
在信托业回归“受人之托、代人理财”本源的过程中，需要结合自身股东、团队优势，“百花齐放”，在业务拓展和实践过程中，自然实现特色经营。
这个过程，还需要结合三方面的合力：市场需求的吸引力，监管部门的推动力，以及公司升级的驱动力。从管理部门角度，一是需要尽快出台关于民间借贷的法律法规，严厉打击非法集资。二是提高信托公司的专业能力和道德水准。前者可通过专业资格认证，适当提高准入门槛。后者是整个社会法律体系建构问题和信托公司的内控体系建设问题。三是有效管理行业和公司的营销问题。为界定本公司的法律责任，信托公司应承担营销过程，向合格投资者合理营销的必要举证责任。
重构信托文化 有序打破刚性兑付
1、信托产品的风险已开始逐步暴露
去年以来，信托产品的风险开始逐步暴露，部分矿产、房地产信托的兑付问题引起了各方的广泛关注。考虑到2008年以来信托业的快速发展，以及信托产品持续期一般不到3年，信托产品的兑付问题将成为信托业这两年不得不面对的一个问题。
