大同煤矿集团优秀青年干部培训班学员
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轩岗煤电公司团委张志平2013年12月26日
2013年10月，大同煤矿集团优秀青年干部培训班为期一年的学习已圆满结束，回想起这一年的学习，每一天都过的那么充实，我们不仅收获了知识，更收获了友谊；不仅学到了最先进的企业经营管理之道，更对我们民族的传统文化有了系统的学习，对我们的企业也更加热爱，懂得了以感恩的心态去回报集团公司。清华园门前、未名湖畔、博雅塔下、中央党校大礼堂前，曾留下了多少有志之士的足迹，踏着他们的足迹，我是那么的骄傲，仿佛与他们之间有了一次零距离接触。按照集团公司组织部的要求，我于2013年10月1日至2014年3月30日回到原单位进行挂职锻炼。实训之前，我利用了几天休息时间把前段时间所学到的知识及所有的收获又做了一次认真的梳理。通过梳理，我对领导干部综合素质、企业管理、人文管理、当前政治经济形势有了更加深刻的领悟。回到单位之后，公司组织部门安排我已经到新的岗位，我认真总结原来在管理上及业务上的不足，努力发挥所学到的知识，以点带面，全面改善整个处室的工作现状，各科室成员以刚刚参加工作的年轻大学毕业生为主，工作积极性强、思想先进、创新思维强，但也存在工作经验不足、工作浮躁、欠缺煤矿员工特别能吃苦的品格等特点。通过近三个月的实训，处室业务能力有了明显的提高，处室成员的学习能力不断增强，各种规章制度、绩效考核制度逐步完善，进而带动整个处室的面貌都有了很大的改观。
一、加强思想政治教育建设，创建学习型组织。
根据处室成员年轻化的特点，加强改进工作作风建设，创建学习型组织。一个企业，如果没有先进的管理方法，就会成为一盘散沙；
即使有了优秀的管理方法，如果员工责任心不强，没有良好的工作作风和强劲的执行力，企业也不会有太好的发展前景。为有效提升处室整体管理水平，突出解决好员工浮散的工作作风，扭转管理人员思想观念，进一步强化危机意识与责任意识，努力达到转变作风、强化管理的工作标准，我们进一步整顿员工工作作风，开展“转变工作作风，提高工作质量和效率”的活动，同时提出“努力创建学习型处室，争创一流机关处室”的目标。通过开展一些文体活动，凝心聚力，加强沟通和了解，正确树立员工的世界观和价值观，培养员工积极向上的人生态度，组织员工参加《企业管理讲堂》学习，增加员工的知识面，提升员工的涵养，自己以身作则，逐步扭转员工的思想观念和工作作风。每周利用两个下午的时间，每位员工轮流组织大家团的知识。
二、用现代企业管理理念管理部门，达到预期目标。
现代管理理念把人的因素放在第一位，重视人与人之间的关系，尽量发挥人的自我实现精神。以促进处室人员的自我发展为目标，对处室人员的工作安排、业务的开展做了一次较大的改进，争取充分调动每个人的积极性，发挥每个人的特长。
推行民主化管理，让处室成员参与重大决策，使他们感觉到自己的重要性。建立健全目标管理责任制，严格责任追究，坚决反对责任不清、遇事推诿、弄虚作假、欺上瞒下等不良现象，切实解决一些管理人员在其位不谋其职，在其岗不尽其责的问题。同时着力解决“散”的问题。
三、努力打造努力打造一流团队。一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能
协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。一个团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感，团队的认同感，以及团队效能感。为了培养团队的工作效力，了解和调控成员的个人情绪和团队情绪，以及了解和调控团队的外部情绪。
所谓读万卷书，行万里路。没有经过社会考验的理论永远都是纸上谈兵。实践，只古以来就被认为是成长的必修之路。在本次实训的过程中，体验着与以往完全不同的感觉，经验更加丰富，视野更加开阔。为我前段时间的学习做了一次很好的巩固提高。
三个月的挂职锻炼过去了，我们一定不辜负集团公司领导的期望，努力学习，勤于思考，勇于创新，我们将以百倍的努力回报我们热爱的企业，理论联系实际，用我们所学的知识指导我们的工作，为我们企业的发展，为“建设新同煤、打造新生活”，建设百年同煤贡献自己的一份力量，实现我与企业共同成长的人生目标。
