分行调研提纲
预算管理方面:
一、分行对明年形势的把握，对息差走势、规模增长、中间业务发展、风险形势做何判断。对明年预算导向的建议？
二、今年，分行与当地同业在营收增长上有哪些差距或优势，具体原因何在？明年要提升收入应重点抓住哪些机遇？经营策略上应做哪些配套的调整布局？
三、对预算与资源配置衔接，预算与市场衔接有哪些可行的管理建议？面对市场不确定性，如何通过机制引导，消除目标制定及执行中的后顾之忧，引导预算主体制定积极进取的预算目标并努力超越目标。
绩效考核管理方面：
四、今年首次实施分类差异化考核，分行对考核分组、指标设置、权重分配等方面有何建议？对等级划分、评优门槛的设置有何建议？对效益与规模指标设置方面有何建议？
五、当前全行不良贷款持续增加，在加大风险考核引导力度、对问题资产（含不良贷款、逾期贷款、重组贷款和资产）的总体考核管控方面有何建议？此外，全行类信贷业务增长较快，对类信贷业务的风险考核有何建议？
六、为落实“以客户为中心”战略导向，总行拟加大对客户指标的考核，分行对提升客户产品交叉持有数量、拓展基础客户来源等方面的考核有何建议？从有效引导分行夯实客户基础角度出发，如何设置客户考核权重占比更合适？
财务资源配置方面：
七、近年全国各地区经济发展水平差异比较明显，一定程度上
1 也导致各分行业务增长出现较大分化。在此情况下，（1）目前总行资源配置与效益的挂钩力度是否合适，有无调整必要？（2）部分困难分行可能在较长时期内面临资源持续不足的问题。立足全行来看，有无必要对这些分行进行一定支持？若要支持，应设定什么样的前置条件？若不建议支持，这些分行应如何有效控制和压缩成本？
八、2015年与效益挂钩费用主要挂钩指标为扣除资本成本后的营业净收入，此外对低成本存款日均及“绿色”中收追加配置了适量资源。明年有无必要对挂钩指标进行调整？
九、分行配置营销费用过程中，如何处理“分散化与集中化”、“当期化与长期化”、“结果化与过程化”之间的关系？目前分行条线部门在营销资源的配置中发挥什么样的作用？对于除营销费用之外的其他各项运营成本，目前有无未来三年的详细测算？有无管控目标和措施？
十、对固定薪酬核定方式和核定比例、绩效薪酬挂钩标的和挂钩比例有何建议？ 资产负债结构及资本管理方面： 十
一、今年你行资产负债结构管理情况如何,特别是信贷规模、存款偏离度管理过程中面临哪些困难？你行认为明年信贷需求和存款增长形势分别如何？对明年的管理有何建议？
十二、明年是否应对分行设定资负比或存贷比等管理指标？若对分行进行指标管理，则指标口径如何设计，目标应参考哪些因素确定？若不对分行进行指标管理，则建议如何管理？
十三、你行资本管理情况如何？对当前总行资本管理模式有何意见？执行情况中有何问题及建议？如果明年将资本内评法的结果按照一定比例纳入考核应用，你行认为时机是否成熟？
2 利率定价管理方面：
十四、总行已给予总行公司银行部、零售银行部人民币存款利率管理授权。下一步，将在贷款定价方面给予业务条线一定管理授权，如授权小企业及个人信贷部管理个人贷款定价。对此，你行有何管理建议？
十五、你行内部利率管理授权情况如何？在客户差异化定价方面，你行是否制定了有关业务标准？对于提高差异化定价管理水平，你行希望总行提供何种支持？
十六、今年在用账面利润考核金融同业部的基础上，将市场线定价一并对金融同业部授权。你行对明年同业业务管理模式有何建议？在FTP市场价格调整的形成机制、基础模型、触发机制、决策流程、发布方式等方面有何建议？
流动性管理方面： 十
七、银监会取消存贷比监管后，你行认为采用何种指标替代存贷比指标较为合适，以有效引导各分行资金来源与资金运用协同增长。
十八、存贷比监管放松后，银行资金来源属性将趋同（自营存款、同业存款等资金来源将统筹安排）。对于2016年，你行认为如何统筹管理自营业务与同业业务的流动性风险，包括但不限于管理模式、指标体系等。
十九、对于自贸区业务相关资产负债管理、流动性管理等，你行有何政策建议？
中间业务管理方面： 二
十、你行对计财资负条线承担的中间业务组织推动工作有何建议？你行在总行中收系统建设和数据支持方面有哪些需求？2016年你行中间业务收入增长点有哪些？
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