七月读感
这是企业管理职责，是企业没能做好基础管理工作所导致。企业和员工对生产有各自的义务和权益，建议从基础管理入手，制定通过职工代表会审议通过的员工手册，详细制定员工和企业各自的职责，具体规定，对病事假的管理，调休管理，劳动纪律管理，考勤管理，等日常管理机制。对具体的工作岗位，不是想休息就可以休息，有些管理、维修岗位不加班（如维修）就会影响生产，对他们的休息要定出制度，不要人治，要规范，要有说力，要让职工和企业有一个基本的对话平台，调休要有批准程序，多少天假，由来谁来审批，权限是多少，对一般的加班，需要用调休来处理的，可在制度上安排在多长时间内有效，如企业安排不过来，可再行协商，但切忌粗鲁行事，一般的加班调休，建议安排在本月内休掉，太多的加班积累，会导致企业生产调度的困难，另外，作为一名基层管理者，要切实知道，员工手上有多少调休，以便顺利安排工作，当然，加班也不是随意的，要得到员工的支持，这就是管理工作。理解员工才能得到员工的理解和支持，共同把工作完成好。祝您愉快。
2、职工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的病假工资（又称疾病休假工资）是按照连续工龄分别确定的：
（1）连续工龄不满两年者，病假工资为本人工资的60%；
（2）连续工龄满两年不满四年者，病假工资为本人工资的70%；
（3）连续工龄满四年不满六年者，病假工资为本人工资的80%；
（4）连续工龄满六年不满八年者，病假工资为本人工资的90%；
（5）连续工龄满八年及八年以上者，病假工资为本人工资的100%.
病假工资的计算公式
月病假工资=病假工资的计算基数×相应的病假工资的计算系数
《七月读后感.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档