XXX采油厂2008年工作总结
暨2009年工作计划
2008年，XXX采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在XXX县委、县政府及油区群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“管理发展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主题，以安全生产和完成生产任务为目标，按照集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。
全年累计生产原油XXX万吨，完成计划任务的XXX%，实现销售收入XXX亿元，实现利税费XXX亿元，完成固定资产投资XXX亿元，基本上完成了油田公司下达的各项指标。
现将本年度的工作总结如下：
一、原油生产持续增高
今年以来，我厂职工埋头苦干，克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，积极组织生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气，多次组织人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。全年累计生产原油XXX吨，占计划任务的XXX%，同比去年增加XXX万吨；累计调运原油XXX吨，占计划任务XXX%，其中XXX老油区累计生产XXX吨，新油区累计生产XXX吨，当年新投产井累 1 计生产原油XXX吨，原油生产创历史最高。
二、勘探开发稳步推进
1、勘探情况
2008年计划打探井13口，实际完成12口，其中横探37井、横探38井、横探39井、横探44井、横探46井，这5口探井见到较好的油气显示，新增控制含油面积9平方千米，新增石油地质储量235万吨。这5口探井取得成功，为XXX油区向沙界方向扩边开发和在XXX探6井、探16井的连片开发，提供了新的地质信息。另外，油田公司中途下达10口拓展资源风险井，已完钻10口，效果不太理想。
2、开发情况
全年共完成钻井74口，总进尺80870米，其中探井23口，开发井41口，注水井10口，压裂投试39口。新建开发重点在XXX和XXX油区，在部署上以完善井网为主，适当滚动开发。
三、注水工作再上新台阶
我厂从2004年开始实施注水工程，目前已初步实施了XXX、XXX、XXX、梨树台区域的注水，共有注水井102口。全年总配注量60.89万方，实际注水56.96万方，完成计划的
93.5%，单井平均注水16.47方，基本能够按配注量注水。
根据动态监测和分析，我厂共有284口油井注水受益。注水前平均日产液983方，日产油193吨，含水率78%，现平均日产液1338方，日产油193吨，含水率705%，日净增油157吨， 2 注水开发呈现良好局面。尤其XXX老油区长2油层，注水效果十分显著，74口注水井周围的200口受益井，注水前平均日产液579方，日产油155吨，含水率70%，现日产液1015方，日产油3290吨，含水63%，平均日增油174吨，含水率降了7个百分点；该区注水前日产3吨以上油井只有1口，现在达到26口，其中7吨以上的2口；另外XXX、XXX等06年、07年开始注水的长6油层，通过注水，虽然目前增产效果不明显，但降产趋势得到有效控制，在逐步解决好水源、水质问题后，预计会收到较好的效果。
为了切实加强注水工作，确保注水取得实效，我厂抓好油井动态监测和注水运行分析，今年，累计对511口生产油井进行动液面测试2615井次，功图测试569井次，对81口井进行吸水剖面测试，并对异常井及时进行加密测试，分析处理，为科学合理调整注水方案提供可靠的依据。
四、重点项目进展顺利
1、XXX原油联合集输站
XXX原油联合集输站于5月底竣工，先后进行各系统设计流程调试、联动试车、整体运行正常。该站可以解决老油区的加温脱水、原油运输、污水处理及注水水源问题。9月，经市、县相关部门验收，开始投运，该项目总计投资约5200万元。
2、XXX北部联合站及站外注水管线工程
站内原油脱水工程于8月底竣工，9月份开始调试，站外注 3 水管网工程基本竣工，该项工程总投资为1600万元。
3、XXX联合站
XXX联合站工程已完成，11月份投用，该项工程投资约为740万元。
4、职工住宅楼
职工住宅楼2栋共84套，建筑面积15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住户装修入住，现完成投资1600万元。院落硬化、绿化、景观附属工程需明年续建，需投资约410万元。
5、XXX原油联合集输站站外管输工程
计划投资3900万元，现已完成了方案设计，报油田公司审批。 该项目设计集输区域20km2，涉及208口油井，管输工程的实施可实现的XXX长2主油区采、集、输一体化，该项目需09年续建。
6、XXX、XXX注水站
XXX注水站计划投资2550万元，XXX注水站计划投资1350万元。该二项目设计方案报油田公司已批复实施，目前已完成“三通一平”工作。
另外文明井场、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各项重点工程正在有计划、有步骤地实施。
五、安全、环保、节能工作取得成效
1、安全工作
安全工作始终是我厂的中心工作。今年，我们先后组织春季、4 冬季“百日维稳活动”期间的三次联合大检查，并及时组织开展对各类矛盾纠纷的大排查、大化解。层层落实责任，逐项、逐件进行隐患治理整改，安全生产环境有了明显改善。据统计，全年共向厂属各单位下发整改通知书32份，向外协队伍下达整改通知书24份，对各单位抽查80余次，培训员工350余人次；累计发生失火事故13起，工伤事故15起，调节结案工伤事故和矛盾纠纷14起，全年无重特大事故发生。同时，我们搞好奥运期间的稳定工作，厂属各单位都制定切合实际、行之有效的维稳实施方案，对“三库一站”重点部位进行24小时巡查，每天都有巡查记录和交接班签字手续，尽力排除一切不安定因素，确保油区生产稳定、安全形势良好。
2、环保工作
保护环境，实现污水零排放是我厂今年工作的重心。3月份，全厂动员对油区基础环境进行了为期一个多月的全面彻底整治，进一步规范了井房、围墙、垃圾池、污水池、防洪槽等建设标准和要求，全年共建成清洁文明井场88个，基本上做到旧井逐步还清，新井不欠帐。4月在井场、道路两旁栽植树木4000余株，大力进行油区绿化，今年共投资28万多元对油区井场、道路进行绿化。9月，按照“三同时要求”，对各生产井进行了环境影响评价，为基础生态环境状况的逐步改善提供有力保障。
根据上级的要求，我们集中力量解决污水零排放问题，编制了具体的实施方案。根据方案，XXX集输站可解决该区1100 5 方/日的污水处理，并为该区注水提供可靠水源；XXX北部联合站设计能力为500方/日，该区包括XXX区现日产液260方左右，可全部处理回注；XXX联合站设计能力为600方/日，现日产液250方左右，可达标处理并回注；XXX油区现日产液70方左右，正在筹建注水站，解决该区污水排放的压力；XXX区部分偏远井所产污水，我们已选定利用双16-62井作为回灌井实施回灌；梨树台、十字沟区域的油井，因水质不配伍，不能进入XXX联合站，我们选定横庆1井作为回灌井实施回灌。通过采取上述措施，可保证我厂年底实现污水零排放。
3、节能工作
节能降耗、增收节支是我厂工作新的目标。在总结07年节能降耗经验的基础上，经会议多次研究讨论后，制定了08年节能降耗、增收节支实施方案，从煤、油、电、物资材料、招待费用等方面提出了节能目标和考核奖罚措施。保证完成油田公司下达节约320吨标准煤的任务目标。全年，累计消耗煤14360吨，消耗柴油1690吨，消耗汽油134吨，消耗电666.34万度，各项消耗指标同去年下降幅度在3—5%之间。累计节约标准煤
360吨。同时，洗衣粉、脱水剂、配件消耗也逐月下降。冷脱水工艺、间隙抽油工作正在全面推广和深入进行，节能工作步入新的轨道。
六、油田管理更加精细
按照集团公司“管理发展年”的工作要求，我厂认真总结 6 管理经验，效仿南泥湾采油厂精细化管理方略，继续创新体制，加强产量、成本、效益挂勾考核工作，使管理向精细化、现代化、科学化迈进。
1、加强注重投资与效益分析，加强成本核算与控制，努力实现效益最大化。今年全球经济危机给延长石油带来不少影响，油田公司倡导全体延长石油人要过紧日子生活，尤其在重点项目安排和新井开发等方面要细算帐、算细帐，该上的项目则上，不该上的项目一定不上，尽量降低投资风险，减少投资损失。
2、加强专业财务管理。加强对财务、计划、基建、供应、动力等部门的管理，认真落实油田公司招投标制度及相关管理规定，严格执行审批、审核程序和预决算制度，重点对物资采购、油田开发、基建工程、人事任免等热点部门进行监督管理。
3、进一步加大油田管护力度。保卫部门从原油生产调运和日常管理工作中加大路检、巡查力度，尽量扩大案件线索，坚决打击涉油、盗油不法行为。全年，保卫科配合石油稽查队，累计破获涉油案件22起，扣回非法过境原油和追回被盗原油175吨，移交公安机关治安拘留18人，刑事拘留19人，处理油区治安案件7起，遏制了原油“跑、冒、滴、漏”现象，维护了油区的稳定。
4.加大考核评比力度。季度“创优评差”活动深入开展，使管理制度不断创新，管理体制逐步完善，为我厂健康发展做了强有力的保证。
7 5.积极开展劳动竞赛活动。我厂抓住油田公司“大干五个月、实现满堂红”有利时机，层层分解任务，将原油生产任务落实到人、落实到单井。按照“扛死肩、抓进度、日保月、月保季、季保年”的总体目标进行严督查、硬考核。在厂内，我们按照岗位目标，大力开展岗位大练兵活动，组织职工进行技能和业务培训。通过了不断努力，基本上完成劳动竞赛生产任务指标。
七、注重科学、和谐发展
1、加大员工培训力度
我厂坚持人才强企战略，注重人力资源开发，加快人才培训和储备。采取“走出去，请进来”办法 ，让外聘专家带一批勘探、开发、采油、地质等技术骨干进行 业务培训指导。今年引进5名大学毕业，正在成为我厂技术骨干。我们还选派3名应届毕业生到油田公司技校、西安石油大学委培，他们将成为我厂未来的技术中坚力量。同时，派出70多人到子北采油厂进行集输专业知识和操作技能培训。
2、大力开展企业文化活动
为了确保我厂生产经营的顺利进行，我厂着力培育企业文化，不断繁荣企业职工文化生活。春节期间，我厂组织了大型秧歌表演，获得了全县上下一致好评；“五·一”期间，组织职教青年剧团赴采油一线慰问演出，职工也自编自演参与部分节目，活跃了职工文化生活；“五·四”期间，我们派出代表队参加了全县篮球赛，取得了较好成绩；“七·一”期间组织了党建知识 8 竞赛；8月，配合油田公司文艺队下乡慰问演出；9月，组织了注水知识竞赛；“十·一”期间举办了我厂第一届职工广播体操比赛，展示了我厂年轻职工的青春活力，同时，我们举办了反腐倡廉文艺晚会，节目精彩纷呈，且有很强的教育意义；11月，我们开展了采油工岗位知识竞赛，通过这些活动，既丰富了职工文化生活，也推动企业文化的不断进步。
八、扎实开展党建工作
认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以经济发展为中心，积极探索企业党建、精神文明建设与经济发展的新途径。
一年来，我厂以开展“作风纪律整顿”和“党员干部争三高创四最”活动为契机，全面营造良好的生产和工作秩序，激发出广大党员在发展进程的骨干带头和先锋模范作用。
在精神文明、政治文明建设中，加强干部职工思想理论的武装工作。以科学、和谐、发展为理念，指导生产实践，落实生产任务。大力推进职工精神文明建设，把文明井场、文明班组、文明岗位创建作为考核的硬件来执行。开展多样健康的文化体育活动，陶冶了职工情操，推动了两个文明建设同步发展。
有效开展企业廉政建设。坚持“标本兼冶，综合治理，惩防并举，预防为主”的反腐方针，狠抓警示教育，强化监督检查，加大案件查办力度，全年共查办案件8起，对责任人进行了相应处理。进一步提高党员干部对廉洁从业的认识，尤其对油田开发、物资采购、招投标等重要环节进行了全程监督，有效预防和遏制 9 了各类违法违纪事件发生，确保了企业的和谐发展。
九、存在的问题
1、后备资源储备不足，探明区域少，开采难度大，老油区综合治理中要解决的技术问题多，新油区因认识不足，导致开发方案不完善。
2、技术队伍不能有效接替。
3、与长庆油田经常发生矛盾，影响我厂开发进度和效果。
4、管材供应不及时，直接影响生产经营。
总之，2008年，我厂职工齐心协力，埋头苦干创造了生产经营新的辉煌，为争储上产打下了坚实的基础。在今后的工作中，我厂将以学习宣传和贯彻落实十七大精神为工作方针，严格按照集团、油田公司“精细管理”工作要求，继续发扬埋头苦干精神，保证完成上级下达的各项工作任务。
2009年工作计划
2009年是我厂实现“十一·五”目标的关键一年。我厂工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大精神 ，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展、和谐发展、跨越发展，努力建设技术创新型、安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型企业。各项工作要紧紧围绕生产经营这个中心，立足争储上产，规范勘探开发，加快技术创新，精细油田开发，夯实企 10 业管理，抓好项目建设，推动石油企业又好又快发展。
工作要求：“严、细、实、高”，即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。
工作目标：完成固定资产投资2.24亿元，原油生产16万吨，实现销售收入4.15亿元，实现利税费1.8亿元；打勘探井10口，开发井40口；全年保证完成XXX站外管输工程，力争完成XXX和XXX柴家河注水站工程。
为保证完成各项任务指标，我们必须重点做好以下工作：
一、坚持勘探先行，保证资源良性接替
勘探是石油开发的首要条件。只有在科学精神的指导下，依靠大胆的探索才能找到后备资源。勘探又必须在认真分析研究、综合进行评价的基础上才能得出科学的结论。只有勘探才能增加我们对地质情况的认识，才能在具体实践中推广应用勘探技术，才能提高探井成功率，获取最大化的资源占有率。
2009，计划投资1161.5万元，完成探井10口，新增预测石油地质储量500万吨。建立勘探布井的预评价机制，切实抓好勘探过程管理，细化各项技术要求，科学编制施工方案，加强现场监督管理，强化压裂工艺 ，合理选井试油。专业技术人员和管理干部要总结历年勘探成果和经验，加强对油气系统完整的地质认识和评价，推广和应用勘探新工艺、新技术。
二、组织精细开发，加强油田综合治理
以提高资源利用率和原油采收率为目标，以加强动态监测为 11 基础，以优选开发层和增大地能为手段，以增加科技含量为支撑，全面开展油田综合治理，最大限度挖掘油井生产潜力，按照“储量、产能、投资、效益”统一原则，根据资源状况、区域特征、开发现状等现实情况，结合综合含水率，自然递减率，地层压力的具体井情，制订科学合理的开发方案，保证开发取得实效。
1、确保XXX老油区注水开发。该区是我厂的核心产区，目前已进入稳产高产的最佳时期。如何注足水、注好水是解决该区生产的首要课题。各部门要紧密配合，加强协作，高度重视该区的注水工作，切实做好动态监测和油层保护，根据地层压力恢复情况和水驱效果，适时进行井网调整和配注量调整。同时要对过去的开发资料进行认真分析研究，解决好套管腐蚀、渗漏、油井结蜡等问题，及时处理停井事故，确保该区原油生产按时完成。
2、稳步推进新井开发。2009年，计划投资0.35亿元，打开发井40口，其中注水井5口。在已探明的区域，按照“ 勘探一块、评价一块、开发一块”的思想，统一规划，合理布井，在保证钻井成功的前提下，快速高效建设新区。
3、油田开发责任重大，事关发展要务。全厂上下要高度重视，采取“整体部署、分区实施”的思路，抓好井位落实和钻前协调，优选方案设计，深化开发工艺研究，尤其是注水工艺的研究。要把注水运行中的动态监测、效果评价、参数优化纳入日常管理工作中，切实提高注水效果，要严把水质关，增加水质处理设施，保证按计划、按要求完成配注量。
4、采取积极措施，有计划、有重点地实施挖潜改造，对集输、脱水、污水处理等油田建设要与开发进行整体规划和设计 ，同步安排实施，减少盲目性，防止工作滞后给后续生产带来影响。
5、加强油井管理，做好动态、静态资料分析，加强油井计量、计划检修，有序采油和间隙抽油等工作，加强油料的定额消耗管理，积极开展修旧利废工作，努力降低生产成本 ，增加经济效益。
6、进一步加强对外协队伍的管理 ，严格执行外协施工作业管理有关规定，严把队伍资质关、入井材料关，严格考核验收，提高作业质量，降低施工危害。
三、夯实管理基础，细化各项工作任务
我厂继续创新体制、细化管理，完善现代企业制度，理顺管理体制，提高管理水平，激发企业活力，为持续发展创造良好条件。
1、理顺管理体制，健全管理机制。按照模拟法人的运行规则，进一步明确岗位职责，完善各项制度。做到宏观上严，微观上细，形成各司其职、协调运转的运行模式。
2、加强专业管理，提高办事效率。
（1）加强生产计划管理。大事小事都要有计划、按程序办事，各项任务必须逐人逐岗、逐日逐月落实，避免工作的盲目性、随意性，增强可行性、实效性，计划任务的完成要量化到人、考核到分，确保计划的严肃性、严密性。
13 （2）加强财务管理。严格成本控制，实行经济挂勾考核，加强定额定量管理，努力节支降耗，健全审核结算制度，增强资本运营和财务监控能力，真正落实好计划实施前的调研论证和预算审查，实施中的监督检查和签证审核，实施后的考核验收和决算，强化审计监督，搞好统计分析，控制投资规模，减少投资风险，提高资金使用率。
（3）强化物资采购管理。健全运行体系，规范采购程序，公开采购标准，按油田公司的指导价进行公开采购，实行质量责任追究制。加强库房管理，履行出入库手续，杜绝材料的流失与浪费。
（4）深化劳动用工管理。贯彻实施《劳动合同法》，规范劳动用工制度，健全绩效考核体系，严肃劳动纪律，大力开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，形成有效的竞争激励机制。
（5）加强工程管理。执行工程项目有关规定 ，严肃合同管理，严格报批手续程序，切实搞好项目可行性研究和预算审查，实行公开招投标。加强现场管理，严把工程质量关、进度关、竣工验收关，严防安全事故，开展优质工程、合格工队等评比竞赛活动，确保工程质量和项目效益。
（6）加强设备管理。所有设备从计划、申购、市场调研，到货验收入库到维修保养、检修更换，必须层层把关，健全相应台帐，保证设备的正常运转和使用率的最大化、最优化。
（7）加强运销管理。总结经验，创新工作，彻底堵死运输 14 漏洞，做到产一滴，运一滴，交一滴。
（8）加大油田管护力度。路检、巡逻、计量等环节要组织严密，程序规范，执法严明，执纪有力，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”现象，采取有力措施，打击涉油违法违纪案件，维护油区治安秩序。
（9）搞好协调和后勤服务工作。按照国家有关政策，妥善处理好开发矛盾，处理好企地关系，解决好群众利益。及时安排落实上级有关工作要求，上传不误时，下达不误事，为石油开发提供有力的后勤保障。同时要加快网络化、信息化油田的建设进程，努力向现代化油田迈进。
四、突出安全环保，落实节能减排措施
坚持“安全第
一、环保优先、节能为重、和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，落实工作措施，强化监督管理，促进我厂健康发展。全年计划投资800万元，解决安全环保基础设施。
1、安全工作
认真落实安全生产责任制，继续对安全工作实行严考核，硬 兑现，进一步修订完善安全管理各项制度、操作规程和应急预案，狠抓措施落实，强化督促检查，加大整改、处理力度，按照“四不放过”的原则，进行综合治理。全年安全工作四项指标绝不允许超出控制线，比2008年要有较大幅度的下降。
2、环保工作
15 把环保工作纳入全厂生产经营的大盘子 ，同步规划实施，必须实现污水零排放。继续从源头上控制污染，防止出现新的污染源。按高标准建设新井，按文明井场标准改造井场 ，并要加快井场，道路绿化、美化进度 ，提高植被覆盖率，做到每个井场都是一个景点，每个采区都有一批亮点，实现油田开发与生态环境和谐共融。
3、节能工作
明确节能减排工作目标，完善管理网络，促进节能减排工作规范化、制度化、经常 化。一是准确进行能耗统计，建立节能台帐，搞好测算与换算，核定能耗控制指标，随时掌握能耗情况。二是总结推广节能降耗先进经验，加强资源循环利用工作，优选项目进行推广试验。三是抓住生产生活主要环节，安排部署节能项目，制定计划和措施 细检查、严考核、硬兑现。具体工作中主要围绕用电、用煤、用油和各项经费使用方面开展工作，层层分解节能任务，实现节能生产。
五、加快项目建设
XXX集输站站外管输工程要加快进度，保证在年底投用，实现老油区产、集、输一体化；XXX原油脱水系统、梨树台原油集中脱水回注系统、XXX和XXX水源井改造应尽早完工；XXX和XXX柴家河注水站，尽快找好水源，抓紧动快，实现前期注水和同步注水；家属楼及办公楼景观附属工程尽早开工，上半年完工；职工二期住宅楼工程，尽快开始征地、手续审批等前 16 期工作，力争于年底完成主体工程；区队部、文明井场、油区绿化、道路硬化等相应零星工程要与开发同步安排落实。项目建设坚持“五保”原则，即保质量、保进度、保安全、保环境、保效益，采取强有力的管理措施，形成优质工程。
六、培养技术队伍，增强科技应用能力
科技创新是企业发展的生命线，没有科技创新，企业就没有生命力，依靠科技，相信科学，企业才有出路。作为技术要求高，科技含量大的资源型企业，尤其要重视此项工作。2009年，我厂的技术工作必须做好以下几个方面。
1、精心培养后继技术队伍。广大职工特别是中青年职工，要利用各种培训、学习机会，掌握一技之长，不仅要向书本学，也要在现场学，不仅靠自学，更要靠相互交流帮助，来提高操作技能和理论水平。新工艺、新技术、新项目推广运用，还要靠外出参观学习和短期培训，进行强化式训练，以得到上岗就能任的目的。凡油田公司或上级业务部门安排的短期培训、中长期轮训委培的机会，都要选送合适的人员参加。开发、地质、采油等重点岗位还要从应届大中专毕业生中引进人才，优化人力资源配置，实现新老交替和人才互补。
2、加大科技创新和攻关力度。有计划、有重点、有目标的开展项目研究，搞好立项，成立课题组，选调中青年骨干参加项目攻关。重点在新工艺、新技术的推广项目上做好文章，做到既培养了人，又办好事。
3、加强基础地质研究。
根据综合建议计划，2009年我厂已初步确定在XXX、XXX、XXX安排石油探明储量计算、油田挖潜改造高效开采技术、基础地质研究及注水方案15项科研项目，预计投资862万元。在项目实施的过程中，要明确目的要求、提出目标任务，要建立预先评估，报告审查等机制，保证研究项目的实效性、直观性、可操作性。
七、坚持以人为本，推进企业文化发展，建设和谐文明油田
认真执行国家有关政策法规，规范劳动合同管理，加强绩效考核，大力开展劳动竞赛，继续深化文明岗位评比活动；认真做好扶贫帮困工作，承担企业的社会责任；启动职工医疗保险、计划生育、住房公积金、社会保障和疾病防控工作，搞好职工福利待遇，解决职工后顾之忧；加强后勤保障，改进服务态度，提高服务质量，让职工与企业共享发展成果；改善油区生产生活条件，绿化、美化生活区域，开设阅览、健身场所，举办丰富多彩的文化活动，陶冶职工情操，培养职工“爱厂如家”、“爱岗敬业”的高尚品德，激励职工发扬“埋头苦干”的石油人精神。凝聚全厂土气人心，振奋全厂斗志，在生动活泼、健康向上的氛围中，完成全年各项任务。
八、加强党建工作
认真学习和贯彻落实党的十七大精神，加强领导班子和干部 18 队伍建设，着力培养办事高效、严守纪律、廉洁从政、恪尽职守的干部队伍；加强警示训诫工作，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，积极开展效能监察，发挥群众作用，坚持厂务公开，强化民主管理，弘扬先进企业文化，提倡“埋头苦干”的企业精神，为企业发展增添新的活力；加强企地协作，支持地方建设，实现互利双赢；改进工作作风，深入调查研究，树立大局意识，坚定服务思想，在各项工作中真正体现党政不分、党政合一的良好局面。
总之 ，任务摆在眼前，责任落到肩上。全体职工要心往一处想，劲住一处使，团结拼搏，锐意进取，以更加优异的成绩，为延长石油实现又好又快发展做出更大的贡献。
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