2006年工作总结暨2007年工作规划
2007年是分公司深化精细管理、提高盈利能力的一年。在大队班子的正确领导和机关各部门的帮助下，我们全队员工在今年的工作中以贯彻落实“精细管理年”工作为主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化成本控制，追求效益最大化，较好完成了大队下达的经营任务及综合指标。
一、经营指标完成情况 生产任务顺利完成.全年共完成钻修井30口，修井4口，进尺米，钻井30口，钻井总进尺米，口带有表层，进尺m，钻井超额完成全年生产任务%，修井已完成全年生产任务%，九项可控成本定额元，实际元，节余元.固井质量合格率100%，固井质量优质率%，无污染作业率95%以上。经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本2879万元。修井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井优质率达 %。HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故，队实现了全年安全生产无事故。
分 定 额 实 际 节 余 类 柴 －54512.44 1245899.06 1300411.5 油 润 滑 54559.38 56969.88 －2410.5 油 石 359784 348426 11358 粉 药 358436 284455 73981 品 工 84757 90749 －5992 具 钻
204244 132729 71515 头 修 理 285395 326167 －40772 费 运
325056 351829 －26773 费 其它材料 842346.76 767472.87 74873.89 合
3760477.2 3659209.25 101267.95 计
今年生产一上手，我们就组织全队干部员工认真学习贯彻大队职代会精神，经过认真的学习，大家都深刻认识到：队伍生存的根基在发展，发展的核心在效益。一个企业、一个队伍，如果没有好的经济效益，在以后的市场竞争中就没有立足之地。为了使“精细管理年”活动能够扎实、有效、持续开展，夯实基础工作，强化过程控制，推进精细管理，树立人人讲效益，班班重视效益的良好效益观念，增强队伍的生存能力、竞争能力，我们以大队职代会精神和大队各种管理办法作为2009年工作指南，同时详细确定了各阶段的阶段目标和保障措施，明确了涵盖基层领导班子建设、党工团队伍建设、职工培训、HSE管理及体系建设、钻井队队伍建设、技术管理、营地管理等7个方面的工作内容。
一年来，我们始终努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多的实际，员工努力克服各种不利因素，及时完成大队下达的生产任务。每口井运行施工前，我们和大队有关人员及时勘察搬迁路线，调查施工井况，保证车辆的有效运行，减少等停时间，提高生产时效。四厂西二队施工的死井，需要清理井口，关井时间长，甲方临时要求洗井，没有洗井设备，书记张庆学及时联系修井队，借用设备，及时进行洗井，未影响修井施工。团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平我们队在四月份的井位井场条件差和六月份的井位井场泥泞的条件下，仍当天搬家
并开钻，保证了施工环节的有效衔接，队伍在四月份的井位井场条件差和六月份的井位井场泥泞的条件下，完成了月交4口，生产时效得到提高，缩短了建井周期，11月12月在朝阳沟区块施工时，搬家时总遇到当地部分百姓的堵截，耽误生产的正常组织，我们在10月和11月仍完成了自打表层并月交4口的生产任务，得到大队的表扬。
二、强化干部值班制度
我们坚持干部大班二十四小时值班制度，每天都有一名正职干部、副队长和技术员和相关大班住井跟班施工，负责生产组织协调，技术措施的落实，保证施工工序环环相扣。在今年10月1日队伍刚开始进入采油一厂新区块时，为保证钻井施工速度、质量和安全，队长李铁军主动连续七天驻井值班，当接到的家里的电话，听到孩子说“爸爸，你什么时候回来”的时候，听到妻子有些不理解的声音的时候，他显得很无奈，也感到有些内疚，可是他从来没有抱怨过什么。别人想到的他想到了，别人没想到的他也想到了。泥浆大班吴建和副司钻相互配合，严格监督，按设计要求维护和处理钻井液，合理使用药品，保证了钻井液性能良好，也提高了钻井速度、保证完井质量和井下的安全，也取得较好的效益。 一年来，我们面对外雇工多、新岗位工人多、生产班组员工技能薄弱的实际，在岗位练兵中实行党员“结对子”活动，把全队6名党员与近两年入厂职工结成对子进行“传、帮、带，督促职工制定了“个人工作计划”，写出安全生产措施，签订
“安全生产承诺书”、“零伤亡、零事故”承诺保证书，并组织考试，对考试不合格者指定专人帮扶。此外，我们还利用干部值班时间，采取集思广益召开民主座谈会的办法，找不足，找差距，结合我队实际，真正做到工作思路明晰、工作重点突出、落实措施具体。一次在交接班时，表层固后需安防喷器，一员工用扳手紧了法兰螺丝后，就着急交接。值班干部看到后，要求再用管钳再紧，并严肃告诉员工：不认真按操作规程操作就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人。 年初我们队有2个司钻新上岗，我们就是采取这种以老带新、结对子等方式相互学习的方式使他们很快独立顶岗。通过技术水平的提高带动了标准化施工的顺利进行，从而降低了修井成本，仅钻头一项我们就全年节余71515元。 目前的三个大班都是今年从司钻岗位成长起来的，四名司钻也全部实现了更新，其他岗位根据现有员工的工作能力都进行了比较大的调整，队伍的整体状况正向着良性循环发展。 柴油机大班范晓军，悉心研究提高柴油机传动效率的问题，积极自学技术，钻研技能，从每个传动部位着手，自己改装设备，使设备更适应我们的钻井生产自然环境，提高了柴油机的传动效率，节约了大量柴油，创造了一笔不可小视的效益。减少了修理时间，提高了机械钻速。在工作中他不仅不让设备脏着，更舍不得让设备亏着、累着。哪台设备该
维护保养了、哪个滤子该清洗了，柴油机的负荷如何搭配等工作，他都严格按照要求组织实施。在他和相关岗位员工努共同力下，我队的柴油机都不同程度地延长了大修期限，为公司节约了大量的维修费用。 一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。队里鼓励各岗位积极开展增收节支活动，使生产成本得到较好的控制。不仅不让设备脏着，更舍不得让设备亏着、累着。哪台设备该维护保养了、哪个滤子该清洗了，柴油机的负荷如何搭配等工作，我都严格按照要求组织实施。通过我和大家的努力，我队的柴油机都不同程度地延长了大修期限，为大队节约了大量的维修费用。 一年来，我们始终执行积极有效的完井整训制度，口井一小结，对每一口井施工中存在的优缺点进行认真的总结，结合自身存在的问题大队检查出的问题和公司质检和HSE检查出的问题及时总结好的发扬，坏的尽量在以后的工作中避免。月度一大结，对全月的各项工作进行认真的总结，挖掘潜力。提高施工速度，降低非生产时间 一年来，我们认真实施HSE管理，现场标准化水平不断提高，全年我们队未发生一起安全事故，在修井施工中我们坚持了“安全是效益，安全是责任，安全就是幸福”的观念，坚持了“安全第一”是一切工作的出发点。施工时，强化执行 “两书一表”，配合公司和大队加强现场检查，对检查出的问题和隐患及时整改，自己也不断提高班前班后会质量，严格交接班制度，对问题自查自改，尤其在井控工作中，坚持“三不开工”制度，有效防止了安全事故的发生，保证施工的顺利进行。在日常的检查中，采取下发整改通知单的办法，落实日常基层建设检查出的问题，按照谁检查，谁落实整改意见的原则，组织对整改问题进行复查。夏季队伍在七厂施工时因天气炎热，有的员工为图凉快，经常穿戴不全劳保用品，这样就埋下了事故隐患。二班班长刘洪岩发现这些不好的苗头后，就向队部建议规定了一条看似没有人情味的制度，那就是凡劳保穿戴不全建议队里考核时给予重罚，员工有些不理解地问：“井场偏僻没人检查发现就可以了，都是自己人何必那么严”，他却说“你现在会舒服一会，以后你可能会痛苦一世。”还有一次在井队在水泡边施工，当时需处理泥浆加重，可是泥浆罐正给一个另外一个井队固井，副司钻就想往水泡里排泥浆，刘洪岩发现并立即制止，并严肃地告诫这名副司钻说：“泥浆排在水中会影响水质，当循环利用会造成污染，形成恶性循环”。他还在班后会严肃批评了这种错误意识，也使大家从中受到了深刻教育。 年初一上手，为完成经营目标和指标，我们制定了专职负责领料制度，建立材料消耗台帐，单井材料消耗写实等制度，有效强化了成本控制，并把单井材料消耗，效益指标层
层分解，落实到班组，责任明确到人，建立了约束激励机制。有一次泥浆泵2号凡尔箱和三通处刺需换凡尔箱，副队长韩滨和同事卸下后检查发现有2个螺栓断在扣里，他和同事用錾子和锤子一点点把螺栓卸出来，确认换用新螺栓后能正常使用，把拉上井场的新凡尔箱送回，这样节约了1万元的材料费。他的精细精神激发全队员工节约挖潜意识。上半年我们队其它材料节余74873.79元，取得了较好的成绩。全队员工利用各种方法、方式使废料再利用，产生了二次使用价值，为本队生产节约了大量的材料，创造了一定的经济效益。钻台大班王波，经常进行废弃设备再组装工作，利用废弃钢材制作工具。现在队上维修所用的工具许多都出自他的手，小到一把螺丝刀，一个搞卫生的小铁铲子，一个小铁锤；大到一台加重漏斗，这些工具、设备都是利用废弃物品再加工而成的，使钻台成本降至最低。场地工张保明，经常利用废弃物品制作工具。他利用许多废弃的拖把，拆散后制作成新拖把。用废弃铁片制作小铁铲子，用来搞卫生。作为材料员，牛天顺同志更是发挥了积极作用。为了节约本队生产成本处处精打细算，除了首先管理好材料库房和材料台帐外，对每月的领料计划也是细心审核，不该领的不领，可领可不领的不领，私人用的更不领。千方百计的为本队节约各种成本开支，从不多花一分冤枉钱，成了该队名副其实的好管家。员工这种从每一件小事做起，从自己做起，节约每一项可节约
的成本的精神，得到项目部的高度评价。制订了总体目标和分阶段工作目标， 以人为本 促进队伍和谐 工作是一门综合的艺术。在这门艺术中，需要运用语言、行动、制度、智慧等所有优秀的素质，努力创造一种和谐、愉悦的氛围，去奏响它的主旋律，然后充分享受这种旋律中所具有的利益、友情、关爱、快乐、尊重等一切美好的东西。 创造和谐的工作气氛是一项长期细致而实用的工作，也是本队一直在坚持的一种管理方法。制度只能约束员工的行为，而和谐的工作气氛却可以影响员工的情绪和思想，让员工有以队为家的感情。在全年的安全、设备、质量、生产、生活、成本等工作中实行目标管理，尤其是在生产管理上，逐步完善了薄荷台区块钻井节奏控制和朝阳沟区块钻井节奏控制两部分目标管理方案，对建井周期的控制方法已经深入到每一个员工的心中重视员工培训坚持为职工过生日，送上一个蛋糕，唱一首生日歌，送一份贺卡，献一句祝福语，让职工感受家的温暖； 通过环境建家，使职工感受到了家人的关心，体会到了家的温馨，感受到了家的氛围，一种“做四队人光荣，做四队人自豪”的恋家情结逐步形成三是传承家风为了激发职工创业兴家的热情，我们每月开展一次“家园之星”评比，先后选树了“无私奉献的好班长——谢志刚”、“精打
细算的好管家——宫秀英”、“为家增光添彩的好职工——辛艳”等，敬业奉献的王岗精神没有丢，以油为业的优良传统没有变。今年3月26日，通61外输管线因腐蚀穿孔，影响油井28口。为了避免停井造成原油损失，我们决定带压打卡子，职工们冒着烫人的四处飞溅的油雨，挖坑寻找穿孔处，在油里泥里连续奋战2个多小时，将卡子打好，把产量损失降到了最低限度。组织职工“议家情”，畅通民主管家的渠道尔为了确保职工民主管家的渠道畅通，，广泛征集职工对队伍管理、生产经营等方面的意见或建议，每周由值班干部开箱收集，在干部会议上及时总结分析。在“家事公开栏”上设有职工参政留言板，职工对队上发生的事情可随手写下自己的意见或建议；对于职工的建议，队干部分析论证后，该采纳的立即实施，不能实施的及时说明原因，使大家的“金点子”件件有着落，事事有回音，保护了职工民主管家的积极性。我们坚持每月召开一次队务质询会，由职工对队上的热点、难点问题各自发表看法，队干部面对面接受职工质询，现场解答。通过干群对话，及时发现问题，化解矛盾。去年以来，我们共收到126封“家书”，职工参与家事管理的热情十分高涨。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工 队伍。
全年因老百姓堵截、雨季待搬、当天无法起井架、搬家方式的选择等方面共损失时间72天，这已经成为制约我们大队进一步发展的一个课题。仅就搬家方式的选择来看，我队全年拆般25口，占搬家次数的61%；拖搬16口，占搬家次数的39%。其中在薄荷台区块所钻的16口井中，拖搬11口，占69%，能拖搬的全部选择拖搬。而在朝阳狗区块的17口调整井中，拖搬5口，仅占29%，能拖搬的最后不得不选择了拆搬，说明在朝阳沟区块还有很大的工作空间。 在生产保障上存在的困难 由于常年在外围区块施工，生产保障上还存在一些困难。每更换一件大中甚至小型设备就要从后线上，有些设备还需要从井上拉回来修好后在上去，至少要损失一天的时间，但相对于其他损失的时间还是要少，所占比例不大。
1、工程质量需要加强
工具费用超出5995元，主要原因是卡钻时用下击器的费用造成的，上半年出现了卡钻事故，暴露了我们队的质量管理还存在很大问题，队伍在规范化、责任心和技能水平等方面还存在很多不足。
2.设备管理方面有待提高 上半年修理费用主要是3月份修理费用超出41223元，原因是换滚筒轴承、大钩等修理费用。这也看出我们需要加强对设备日常维护和保养，现场
检查力度要加大，减少故障停机时间，提高设备使用率。 3.油料方面还需加强控制 一月份三月份柴油的超出89056.69元，润滑油超出8306.69元。钻机在一月中仅交井1口，修理设备时间长，3月份交井2口，修设备用时长，又有一口卡钻，非生产时间增加，降低了设备使用率，造成建井周期长，是造成油料亏损的主要原因，需要我们加强基础管理工作。 4.员工素质需要提高 今年外雇工人员新、新上岗位的员工工作时间短，经验少，在风险识别、安全技能、工艺技术等方面的素质还有待提高。
四、明年工作打算 下半年工作量较多，压力也大。但我们力争实现全年目标，要继续在“精细管理年”活动中，着力解决经营管理工作中存在的各种问题，使我们的管理工作水平得到进一步的提高。
1、圆满完成大队下达的指令性钻、修井生产任务。
二、2004年工作安排 2004年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。
（一）、实现六大经营目标
1、经济效益目标：创产值4亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余2000万元以上。
2、钻井质量目标：井身质量合格率达99.75%，力争达到100%，固井质量合格率达到99.5%，固井优质率达到82%以上。
3、安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。
4、设备管理目标：设备利用率达80％，完好率达100％，口井更换率控制在0.23台件以下。
5、HSE管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，HSE管理体系得到有效实施。
6、班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。
7、队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。 进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。 在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部
门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。
1.严格各项管理制度 强化责任心 具体就是严格落实各项工程技术措施，加强现场技术基础工作管理，每口井施工中遇到难点问题，干部必须在施工现场，及时制定处理措施和方案，杜绝工程事故的发生。同时要加强设备日常维护保养的管理力度，加强岗位人员的责任心，减少中途停机时间，提高生产时效，缩短建井周期，提高经济效益。加大日常工作的管理力度，在井上坚持开好碰头会，班前班后会，完井整训会，使管理科学化、制度化、规范化。 2.科学运行 强化生产组织
干部一定要盯现场，查问题，做计划，勤沟通，合理安排生产，保证生产的有条不紊。 加强油料管理 加强润滑管理，推行状态监测维修，延长大修理间隔期，减少修理费，提高设备完好率；加强设备的点检工作，善于发现设备事故苗头，纠正设备不规范操作，力求把隐患消除在萌芽状态，做到防微杜渐，减少重大设备运营事故，确保设备完好，保证生产顺利进行，提高装卸工作效率。对成本波动较大或超预算进度的单位要及时提醒，将管理中的薄弱环节或存在的问题显露出来，分析原因，找出对策，及时调
整，确保责任成本预算控制达到良好状态，不断提高责任成本的管理效益。 3.加强安全工作
加大安全工作管理力度，不断促进安全生产 2004年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去，不做表面文章，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发现，从重处罚，毫不留情。要进一步抓好《机关巡回检查制度》的落实，督促和规范机关管理人员端正工作态度，提高管理水平，要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任，以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格化，特别是要加强车
库及车辆交通的安全管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无一失。安全无小事，要常抓不懈。我们一定要从细节做起，查问题，查隐患，保证施工的顺利进行。完善实施HSE和ISO14001管理体系，争创安全环保生产先进单位。在抓安全生产上下功夫，狠抓安全生产制度的落实，坚持开好班前班后会，经常性的开展反违章，摆危害，找教训活动，把不安全隐患消灭在萌芽状态，保证全年安全生产的顺利进行。加强对岗位工人的安全生产教育，提高责任心意识，防止各种安全事故和工程事故的发生。 6.突出质量管理，向质量要效益。钻井井身固井合格率达100%，优质率达40%以上。在抓好质量工作上下功夫，严格执行各项工程技术措施，把好质量工作的每一道关口，杜绝全年各类工程事故的发生在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。
要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。
4.加强业务学习和培训 提高技能水平不仅要配合大队对员工的组织教育培训，小队也要切合实际，主动组织员工学习，提高员工的操作水平，提高对施工井遇到复杂情况的应急处理能力。强化科技攻关，在钻井生产中要不断学习创新有新突破的同时，更要加强修井技术的学习，为将来的修井生产奠定扎实的基础班组文化的创建，增强了班组的凝聚力和战斗力，提高了班组管理水平，形成了民主管家的合力。针对油田开发管理难度不断加大，对知识和技术的要求越来越高的实际，我们以创建学习型团队为载体，树立“终身学习、快乐学习”、“人人皆人才”的新理念，通过深度汇谈、团队学习，做到经验教训共享，在超越自我中不断创新发展。我们结合自身实际，构建了团队愿景，强化职工技术学习，提高全员的综合素质 2004年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年计划举办2次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定
本队的学习计划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。2003年，分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展发展空间，为争取最大份额的钻井施工任务奠定坚实的基矗要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及QC小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实基矗 5.加强成本控制 实现效益最大化 牢固树立“过紧日子”的思想，做到用料有计划，使用有台帐，修旧利废，杜绝浪费，降本增效，提高经济效益。、加强成本控制管理，增强干部员工的成本意识和责任心，把好物资关，杜绝成本上的跑、冒、滴、漏，以实现效益目标加强成本控制，增强成本意识和责任心，强化经营，力争每口井都有节余。在节约增效上下功夫，在生产中要严
格管理，做到精打细算，把好签字验收关，努力降低修理费用的超支和原材料成本的消耗。进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。
5、加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍 领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。2004年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。 要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。2004年，分公司将把每月的奖罚情况、
全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续2年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。 加强改进思想政治工作，使干部、员工要认清形势，转变观念，下大力气抓好干部员工的政治理论学习和技术方面学习，努力提高队伍的整体素质，树立良好的队伍形象。结合十七大重要思想，抓好党建工作，继续开展好教育活动，建设一支政治坚定，开拓创新，求真务实的党员队伍。不断加强和改进思想政治工作，塑造一支观念更新，技术精湛，作风顽强，爱岗敬业的员工队伍。在抓好队伍建设上下功夫，加强管理，抓好员工日常教育，提高队伍整体素质，保证全年的员工出勤率和员工队伍不出问题，实现“三无”。加强对党员及班子成员的管理力度和学习力度，搞好团结，提高整体业务素质水平以人为本，完善制度，抓好企业内部管理经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，
7、认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航 企业的发展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要认真结合企业改革发展以及转型改制过程中可能出现的问题和矛盾，做好政策宣传和耐心的思想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。要认真分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送温暖工程”，关心和体贴各种弱势群体，照顾好离退休职工、退养家属，努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
一定要精诚团结，努力拼搏，积极投身于“市场拓展年”的各项工作中去，不断为实现分公司的持续健康发展做出新的更大的贡献。在大队领导的关心和支持下，在机关人员的指导下，我们在明年的管理工作中，一定要扎扎实实，开拓进取，圆满地完成大队交给我们的任务。
