《工作重在落实》读后感
近期，我有幸读到了《工作重在落实》一书，细细品味其中的哲理，收获颇多，深受启迪。这本书开宗明义地告诉我们做任何工作的着力点，都应立足于执行，并从问题、方法、责任、方向、效率、细节、结果、制度八个方面阐述了落实对工作的重要性，给出如何抓工作落实的详细指导。高度提炼出一个执行公式：执行力=自觉力*（思考力+落实力），简明、通俗的说明要以自觉力为核心，强调思考力和落实力，提出执行力的重要性。
在“细节决定成败”的管理理念引导下，为实现管理目标，增强可操作性，我们习惯于用制定、充实、完善、优化等管理动作，不断细化工作计划、措施、制度等管理办法，去约束工作中人们思想和行为，弥补因少数人的失误、偏差、大意带来的恶果，但管理办法的构立需要对落实的认识和把握，即由谁来执行，谁来监督，拿什么来评判，是措施、制度错了，还是执行出了问题。正如本书中列举的大量案例，阐明的一个道理：没有落实，制度便是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。记得比尔盖茨曾对“落实”的意义做的精辟定论：“在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。”下面我结合个人工作实际，浅谈几点执行体会：
一、要树立坚决执行的观念。
对市行制定的各项目标任务和确立各项制度，关键就要抓好落实，坚决杜绝散漫、不负责任、得过且过、推诿扯皮的工作态度，摒弃混日子、差不多、拖拖拉拉的工作习惯，在工作实践中树立起落实的观念，不断发挥自已的才能和潜能，强化管理工作，主动落实好上级布置的各项工作措施，更好更有效率地开展工作。
二、要以结果为执行导向
在我们管理中，执行不到位是较为突出的现象，制定了许多的个金营销计划目标，只在墙上、只在纸上，落实不到行动中，体现不到结果中，我们在市场竞争中只能是打败仗。没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。因此如何执行，关键在于执行的结果如何，必须加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项措施、制度融入到每天的工作中。
三、要坚定持之以恒的态度
落实是一种意志，在工作的实践中，时常出现许许多多的实际情况，遇到许许多多的困难和挫折，需要我们结合实际工作情况不断段地改进修正，改变自身习惯性的作法，打破常规思维，寻求工作的突破点，只有认准一个目标，坚定一个信念，持之以恒，善始善终，才能实现邮储银行事业不断前进。
四、要注重自觉力的暖环境。
一个企业不注重管理，是不可能成功的。在管理工作中，离不开对个人的有效管理，离不开企业员工自觉性的激发。因此，企业应该为员工创造良好的发展空间及环境，如此才能最快速的提高员工执行能力，最大限度的发挥员工自觉力。让员工爱企业如家，需要给员工家的感觉，如果一味的要求员工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是梦想。书中也提到“不管是员工与员工还是员工与企业，都应该相互理解，唯有如此才能够真正形成合力，才能够真正的把工作做到位。”
执行没有最好，只有更好，在今后的工作中，我将不断提高自己的执行力，继续努力，争取更大的成绩。
