节能减排工作报告
为深入贯彻落实党中央和国务院关于节能减排的方针政策，全面落实和完成国务院国资委节能减排的工作要求和工作目标，大力推进全公司的节能减排工作，提升全公司精细化管理水平，实现节能环保、降本增效的可持续发展目标，坚持以科学发展方式为主线，把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点，大力推进节能减排工作。力争在“十二五”开局之年，为“十二五”节能减排工作营造良好社会氛围，增强可持续发展能力。同时根据股份公司，局及公司有关文件，结合六公司自身实际，在2011年度上半年开展了长期有效的节能减排工作，现将六公司2011年上半年节能减排工作报告如下；
一、我公司开展节能减排工作的主要做法
1、加强基础管理，建立并完善节能减排体系。
注重制度建设，通过抓基础、练内功，不断强化节能减排管理，逐步形成了较为完善的节能减排工作体系。在组织体系方面，成立了以公司总经理为组长的节能减排工作领导小组，明确了管理职责，配置了相关人员。并对节能减排管理办法做了明确详细的规定，使节能减排管理工作实现了制度化、规范化和标准化。并对节能减排基础工作、目标的制定和完成情况等方面的工作情况做了全面深入的考核，并予以奖惩。
2、制定和完善相关管理制度使得职责明确、运行高效。 为使节能减排工作制度化、程序化、规范化，节能减排工作领导小组组织了相关部门对节能减排工作内容、程序、方法等进行了研讨，并结合实际情况，贯彻制定并实施了一系列的管理办法，主要包括：《××公司节约能源管理办法》、《××公司关于建立节能减排统计监测体系的通知》、等管理办法。同时结合实际情况，对参与节能减排工作的部门、人员的职责进行了划分，明确了管理人员、操作人员、监督人员的职责，使节能减排工作的每个环节、每个区域、每个人员都有明确的职责。
3、强化节能减排目标责任,积极推进重点环节节能减排。 公司将节能减排目标层层分解至实际项目部施工中的各个工序、环节对重点耗能环节，实行监控把关，组织相关技术人员研讨制定节能减排方案。确定高耗能环节监督负责人，确保节能减排有效持续发展。
4、采取有效措施,大力推广有效节能减排。
在节材上，强化现场材料管理，制定材料采购计划，大宗材料实行集中采购，建立材料的进场验收管理制度，严把材料进场关；推行限额领料制度，建立原始记录和材料领用台帐，严把材料领用关；采用节材新技术，推广钢筋专业化加工和配送，减少施工现场钢筋断料浪费；水泥严格按配合比使用；做好周转材料的维护保养，增加周转次数；合理安
排材料的进场时间和对方位置，加强保管，减少放置、储存和二次搬运等对材料的消耗；鼓励采用可拆卸、可循环使用材料搭建现场办公、生活用房等临时设施，鼓励采用新型材料节材；加大余料的回收和再利用，实现资源的可再生。
在节能上，加强施工现场用电管理，合理限定生活用电，合理布设临时设施，降低非生产性用电数量。同时把机械设备节能放在首要位置，选择功率与负载相匹配的施工机械设备，保持功率与负载的匹配，减少无功浪费；合理安排工序，提高各种机械设备的使用率和满载率，降低设备单位能耗；加强机械设备的维护保养，及时检修，减少设备的故障率和跑、冒、漏、滴的发生；识别能耗重点因素，加强对能耗重点的管理和监控，必要时加强变频技术改造；改造和淘汰耗能大、效率底的锅炉。
在节地上，优化施工现场平面布置，合理确定施工便道、拌合站、梁场、大堆料场等大临设施，做到因地制宜、经济合理；施工总平面布置应科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务；尽量做到移挖作填，挖填平衡，减少取弃土场的征用，实现节地。
在节水上，严格控制生产和生活用水，推行用水计量管理；合理设计管径、管路，采取措施减少管网和用水器具的用水漏损；实施水资源循环利用，设置施工现场废水回收池（塔），经沉淀处理后循环利用，减少市政用水；有条件的
工地，可利用雨水、河水等资源部分代替自来水用于施工生产；现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。
司属项目部结合节能减排实际制定各项规章制度，并严格执行。如：合理设置空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26度。办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不再开灯，节约用水、节约办公耗材等。对违反相关规章制度，造成的浪费的予以奖惩。
二、节能减排工作取得的主要成效
在项目部节能减排工作领导小组的正确领导下,全项目部上下认真坚持节能减排工作,全面加强重点环节的节能工作监护,保障节能减排工作有序运转，节能减排取得了明显的成效。
1、全面提升了全体员工的自主节约意识
通过一系列的节能减排宣传培训工作，和会议、宣传周等形式，使全体员工在思想上统一认识，行动上统一准则，使节能减排工作深入到员工工作、生活的每个角落。
2、节能减排效果明显
经过节能减排领导小组的指导，和全体员工的配合。公司在2011年上半年的节能显著，综合能耗指标(吨标煤/万元)比上年同期相比，平均下降3%。做的较好的项目有衡茶吉
和向莆项目，综合能耗指标分别为0.033吨标煤/万元和0.056吨标煤/万元。均低于总公司下达的指标。衡茶吉项目部节能减排标准化工地建设上半年被局节能办暂评为全局第二名。全公司施工生产和办公用电与生活用电明显节约减少， 与2010年同期相比施工生产用电节约2%，办公用电与生活用电明节约3%。办公耗材的浪费情况也得到有效遏制，生活节约用水情况也有了效好使用控制。
3、加强节能技术改造，淘汰落后技术
通过重点节能环节的监控把关，落实到人。并组织相关技术人员设定可行性方案，公司对大型特种设备架桥机进行了发动机的返厂维护和保养，确实可行的降低了施工用油油耗。改造了架桥机整体电路，提升了各个工序动作之间的效率，切实的提高了产能。
三、节能减排一些工作与建议
1、公司应调整节能领导小组成员，并明确主责部门及职责和专职人员的配备。项目部应建立节能减排管理体系，项目经理作为第一责任人负责节能减排工作的组织实施和目标考核，并指定专人负责节能减排工作，建立节能减排统计台帐和档案。
2、制定并完善节能减排统计监测制度，对统计对象、数据来源、报送渠道、报送时限、数据真实性和可靠性做出统一规定，落实到具体人员。实行能耗定额管理和计量管理，
推行限额领料制度和物资设备集中采购制度，加强设备的维护保养，控制跑、冒、滴、漏现象。对重点耗能设备进行监测。开展能源检查和审计。局对项目部的统计数据按季度进行分析和监控。
3、开展节能减排标准化工地建设评比活动，表扬先进，鞭策后进，把节能减排考核奖惩落到实处。
通过开展节能减排活动，公司2011年上半年取得了经济效益和社会效益的双丰收，促进了公司节能减排工作的可持续发展。公司将继续执行“节能减排”方针，为创建资源节约型、环境友好型社会做出应有的贡献。
