2011年工作责任目标
预算设计部
为完成公司年度责任目标,切实增强部门人员经营管理责任意识,有效提高管理水平和工作效率。根据公司年度责任目标条款结合部门工作实际,特制定如下工作目标:
一、目标条款
1、收集相关信息,及时准确的向公司领导提供工程预算决策方案。(15分)
2、认真完成公司各项工程的预、结算工作,负责追踪审核和监控在建项目主要材料、各项业务合同价格,确保各项费用控制在预算范围内。(20分)
3、认真完成公司各项工程的设计方案及相关的施、竣工图(15分)
4、配合经营部做好苗木租摆设计方案。(15分)
5、严格执行公司的劳动纪律,做好本部门的各类台账记录。(5分)
6、加强党风廉正教育,严格执行反腐倡廉工作的各项规定,杜绝违法违纪案件发生。(5分)
7、积极完成公司领导临时交办的各项工作任务。(5分)
8、坚定不移的做好部门员工岗位目标的月度考核工作,确保奖惩分明。(5分)
9、抓好安全生产工作环节,确保全年不发生安全责任事故。(5分)
10、做好员工思想工作,稳定员工队伍,杜绝越级反映问题现象。(10分)
二、考核办法
1、以公司2011年经济发展计划和大坤公司工作目标责任书,及各部门月责 任目标为依据,参照“年终兑现奖”改革实施细则进行月目标考核,目标考核必须坚持公开、公正和实事求是的原则。
2、公司成立了“月工作绩效考评小组”, 每月对员工岗位责任目标进行考核,目标考核采取一听、二查、三议、四计评的方式进行,以“年终兑现奖”考核细则为依据,逐条逐项检查工作目标落实情况,按月兑现年终奖。
三、有关要求
1、本责任书由公司法人与部门负责人签订,一经签定,责任书的内容不再调整。
2、本责任书的执行进程中,末尽事宜,由目标管理责任双方协商解决。
3、本责任书与月目标计划书具有同等效力。
4、本责任书一式三份,综合管理部存档一份,目标责任部门及个人各留存一份。
主管单位:
负责人:
签订时间:责任人:签订时间:目标责任部门: