推荐第1篇：工作目标
杨寨村党支部书记任期工作目标
──杨守民
1、加强党支部的建设，重视理论学习，提高干部素质，密切党群关
系，促进杨寨村改革、发展和稳定。
2、建立健全各项管理机制，逐步实现议事制度化、决策民主化、办事程序化、行政科学化、监督公开化的有效途径。
3、开展法制宣传教育，提高村民法律素质，维护全村政治和社会稳定，保障人民群众安居乐业。
4、正确行使人民赋予的权力，依法办事、清正廉洁、勤政为民，密切联系群众。要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，要讲实话、办实事、求实效。
5、重视农业生产，推广科学种田，使粮食生产保持稳定高产，土地收入逐年增长，鼓励农民外出打工，广开就业门路，提高农民生活水平。
6、凝心集力建设新农村，要紧紧依靠全体党员和全村人民的团结，一定要让杨寨村新农村建设走在全县的前列。
推荐第2篇：工作目标
人力资源招聘与配置
一、目标概述：
2015年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供） 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：宝安地区人才市场、人才市场。必要时可以考虑广州、深圳等。还可以在
2、3月份考虑个别大型人才招聘会，
6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地人才网、中华英才网等（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、具体招聘时间安排：
根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持汕头人才网、汕头招聘网的网上招聘，以储备可能需要的人才。其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。
三、实施目标注意事项：
1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
四、目标责任人： 第一责任人：人事主管 协同责任人：行政助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、各部门应在2015年目标制定时将2015年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。
2、人力资源部应根据公司2015年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。
2015年人力资源部工作目标之二 进一步完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2015年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
4、2015年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
5、2015年3月中旬前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事长审阅修改；
6、2015年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁杂会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事长研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
推荐第3篇：工作目标
2013年度工作目标
龙飞凤舞的2012年已经过去，我们迎来了金蛇狂舞的2013年。在过去的一年里，有收获也有不足，在今后的一年里，我科室制定以下几点为工作目标：
一、认真组织学习国家、部门和各级政府部门制定的有关招投标的法律法规和规章制度，提高专业化水平和职业化水平。
二、认真完成单位领导布置的各项工作任务。
三、进一步完善招标工作规范和工作标准，提高招评标专业化管理水平；严格按照科招标工作规范和标准组织招评标；严肃评标纪律，保证评标在规范化、保密的状况下进行；提高工作质量、服务质量和效率；加强与科室及用户的沟通、协同工作前移。
四、规范完善各类原始记录、资料；做好招标文件资料的整理、归档工作。按照科档案管理办法，对招标资料整理，归档并移交。
业务技术一科二〇一三年三月五日
推荐第4篇：工作目标
下步具体工作目标
1、以科学发展观为统领，正确把握企业发展方向。积极发挥政治优势，强化思想引领，凝聚全员力量，为企业又好又快发展提供组织保障。
2、以行为养成为重点，用安全行为保证安全生产。以员工安全行为和文明行为“五必做”为载体，继续加大员工行为养成考核力度，努力打造高素质员工队伍，强化安全教育培训，确保实现安全发展。
3、以创建“六型”班组为载体，打造过硬员工队伍。进一步改善员工生产、生活环境，提高员工素质，精干优化队伍，扎实抓好创建“工人先锋号”活动，组织开展形式多样生产劳动竞赛，搞好选树、评比、命名表彰。
4、以抓好“五双”工程为核心，切实加强党的建设。以实施“五双”工程为主线，以发挥各级班子作用，推进企业发展为着力点，打造先锋班子，真抓实干，用自身模范行为感召员工奋发大干，彰显党员风采。
5、以践行宗旨为目的，维护矿区和谐稳定局面。最大限度为员工办好事、实事，解决好群众生活中存在的实际问题，改善矿区形象，化解不稳定因素，创造有利于发展的内部环境。
推荐第5篇：工作目标
2010—2011第二学期政教工作计划
一、指导思想：
政教工作要本着全面育人的思想，把小学生日常行为规范贯彻到实际的学习生活中，养成良好的行为习惯和生活习惯，从小事做起，从我做起，围绕学校中心工作，积极开展“以爱国主义教育为中心、以养成教育为基本内容”的德育实践活动，努力提高德育工作的针对性、实效性，推进学校教育教学质量全面提高，为全校的教育教学工作提供良好的环境。
二、工作要点：
（一）、推进思想道德建设、促进学生发展
（1）抓课堂主渠道。通过品德课、语文课、常识课等显性、隐性教材，加强对学生的思想道德教育。做到显性教材要保证教育；隐性教材要渗透教育；课堂反馈要随机教育，习惯常规要经常教育，学科之间要配合教育。
（2）抓德育活动。开学期初各班要制定好德育目标计划、安排好主题班队会，指导班级德育活动的开展，通过班队活动、读书活动，考察活动等，对学生进行系列教育活动。
（3）抓校园环境。校园环境建设包括校园文化环境建设和班级文化环境建设，通过这两大环境建设让学生置身于优美的校园环境和浓厚的氛围之中，从而积累深厚的文化底蕴、陶冶情操、净化心灵，使人格和品格在潜移默化中得到提高。
（4）抓有利时机。利用重大节假日，组织学生参与社会实践活动，丰富学生活动，培养学生品质。如结合“三八”妇女节、植树节、“劳动节”等，开展爱国主义教育，让学生在活动中感悟德育。
（二）、加强队伍建设、健全管理模式
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推荐第6篇：工作目标
二、2014年工作目标
1、通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。抓住“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。 我们还要努力学习转化顾客反对意见的技巧，克服服装销售市场竞争非常激烈的困难，抓住顾客的购买信号，让顾客精神上获得很高的满意度，努力开创销售新业绩，为顾客服务，为顾客省钱，为公司盈利，
2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
3、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
推荐第7篇：工作目标
2014年工作目标
2014年是深入落实科学发展观，认真落实十八大会议精神和党的各项方针政策新的一年，中心将继续坚持以经济建设为中心，扎扎实实做好以下各项目标工作：
1.全力做好中心的日常工作。
日常工作是我中心的主要工作内容之一，在新的一年里，中心将努力做好绿化管护、林木有害生物防治、林业新技术推广、动物春防秋防、农业水产新技术推广、安全生产管理、防汛设施维护、防汛抗旱、护林防火等相关工作。
2.完成乡党委、乡政府及上级部门交给的各项任务。积极配合乡党委、乡政府及上级部门工作，对于其安排的各项工作，严格按照要求保质保量完成。
3.做好动物防疫工作，确保全乡动物无疫情发生。动物“春防秋防”及犬防疫：继续执行“乡政府组织发动、村干部带队参与、村防疫员具体实施”的运行模式，各村委会、社区是动物防疫工作的责任主体，主要领导是第一责任人，分管领导是主要责任人，负责对辖区内动物防疫工作的领导，落实工作责任，解决防疫工作中出现的问题和矛盾。层层建立防疫责任制，将与各村村委会和社区签订动物防疫工作责任书，落实防疫责任。
4.加强专业人才的培养
不断加强后续教育，增加从业人员的业务能力培训次数，努力做好专业人才的培养。同时积极引进有用人才，理解掌握国家新的政策、法规、制度，以适应新形势下的工作
需要。
5.改进乡域排水设施，提高其防洪泄洪能力
2014年中心将多方筹措资金对存在汛期安全隐患的地区进行治理，保质保量完成乡防汛项目，改进乡域排水设施，提高其防洪泄洪能力，确保我乡安全度汛。
6.按照相关程序逐步完成现有农业园区的农产品食品安全认证工作。
7.进行农村劳动力实用技能培训，提高农业生产力。
8.引进观赏鱼精品进行本土养殖繁育，推广水产养殖新技术。
9.协调相关部门完成2014年平原万亩造林工程。
10.按照乡政府的安排完成道路保洁、小广告清理、绿地及道路白色垃圾捡拾等工作。
近期工作重点
1.加强全国“两会”期间安全生产管理。
全国“两会”期间，严防各类事故发生，中心对辖区内的生产经营单位进行安全隐患排查，发现安全隐患督促其立即整改，对一时难以排除的安全隐患及时上报乡安全科。同时增加检查次数，每天安排检查人员进行安全检查，报送安全生产状况及当日检查情况至乡安监科。
2.完成2013年秋季万亩造林未完成部分，积极进行2014年万亩造林工程的前期准备工作。
2013年由于部分造林地块未完成拆迁腾退任务，致使2013年万亩造林任务未能在去年全部完成，其秋季造林工程正在进行中，将于近期全部完成。
2014年万亩造林工程应于今年完成，目前正在进行前期准备工作。
3.开展“义务植树”活动。
为迎接3月12日全国“植树节”和4月5日北京市“义务植树节”，中心将在上述期间开展义务植树的相关活动。
4.防汛排沟安全隐患排查
防汛抗旱是中心重要工作之一，近期中心重点安排相关人员对全乡防汛系统设施进行安全隐患大排查，对破损、於堵、排水不畅的排水沟、管涵及其他排水设施进行修复、清淤、翻建处理，确保我乡汛期安全。
5.防汛物资储备
在汛期到来前，中心将完成防汛物资储备工作。准备充足的抽水泵、救生衣、救生圈、油锯、杉蒿、铁丝、编织袋、阻水膨胀带、铁锹、冻镐、三齿、粪叉、长把三齿、大板等常用防汛物资和工具。
2014-3-6
推荐第8篇：工作目标
通道分公司2014年度管理目标
一、转变思想观念，端正监理的服务态度
1、正确认识监理是服务行为，受业主委托以此开展工作，必须服务好业主，才有市场，监理要成为业主的合格参谋。
2、监理的服务是为业主服务，不是为施工企业服务。也不是为建设行政主管部门服务。但在服务期间，要按照法律法规、地方性法规，国家的规范部门规章进行服务；要按照设计图纸变更及设计文件要求施工单位履行职责。
二、规范监理工作、正确履行监理职能：
新的监理规范3月2号开始实施，监理应该按新的监理规范进行开展监理工作，履行监理的职能；
①
② 监理企业和监理人员双重管理。是进入市场的准则。 监理的上级管理是住建部门，都是由住建部门颁发的
证书。
③ 监理受业主委托为业主服务。（服务性）是按自己学习
的要求、法规科学的进行监理（科学性）监理师把自
己的知识和意识去开展监理工作（独立性）监理要按
照监理的职业道德去开展工作（公正性）
三、加强学习，提高监理的服务能力：
提监理人员不称职就是未能掌握最起码的知识。学以自用才是一个合格的监理人员。监理员考证的时候，学习七天。我
们每月学一次只有四分之一天，两年才把关于参加一次学习，而且我们的讲课也没有那么专业。学习的时间很少，而且还有一些人根本不当回事。不称职是搞不好监理的。不学习肯定是不称职的。监理人员在学习的工程不认真学习的肯定是不称职的。2014年的学习一定要加强，一次4小时，对迟到人员和未能请假人员在本季度考试成绩中每次2分。
四、加强制度管理，落实责任追究制度
提高监理公司内部管理，重点是落实，落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司员工拿出具体的考核办法。以公司制定的规章制度进行管理,
公司制度如下;
① 公司行政管理制度。
② 住建局的追责制度。
③ 监理部的追责制度。
④ 总公司的监理部的资料收集管理制度。
⑤ 分公司的监理资料及文档的收集制度，电子文档。 ⑥ 公司的绩效考核制度。
怀化市建设工程监理有限公司通道分公司
2014年4月1日
推荐第9篇：工作目标
2014年工作目标
一、轮胎销售：营业收入100万。
1、抓住现有形成轮胎销售客户，持续跟进，稳定客户，增大业务量；
2、跟进已入驻企业，了解客户需求，电话咨询，上门拜访，适时做出相应政策，形成轮胎销售；
3、寻找新客户，多与客户沟通，了解相关信息，做好公司售后服务，树立良好的品牌和形象；
4、寻找新资源，降低公司成本，对现有资源重新审核。
二、润滑油、机油销售：营业收入40万。
1、寻找最优资源，货比三家，满足客户要求，稳定供货；
2、跟进现有企业和单位，不断完善售后服务，形成稳定销售；
3、寻找新客户，多与客户沟通，了解更多信息和掌握更多客户。
市场部：罗建新
二〇一四年二月十四日
推荐第10篇：工作目标
指导思想：以河南煤化“012345”的安全发展模式为指导，按照“ 训练有素、救援有招、作风顽强、善打硬仗、能打胜仗”的要求，坚决落实安全“零”理念，加强救护队伍的思想建设、作风建设和业务建设；进一步细化各项管理，强化技术培训，加大演练力度，提升救援技能；积极开展预防性安全检查和矿井安全技术工作；巩固、提高质量标准化建设成果，努力创建Ⅰ级资质矿山救护队，安全高效的完成各类事故救援及工作任务，为矿区安全生产保驾护航。
工作目标：
1、安全高效实施事故救援；
2、强化自主保安，确保事故救援中自身零伤亡；
3、继续保持特级质量标准化救护队称号，努力创建Ⅰ级资质矿山救护队；
4、全体指战员技战术素质稳步提升，化工救援中队队员综合素质有大幅度的提高。
第11篇：工作目标
网点交流
针对分行2011年营业管理工作会议的精神，结合网点实际情况网点确定了2011年工作的目标及推进措施：
一、分行制定今年为“制度执行年”，网点根据这一主题思想开展管理工作，网点有计划有步骤地组织员工学习操作手册，进一步巩固员工的业务知识，并在学习的过程中总结操作手册中与现行操作规程的差异点，不断提出建设型建议完善操作手册提高操作手册的可行性，切实起到指导员工日常操作防范操作风险的作用。
二、进一步降低各类差错，许多差错的发生往往是员工未按制度要求进行操作，工作责任心不强导致差错的发生。部门对容易出现差错的环节举一反三地在员工中进行教育学习，提高员工认真仔细的良好习惯，培养员工的主人翁精神，提高工作责任心，防止同类差错再次发生，日常工作中采用结对子互帮互助的方式以达到全体员工共同进步的目的。
三、提供工作效率，当前员工队伍日趋年轻化，员工素质参差不齐，员工对于业务操作掌握的程度也不尽相同。在日常工作中会计主管及柜组长通过日常现场检查指出员工在工作中的薄弱点引导员工掌握正确的操作流程，以提高工作效率。对于刚刚独立上岗不久的新员工要求柜组长多加以关心指导，尤其加大其业务技能的测试，努力在短时间内培养其尽快熟练掌握操作流程，工作效率能赶上网点日常工作的节奏。
四、培养多元化人才，网点通过日常轮岗顶岗努力培养出一人多岗或一岗多人的局面。一方面为支行培养出优秀的人才，另一方面也有利于网点日常工作的顺利开展。以应对突发事件因员工身体不适等特殊原因无法上岗而造成无法开柜的情况发生。目前网点已有步骤地安排储蓄柜员学习会计交换、验印，熟悉个人业务顾问岗，接下来网点将安排对公开户人员与记账柜员进行轮岗，以培养记账柜员的开销户业务水平。
五、继续做好银企对账工作。2010年网点在银企对账方面取得了卓有成效的成绩，但这一切已成为过去，新的一年又已开始，网点将继续保持以往年度的工作干劲，努力完成新的一年的对账任务。目前正值第一季度对账工作的开始，网点已落实专人负责此项工作，制度对账回收目标。力争早日完成支行下达的工作任务。
六、加大支付密码器营销推广工作力争在年内实现70%的加载率。网点利用此次设置通兑标志的契机，网点再次联系客户推进支付密码器的销售及加载工作，截止目前网点已累计销售支付密码器230台，加载199户，网点正向支行下达的任务奋起直追。但目前网点也遇到困惑，支行3月会计列会上下达的统计表根据人行系统中反显的账户数作为目标数，网点在人行系统中的开户数为552户，但久悬户为112户（这些账户均属于睡眠账户，有些账户在DCC系统中已销户），网点认为应将此类账户剔除，那么网点的开户数为440户，如按440户计算70%加载率，网点目前已实现45%的加载率，离目标任务还差109户，我行正朝这以目标努力。
建行长乐路支行
2011-4-14
第12篇：工作目标
篇1：工作目标及计划
2011年个人年终工作总结2011 年即将结束，回首2011年的工作，既有比较出色完成各项本职工作的喜悦，也有遇到很有难度的工作任务，绞尽脑汁的困苦。在自己的努力和同事的帮助下较好的完成了各项工作。
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）我自觉加强学习，虚心向工同事及领导们求教，向本部门的同事学习前厅日常工作的程序以及如何管理好前厅各项工作过程中的各种工作技巧，并不断理清工作思路，总结工作方法。不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料，了解酒店整个的基本情况及采用的各种经营模式，以及到市场去了解本行业行情，比较同行间的服务，提高服务质量来保证酒店的利益，较快地完成自己职责任务；另外通过网络查阅，不断丰富知识、掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）具体的工作任务：
1、负责酒店前厅的管理及销售工作，及时控制好房态，保证酒店的正常运营。
2、时刻管理和监督前台人员及自己的服务态度，本着顾客至上的原则、及时高效的处理好客人的投诉，让客人满意而归。
3、不定时到各酒店去学习，了解并学习各酒店的经营模式、服务态度、客房配制等一些最新动态，虚心学其它酒店做的好的地方、取长补短！
4、完成所有报表和单据的整理，及时审核各项报表，确保夜审和账目的审核无误与宾客上传工作，同时让财务可以及时的对账，保证酒店账目的准确！
5、规范工作程序，没有特殊的情况下，都必须按工作程序规范进行！
二、心系本职工作，认真履行职责，落实完成自己范围工作任务
1、培训员工的安全知识，提高员工的安全意识，在发生紧急情况下如何采取应急措施，将安全知识普及到每个员工的心里，从而保证酒店的经营正常运转！也算是作为酒店的一员作出自己的努力！
2、为提高服务质量对前台工作人员的服务每周进行一次培训，从而提高前台工作人员的服务质量，为客人提供优质、温馨的服务，让每人个客人真切的感觉到就像回到家里的感觉，通过培训后，每个前台同事的服务都大提高，使酒店的服务更上一层楼！
三、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、
3、
四、下步的打算
针对2011年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与工程部及相关部门同事、各部门之间的协调工作，进一步理顺关系；
（二）加强工程相关知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）
在今后的工作中要不断创新，及时与各相关部门的同事进行沟通，向员工普及酒店管理的各项管理制度及相关的程序，同时在日常工作方面要严格要求自己，为酒店的前厅管理方面作出自己的贡献。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，酒店的明天会更美好! 2011-12-20 篇2：2015-2016年度工作目标及规划 2015年工作目标和计划
9月份计划（熟悉运作阶段）
总体思路及目标
1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作；
2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培训师团队，强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程；
3、通过参加门店店长会议，熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素，逐步掌握并能独立主持店长会议；
4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 10月份计划（熟悉运作阶段）
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；
2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果，及时纠正偏差的环节，同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养，确保不让任何一个人掉队；
3、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；
4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
5、收集并甄选各门店的储备店长人员名单，拟定储备店长培养提升计划并在2015年11月份、2015年12月份和2016年1月份分批落实；
6、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 11月份计划（熟悉运作阶段）
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；
2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；
3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
4、落实实施11月份储备店长培养提升计划；
5、参与门店日常经营管理工作，持续深入跟进相关落实工作； 12月份计划（带新店准备阶段）
总体思路及目标
1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作；
2、主持门店店长会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；
3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
4、落实实施12月份储备店长培养提升计划；
5、参与现有门店日常经营管理工作，学习新店带店工作； 2016年工作目标和计划
1月份计划（衔接过渡阶段）
总体思路及目标
1、逐步参与6-8家新开门店人员招聘、人员培养、价值理念、心态调整等团队建设工作；
2、主持新开门店店长、店员会议，组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施；
3、每天实时跟进所带新店门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
4、落实实施原定1月份的储备店长培养提升计划；
5、熟悉并掌握新店带店、日常管理工作； 2-12月份计划（独立带店阶段）
总体思路及目标
1、落实所带门店企业文化培训并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作；
2、落实所带门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划，在团队内部逐步建立培和强化人才培养机制，形成有效的人才复制体系和流程；
3、负责所带门店日常经营管理工作并深入跟进相关落实工作；
4、每天实时跟进所带门店销售业绩，及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节；
5、对所带门店的年度经营指标和销售任务进行本月度、单店分解，通过严格管控门店经营成本，达成门店利润指标；
6、落实各门店相应成员销售指标分解，强化团队成员的目标感，确保每周、每月完成个人及门店销售指标达成；
篇3：2015年工作目标和任务 2015年工作目标和任务
二o一五年工作的指导思想是：内强素质，狠抓规范化管理和专业化服务，全力提升公司的整体素质和质量水平，外塑形象，创立特色服务。
一、强化人事管理，为公司的快速发展提供强有力的人事保障。
切实树立“以人为本”，人才是公司最大财富的观念，善于挖掘、培养、使用人才，努力营造能者进得来、留得住，庸者进不来、留不下的工作环境和氛围，为公司的快速发展提供可靠的人事保障。逐步淘汰年龄偏大、形象差、责任心不强的护卫人员，将年龄限制在40岁左右，打造一支形象好、素质高的护卫队伍，打造新城国际的高端品牌。
二、加强数字化封闭管理及完善硬件设施。具体实施办法如下：
1.增加小区监控摄像头，达到高档社区要求，进行全面覆盖，打造一个数字化管理的高档社区；
2.增加监控室的电子显示屏幕，使其能更多的显示小区各个部位的实时情况的画面，更好的监控管理小区；
3.完善小区的所有门禁系统，使每个门禁系统都能正常使用，减少不安全的因素。 4.统一更换小区内原有各岗岗亭，改善人员工作环境，提高小区形象；
三、主景观物业硬件提升。具体实施办法：
1.led圆球下喷泉改造：中间石材、不锈钢架、玻璃、全部拆除。改造方案：填充土壤、栽花、放石、添加射灯；
2.主景观背影墙防腐木修复：对已损坏的木条进行更换，对旧木条修复、刷清漆；
3.5#楼南喷泉内假树除掉，北侧胶木条损坏修复。改造方案：更换成红叶石楠或其他数目，增加地面射灯，胶木条进原材料进行修复，恢复原样 4.8#楼东侧南北主干道东侧车位：对东侧三个车位寻找新的停车位置，路中间增加隔离警戒线；
5.主景观花坛石柱维修养护：用胶粘贴
6.主景观商铺前台阶、立柱修补：烂缺处更换修补，开裂处用水泥、砂浆粘贴，恢复与原石材一样；
7.主景观不锈钢玻璃护栏加固、增补：坏的玻璃增添，松动螺丝拧紧，固定结实； 8.主景观钢板、出口碑等杂物清理：抬走放在29#楼地下室，杂物清理干净； 9.主景观垃圾箱冲洗或更换：脏的冲洗干净，坏的更换新的； 10.主景观商铺前过道以下台阶、地面上物品清理：台阶上及台阶下地面上的所有摆放物品一律清理完毕，打扫干净；
11.主景观线路清理：无用线路清除，有用线路整理整齐；
12.主景观花坛内杂物、绿篱内杂物清扫：建筑垃圾、生活垃圾全部清扫完毕、打扫干净； 13.主景观非机动车道护栏修复：对破旧栏杆进行更换、焊接、加固，恢复原样； 14.主景观休闲椅修道、维护：坏的进行修复、对木条进行清漆粉刷，松懈螺 丝进行加固；
15.主景观射灯、草坪灯修复：接电、修复、恢复原照明；
16.主景观值班岗亭地坪：用水泥、砂浆抹平，用黑、黄油漆刷道。
四、充分发挥财务的保障、监督职能，为公司的迅猛发展提供有力支持。具体实施办法： 1.建立健全公司内部财务规范和责任制度，在科目设置、成本核算、费用报销、现金管理等方面实行规范化管理，财务人员要按照财务规定建账报账，使日常财务管理依法合规； 2.加大财务监督的力度，对财务运作过程中的每一笔支出和收入都要从财务管理的角度进行监督，尤其是对各项费用的支出要仔细审核，做到准确无误，无遗留问题； 3.财务部按月及时准确地提供财务报表； 4.以提高服务为主导思想，领导财务部做好已入住业主及三期楼宇的交房及各项费用的收缴工作。
五、建立优良的客服队伍。具体实施方法：
1.在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作； 2.客户服务部是建立物业公司与业主保持紧密联系的第一窗口，通过与业主接触和拜访、收集、整理客户信息和需求，适时引导业主树立对物业管理的正确认识，与业主形成良好的合作关系，客服在向业主催缴电费、物业费、采暖费以及解决相关事宜时，注意沟通和表达，尊重和反映客观事实，待人彬彬有礼，举止文雅，答复问题明确，不含糊其辞并做好记录，用真诚和发自肺腑之言说服业主，打动对方，使其产生共鸣，面对业主的投诉以及来访中谈到的问题，及时进行记录并调配人员处理；
3.提升物业费收费率。采取多种形式与业主加强沟通，把握业主动向，了解业主需求，为业主提供高附加值的服务。
六、面临新接楼盘，拟制大量开荒清洁工作并组织实施。保洁部确定三个工作目标：1.强化业务和礼仪礼貌的培训，让每一位员工都有较强的责任心；2.强化管理服务，实施亲情化服务，3.强化节约成本。
七、护卫方面：1.小区主入口24小时执勤，小区内保安每小时巡查一次，保安人员不仅要具备保安知识，还要掌握消防知识以及治安条例等法律法规知识，加强队伍建设，号召全体护卫员认真学习岗位职责，并把职责履行到实际工作中;2.定期组织治安队员进行业务技能、突发事件、应急消防培训、消防演练等，提高业务水平，每一名值班治安人员配备一只对讲机，用于相互协调提高工作效率，保安在值班期间应认真负责、热情服务，不得会客、喝酒、睡觉，不得离岗，严格核对驶离车辆的牌号，对车主的合理要求应给予满足，执勤过程中注意礼貌待客，通过自身服务展示公司员工素质及管理水平。监控室实行24小时监控，监控员发现异常情况和可疑人员应及时到现场查看，不得在监控室内私人待客、做私活、吃零食或其他影响本职工作的事情。3.加强消防管理，减少火灾隐患。 在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发，在办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先，定期或不定期进行消防知识普及和消防演习。
八、加强维修部的服务意识：维修工是物业管理企业的基本技术力量，定期开展培训，强化学习，提高技能水平，钻研相关的维修技术，掌握楼房内各类电子报警系统的安装、性能、房屋的结构特点、使用要求以及维修养护办法，并熟悉楼房内公用配套设施、设备的种类分布，掌握各类管线的分布走向、位置以及维修养护的办法，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，提高整体队伍的服务水平。其次加强设备的监管和成本意识。按照规范操作是监管的重点，按照其相关工作的需要进行落实，做到有设备、有维护、出成效，并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
九、环境管理：1.按幢设置垃圾桶，生活垃圾每天清运一次；2.对草坪、花卉、树木定期进行修剪，养护；3.定期清除绿地杂草、杂物；4.定期预防花草、树木病虫害、花草树木修剪整齐美观；5.绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象；6.确保各类植物无枯萎、凋谢现象。
十、为了保证管理服务质量，坚持“员工先培训后上岗”的原则，培训可以让新员工、在岗老员工了解工作要求，增强责任感，培养出一支踏实肯干、业务精通、具有良好服务意识和职业道德的物业管理队伍，从而保证服务质量，提高工作效率，从而达到提高全体员工的精神面貌和物业形象的目的。目前，三期处于销售期，物业管理人员在此期间介入以高水平的专业服务给客户以极大信心，并以安佳物业良好的企业形象在客户心中形成品牌组合的概念，让客户提前感受星级物业管理服务，“卖楼先卖服务”将使物业管理成为新城国际的重要卖点，比如，保安人员负责小区大门等岗位的保安工作，同时负责客户看楼的相关接待、指引、泊车等工程，保洁、绿化人员做好清洁、绿化工作。
十
一、加强与业主的沟通，构建和谐社区。具体实施办法：
1.把业主反映比较强烈。易引起业主公愤的事列作为重点，抓紧办理，亲自督办，以做到取信于业主，争取得到广大业主的信任；
2．采取多种形式加强同业主的沟通，上门探访听取业主意见、节日慰问活动、业主满意度调查等活动，虚心接受批评，积极采纳业主提出的合理化建议并付诸实施，同时再向提意见的业主汇报处理结果，以“服务为本、服务光荣、服务客户”为宗旨，为业主创造优美舒适的生活、休闲的气氛，提高物业服务品质。 我们每一个员工的笑脸，每一个保安的手势，每一个维修工的礼貌问候都将成为化解矛盾的润滑剂，解决问题的添加剂，增加友谊的粘合剂，进而为我们的物业服务插上翅膀，获取业主对我们更高的满意度。
第13篇：工作目标
2008年总务处工作责任目标
2008年我们党校总务工作要紧紧围绕党校的各项工作任务和要求，在确保水、电、暖、绿化、清洁等工作正常、高效运转的前提下，我们制定以下工作责任目标：
1、认真贯彻落实党和国家的方针政策，严格执行党校工作条例。自觉与校党总支保持高度一致，全面完成党校部署的各项工作。
2、加强理论和业务学习，增强服务意识，不断提高部门人员的思想政治素质和业务水平。
3、加强后勤人员管理，引入竞争机制，提高服务水平和质量；完善后勤人员考核奖励办法，建立考核档案，实行后勤人员聘用制。
4、按时、按申报计划采购教学办公用品及学员生活用品；对大宗物品采购、基建维修实行招投标制度，并在采购基建维修小组的监督下组织实施。设立公示栏将相关采购情况向全校公示。
5、加强餐厅管理。建立健全餐厅管理制度，并督促执行；确保餐厅用水、用电安全；确保饮食安全卫生，提高饭菜质量，降低成本，规范核算。开展餐厅服务满意度测评工作。
6、加强水电管理。加强水电安全检查，确保无安全事故。实施水电费承包管理，勤俭节约水电。
10、加强校园绿化、公厕卫生管理。花园花草栽种、修整到位；厕所保洁正常、无异味。加强校园环境、卫生管理。建立校园卫生通报制度。
11、加强公物财产管理。严格执行《蒙阴县委党校财产物资管理办法》，建立台帐，及时维修，定期公布公物损坏赔偿数额；负责对各处室物资财产管理情况考核评比，每月一次。负责公共财产的管理。
12、加强对基建工程管理。对在建工程督促按时，保质完成。确保安全无事故。
13、加强对临时用工的管理，负责工时核定，严格程序，及时上报校长室审批。
14、加强消防工作。定期对防水、防电、防雷电等设施设备检查维修。
第14篇：工作目标
城建办2014年工作目标
1、城镇基础设施建设与管理情况、社区管理情况。全力推进淄江花园北四区、金顺达棕榈城、金鼎绿城、方正凤凰城四期等房地产开发项目建设，加快城市化进程。集中力量推进齐鲁国际塑化城、齐文化博物院、东泰商贸需项目、淄博荣盛燃气器具有限公司5万套/年燃气具项目、淄博卓创资讯有限公司信息交易平台项目、鼎立国际大酒店项目、徐姚片区规划建设项目等重点项目建设，巩固国家卫生城市和全国文明城市创建成果，进一步落实街道“三位一体”网格化管理机制。做好辖区内市容管理工作，禁止流动摊点，占道经营，规范门头广告牌匾，取缔所有活动广告牌，落实门前三包，禁止乱搭乱建，乱贴乱画，乱摆乱放，乱栓乱挂，抓好辖区职责范围内违章建设的查处工作，提升城市管理水平。城市社区管理工作，积极协调解决社区办公用房问题，积极发挥社区志愿者服务队的作用，完善社区各项服务功能，对居民户数达到《物业管理条例》规定的指标要求的，积极指导社区居委会着手成立业主委员会。
2、两区三村任务完成情况。抓好东村、南村、大杨等新村建设，做好西村、合里、官道、南安等村庄改造前期手续完善准备工作，力争尽快启动西孙、赵家、陈家的合村并居工作。
3、园林绿化进入扫尾阶段，完成对4个老旧小区的绿化升级，全面完成绿化种植任务，达到绿化全覆盖。
4、城乡环境综合整治。垃圾集中收集率达100%。大力推进城乡环境综合整治，以市容整治、环卫整治和路域整治为重点，切实抓好城区死角和农村环境整治，推动城乡面貌持续改善，着力打造“处处清洁、天天干净”的人居环境。
5、土地管理。耕地保有量和基本农田保护面积达标率达100%，力争全区第一。
第15篇：工作目标自查报告
市文化市场综合执法支队
2011年度工作目标自查报告
2011年，市文化市场综合执法支队在市局的正确指引下，根据省、市业务主管部门对文化市场工作的总体部署，依法履行文化市场监管职责，在队伍建设、市场管理和执法改革等方面开展了卓有成效的工作，进一步深化和巩固了辖区文化市场管理成果，有力地促进了文化市场繁荣发展。
一、切实加强文化市场监管，促进文化市场健康有序发展。支队通过日常巡查和专项执法行动相结合，重点整治辖区文化市场违法违规现象，取得了良好的效果。
一是开展保护知识产权专项行动。按照《全省文化市场知识产权保护专项执法行动方案》要求，2010年11月至2011年3月，市文化市场综合执法支队结合我市实际，迅速部署开展了保护知识产权专项行动，通过“1.4”专项执法行动和日常执法，支队依法收缴各类非法出版物1000余份，查处2家违规经营场所，有效净化了出版物市场。
二是开展“天天执法”行动。为确保“元旦、两会、春节”期间文化市场健康有序，2011年1月1日至15日，市文化市场综合执法支队出动车辆30余次、人员200余次（人），检查歌舞娱乐市场、卡拉OK厅、网吧等经营场所近300余家，查处接纳未成年人上网案件3起，收缴非法出版物1000余份、盗版音像制品500余盘，对8家经营各类书刊、音像制品的游商地摊现场责令停止营业。
三是开展安全生产“打非治违”百日大会战行动。根据鄂文电
[2011]3号文件和荆安[2011]3号文件精神，2011年5月20日至8月15日，市文化市场综合执法支队在辖区范围内开展安全生产“打非治违”百日大会战行动，行动期间，支队共查办案件33件，分别查处了网吧违规接纳未成年人、网吧业主擅自变更法人、软件侵权、公开发行非法出版物和经营含国家禁止内容的游戏机等违法违规行为。
四是开展全省中小学教材教辅发行秩序专项治理工作。根据鄂新出联[2011]4号文件要求，2011年7月至9月期间，市文化市场综合执法支队在辖区范围内开展中小学教材教辅发行秩序专项整治行动。此次专项执法行动共出动车辆20车（次），人员85人（次），检查辖区出版物市场经营单位123家，收缴各类非法教辅300余份。检查中发现市龙泉中学等周边4家书店出售的部分工具书涉嫌盗版，暂扣《现代汉语词典》和《牛津高阶英汉双解词典》等工具书14本，目前已经北京商务印书馆鉴定为盗版，支队对案件正在跟踪办理。目前，尚未发现教材违法违规现象。
五是开展2011年文化市场暑期集中行动。2011年8月1日至9月10日，市文化市场综合执法支队在市文体新局的领导下，联合我市各级执法机构，对我市文化市场进行了有力监管，通过日常监管、明察暗访、交叉执法、专项执法等活动，共检查我市文化市场经营单位1351家。其中市辖区427家，检查网吧市场197家，发现违法行为6起，立案并查处9起；检查娱乐市场67家，责令整改6家；检查出版物市场144家，收缴非法出版物262份；检查广播市场72家，
收缴8个地面卫星接收器。
六是开展“扫黄打非”行动。根据市文体新局《2011年全市文化市场“暑期集中行动”工作方案》要求，2011年8月9日，市文化市场综合执法支队会同东宝、掇刀“两区”文化市场执法人员，对我市中心城区进行了一次地毯式的拉网检查，共检查102家文化经营场所，其中80家网吧、5家电子游艺场所、9家音像店、8家书店，共查处2家网吧违规接纳未成年人，收缴非法音像制品等非法出版物近200份，为未成年人健康成长和全面发展营造了良好的社会文化环境。
七是开展国庆专项执法行动。市文化市场综合执法支队以全省加强2011年国庆节期间文化市场安全工作为契机，采取一系列得力措施，克服恶劣气候，出重拳整治文化市场，国庆期间，共检查125家文化经营场所，其中107家网吧、1家音像店、9家印刷出版机构、2家体育健身场所、6家娱乐场所，共责令整改9家网吧违规行为、1家临时营业性演出场所、1家娱乐场所，为辖区文化市场和文化产业全面发展营造了良好的社会文化环境。
八是开展游艺娱乐场所专项整治行动。按照《关于开展全省游艺娱乐场所专项整治行动的通知》的要求，9月30至10月20日，市文化市场综合执法支队按照方案要求，完成了宣传动员暨自查自纠阶段工作目标，检查发现无证电子游戏室14家，并及时抄报工商、公安部门。下一阶段支队将协同工商、公安部门对违法违规经营的场所进行严厉打击。
二、加强制度建设，不断完善各项工作制度
市文化市场综合执法支队通过建立一系列规章制度，逐步形成了单位用制度管人、管事、管权、管物的内部管理机制。加强制度建设是实行精细化管理的重要保障，也是不断提高综合执法支队执法水平的重要途径。
1、建立健全各项规章制度，确保单位有序运行。建立健全和完善了《文化市场综合执法工作制度》、《荆门市文化市场综合执法支队廉政、勤政制度》、《荆门市文化市场综合执法支队首问首办责任制度》、《荆门市文化市场综合执法支队岗位责任制》等十余项规章制度。制度的建立，增强了队伍综合执法能力，树立了为文化市场经营业主服务的观念，提高了执行法律法规专业水平，有效保证了执法的合法公正和工作的高效运行，有效的实施了对文化市场的监管。
2、规范执法文书，严格执法程序。按照中央、省、市有关精神，市文化市场综合执法支队进一步规范了执法程序，促进了执法文书制作的规范化、标准化、准确化。能够正确运用各种执法文书，理解和掌握各项执法制度的基本要求。在执法文书和档案管理工作方面，制定了详细的执法文书备案和档案管理制度，规范管理文化市场综合执法案卷，采用一案一档制，将每一案件涉及的全部材料整理归档，做到每一案件都有据可查。
三、打造信息化监控平台，运用现代化的手段科学管理文化市场 为进一步加快执法办公系统建设，提升文化市场综合执法水平，规范文化市场执法行为，加强日常监管与执法工作的操作应用，市文化市场综合执法支队采取多项措施，努力构筑网上虚拟社会综合防控体系，切实提高虚拟社会的管控能力。10月11日至10月13日，支
队全体人员参加了市文体新局举办的“全国文化市场综合执法办公系统及全省网吧监管服务平台系统”培训会议，系统培训了相关法律法规和网吧各项安全管理技术措施。10月15日，支队对辖区网吧进行详细摸底调查，做到底数清、情况明，建立相关台帐，并向网吧经营业主下发网吧监管服务平台系统安装通知书。10月底，支队将完成全省网吧监管服务平台系统软件安装工作并投入使用。
四、存在的问题
文化市场的非法经营活动之所以屡禁不止，其根本原因在“执法不严”、“违法不究”。随着文化市场的发展壮大，支队将加强制度建设以克服文化市场综合执法管理的薄弱环节，加强文化市场综合执法队伍建设更是迫在眉睫。
1、执法队伍的作风建设、廉政建设有待进一步加强。
执法队伍作风、廉政建设，是支队综合能力的集中表现，是履行文化市场监管职能的基础，关系到文化产业发展的兴衰成败。当前，支队许多方面的制度建设还不够完善，严重影响到文化市场综合执法队伍在群众中的形象和权威。有法不依、执法不严的现象在一定程度上存在。
2、依法行政能力有待提高，执法程序有待进一步规范。
有的执法人员对有关文化方面的法律法规掌握的不深、不透，对新颁布实施的法规还不能熟练的应用。执法程序和执法文书有待提高和完善。
五、下一步工作打算
1、提高认识，加强对文化市场管理工作。
文化市场是社会主义精神文明建设的重要阵地，是社会主义市场经济体系的有机组成部分。因此，支队要严格执行国家关于文化市场管理的法律法规，切实加强对文化市场管理工作，继续完善文化市场管理制度。要继续发挥文化经营行业协会的作用，健全行业自律机制，实现对文化市场的多层次管理，保证文化市场与经济、政治、社会各项事业发展相同步，实现持续健康、协调发展。
2、依法行政，进一步提高执法水平
加强文化市场综合执法队伍建设，是繁荣、发展文化市场的根本保证。以坚持执政为民为宗旨，狠抓文化市场管理队伍思想作风建设和组织建设。一是要抓好执法人员的宗旨教育，加强学习，提高素质，把群众利益放在首位，增强其法律意识、业务素质和依法行政能力。二是要严格执法，廉洁行政。严格执行文化市场管理法律法规和政策，严厉查处违法经营活动，公正执法，廉洁自律，树立良好的执法形象。三是要正确处理好软环境建设与严格执法的关系。软环境建设就是为经济建设创造宽松环境，要处理好“一放就活，一管就死”的问题，依法行政，确保文化市场健康有序地发展。四是要主动接受社会监督。广泛征求社会各方面的意见，加大社会监督力度，营造全民支持和关心文化市场建设的氛围，力争达到市场繁荣，人民满意。
3.加强执法队伍建设，提高执法人员整体素质
根据文化市场的发展程度和具体情况，有针对性地建立和加强文化执法队伍的建设。严格建立岗位责任制和执法实绩的考核制度，以保证文化执法队伍的质量。支队要加强和公安、工商等部门要密切合作，综合运用多种手段，健全监督管理体系，采取强有力的整治措施，
严格管理，从各个方面堵塞漏洞，对违法者的制裁不能以罚代法。
总之，完善文化市场管理机制，就要努力把市场繁荣和市场管理更好地结合起来。繁荣是根本，管理是保障。要积极消除阻碍文化发展的各种体制性障碍，解放和发展文化生产力，大力推进文化产品和服务的市场化进程，处理好监督管理和文化市场发展的关系，做到标本兼治。必须严格把握政策界限，综合运用行政、法律、经济、舆论等多种手段，对文化市场进行宏观调控和监督管理，逐步建立以政府监管为主导，以社会监管为辅助，多种监管方法相结合的文化市场监督管理新机制，进一步完善依法治文的文化市场监督管理新体系。在加强经常性的监督检查工作的同时，还应进行不定时的突击检查，坚决打击娱乐场所的违法经营行为，不断充实知识，增强职业敏感性，及时捕捉市场动向，用现代管理思想和管理方式，管理好文化娱乐市场。坚持以法律法规为准绳，积极保护知识产权，维护文化市场正常秩序，采取有力措施，坚决地、不间断地打击和取缔丑恶有害的东西，保障文化市场在健康有序的轨道上繁荣发展。
市文化市场综合执法支队
二○一一年十月二十五日
第16篇：党支部工作目标
党支部工作目标
一．精神文明建设方面
1．有思想政治工作和精神文明建设规划，并付诸实施，组织党员认真学习，宣传和贯彻执行党和国家的方针、政策。
2．根据文明单位标准，积极开展工作。
3．群团组织健全，任务明确，活动政党充分发挥各自的作用。 二．物质文明建设方面
1．充分发挥党员先锋模范作用，带头完成各自承担的教育和教学任务。 2．组织干部、职工开展多种形式的教学竞赛，保证教学计划和任务落在实处，为师生做实事，办好事。
3．加强财务管理，无违背政策和财会制度的现象。 三．党组织自身建设方面
1．经常督促检查党小组和党员履行目标管理，全面检查每年2次，并做好考评工作。
2．解决党员思想、工作、生活中的实际问题，认真做好党员发展工作；开展批评与自我批评，增强班子才结。
3．健全党内各项制度，
加强对党员领导干部的民主动脉生活会的管理，并督促过好双重组织生活，对党员违纪案件，认真调查核实，耐心教育，严肃处理。
党１
郑桥小学党支部
目标实施办法和奖惩措施 一．实施办法
1.本系列目标，采取分层实施，对目标管理的实施考核，支部由镇党委考核，党小组和党员的目标管理由支出部进行考核。
2.成立考评组织，考评小组成员由党组织的书记、组织、纪检、宣传及推荐的代表组成。
3.考评功方法：采用当面评议与书面评功议想结合，先个人后组织，先征级后上级；先考核具体目标，后再评议党性，对党组织采取“自评、下议、上考核、横向比较”进行。
4.党员分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。在对具体目标考核量化的基础上，以党章、《标准》和中央求关文件精神为依据，进行全面把关定等级。 二.奖惩措施
年终考评功为优秀的，给予参赛报表彰，与先进工作者享受同等待遇，运用各种形式大力表彰。
评为基本合格的，给予批评帮助或限期改正。
评为不合格者，视其情节给予除名，劝退或纪律外分。
党2
郑桥小学党支部
党建工作制度
一．组织生活制度：做到全年开好三个会，每月一次支委会、每季召开一次支部大会，一次民主生活会，上一次党课，党员每月参加一次党日活动。
二．民主评议制度：按照党章和《准则》，年终结合系列目标进行评议。 三．创先争优制度：根据党员目标管理内容，每半年进行一次初评，年终进行一次总评，奖惩兑现。
四．培养教育制度：做到每年培养对象三名以上，发展不少于一名。 五．廉正制度：全体党员认真执行镇党委制定的《八事实砂十不准》、《十公开一监督》、《条例》，党员领导干部要做廉正勤政的表率。
六．理论培训制度：党支部组织学习党的基本路线、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，及科学发展观，以自学和集中学习相结合，每月进行一次座谈会，写出心得体会。
党3
郑桥小学党支部
组织生活制度
一．定期召开民主生活会（每学期召开一次）。
二．定期缴纳党费，进好组织生活。 三．支部每年召开一次党务工作分析会。
四．坚持每年进行一次“群众评党员，党员评干部，下级评上级，支部评自己”的四评活动。
五．党支部年终好“两先一优”的评选工作，表彰先进带动全面。 学习生活制度
一．学习党的路线、方针、政策和法律法规，提高党员自身的政治思想、文化素质，提高党性，当好群众的表率。
二．坚持每季度学习一次，学习时不准无故缺席。 三．根据实际情况，每个党员向支部提出一条教改和改进学校工作的合理化建议，以促进学校教育教学改革的不断深入。
四．每学期每个党员向支部汇报一次自己的思想状况。
五．定期听取支部汇报，关心本地政治、经济和科技文化卫生体育等各顶事业的发展。
六．努力提高教育教学质量，为高一级学校输送合格新生，抓好普教渗透职教，为当地经济建设和各项社会事业的发展培养适用人才。
党4
郑桥小学党支部
党员活动日制度
为了健全党组织生活制度，严肃党的组织纪律，经支部党员讨论，制定本制度。
元月二十日：政治学习
二月二十日：支委会、支部会、总结布置工作 三月二十日：小组会、政治学习四月二十日：小组会、政治学习五月二十日：支部会、民主生活会
六月二十日：支委会、支部会、总结布置工作 七月二十日：小组会、政治学习
八月二十日：支委会、支部会、研究布置学年工作 九月二十日：小组会、政治学习十月二十日：小组会、政治学习十一月二十日：小组会、政治学习十二月二十日：支部会、民主生活会 党5 郑桥小学党支部
党支部书记职责
一．负责组织召开全体支部委员会和支部大会；结合休校的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议；研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。
二．了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。 三．认真搞好党的思想建设、组织建设和作风建设，积极做好思想政治工作和建设文明精神文明建设工作，代表党支部对本单位在贯彻执行党和国家方针政策方面起保证监督作用。
四．发动全体党员积极完成工作、学习等任务，教育党员充分发挥先锋模范作用。根据支委会的意见，代表党支部对单位工作中的重大问题，向行政领导提出意见和建议。党支部书记要支持行政领导独立负责地处理工作中的问题，充分发挥党支部的政治核心作用。
五．检查党支部工作计划、决议的执行情况和执行中出现的问题。按时向支部委员会、支部大会及上级党组织报告工作。
六．经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作。协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。定期召开支委会讨论工会、共青团等群众组织工作中的重大问题，支持群众组织独立负责地开展工作。
七．抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，加强团结，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
党6
郑桥小学党支部
第17篇：近期工作目标
近期工作目标
介于对自己能力的提升和对公司负责，兹定下目标如下
1.对公司现有成熟技术进行相关了解，首先对铁碳微电解，焦化废水提盐进行深入的了解。其次对其余技术进行学习，电解二氧化锰，二氧化锰脱硫，零排放技术，和焦化废水的综合处理等。
2.对施工图的设计规范进行学习，1个半月内能画出符合要求的施工图。对包括一切施工时会遇到和需要的知识进行学习。
自我要求如下：
1．技术方面：首先能够彻底的了解技术流程对各方面的技术参数都有所了解。其次能有自己的一些见解跟理解。
2．施工图方面：熟悉各项施工图规范跟要求，其次尽可能好的独立绘制施工图。
3．公司交流方面：增进对各部门的交流，及时的了解各部门的最新动态，对公司进行的工作有尽可能全面的把握。
自立定目标之日开始请副经理兼工程部部长李耀进行监督与指导。
2013年2月4日
第18篇：法院工作目标
XXX区人民法院
2012年度工作目标
2012年XX法院要以科学发展观为指导，坚持“三个至上”、严格树立“发扬传统、坚定信念、执法为民”的服务宗旨，全面贯彻“社会矛盾化解”等三项工作精神，圆满的完成各项工作任务。
一、共性目标
1、切实抓好党风廉政建设、组织建设、社会治安综合治理、群团建设。
2、切实为招商引资、项目建设、新农村建设提供优质服务。
3、切实抓好信访、干部理论学习、文明创建、计划生育、挂点帮扶工作。
4、全面完成区人大代表建设和区政协委员提案的办理工作。
5、全面完成信息报送、工作目标管理和督察工作。
二、中心工作及特色工作
1、按照区委、区政府要求完成年度中心工作。
2、发挥审判职能，努力为全区经济发展提供优质服务。一是要坚持为企业发展提供“直通车服务”和“绿色通道”。依法及时受理、审理与企业发展有关的各类案件；对企业发生的民商事纠纷案件，坚持调解优先的原则；对生产经营确有困难企业的经济纠纷案件，实行诉讼费用减、缓、免。二是要坚持和完善联系、服务企业制度。成立法院联系、服务企业领导小组及办公室，帮助企业依法解决困扰企业发展的涉法涉诉问题；指导、督促企业排查内部矛盾纠纷，化解不稳定因素；及时提供法律咨询
1服务，开展法制宣传教育，引导企业和企业员工遵纪守法、依法维权。
三、“三定”方案规定的工作目标
1、坚持党对人民法院工作的绝对领导，保证党的路线、方针、政策在司法活动中得以实现；自觉接受人大监督，重大案件、重要情况、重大工作部署要及时向党委、人大汇报；认真接受人大、政协组织的执法检查，不断改进法院工作。
2、充分发挥各项审判职能，依法打击犯罪分子，调节社会经济关系，支持监督，依法行政，构建社会主义和谐社会。
3、加强法院干部队伍建设，努力提高法院干部的两个素质，全面完成法官培训计划，切实提高审判人员的审判技能，大力倡导争优创模活动和文明创建活动。
4、增强司法能力，提高司法水平，努力提高办案质量和效率，维护司法公正，全年审结案件360件；在审限期内结案达98%以上，年终结案率达93%以上，执行结案率达80%以上，发回、改判率小于5%。
5、继续探索法院改革工作，推行审判方式改革经验，注重调解结案、执行和解，努力争取最佳办案效果，院机关调解结案率力争达50%以上；推行裁判文书改革，加强裁判文书说理性，提高裁判文书质量。
6、加强立案工作，切实做好涉法信访案件息访工作，确保无因处置不当造成恶劣影响事件发生。
7、加强审判监督工作，依法纠错，推行重大申诉案件听证接待制度。
8、坚持开展案件质量评查工作，严格推行《案件质量评查奖惩办法（试行）》，严肃审判纪律。
9、加强法制宣传，推行诉讼风险告知、诉讼权利。义务告知制度，指导当事人正确行使诉讼权利。通过多种形式宣传法制信息。
10、严格执行有关司法救助规定，加大司法救助力度，保障经济困难当事人的诉讼权利。
XXX区人民法院
二0一二年二月七日
第19篇：煤矿安全工作目标
煤矿安全工作目标
截止2010年12月31日24时，我县煤矿行业仅发生3起事故，死亡5人，百万吨死亡率为4，死亡人数占省市下达指标的62.7%，有效控制了煤矿事故起数和死亡人数，实现了年初定下的煤矿安全生产工作目标，煤矿安全工作目标。
2010年来，县委、县政府高度重视煤矿安全生产工作，切实加强组织领导，严格落实安全责任，各级各部门通力协作，多措并举，狠抓安全监管和技术指导工作。一是县乡联动，认真开展安全大检查。每季度，县煤炭局组织乡镇安监站开展一次全县煤矿安全大检查，大检查实行地毯式排查和滚动式整改，整改率达不到80%以上的煤矿一律不允许复工复产。今年来共排查整改各类隐患1029条，有力地维护了煤矿安全生产。对发现的重大隐患予以严肃查处，如鑫秭煤矿和宝源煤矿发生漏底事故，虽未造成人员伤亡，但依然作未遂事故进行调查，深入剖析事故原因，切实落实防范措施，杜绝了类似事故再次发生，工作总结《煤矿安全工作目标》。二是加强监管，深化瓦斯治理。今年来，县乡进一步加大瓦斯现场治理力度，严格督导煤矿完善通风系统，落实“两个四位一体”防突措施。同时实行四个“零容忍”，即对无风或微风作业、瓦斯超限作业、石门揭煤不报告、不实行全井撤人地面放炮的行为实行“零容忍”，凡出现这四种行为之一的一律予以严管重罚，较大的减少了煤矿违法生产行为。三是强化指导，扎实抓好防治水工作。早在年初，县煤炭局即制定了全县煤矿防治水工作方案，提前安排和部署煤矿防治水和防汛工作，汛前又组织技术人员对各煤矿水文地质情况进行了摸底调查，严格督促主体矿井负责抓好相邻被整合矿井的水患治理，防止透水发生。6月至8月主汛期间，对各煤矿均落实了1～2名县、乡责任人员，每遇强降雨均能及时督导煤矿停产并全井撤人出井，并组织队伍加强巡查，全年没有发生一起煤矿地质灾害和水害事故。
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第20篇：工作目标自查
2011年目标任务自查报告
县委目标督查室：
今年以来，我镇在县委、县政府的领导下，紧紧围绕“重点建设招商年”工作主题，乘势而上、加快发展，以重点建设带动跨越发展，积极关注和改善民生，全力维护社会稳定，圆满各项工作目标，经济社会保持了良好发展势头。现将2011年工作目标完成情况总结如下：
一、共同目标完成情况
1、重大决策贯彻落实及应急管理工作。镇党委、政府认真贯彻落实中央和省、市、县的重要会议精神、重大决策部署，加强机关作风建设和行政效能建设，建立健全应急管理工作机制，加强突发公共事件应急管理建设。
2、党的建设。我镇把党风廉政建设工作摆在重要位置，健全工作责任制；加强基层组织建设，坚持党委中心组学习制度，充分利用远程教育站点资源，加强党员队伍的教育管理。同时，不断完善未成年人思想道德建设，专人负责未成年人工作，加大网吧管理力度，净化社会文化环境。全面完成2012年党报党刊征订任务。
3、社会稳定工作。我镇坚持“预防为主、打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，建立和完善了大调解机制和工作格局，努力营造大调解氛围。扎实开展矛盾纠纷大排查，对信访案件实行领导包案，着力化解信访积案。深化平安创建工作，深入开展扫黑除恶专项治理，着力扭转民风，优化投资环境。严格落实安
1全生产责任制，建立安全生产月例会和定期检查制度，积极消除道路交通、食品卫生、烟花爆竹、森林防火、地质灾害等全镇辖区内各领域安全隐患，杜绝重特大安全事故，努力营造和谐稳定、人民安居乐业的生产生活环境。
4、“挂、包、帮”工作及开展争先创优工作。建立“挂、包、帮”工作机制，积极创建“共产党员示范乡镇”，认真开展“优秀党员”争创活动。
5、其他工作。认真按照县委、县政府要求，全面落实并完成。
二、工业经济指标完成情况
全年全镇实现GDP37759万元，完成全年任务的143.8%；工业增加值22100万元，完成全年任务的110.5%；固定资产投资14160万元，完成全年任务的141.6%；耕地保有量完成658.47公顷，完成全年任务的100%；人口自然增长率控制在1‰以内；粮食总产量完成1217万斤，完成全年任务的100%；
三、项目建设进展情况
会同相关部门完成“重点建设招商年”项目工作任务。目前，乐雅高速项目建设正有序推进，成昆铁路复线、青衣江三桥项目待建，德盛水电设备因资金问题停工。
四、十项民生工程推进情况
上半年新增就业20人，完成全年任务的100%，城镇失业率控制在4.2%以内；培训农民工220人，农民工在岗培训280人，完成全年任务的100 %；农民实用技术培训4000人，完成全年任务的100%；帮助农村贫困残疾人15人发展生产，城市医疗救助25000元，农村医疗救助101000元；资助家庭困难职工子女上学
7人；发放城市低保补助金288000元，农村低保补助金375600元，新增集中供养五保户2人；居家托养6人，为残疾人实施无障碍改造5户；实施基层医疗机构信息平台建设村卫生室12个，减免贫困白内障患者复明手术7例；完成通村公路建设2公里，硬化社道3公里，电网改造2.8公里，建设乡镇邮政所1个；为1个综合文化站配送业务专用设备，建设农家书屋6个，修建村卫生室7个，12个行政村每月按时免费放映公益电影1场；建设便民服务中心1个，便民服务代办点12个；新型农村合作医疗参保率达到96%，完成任务的100%。
五、其他工作开展情况
1、全面推进城乡环境综合治理工作。我镇紧紧围绕省、市、县关于城乡环境综合治理的各项工作部署，坚持“落实责任，齐抓共管，上下联动，整体推进”的原则，扎实开展此项工作，顺利完成各阶段工作任务，取得明显实效。
2、按时完成全国第一次水利普查年度各专项数据、资料的上报工作；
3、认真完成2011年度狂犬病防制及重大传染病防治工作和血防工作；
4、全面完成2011年度交通工作任务；
5、全面完成2011年度农业农村经济发展目标工作任务；
6、认真落实计划生育基本国策，全镇人口自然增长率控制在1‰内；
7、全面完成2011年度统计工作任务；
8、全面完成2011年度环保工作任务；
9、完成工业原料林基地建设（木质280亩、竹质150亩）以及退耕还林国家核查446.2亩目标任务；
10、全面完成2011年城乡居民基本医疗保险参保工作任务；
11、全面完成“两个普遍”推进工作目标任务；
12、全面完成“两基”迎国检工作任务；
13、全面完成武装工作任务；
六、创新工作。
2011年度，全镇项目建设多、任务中、时间紧。面对困难，镇党委、政府认真谋划，成立3个项目建设协调推进小组，由分管领导任组长，镇机关工作人员和村社干部为成员，负责处理项目建设中的征地拆迁、补偿和影响群众生产生活的实际问题，负责项目建设中的信访稳定工作。同时，建立完善项目建设工作机制和考核机制，各项目建设协调小组工作与目标考核挂钩，着力提高工作效率，强力推进全镇项目建设。通过一年的努力工作，规矩水泥、汇丰纸业顺利完成技改并投入正常生产；乐雅高速四标段的进度和质量从年前的全路段倒数第2名，一跃上升到全路段前列，成为乐雅高速的标杆路段，多次受到省、市、县主要领导的表彰。加快凤山村新农村建设，规划千佛岩对面周柏村——凤山村休闲观光健身通道，打造特色乡村旅游产业带。已规划拟建50亩果蔬批发市场。这些成绩的取得，凝聚着党委、政府的艰辛与汗水，我镇将一如既往，加倍努力，创新工作，争取更加优异的成绩。
2011年12月16日
