求职简历
求职意向：家居建材类企业/总经理、运营总经理、执行总经理、副总经理、营销总经理、销售总监
联系电话：1522865089815182520090QQ：421032309MSN:wskhame0808@hotmail.com
从业经验：6年教育教学工作经验。17年家居建材行业集团公司、台资、合资、民营企业经营管理工作经验。其中12年时间全面负责企业全盘运作操控。
个人评价：擅长企业经营管理。 谙熟营销、精通生产、对企业发展战略管理，内部资源整合及流程梳理、再造，企业经营目标管理实施有丰富的实战经验。拥有创新的企业经营管理理念和丰富的企业实战管理经验；曾历任大型外企(台/港资)及大型民营家具集团企业高层管理职务，帮助企业在发展中取得了辉煌成就。精通企业发展战略及竟争战略管理，能操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度，破解企业成长的困境与瓶颈；有协助董事会对企业实施五年战略策划的操作经验，并在实操中使企业快速形成竟争优势。
深谙企业流程再造，善于对企业供应链中各项资源进行整合，优化流程，降低成本，提升效益．擅长企业经营策划及企业组织结构调整，企业各项管理目标具体运作之规划，统筹，制订，执行；有卓越的组织力，英明的决策能力，独特的执行力，良好的沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设团队管理，营造企业团队良好、积极的工作氛围，能够有效地沟通及全盘控制。
本人亲和力好,组织协调沟通号召能力强.工作有魄力和执行力.数据成本观念强,思路清晰.为人正直,品行端正,忠诚度高,能吃苦耐劳,综合素质佳。为人诚实热忱，注重理性思维，性格沉稳，做事干练，富创新、进取、开拓精神；语言表达能力强，文字功底深厚；深谙企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系和各项管理目标绩效考核体系（ＫＰＩ）的规划制订,有丰富的、成功的企业内部教育训练经验和案例，富魄力，亲和力，影响力，工作承受力，综合素质佳。
精通企业现代管理手段，善于运用科学的管理理念及管理工具，对企业实施有效指导与变革推进， 系统地受训并主导企业推行实施“6S”、“JIT”、“QCC”、“ＩＥ”及“ＱＣ七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ ERP”、“OA”、“ GIMS”等现代企业管理模式。
谙熟工厂内部整体运作、产品标准化战略管理及各项管理事务：业务/订单管理，产品开发设计，生产计划安排，物料控制，质量管理，机器设备管理，生产技术改进，人力资源开发/利用，工厂环境、卫生、工业安全等。能独当一面，驾轻就熟地运用现代企业科学管理理论管理好一家中、大型企业。
技能专长：
一、熟悉仿古/新古典、现代家具产品如：硬体类分为：实木（天然全实木、实木贴面），人造板（纤维板、刨花微粒板、细木工板、多层胶合板、蜂窝板、空心板、防火板等），金属，玻璃，石材、竹藤编、新型材料、综合材料（板木结合、塑木结合、藤木结合、玻木结合、钢木结合、石木结合、金属玻璃结合、金属玻璃木结合等），民用家具（客厅、卧房、餐厅、书房、门厅、卫浴、橱柜、衣帽收纳间等）、公共家具（办公、酒店、校用、商业、户外、医疗、交通、影剧院、别墅、公寓、船泊等），整体家居类（工装、家装/精装修、固装、DIY定制活动、木门、楼梯、橱柜、天花/吊顶、木饰墙面板、装饰装修材料等）及木制工艺品、画框、微型家私、家居配套饰品等。软体类分为：沙发、床垫、软床、软饰配套家居饰品等两大类国内（内销）家居产品市场发展趋势和市场定位、产品定位、品牌策划、市场网络开发,市场开拓、参展策划、布展实施、招商加盟、渠道网络建立、售后服务、客户关系维护有丰富的实务经验。对新产品开发/设计、旧产品优化整合/升级、制造工艺及流程改进、生产计划组织实施、生产过程质量控制及监督、成本管控、人力资源管理及财务监控等具备多年丰富的实践经验。
二、本人有大型台资,合资,港资,民营企业十七年中高层管理工作经验,十余年在合资、民营企业担任副总经理,总经理高层管理职务，.在职期间立足经营者的角度与高度，主要协助董事长、总裁、董事会对企业经营发展全面工作统筹,监督,协调管控企业内部销售、生产、研发,品质,人事,财务,物流供应业务链等各环节进行全面的管理。根据企业发展制定可行性的中、长期战略规划，建立企业年度发展计划目标管理体系（根据企业年度总体经营指标，对企业各职能部门年度各项事务达成目标进行分解，确保企业经营各项指标的实现.），定期组织召开检讨企业各职能部门目标达成情况，并负责监督各职能部门对各项事务指标实施达成.对企业组织管理系统进行优化、整合，梳理企业运作流程，对企业的全面BPM体系的规范,改进优化,完善.规范系统标准化管理体系建立有丰富的经验。对KPI绩效考核机制体系建立运作有多年丰富的实践经验.对ERP运用推行和TPS管理,ISO体系运作有丰富的管理经验.对现代企业人力资源管理六大模块运作和人才培训储备战略管理有丰富的操作经验。 建立完善企业经营管理体系。对社会关系,政府关系的处理有丰富的经验.对企业的融资和企业资金支配投资,预算,运转有丰富的调配监督经验。
工作简历：
1、广东省东莞市大岭山镇金茂达家具集团公司 （2008年3月 ~ 2013年6月）
担任职务： 执行总经理
工作描述：公司全面经营管理：执行公司董事会决议，充分利用公司资源，确保公司各项经营目标的实现。负责公司经营战略规划，经营管理目标的制订，建立健全完善公司管理体制，组织架构及管理体系，确保公司正常有序运作。 因公司属于股份合作制企业，2007年3月26日在东莞大岭山租赁厂房筹建新工厂，第一期一次性投入资金2500万元（RMB），通过一年时间的运作未能走上正轨，经营效果严重亏损。2008年3月本人经东莞智通人才市场猎头部特别推荐加盟公司行列，对公司资源开始进行重新整合，市场和产品进行重新审查定位调整，对公司产品进行统一评审、优化、创新、升级，主导开发四个品牌系列产品，健全完善公司产品品牌CI/VI系统，策划公司产品品牌市场战略布局，调整公司产品品牌加盟营销政策，通过2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次东莞家具展览会全新推出，发展品牌专卖店经销商320多个，为公司产品推向市场建立了广阔的市场营销网络渠道，将公司发展成为行业极具影响力的内销民用套房家居知名品牌欧美家具中型家具企业，2009年公司全年销售额突破1亿元，2010年公司全年销售额超过1亿3千万元，2011年公司全年营业额达1亿5千万元,,2012年公司营业额超过2亿元。
2、香港豪亨家具集团公司－广东省佛山市豪亨家具有限公司（2005年3月 ~ 2008年3月）
担任职务：总经理
工作描述：全面负责广东省佛山市四个家具厂经营管理工作。包括民用套房家具厂、床垫厂、沙发厂、大理石厂全盘运作管理，工作直接对集团总裁负责，下属总经办、营销、研发、生产、行政、财务、综合管理七大中心。员工人数为960人，年销售额近3个亿。负责公司整体发展战略规划，制订公司经营计划指标，并主导监督公司各项经营管理指标的实施和调整。整合利用公司一切资源，平衡协调内部各职能部门关系，组建好各职能部门精英团队，营造公司员工良好积极向上的工作氛围，确保公司各项经营指标的实现。 组织公司相关部门人员参与，对公司产品进行集中统一评审，及时淘汰、优化升级部分旧产品，亲自主导开发五个品牌系列现代时尚彩色亮光板式套房（成人、青少年、儿童）、北欧风格板木结合套房、韩式套房、实木仿竹套房、实木客/餐厅系列等产品。调整产品市场拓展政策，全面推广绿色、环保、健康、时尚、现代、舒适、优雅家具，赢得了国内外商家及用户广泛认可与青睐。通过2005年、2006年、2007年东莞/厚街、广州/琶洲、顺德/龙江三地展览会参展招商加盟，建立全国各地
一、
二、三级城市品牌特许专卖店达五百多家。
3、广东省佛山市顺德区龙江金怡家私制造有限公司（2002年3月 ~ 2005年3月）
担任职位： 常务副总经理/总经理
工作描述： 全面主导公司营销、产品开发/设计、生产制造管理及人事行政事务管理。公司经营全面管理??本人职业生涯中运作最成功案例：主导开发公司三个品牌系列产品，三年时间将公司从62个员工每月110万出厂销售额提升到580多个员工每月出厂销售额超过1250万以上，发展全国各大中
一、二级城市品牌经销商400多个，将公司从一个以自营门市销售和寄样代理为主的小企业通过3年时间迅速发展成为中国家具业十大套房品牌之一。
4、广东省东莞市大岭山镇立富家具制造有限公司 （1996年10月 ~ 2001年12月）
提任职务：协理助理/生管课长/襄理/副理（业务运营管理中心）
工作描述：负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、出货安排，各部门工作协调与沟通。
5、四川省川北职工技术学校 （1990年9月 ~ 1996年7月）
担任职务： 教师、教导主任
工作描述：中等专业技术学校工程管理类工业工程科目教学及管理。
尊敬的企业家们：
家居建材企业经过这些年的洗礼，竟争格局已改变，“成于营销，败于管理”是企业经营者必须警惕和面对的现实问题，在产品越来越同质化的今天，做为企业经营者如何做？我能为企业带来些什么？我能帮助企业什么？企业如何在正确战略指导下，高速持续发展？若有合作意向，希望进一步交流。
