道路维修第二工程处 2007年党支部工作总结
充实而难忘的2007年已经过去了，在这过去的一年里我们道路维修第二工程处党支部在公司党委的正确领导下，按照建设集团党委、公司党委和公司的工作安排，严格按照“四个搞好两个加强”进行了工作部署，紧紧围绕“四好班子”和“六个一”活动开展工作，并结合工程处的工作实际认真分析形势任务，统一思想。较为圆满地完成了公司党委下达的各项任务，下面就把我处党支部一年来的各项工作情况作以总结。
一、基本情况
道路维修第二工程处现有职工66人，返聘老职工35人，民工21人，合计122人。机械设备车辆28台套，（其中沥青砼拌和站两座，摊铺机两台）主要担负着油田专用公路摊铺任务。一年来我处针对各项工作内容、工作目标、推进措施、时间进度及责任进一步量化细化，落实责任，严密组织实施。并抓住今年中油集团在大庆召开加强基层建设干部大会为契机，广泛开拓外部市场活源，扩大我们的生存发展空间。坚持抓党建促生产，各项活动与生产经营同步进行，全年实现总产值4980万元。超额完成公司下达的生产经营任务。
二、主要工作
在工作中我们主要抓了以下几项工作：
（一）搞好班子建设
创建“四好班子”是我们新班子的共同目标，我们围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”这一目标开展工作，在路面摊铺上，做精做细做实上下功夫，扎扎实实做好各项工作，努力争创一支勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性开展工作的领导班子。
1、加强学习，增强理解力。学习是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。面对新形势新任务，工作处领导班子和干部职工深刻地认识到，企业发展的关键是人，人的关键是观念。要想打造二处路面摊铺品牌、推进工程处快速发展必须加强学习，坚持领导干部带头学，学习邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观及胡锦涛625重要讲话四个坚定不移，学习党风廉政建设法律法规，学习《纲要》，学习市场知识，学习上级文件，学习业务，对照《纲要》的要求，学习十七大精神，我们对以往思路和具体做法进行了反思和清理，在学习和清理过程中，我们查找到了领导班子观念和做法上的5点不足，对庆化路摊铺中客观原因出现了平整度不好进行了重点剖析，结合《纲要》精神，制定并落实了各项整改措施。思想在学习过程中得到解放，认识在学习过程中得到提高，问题在学习
2 过程中得以发现，观念在学习过程中得到更新，树立起了勇闯市场的发展意识。在学习中我们以《纲要》为指导，用新思想统领新思路，用新思路催生新观念，全面加强了学习增强了理解力。
2、真抓实干，增强执行力。推进发展，构建和谐，是我们班了成员党员干部率先垂范，增强执行力，创造性地完成各项工作任务的先决条件。今年五一开工以来，我们二处摊铺任务安排的非常紧张，工作量比每年都多，我们抓住这一有利时机，组织干部职工奋发大干，特别是在商厦周边整治和龙南环形改造工程施工中，时间紧任务重，职工每天工作近十五六个小时，一个月转设备近二十次，有些地段根本不具备摊铺条件，一干就赔，为了公司的整体利益，对上级安排的工作任务坚决做到不折不扣，克服多种困难完成了任务，真正的体现了干部职工的执行力。
3、团结和谐，增强凝聚力。团结成就伟业，和谐凝聚人心。我们二处更加注重了班子的团结和协作，以民主政治为主题抓班子建设，时刻沟通，事事商量，互不隐瞒，互不埋怨，从大政方针到日常管理都上会讨论，民主决策，大事讲原则小事讲风格，有分歧时就举手表决，一旦讨论形成决议或决定，投反对票的执行过程中也不消极，这种作风在我们党政班子中已经固定了下来。我们的目标是：班子成员做到勤政务实，服务群众，廉洁高效，作风优良，带领一支敢
3 打硬仗的职工队伍，发挥了班子的凝聚力。
（二）搞好党建工作
1、发挥党支部战斗堡垒作用。年初以来，以创建“六个一”活动的完善一套好制度为契机，以强“三基”为核心，抓实做好“三会一课”和党员教育工作，全面提升党建工作上水平。
在工作中，我们修订完善了《领导班子工作制度》、《职工管理制度》、《党员管理制度》等30个制度、办法。结合“三基”工作我们加强了基本功训练和岗位练兵等活动5次，提高了岗位工人的操作技能。2007年，二处通过了中级工考试42人，为工程处发展奠定了基础。在落实“三会一课”制度上加强了理论学习，我们在党员中开展了带头争做“五个模范”在职工中树立“五种形象”等活动，党支部成员做到经常深入生产一线进行“五沟通，七到场”。在推进发展构建和谐中深入开展“五创效，七先锋”活动。得到了职工的普遍认可，发挥了党支部的战斗堡垒作用。
2、发挥党员先锋模范作用。党员是推进发展、构建和谐的骨干力量，党员先锋模范作用是党的先进性的具体体现。我们在深入开展“党员先锋岗和党员效益工程”活动中，一个党员就是一面旗帜，党员刘晓林是一个工作严细认真，一丝不苟，一身正气的人，从不利用职权谋私利。党员王馨刚每天起早贪晚扎根生产一线，抓生产抓安全，与职工同吃
4 同住，爱人生孩子因工作忙都没有陪护。党员马立军主管设备，今年开工以来因活源多设备一直在前线，不能回厂检修，他带领修理人员到前线在收工后进行检修，克服光线不好，蚊虫叮咬，高温天气，爬在地上一干就是一个通宵，累计10次以上。党员韦德强抓质量到现场。党员王平孩子有病住院没能陪护，党员曲海波因摊铺工作忙对象几次催他去看房子都没有时间。党员吕建装载机手因工作忙一个多月没回家。党员依丽娟优质服务到现场等等，二处党员在各个工作岗位上体现了先锋模范作用，因党员的模范作用强，有四名青工向党支部递交了入党申请书。
（三）搞好思想教育
围绕“六个一”活动带好一支好队伍，开展了人人学先进，处处立新功。管理局开展向“新时期五大标兵、基层建设十面红旗”学习以来，道路维修第二工程处积极响应号召，扎实学习先进典型事迹，在全处范围内掀起了人人向先进典型学习的新高潮。
在本次学习活动中，道路维修第二工程处采取“大会宣讲统一学、班组讨论集中学、个人总结对比学、现场参观观摩学”等方式把学习活动扎实深入开展。共组织学习大会2场、学习讨论座谈会5次，还于4月10日组织全体干部职工参观了供水公司西水源和化工集团氢烃分馏车间及油建十一中队。大家通过各种途径深刻领会了学习“五大标兵、
5 十面红旗”的重要意义，并根据学习的感受结合自己的工作岗位寻找差距和不足。职工们纷纷表示，一定要把先进典型身上的那种钻劲、韧劲、学到手，要在自己平凡的岗位上超越自我，再立新功。二处乳化沥青车间的操作工谢金帅有着工作毛草不细心的毛病，很长时间一直无法改掉，而通过到西水源参观，他被西水源翔实的内业资料、整齐的生产环境和西水源人那种深深的责任感震撼了，回厂后他写下了1000多字的观后感，并下定决心一定要向先进学习，改掉自己的毛病。摊铺班长王平、拌和班长张冠忠，副班长、曲海波在参观后感慨的说；“以前只是在书本上看到过他们的先进事迹，但实际参观后给我的感觉是更加震撼人心，他们实际工作比书本上有过之而无不及。”处长刘晓林参观“精细管理的轻烃分馏车间”后感慨万分，他说；轻烃分馏车间“以人为本的亲情管理理念和安全第一的企业文化建设”值得我们好好学习。回配车间党员赵磊表示；一定要把轻烃分馏车间的安全文化溶入我的工作中，安全工作重于泰山。副处长王馨刚参观十一中队后，他表示坚决把“自觉从严，好字当头”这种精神溶入到今年的施工中。职工们纷纷表示，一定要在工作中加强岗位练兵，在自己的岗位上发扬西水源精神，把自己的工作做的更好。到目前二处培养选树先进典型6个（其中班组2个，个人4个）。
（四）深入开展三项活动
1、继续开展“创争”活动。“创建学习型组织、争做知识型职工”是当今社会发展的必然趋势，我们把“知识改变命运、学习成就未来”作为推动实现“学习型、研究型、务实型和开拓型”高素质队伍的必需条件。在具体工作中我们做到了“四有”、“三落实”。“四有”即：学有组织，学有计划，学有目标，学有条件。学有组织就是成立学习领导小组，使学习活动得到组织保证。学有计划就是结合我处实际，制定了详细的学习计划。坚持做到“年有计划、月有安排、周有活动”。学有目标就是提高干部职工的素质和解决实际问题的能力。学有条件就是充分利用一切学习工具和环境学习。在学习创建中利用录象、多媒体、板报、光碟等优势，先后组织学习十六届六中全会精神、《二次创业指导纲要》、“八荣八耻”、十七大精神和新《党章》的学习，学习渠道的多样化收到了良好的效果。“三落实”即落实学习内容，落实学习时间，落实考核目标。在学习内容上，由过去单纯注重业务学习向政治素质与业务能力并重转变，将学习内容分为三大类：政治理论学习、新业务新技能的学习、重要法律法规的学习。通过“创争”使全体干部职工树立起了全新的学习理念即树立以“学习为本”的理念，“终身学习”的理念，“团队学习”的理念，“工作学习化，学习工作化”的理念，使学习、工作和管理三者有机溶合起来，有效地营造了“不求所有，但求所用”，提高了干部职工的政治理论素
7 养和分析思辨问题的能力。
党员王平和王馨刚通过学习解决了在工作中许多难题，查阅大量技术资料和在实际工作中反复试验、总结教训，摸索出一套冷接中缝只需覆盖0.05米沥青混凝土的操作方法，提高了路面、广场、整体平整度和光洁感，节约了大量人力和物力，此方法在今年各项工程中，起到了很好的效果。通过学习摊铺队还自行研制了控制摊铺用的平衡梁，解决了摊铺过程中控制纵坡无标识的难题，提高了纵坡平整度的可信赖性，为打造精品工程创造了条件。
通过学习提升了班子和职工的创新能力，特别是拌和站近两年都进行了大的技术改造，2006年改造了LB 2000型沥青混凝土拌和站导热油炉的掺配罐，由原来点火用柴油将掺配油升温后才能加热，现改为直接用掺配油点火，并将配合比进行了调整，原来渣油与柴油比例为3：1改为4.5：1，这样年可节约燃烧费用40万元。2007年改造了LB 2000型沥青混凝土拌和站水除尘器，未改造前每天拌和站一生产烟筒冒的烟满院子都是泥点，严重影响周边环境和职工的身体健康，经过改造后原来下泥点现象大为改善，除尘效果良好，周边的生活环境得到进一步治理，职工反映很好。通过学习实现了知识创新、管理创新。干部职工的思维方式和习惯行为也有了很大的变化，懂得学习不仅仅是学习知识，更是学习掌握知识、运用知识的能力。
2、开展“五比、五赛、五争当”活动。自开工以来，围绕“六个一”活动创造了一流业绩，二处共开展劳动竞赛活动15次，工作中比干劲、赛水平，比进度，赛质量，参加会战300多人次，到采油十厂、北三路、西水源等前线慰问送冰水、冰棍、西瓜30余次。全年完成52项工程产值4980万元，创出了施工质量效益最好水平。在劳动竞赛中摊铺队员克服春天风沙肆虐，夏季天气炎热，加上高温的沥青混凝土油烟熏呛，干一会就浑身是汗，还要忍受刺鼻的沥青味道。面对困难，队员们没有想到过退缩，没有一丝的抱怨，总是尽自己最大能力，积极克服困难干好本职工作。在龙南医院摊铺中，医院定在8月6日院庆，时间紧任务重，由于天气高温，有四名队员重署呕吐不止，不能吃饭，在打完点滴后重返岗位，摊铺队六名退伍战士提出：“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”，无论面临多大困难，一定要完成好这项摊铺任务，全体队员发扬了铁人精神和抗洪精神，奋勇拼搏，忘我大干，抢前抓早，克服困难，高标准高质量提前两天完成了施工任务，受到龙南医院领导的高度赞扬。
在龙南环形改造工程施工中，二处全体职工不分白天黑夜，不分节假日和休息日吃住在工地，以高度的责任感和使命感及高标准高质量的工作作风来完成上级交给的各项工作任务，受到了管理局领导的高度赞扬。
3、开展精益管理活动。我们二处在开展“精益管理”活
9 动中，注重经济效益和社会效益，经济效益从过程控制上下工夫，细化管理办法，简化管理环节，量化成本指标；社会效益是加强施工质量控制和监督，出精品工程，得到社会认可。一是加强学习与培训，提炼敬业意识，熟练操作技能，以“创争”活动为契机，加强了理论学习和技术培训。二是加强标准化、规范化施工，优化生产工艺。三是细化管理制度，梳理管理程序，向管理要效益。在生产过程中严格控制发生的燃料费、水电费、人工费、材料费、机械费等层层审批，同时在职工中开展修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴油、一个螺丝、一立料，计算好每天收工用料，做到从大处着手，小处入手，人人参入此项活动，收到了很好的效果，全年结余材料费达20余万元。
（五）确保一个稳定。
2007年3月份以来，建设集团和公司党委先后多次召开了稳定工作会议，对稳定工作进行了全面部署。我们道路维修第二工程处党政班子积极采取多种措施贯彻落实上级精神，确保了稳定工作顺利开展，没有出现上访事件，队伍和谐稳定，具体作法是：一是高度重视，学习传达上级精神，建立组织机构；二是统一思想，落实包保，实行责任追究制度；三是加强思想教育，宣传有关政策，保持队伍稳定。我们道路维修第二工程处在职职工66人，有偿解除劳动合同人员47人，离退休人员29人，对有偿解除劳动合同人员和
10 退休人员全部落实了包保责任制，做到了五个清楚，五个到位，一个确保。对返聘的35名有偿解除劳动合同人员都进行了政策宣传教育，做到随时掌握他们的思想动态，让他们本着有事跟工程处领导说，做到不能越级上访。同时加大了日常工作的考勤管理力度，保证在他们工作期间能够按时完成工作任务，本着在工程处有条件有能力的情况下，尽心尽力的多为他们办一些生活中的实事难事，他们中有红白喜事我们亲自到场帮助操办，做到友情动作，激发他们的工作热情，确保一个健康和谐的工作生活环境。2007年二处抓住节假日和平时走访有偿解除劳动合同人员和离退休人员95人次，电话走访30次，整个队伍和谐稳定。
（六）存在的不足
（1）由于我处在夏季生产任务较为集中，职工早出晚归，这就造成了学习时间的不充足，而我们在工作中没有充分利用施工间歇，因地制宜的开展其他形式的学习活动，从而造成了在抓职工学习方面不够细致。
（2）班子成员在精细化管理上还要进一步加强，在完善各项规章制度和增强制度的执行力方面还需要作更加深入的工作。
（3）班子成员的思想政治素质和理论工作能力与公司党委要求的还存在一定的差距，综合素质上有待提高。 （4）2007年有三名职工受到了开除厂籍的处分。这就暴
11 露出我们在职工队伍管理上存在着不尽人意的地方，在了解职工思想动态等方面还存在着不足。
三、下步工作打算
2008年是学习贯彻落实十七大精神的关键年，也是大庆油田重组改革的开元之年。我们坚决按照公司党委和公司的工作部署，在新的一年里开展好以下工作：
（1） 加强政治理论学习和专业技术学习，认真学习十七大精神、《二次创业指导纲要》、油田干部大会精神和现代科学技术，努力提高班子的思想政治素质、工作能力和职工队伍的整体技术水平。
（2） 搞好党建工作，积极发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，为企业发展和构建和谐企业提供有力保障。
（3） 搞好班子建设和职工队伍建设，继续以打造“四好班子”和建设“三高人才队伍”为目标开展各项工作。
（4） 积极地、创造性的开展好稳定工作，确保有偿解除劳动合同人员、退休人员、退养家属和职工队伍的整体稳定，不出现上访事件。
（5） 以经济效益为中心，加强经营管理，为企业发展奠定坚实的经济基础。
12 以上是我们道路维修第二工程处2007年党支部的工作情况，我们虽然做了些工作，但与公司党委和公司的要求还有一定的差距，工作中还存在着一些不足，在下一步工作中，我们将继续按照公司党委总体部署，分阶段抓好每项工作落实，在今后的工作中保质保量地完成各项工作任务，为公司推进发展构建和谐做出我们应有的贡献。
道路维修第二工程处党支部
2008年3月6日
道路维修第二工程处 2007年党支部工作总结
道路维修第二工程处党支部
2008年3月6日
