推荐第1篇：工程处上半年党建工作总结
2012年上半年党建工作总结
---公路工程处
今年上半年来，双滦区交通局公路工程处党支部在局党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以创先争优为目标，以加强党的执政能力建设为主线，以机关作风建设和效能建设为重点，围绕全处中心工作，立足交通工作实际，突出加强党的基层组织建设和党员队伍建设，为促进全区交通运输事业又好又快发展提供了坚强的思想、政治和组织保证，有力促进了我处各项工作的顺利开展。现将半年来党支部的工作情况汇报如下：
一、加强组织建设，层层落实党建责任目标
工程处党支部始终把党建工作纳入重要议事日程。定期召开支部会议，分析研究党建工作。年初，公路工程处党支部与每名党员签订了党员目标管理责任书，将党建工作目标和任务，层层分解，责任到人，严格考评，全处上下形成了上下同心，齐抓党建的良好运行机制。随着工程处的发展与壮大，在我处的年轻职工中相继涌现出一批业务精干、态度诚恳、真抓实干的年轻力量。支部经过严格的考察与讨论一致通过确定郑率、杨洋两位同志为入党积极分子。
二、加强反腐倡廉建设，开展“讲廉政、树形象、抓落实、促发展”专项主题教育
为切实加强党员领导干部廉政建设，进一步增强党员干部职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力，全面提升公路建设者的良好形象，促进交通运输事业跨越发展。5月份我处组织开展了“传承优良作风，
树立交通行业新风”的专项主题教育，并成立专项活动领导小组，通过学习教育、自查自纠、落实整改、总结提高四个阶段促进活动进一步开展，使广大党员干部廉政意识不断增强，工作作风有了明显转变，交通行业形象全面提升。
加之在交通建设项目开展初期，结合项目权力运行图分析整个项目的廉政风险点，在负责人上岗之前就进行组织约谈，并且谈话深刻入骨。单位与负责人签订廉政风险点防控承诺表，分析风险的同时制定防控措施；在家庭助廉活动中调集家庭成员对其廉政行为进行监督。做到工作、生活两重监督，全方位防控。
三、加强思想建设，开展争创学习型党组织、学习型党员活动 2012年，公路工程处进一步完善了政治理论学习制度。根据局党组2012年理论学习计划，工程处党支部结合我处实际，分阶段、分步骤的开展了理论学习活动。明确学习计划、学习实践、学习内容、学习形式、学习目的、学习要求；重点集中学习了市委书记张庆黎同志重要署名文章、区七届二次党代会、市委书记郑雪碧、市长赵风楼同志在市委理论中心组集中学习的讲话、区委书记路立营同志在区委常委扩大会议上的讲话、区委书记路立营在党课中的讲话等内容。广大党员积极参加、认真学习、做好笔记、撰写心得体会。通过形式多样的学习教育活动，广大党员进一步树立了终身学习理念，进一步营造了学习制度化、学习规范化、学习工作化、工作学习化的良好氛围。
四、加强作风建设，开展“五好五带头”为载体的创先争优系列主题活动
即 “争创五好党委”、“争当带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的优秀共产党员”。并将创建目标任务、活动内容、具体要求、细化量化，责任到人，在日常学习、工作、生活中充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。我处成立“党员突击队”，在施工季节充分发挥党员的模范带头作用。党员干部率先打破八小时工作制，不怕苦不怕累，坚持在施工现场第一线。在“在职党员进社区，志愿奉献双岗位”活动中，全处10名党员全部自愿参加，积极到所居住社区登记，认领服务岗位，利用“八小时外”时间积极参与社区建设和活动。广大党员还积极响应号召，多次为贫困地区失学儿童、暴雨受灾地区捐款，奉献自己的一份爱心。
五、加强制度建设，规范党建工作
工程处党支部牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，推动形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。支部成员坚持带头深入一线，调查研究解决基层工作和生活问题，努力提高基层党员职工工作质量和水平。我支部切实加强党员干部队伍学习、教育、管理和服务工作，健全完善党建工作，坚持“三会一课”等制度，定期开展形式多样的组织活动，广大党员队伍的生机活力不断增强。
上半年，我支部10名党员共缴纳党费495元。经过严谨的会议研究，制定了《公路工程处党务工作手册》、《公路工程处党建工作汇编》、《党支部工作记录薄》。通过制度化、标准化的管理程序将党建
工作落实到位。
六、分析党建工作不足之处，制定下半年整改方案
在公路工程建设全面开花的时期里，我支部党员分散到各个项目部中，因工作性质关系使得与支部的联系有所疏远。面对这种情况，我支部更要加强党员干部的自律行为、加强党员创先争优的觉悟意识。支部将在下半年推行项目部内部的党建工作，如：在明显位置张贴党员联络信息表、党建活动标语、反腐倡廉举报电话等，能够联系广大人民群众共同参与党建活动的信息公开内容。
总之，2012年上半年我支部在抓好党建工作方面，认真按照局党组的要求扎实开展了一系列工作，取得了积极效果。2012年下半年我们将继续努力，巩固成果，乘势而上，学习先进经验，克服不足，推动党建工作取得更大进步。
双滦区交通局公路工程处
二0一二年八月九日
推荐第2篇：工程处工作总结
2013年工作总结
时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。
四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。
我的主要工作是：
1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。
2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。
3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。
4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。
6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。
总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：
1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。
2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。
3、没有学习内业软件的编制。
4、没有参与市政结算的工作。
5、没有起到先锋模范作用。
6、没有养成记笔记的习惯。
新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：
一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。
二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平
今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。
三、做好内业资料，注重总结提高
四、积极学习预算，提高专业技能及cad画图
多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学cad画图，为看图纸打好基础。
在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。
一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。篇2：2012年度工程部个人工作总结 3 工 作 总 结 2012年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面，xxx项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。
在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工
程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾（场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项目部的利益。 在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。
在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创
造了有力条件。
我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。篇3：2015年度工程部工作总结 2015年度工程部工作总结 2015年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理，结合2015年工程部工作计划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 ：
一、本季度主要工作内容：
（一）、春节后复工的安全生产和检查：
1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防安全；（8）环境保护。
2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；（3）部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；
（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。
3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏
可靠；（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。
（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查
1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能提供原件）。项目经理现场履职情况记录不全（如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；
2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：（1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。
（三）、项目的管理和质量创优
1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。
2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况（附照片）。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。
3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。
（四）、文件档案管理
1、及时上报集团公司文件：2015年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情况。
2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订2015年度安全生产目标责任书。
3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。
4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。
5、整理安全管理台账：（1）安全生产责任制台帐，编写2015年度安全生产责任制度；（2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定2015年度工作计划安；（4）编写2015年度安全生产专项整治工作方案等。
6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。
通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。
二、下季度工作计划
1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情况通报会。
2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。
3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”结束时及时做好总结等。
4、组织所辖地区员工培训工作。
5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。
工程部
2015年4月22日篇4：2013年度工程部工作总结 2013年度工程部工作总结
在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部密切配合，较好的完成了2013年的工作。
在这一年中，工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，各展所长，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部、材料部2013年工作总结如下:
一、2013年的主要工作完成情况：
1、工程进度完成情况
1）百合苑7#楼在7月初完成竣工验收； 2）百合苑6#楼在12月底达到竣工验收条件，目前正在积极办理竣工验收； 3）百合苑6#楼按总进度计划已开工程没有达到主体封顶要求，主要是今年政府加大防尘治理的要求在2013年10月16日、30日就给我工地施工现场停工通知； 4）百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电； 5）地下车库95%的工程量；未完成主要受4#楼变更影响； 6）没有开工的工程4#楼主要受变更影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设；
7）园林绿化未达到预期效果，主要问题是土质含碱率高，土壤改良不彻底； 8） 1#楼
2、3单元下水管网改造；
2、手续办理情况
1）完成了7#楼竣工验收的备案工作； 2）4#楼户型变更的设计与协调工作； 3）一期成本的决算工作；
4）已完工程7#楼、6#楼个承包单位的决算工作；
3、甲供材料完成情况
截止目前：
钢材总吨位：863.75吨；钢材总金额：3224893.66（叁佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾叁元陆角陆分）
商品砼总方量：7595.5立方。
4、工程资金协调： 经工程部房屋充抵工程款：房屋17套，总价值：1037790.64元；正在协调中4套（平安门窗1套114m
2、6#楼工程1套-157m
2、佳德木业-防火门一套-157m
2、防水工程一套157m2）
进度款：各项工程进度款支付99笔。
5、配合情况
积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
售房部
财务部
二、工程施工过程的控制管理
1、组织管理情况
根据百合苑工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
建立施工现场例会制度，每周五下午由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对本周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还对各分包单位之间工作进行协调，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
2、质量、进度、投资控制情况 2.1、质量控制
围绕公司最初确定工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。
在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。 2.2、进度控制
为了整个工程按计划、有序进行，百合苑工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度
计划最终实现。 工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对
工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。
2.3、投资控制
工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。 及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。
3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、各施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。 督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，要求总承包单位与个分包单位签订安全管理协议，保证施工现场内井然有序，文明篇5：2012工程部年度工作总结及计划
总结过去 积累经验
合理谋划 确保年度目标实现 -----2011年工作总结及2012年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2011年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给与帮助指导. 第一部分 2011年工作总结 11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
（一） 前期配套及招投标：
前期配套工作如下：
天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；
与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1＃土建变电站施工破绿工作。
招投标工作如下：
天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；
天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；
天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。
（二） 工程进度
住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；
架空车库主体施工、内檐工程基本完成；
完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工；
景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；
综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防
管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。
多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。
（三） 工程质量控制
施工前质量控制如下：
1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
3、审查各专项工程进度计划和施工方案。
4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计
意图。
施工过程中质量控制如下：
1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令
监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。
2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。
（四） 安全文明施工
获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称
号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故
的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。
（五） 资料管理
初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。
二、存在主要问题
（一） 项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划 11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，
给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、
人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。
（二） 工程部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。
2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高
工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。
3、及时增补人员，强化岗位责任制
工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。
第二部分 2012年工作计划 11年的工作让我们认识到工作的不足， 12年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理目标
（一） 经营目标
确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影
响公司实现工作目标的事件。
（二） 管理目标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、合同管理目标，合同交底100%；
6、员工培训目标，不低于2次/人/月；
7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2、强化进度管理
工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
推荐第3篇：工作总结(绿化工程处)
2011年工作总结
今年以来，在康诚实业公司领导班子的正确带领下，在部门的积极支持下，绿化工程处各方面的工作都有了一定的起色，但离康诚公司领导班子的要求还有一定的距离，还需在新的一年里下大力气、想方设法把经营目标完成的更好一点，现将本年度的工作总结汇报如下。
一、2011年工作情况
1、2011年主要成绩
今年年初上级下达给园林绿化工程处800万元指标的工程量，花卉租摆和林场苗木销售等业务30万元,全体员工感到了前所未有压力，努力完成这一指标，成为全体员工的共同目标。
通过全体员工的努力，截至目前，我们已经完成康泰公司内部工程量共计288万元，马钢厂区绿化工程近220万元，以市场招标形式获得市场工程186万元，总共已经完成绿化工程量将近700万元。年内还有一些正在投标的如马鞍山方圆支承绿化工程、当涂314省道扩建安置房绿化工程、马钢大电炉绿化工程等也有中标希望。
花卉租摆和布展收入由去年的12.5万元扩大到20万元，由去年的13个点扩大到18个点，成本也由去年的50%降低到30%，取得了较好的经济效益和社会效益。
经过努力，园林绿化工程处今年有望实现既定目标。 根据康泰公司的要求，开展“文明单位创建”活动，我们活动的主题是：以改制和提升经济效益为中心，创新观念，带领全体员工为完成各项经济指标而努力。参照争创“文明单位”活动检查考核细则，落实专人负责编制活动计划，对各项指标进行层层分解，细化到岗位考核到岗位，使文明单位创建活动开展的有声有色。
在搞好生产经营的同时，我们积极参加公司组织的各项工会活动，获得了康泰公司羽毛球男单、女单冠军、混双冠军，乒乓球女子单打第三名的好成绩。
安全方面，我们始终把安全生产放在工作的首要位置，专人负责，对施工工地的现场安全进行定期检查，消除事故隐患，到目前为止，没有出现施工安全事故。
2、2011年工作上采取的措施
在管理上，围绕经济责任制目标，以最大限度调动职工积极性为前提，制定了切合实际的考核制度，比如，为了鼓励职工在市场寻找工程量和租摆量，一是制定必须完成的“基本量”，超出“基本量”实行必要的奖励。二是加强成本控制，对工程管理和花卉租摆的成本进行“定量控制”，规定和限制花卉租摆成本比例，严格控制花卉购买成本。对每个花卉养护的员工，实行定期检查养护质量，减少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本开资，给成本
开支内容进行指标限制，严格审批手续。这样真正实现了“人人身上有压力，有指标”，使各项成本、费用得到了有效的控制。
3、存在的问题和工作建议
⑴、希望实业公司根据自身的特点，制定合适的激励制度，对创造效益突出的个人，对降本增效效果明显的单位和个人，实行适当奖励。这样做会给公司效益的提高起到积极的促进作用。
⑵、在下达新年度指标的时候要根据我们的能力和可能下达较为合理的指标。
⑶、园林绿化工程处，面向市场的技术力量相对缺少，需要充实。
⑷、在资质方面也相对较低，这就使市场准入的条件受到了严重的制约，使参与市场竞争能力受到了限制，因此，提升资质也是当务之急。
⑸、费用指标应该随着业务量的增加同比增加。
二、2012年的目标
1、基本工作思路
工程方面，在2011年基础上扩大拓展工作业绩，我们将继续采用“做好康泰内部业务和积极争取外部招标业务相结合”的工作思路，把做好康泰内部市场作为工作基础，把拓展外部市场作为扩大业绩的方向。争取在寻找外部市场上
多下功夫。
花卉租摆方面，我们打算在“做大”的基础上“做精”，人力资源和资金向“业绩好的较大项目”倾斜，逐步让那些费时、收费难的小的租摆点逐步被较大的租摆点代替，进一步“降低成本、提升收益”。
林场经营方面，实行康泰内部工程项目向班组实行内部招标的同时，捆绑林场苗木销售。积极建议外部工程协助销售林场苗木等方法来增加苗木销售。
2、保证措施与方法
⑴、首先是争取工程量：获得各类工程信息，加强对信息项目的公关、在投标方案上进一步提高“精度和特别”，使方案获得甲方青睐，增大中标的可能、挑选优良的施工队伍，做出优良的工程获得甲方的好评。这些都是我们在提高市场占有率方面需要进一步努力的方面。通过这些努力来获得最大的市场。
充分依靠各级领导和部门的功能和人力资源，帮助绿化公司获得项目。
其次，需要加强自身管理，在人才选用，现场管理上，对技术人员提出更高的要求，使得工程管理的过程达到甲方满意。
⑵、一支团结的职工队伍，是完成绿化工程处各项工作的首要保证，要教育职工关心公司并带领他们一道去完成上
级下达的各项工作内容和指标。为了激励职工，我们还应该在内部分配方式上有所创新，真正做到“多劳多得”，从而激发大家的工作积极性。
我们相信，有实业公司领导的正确领导，有机关部门的大力支持，有园林绿化工程处全体员工的奋力、拼搏，我们 一定会完成好上级下达的各项工作。
园林绿化工程处 二〇一一年十月
推荐第4篇：第二工程处工作总结
2008年度第二工程处造价管理工作总结
本年度我工程处主要承建了兰州原油末站和兰郑长成品油管道工程，为了加强交流与沟通，进一步提高工程造价的管理水平，就全年造价管理工作做如下总结。
一、工程处造价管理概况及完成的主要工作 1
组织机构及人员构成
经营副经理曾梦翔，合同控制部人员王晓琦、刘磊。 2
管理职能及完成工作
经营副经理曾梦翔负责组织学习贯彻上级下发的关于工程造价方面的政策、法规和规定；与总承包合同的谈判工作；对分包商进行资质预审，编制分包合同文本，报业主或总承包商批准；组织项目部分包商的招投标工作；负责项目的各项费用控制，制定和实施项目成本控制措施，建立目标成本管理体系。目前已经签订了总包线路及阀室合同各一份，线路合同总价暂为20005万元，施工费用暂为7579.54万元。阀室合同总价暂定566万元，施工费暂定182万元；分包合同11份，总价暂定2757万。王晓琦负责对项目合同管理与控制，协助现场施工人员办理工程变更和签证，协助财务人员办理工程进度款。现已按照公司规定签订了34份外雇车辆合同，每月根据雇用情况编制费用报上级部门申请外部资金。刘磊负责工程的预结算工作及合同范围内的变更和索赔编制工作。编制施工图费用预算，在施工过程中，由于实际线路的设计图纸变更，对工程量进行调整，根据技术部门的变更签证单做了变更及签证的预算费用。对内的工作按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值。对外每月月底向EPC和监理提交的施工进度报表以作为工程进度款的依据，及时与标段监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合经营处长催促EPC支付上月的工程进度款并且对分包队伍跟踪管理确定分包完成量向其拨付进度款。及时向EPC进行工程签证，做好一些变更索赔工程。提前核对实际工程需要多于合同的材料量，以便向EPC申请物资调令。
二、结算计划指标完成情况
本标段总包合同总价暂定为20005万元，已签订完毕。其中：业主提供设备、材料费暂定为12426万元，施工费用为75795400元。此合同中未包含的施工费用预计为13033022元，预计结算1000万元；经济签证单37份，施工费用约8,045,420元，预计结算500万元（包括主材），预计施工费用总收入为9000万元。我项目部共有11家分包单位，分包合同总价暂定为2757万元，已签订完毕。预计结算3300万元。现已按照建设单位要求的格式编制了施工图预算，并且在施工过程中按实际情况进行了调整，按月确定工程处当月完成施工工程量，及时上报公司工程造价中心审核，作为向EPC承包商申请进度款及向分包单位拨付进度款的依据。现已经完成施工预算7436万元，其中分包预算1478万元。EPC处已批准的工程进度款为4782万元，已到位3926万元 ；我项目部已向分包单位拨付进度款1010万元。
三、目前工程处的造价管理工作存在的主要问题
目前我项目部造价工作主要存在的问题是投标报价清单中未包含的施工项目，如公路穿越盖板安装、隧道顶管、斜井穿越等，EPC一直未定该项目综合单价，因此不能够按其工程量准确编制预结算计划。
四、实施精益管理、提高造价管理质量
对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。应从施工管理和结算管理两个环节来提高本工程处的造价管理质量。
1 加强施工管理，控制合同外费用
1.1 加强施工管理要重视施工合同
施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用，管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
1.2 施工管理过程中控制工程造价，人材机费用的控制是主要的
材料费在工程中往往占有很大的比重，本工程为工程量清单报价,工程造价已基本确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。因此，实施工程量清单报价的工程尤其需要控制人工费、材料费和机械费等成本支出。除了人工费、材料费和机械费外,施工过程中需要控制的费用还有管理费、临设费、税金、保险费。这部分费用在中标后就成为既定的数。 1.3 严格控制变更
在施工中引起变更的原因很多，诸如：工程地形或地质资料变化；地下水排水方案变化须增加抽水台班；现场开挖管线或有其他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用；工程其他零星修改签证；由于设计变更造成材料浪 费及其他损失；停工或窝工损失；由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误；不可抗力造成的经济损失等。这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严格把握变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。
在施工过程中，要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意。现场人员要做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。 2强化结算管理，把好审核关
工程量清单合同是固定单价合同，结算时按符合设计要求的实际发生量结算。工程量清单漏项和设计变更引起新的工程量清单项目，其工程量也是要按实际发生结算的。发生超出招标图纸以外的工程量和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应按合同的规定给予调整。综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照以下办法确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经监理方审核和发包人确认后，作为结算的依据。 造价人员及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印签，现场监理的签证必须有建设单位工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。 3 总结
建设项目实施阶段的工程造价管理要求施工方全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核申请支付，使每笔资金都能得到合理控制和支付。在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。
工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这一阶段是造价动态控制最集中的过程，加强实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义，也是更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。
六、工程造价管理工作的思考
推荐第5篇：邮政工程处党支部工作总结
2005年邮政工程处党支部工作总结
根据管局2005年提出“一四三一”的总体工作思路，实现北京邮政“三步走”发展战略第一阶段目标，全面加强机关思想建设、组织建设和作风建设，促进全局各项工作全面、协调、持续、健康发展的总体部署和要求，结合工程建设处的工作实际，以管局提出的“四个适度”和“服务人民、造福职工”的科学发展观为指针，切实加强统建配套及局所网点建设，进一步求经营发展之真、务网点改造提升服务能力之实，以“追求卓越，只争朝夕”的精神，继承和发扬我局工程建设的成功经验，围绕树立卓越目标、提高办事效率，专心科学管理，致力学习创新、突出建设效益五个方面积极开展工作，切实为全局的经营发展提供有力支撑。
一、在加强思想作风建设方面
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织全处干部职工深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，充分认识我们面临的经济社会发展局面，牢牢把握这难得的发展机遇，深刻理解坚持把科学发展观落实到局所改造建设的整个过程中去，不断增强北京邮政经营发展硬件的自身创新能力、服务能力和竞争力，实现邮政的跨越式发展。在这方面我们主要做了：
（一） 坚持政治理论学习的制度，每月集中组织一次学习，学习要围绕中心，确定主题，突出重点，结合实际认识我们邮政面临的社会经济发展形势和地位，明确工程建设工作的方向和努力工作的目标；让参加学习的同志切实感受到每次学习主题突出、方向明确、思路宽敞、认识提高。对我处从事工程建设工作预测未来发展的提高起到了积极拓宽思路的作用。
（二） 加强工作管理力度，服务基层，提高工作效率。在管局先进性教育活动中，全处党员结合丁前亮书记讲的党课中“身体力行，认真把先进性的要求落实到实处的‘五带头’、‘六个方面的表率’内容对照检查，结合处内的公文处理查找问题，对改变机关作风、提高办事效率，树立良好形象提出：为大局服务，为基层服务，为群众服务上出实招，下真功，见实效的具体要求。开展我是第一责任人的活动，接到需要协调、解决的问题，积极疏通和解决，做到了不推诿，各单位相关部门遇到了问题也很愿意找我们帮助解决问题。
二、在组织建设工作方面：
（一） 积极开展组织活动，调动积极参与的热情，做好党员的教育、中青年申请入党积极分子的培养工作。一年来，我们处党支部结合支部书记讲党课、庆祝建党84周年、收看牛玉儒、王顺友先进事迹录像、开展先进性教育树形象、解难题、做贡献主题实践活动、参观抗日纪念馆，共同缅怀革命先烈进行爱国主义教育等活动，开展对党员的教育、申请入党积极分子的培养工作，引导党员、积极分子树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观，使每位同志通过活动精神得到升华，境界得到提高，在工作实践中做到学先进、找差距、明确党员先进性的标准，使党员的作用更强，积极分子要求入党的迫切愿望更高。
（二） 注意做好预备党员的转正工作和新党员的发展工作。一年来在预备党员的转正工作方面，我们注意到积极引导的工作环节，对预备党员保持阶段谈心、重大活动后谈体会、工作任务重时讲奉献的引导工作，听取党外群众对预备党员的意见，保持了预备党员入党前后表现的一贯性；在新党员的发展工作上，做到了积极培养，公示、听取群众意见的工作环节，做到了按计划发展的工作要求。
三、在落实先进性教育整改措施方面：
根据《北京市邮政管理局领导班子整改方案》的意见，我处党支部结合工作实际查找存在的问题，针对自身存在的问题，按照党委先进性教育活动组织要求，以饱满的热情和持久的毅力投入到整改提高的工作中去，完成一次深刻的自我扬弃，努力做到整改措施的落实。
（一）加强理论学习、提高全员自身素质
树立终身学习的观念，把学习做为全处工作水平提高的第一要求和自觉行动，提高自身素质、优化知识结构、培养创新思维，把学习与工作、实践和创新更加紧密地结合起来。
1、按照“学以致用、知行统一”的要求切实加强党的思想理论和科学发展观的学习，真正做到深入而不肤浅，系统而不零碎。
2、加强学习型处室建设工作，推动全局工程建设队伍学习型组织建设。积极协调相关处室对工程处的支持，为全处人员参加各类学习、培训创造条件，搭建载体，在全处创建“崇尚学习”的风气和氛围。要切实加强工程建设专业知识、管理趋势、管理方法的学习、研究，拓宽知识面，真正建立一支能够应对复杂局面，善于解决各类问题的过硬队伍。
3、进一步鼓励和带动全处人员创新，对推进全局工程建设的创新管理观念和创新管理方法，如报刊亭设计方案的社会征集工作就是一种创新。
5、规范支部学习制度，严格按机关党委组织要求，组织好支部的学习活动。特别要创造性地开展好支部的学习活动，近期以树立科学的管理观和构建和谐社会，打造工程建设团队为主题，灵活、多样、有效地推进支部学习活动。
6、借助外脑，适时聘请社会专家组织全局工程建设专题报告会，以不断提高我局工程建设管理水平，如红居街宿舍工程清标工作。
（二）加强党性锻炼，在讲大局、讲民主、讲科学方面狠下功夫，始终以党员标准严格自律，不断提高自身政治素养。
1、积极推进处内科学决策，民主决策工作，充分调动处内每一名同志的积极性，尊重专家意见，不盲目拍板。在任何时候、任何情况下对于企业重大投资项目建设论证时期，要做好可行性和不可行的充分论证工作，提供领导决策机构的决策信息，为领导准确决策服务，实施好每一个工程建设项目，为实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益尽心竭力，充分体现共产党人崇高的人生目标和价值追求和党员“岗位先进性”的根本体现；
2、切实加强对全局生产经营形势，经营发展战略的学习和研究，站在大局角度，顺应企业发展需要，为全局基本建设工作的进步与发展提供决策依据。
3、坚持原则，正确处理好服务
与管理的关系。对基层呈报的事情既要强化服务意识，积极主动地开展工作，又要敢于坚持原则，大胆管理，为局领导把好关，不做顺水推舟，得过且过之事。
4、进一步加强与机关处室的横向沟通，从自身做起，主动服务，为改变机关服务形象，提高办事效率做好工程处的本职工作。
5、带头强化党员意识、维护党的组织纪律、推动支部民主建设，履行党员义务，积极开展批评与自我批评，深刻剖析自己，依靠组织把党性锻炼持久地坚持下去。
（三）理论联系实际，做深入细致的调查研究，履行好为领导决策服务、为基层生产经营服务、为全局同志岗位成才服务的职能。
1、推行首问负责制，着力提高执行能力，切实提高对基层的服务水平和办事效率。做到二级单位上报文件要及时，当天文件阅文、传文不积压，及时传送相关处室审批，提高公文处理时效。
2、体现以人为本的原则，以实际行动做好全处人员的思想政治工作，凝聚和团结全处人员岗位奉献，岗位成才。
（四）、按照程序严密、职责明确、运转协调、执行有力的要求，进一步改进和完善处内管理流程。处理好继承与创新的关系，始终把创新管理寓于建设之中，借鉴国内、国外工程建设管理的发展趋势、管理模式，推进我局工程建设管理上水平。
（五）围绕全局工程建设管理，制定和落实调研计划，定期开展调查研究，不因各种事务性工作的干扰而减少调研工作的精力投入和时间投入。在全处大兴调研之风，对涉及管理所需的信息、数据、实情做到心中有数。
四、完成工作的成效方面：
国家局重点建设项目的完成情况：
（一）航空邮件转运站生产主楼土建工程在2005年8月25日顺利通过初验，确保2005年8月28日速递生产处理场地的全面转场，实现了国家局提出的“大集中，全信息，多稽核”的速递处理中心的战略思路，实现全国邮政邮件处理中心高速度、高质量、低投入的典范。
（二）航空邮件转运站工艺工程在2005年9月29日完成设备安装并进行试投产，经过三个月试生产，工艺工程均已达到设计的各项指标，确保速递按期转场，为北京速递提速提供保障。
（三）北方物流集散中心工程，经过我局对建设方案多方参与论证，提出我局组织实施的建议，报请国家局审批。
局定重点工程建设项目、拆迁还建项目、统建局所项目目标责任项目完成情况及局所、场地改造完成情况：
（一） 局定重点工程竣工项目：亦庄物流中心工程，是我局发展物流业务的重点建设工程。该工程建筑面积为 16178.3平方米，经过南区邮电局组织建设，北京邮政建筑工程公司负责施工，工程建设期间南区局与施工单位克服工期紧、人员少、施工任务重、材料价格上调、资金不足、非典等因素的影响，高质量的完成了工程建设任务，2005年7月20日竣工，为北京邮政物流业务的发展搭建了能力平台。
（二） 局定前期建设项目1个：广外红居街宿舍工程完成了开工前的各项审批工作，工程方案优化工作，顺利完成施工招标、监理工作，力争在2005年底前完成拆迁收尾工作，为2006年正式开工建设打下良好的基础。
（三） 局定装修竣工项目3个：
1、2005年接收拆迁还建西单邮局工程，列为北京市折子工程，在西区邮电局的努力工作下4月底完成装修投产交付使用。
2、2005年接收拆迁还建永定路邮局工程，是西区邮电局业务量较大的支局，经该局积极工作，于2005年6月完成接收局的内装修及设备安装工作，较快的使还建局投入使用，发挥经营创收的能力。
3、2004年接收的统建配套万科星园邮电局工程，于2005年8月完成该局的装修竣工工作。
（四） 完成局所拆迁还建项目5个，建筑规模4458.28平方米，增加邮政储蓄台席26个，增加邮政综合台席18个。2005年，我局的拆迁局所还建工作在管局各有关部门的通力协作下，完成西单邮局、永定路邮局、密云滨河路邮局、北航邮电所、林大邮电所、东花市南里邮电局的回迁工作。其中西单邮局、是被拆除多年，且回迁还建难度非常大的邮政支局，经与市、区政府和开发商召开了各种洽谈会议几十多次，最终以1000多平方米局房、900万元的建设资金补偿成绩完成了回迁。
（五） 接收统建配套局所 17处，增加局所建设规模4324.4平方米，增加邮政综合台席 46个，增加邮政储蓄台席 76个，局所配套建设完成了政府要求我局新开办邮局的折子工程目标，为了按时完成这项目标，我处加强了对局所建设工程的前期管理，加快了装修方案的审批，在今年完成了全年的目标。
（六） 局所、场地改造项目127个，其中局所改造规模39889平方米，新增加邮政营业场地3834.66平方米，新增邮政储蓄柜台200台席、综合邮政柜台67台席，改造局所门头162个，改造残疾人坡道28处，新增加叫号机系统18套、安防监控系统148个点 。
（七） 新增45处邮政储蓄网点改造项目，除了新建、新增统建配套局所和现有局所改造外，重点对新租赁、增加储蓄功能的新增邮政储蓄网点 处进行改造，改造规模3000平方米，新增储蓄台席58个，邮政综合台席17个。
五、完成工作的体会
（一）围绕管局经营发展的思路和年初制定的工程建设目标，抓好工程建设“建一个工程，树一座丰碑，拓宽一方市场”的工作，以实事求是、严谨科学的态度为出发点，充分调动全处干部职工的工作积极性；
（二）加强内部之间、处室之间、管局与各二级单位之间的勾通与协调，积极创造良好的工作氛围；
（三）从管理和服务上重点下功夫，使管理制度化、规范化、标准化水平不断提高，谋求管理工作良性循环运行，服务工作以人为本，了解和分析工作中的个性与共性的问题，寻求大局利益的处理办法；
（四）深入基层求真务实，对各项工程情况进行较为深入的调研，站在换位思考的位置，由被动知情向主动协商转变，帮助基层解决生产经营中急需要解决的问题。
推荐第6篇：邮政工程处党支部工作总结
2005年邮政工程处党支部工作总结
根据管局2005年提出“一四三一”的总体工作思路，实现北京邮政“三步走”发展战略第一阶段目标，全面加强机关思想建设、组织建设和作风建设，促进全局各项工作全面、协调、持续、健康发展的总体部署和要求，结合工程建设处的工作实际，以管局提出的“四个适度”和“服务人民、造福职工”的科学发展观为指针，切实加强统建配套及局所网点建设，进一步求经营发展之真、务网点改造提升服务能力之实，以“追求卓越，只争朝夕”的精神，继承和发扬我局工程建设的成功经验，围绕树立卓越目标、提高办事效率，专心科学管理，致力学习创新、突出建设效益五个方面积极开展工作，切实为全局的经营发展提供有力支撑。
一、在加强思想作风建设方面
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织全处干部职工深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，充分认识我们面临的经济社会发展局面，牢牢把握这难得的发展机遇，深刻理解坚持把科学发展观落实到局所改造建设的整个过程中去，不断增强北京邮政经营发展硬件的自身创新能力、服务能力和竞争力，实现邮政的跨越式发展。在这方面我们主要做了：
（一） 坚持政治理论学习的制度，每月集中组织一次学习，学习要围绕中心，确定主题，突出重点，结合实际认识我们邮政面临的社会经济发展形势和地位，明确工程建设工作的方向和努力工作的目标；让参加学习的同志切实感受到每次学习主题突出、方向明确、思路宽敞、认识提高。对我处从事工程建设工作预测未来发展的提高起到了积极拓宽思路的作用。
（二） 加强工作管理力度，服务基层，提高工作效率。在管局先进性教育活动中，全处党员结合丁前亮书记讲的党课中“身体力行，认真把先进性的要求落实到实处的‘五带头’、‘六个方面的表率’内容对照检查，结合处内的公文处理查找问题，对改变机关作风、提高办事效率，树立良好形象提出：为大局服务，为基层服务，为群众服务上出实招，下真功，见实效的具体要求。开展我是第一责任人的活动，接到需要协调、解决的问题，积极疏通和解决，做到了不推诿，各单位相关部门遇到了问题也很愿意找我们帮助解决问题。
二、在组织建设工作方面：
（一） 积极开展组织活动，调动积极参与的热情，做好党员的教育、中青年申请入党积极分子的培养工作。一年来，我们处党支部结合支部书记讲党课、庆祝建党84周年、收看牛玉儒、王顺友先进事迹录像、开展先进性教育树形象、解难题、做贡献主题实践活动、参观抗日纪念馆，共同缅怀革命先烈进行爱国主义教育等活动，开展对党员的教育、申请入党积极分子的培养工作，引导党员、积极分子树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观，使每位同志通过活动精神得到升华，境界得到提高，在工作实践中做到学先进、找差距、明确党员先进性的标准，使党员的作用更强，积极分子要求入党的迫切愿望更高。
（二） 注意做好预备党员的转正工作和新党员的发展工作。一年来在预备党员的转正工作方面，我们注意到积极引导的工作环节，对预备党员保持阶段谈心、重大活动后谈体会、工作任务重时讲奉献的引导工作，听取党外群众对预备党员的意见，保持了预备党员入党前后表现的一贯性；在新党员的发展工作上，做到了积极培养，公示、听取群众意见的工作环节，做到了按计划发展的工作要求。
三、在落实先进性教育整改措施方面：
根据《北京市邮政管理局领导班子整改方案》的意见，我处党支部结合工作实际查找存在的问题，针对自身存在的问题，按照党委先进性教育活动组织要求，以饱满的热情和持久的毅力投入到整改提高的工作中去，完成一次深刻的自我扬弃，努力做到整改措施的落实。
（一）加强理论学习、提高全员自身素质
树立终身学习的观念，把学习做为全处工作水平提高的第一要求和自觉行动，提高自身素质、优化知识结构、培养创新思维，把学习与工作、实践和创新更加紧密地结合起来。
1、按照“学以致用、知行统一”的要求切实加强党的思想理论和科学发展观的学习，真正做到深入而不肤浅，系统而不零碎。
2、加强学习型处室建设工作，推动全局工程建设队伍学习型组织建设。积极协调相关处室对工程处的支持，为全处人员参加各类学习、培训创造条件，搭建载体，在全处创建“崇尚学习”的风气和氛围。要切实加强工程建设专业知识、管理趋势、管理方法的学习、研究，拓宽知识面，真正建立一支能够应对复杂局面，善于解决各类问题的过硬队伍。
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推荐第7篇：某工程处工作总结1
XX工程处2012年工作总结
一、工程施工情况
2012年XX工程处在建工程三项：XX标段建筑面积14万平方米，合同价1.65亿元，地下2层地上27层，于2010年12月15日开工，2012年7月16日竣工；XX建筑面积15万平方米，合同价
2.2亿元，地下2层地上33层，2011年8月15日开工，计划2013年1月20日竣工；XX项目建筑面积14万平方米，合同价1.68亿元，地下2层地上34层，于2012年8月25日开工，计划2013年12月30日竣工。今年XX工程处同时施工面积达43万平方米，竣工面积14万平方米。
二、主要经济指标
2012年XX及XX结转工程完成产值为1.84亿元，XX项目今年完成施工产值8000万元，2012年XX工程处共完成施工产值2.64亿元，结转到2013年施工产值7800万元。
三、技术质量工作情况
XX13#楼获XX市优质结构工程，2012年在XX集团组织的双月综合检查中均名列前茅，XX项目工程质量也获得了甲方的好评，工程质量回访保修有专人负责，能做到及时保修。
四、安全生产工作
2012年XX工程处安全生产形势平稳，全年未发生较大安全事故。
XX工程处2012年12月31日
推荐第8篇：临沂市水利工程处工作总结
临沂市水利工程处
2011年工作总结及2012年工作计划
二〇一一年十二月
临沂市水利工程处
2011年工作总结及2012年工作计划
2011年，工程处在局党委的关怀指导下，在局机关各科室、各兄弟单位的支持帮助下，单位全体干部职工同心同德，开拓进取，积极主动开展工作，中标18余处，中标额9243.72万元，完成产值7112.21万元，实现利税710余万元，取得了较好成绩。
一、2011年工作回顾
回顾一年来的工作，按照年初的各项工作目标，我们主要围绕以下几个方面开展了工作：
（一）突出工作重点，建造精品工程
我们围绕工程建设这一工作重点，狠抓管理，树立强烈的责任心，精心组织，科学施工，继续按照“以干促争”的工作方略，确保全部工程达到设计及规范标准，实现工程质量、安全、进度、效益全方位提升，争创优质工程，做到干一处工程，交一方朋友，树一座丰碑。
一年来，我们积极参与投标工作，新中标日照经济开发区蔡家滩防潮堤工程、平邑县西皋河治理工程、临沭苍源河治理工程、日照市五莲县潮白河治理工程、邳苍分洪道截污导流引祊入涑工程、费县2011年农村饮水安全工程，泰安市柴汶河新泰段治理工程、睢宁县2010年新增千亿斤粮食 1
产能规划田间工程及农技服务体系建设项目（高标准粮田建设）、曲阜市2011年现代农业小麦产业项目等工程。范围涉及橡胶坝工程、桩基工程、河道治理、涝洼地治理等领域。
2011年度，各项在建工程进展顺利，质量、安全、进度达标，特别是日照市北经济开发区潮白河橡胶坝成为工程处2011年的亮点工程。该工程总造价2089.26万元，时间紧、任务重，各级领导十分重视，开工以来，日照市委书记、市政协主席，五莲县委书记及四大班子领导先后到工地视察，对工程进展情况表示关心。进驻工地以来，工程处本着认真、科学的态度，拼命实干的精神，严格规范，科学组织，精心施工，多措并举，全力做好各项工作。圆满完成了各项建设任务，取得了优异的成绩。
潮白河工地得到五莲县委、县政府等有关部门领导的认可与赞同。临沂日报、日照日报、今日五莲等报刊先后发表了《沂蒙精神到五莲—来自潮白河综合治理工程的报道》、《筑牢民生工程根基—来自潮白河“三基”治理工程的报道》、《沂蒙精神来五莲—来自潮白河“三基”治理工程的报道》等文章，提升了工程处的形象。工程处在五莲赢得了声誉，打响了名声。经过投标，工程处再次中标潮白河治理二期工程，目前各项工作正在紧张有序的开展，“以干促争”的口号又一次变成了现实。
（二）积极开拓市场，寻求市场合作
如今水利市场竞争越来越激烈，单打独斗已经不适应市
场的发展，为寻求多方合作，我们积极主动开展工作，与相关兄弟单位建立合作关系，寻求更广泛的发展空间。一年来，我们与安徽阜阳水利水电建筑安装公司、天津中水基础公司开展合作，省内与聊城、青岛、日照、泰安、莱芜、济宁等地市建立了合作关系。取得了很好的效果。
（三）加强理论学习，重视精神文明建设
日常工作中，我们重视理论学习，坚持物质文明与精神文明同步发展。一年来，除组织周四学习外，我们紧跟局党委步伐，开展了一系列学习活动：组织单位中层以上领导和后勤职工学习了2011年中央、省、市一号文件，学习了胡锦涛总书记在中央水利工作会议讲话和在建党90周年纪念大会上的讲话，学习了省、市委领导在省、市水利工作会议上的有关讲话，并认真组织学习了临沂市2011-2015年水利规划建设纲要。
（四）加大管理力度，狠抓质量安全
质量安全重于一切，工程建设中，我们坚持思想上不放松、行动上不打折，严控工程质量与安全，做到从单位到项目部到施工班组全范围、各环节严防严控，时刻将质量安全放在心上，建良心工程、优质工程。质量安全管理上实现了横向到边纵向到底的全方位工作模式，确保质量安全管理贯穿于工程施工整个过程，2011年我们承建的工程没有发生任何质量安全事故。
（五）细化财务监察，提高资金使用率
逐步完善资金审批监察制度，将资金用在刀刃上，最大程度节约资源，确保工程资金发挥实效，避免浪费，做到集中力量办大事、办实事。一年来，我们严格落实《临沂市水利工程处项目稽查制度》和工程资金使用计划审批，做到了一个工程一本帐，专款专用，确保了工程施工各步骤资金链不脱节。
（六）继续深入实施内强素质、外树形象发展策略 一方面，通过举办各项培训活动提升业务技能与素质，加强对投标人员的业务培训，提高标书制作质量；举办施工人员培训，提高施工人员工作技能；组织财务人员集中学习培训，提高工作能力等等。另一方面，加强单位宣传力度，拓宽宣传面，目前，单位宣传片、宣传册正在制作当中。
（七）坚持以人为本发展思路，解决历史遗留问题 职工是单位的基石，是推动单位发展的动力，工程处始终坚持以人为本发展战略。前几年，工程处遗留问题较多，退休职工也几次反应，工程处领导班子认真对待职工反映问题，召开专题班子成员会研究解决方案，在单位资金相对困难情况下，分步分批解决了职工住房公积金问题，取暖费问题，部分住房补贴问题，一年来，我们先后为事业编制人员涨工资两次，为企业编制人员涨工资一次。另外我们继续组织单位退离休与在职在岗职工健康查体，关心关怀职工身体健康。
（八）必选动作扎实做，自选动作不逊色
一年来我们紧跟局党委发展步伐，听从局党委指挥，扎实有效的完成了局安排的工作，此外，我们结合自身实际，开展了一系列活动。
一是按照局领导安排部署，积极开展创先争优活动、优化发展环境大讨论、五个好领导班子创建、和谐企业迎查、参加世界水日、迎接水利系统文明单位检查等活动，完成局党委建党90周年系列活动，参加创城，圆满完成分配的任务。
二是于6月18日组织单位党员到台儿庄战役纪念馆参观学习，回顾党史，重温党情；组织单位党员和入党积极分子观看《建党伟业》；组织各类培训，安排各项讲座。
（九）认真做好党风廉政建设工作和人口计划生育工作 2011年，我们进一步加强制度建设，全面强化内部规范管理，深入推进反腐倡廉工作，全年未发生一起违法乱纪和违反计划生育事件。
（十）一年来，在前期取得成绩的基础上，我们通过积极申报，取得一系列荣誉。获得省工会评选的省劳动关系和谐企业荣誉称号，获得临沂市总工会评选的振兴沂蒙劳动奖状、获得临沂市病险水库除险加固工作先进集体，8座中型水库除险加固工程均被评为优质工程，2011年3月荣获兰山区人口和计划生育工作先进单位，在局组织的三八妇女节趣味运动会中获得优秀组织奖并取得较好成绩，参加山东省水利系统专业职业技能大赛取得一个二等奖、两个三等奖的好
成绩。
二、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在不少困难和问题，主要表现在：
一是工程承揽较少，市场竞争力不强，工程承揽思路不够开阔。实际完成产值离年初制定的工作目标有一定差距。
二是部分职工思想不够稳定，在工作中缺乏主观能动性，“等靠要”和相互攀比思想严重。
三是个别职工遵守制度规章不够自觉，自由散漫、得过且过思想一度出现等等。
四是理论和业务学习还有待进一步深化。
五是各部门协调性和工作效率还有差距，需进一步提高。
对于这些问题，我们必须引起足够的重视，用发展的观点和方法去加以克服、解决。
三、2012年工作目标
2012年是十二五开局第二年，是临沂市2011-2015年水利规划建设第二年，面对机遇，我们要提高自身技能，围绕科学发展的内涵，紧抓机遇，扎实做好各项工作，积极努力为工程处实现健康和谐可持续发展而奋斗，为实现临沂水利事业辉煌做出新贡献。
第一、认清形势，明晰方向
我们将进一步深入学习2011年中央、省、市一号文件
精神和《临沂市2011-2015年水利规划建设纲要》，根据单位实际，找准着力点，明确分工，大展身手。
第二、抓住机遇，奋力进取
临沂市2011-2015年水利规划建设纲要的出台给我们提振了信心，指明了方向，今后工作中，我们将全面围绕2011年中央、省、市一号文件精神，深挖纲要本质。一方面积极开拓市场业务，承揽更多工程建设任务；另一方面培养自己的施工队伍，增强自身素质。明年工作中我们要积极参与临沂市中小河流治理工程、病险水库除险加固工程、治淮工程、病险塘坝除险加固工程、郯苍洼地治理工程、城市防洪工程，同时充分发挥工程处优势，积极参与2012年临沂山丘区714眼井的找水打井任务并做好相关打井配套设施工作。
第三、加强管理，确保效益
推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化施工技术，确保从工程质量、安全、工期等方面达到一流水平，建造优质工程，让领导放心，业主满意；另一方面，科学管理、节材降耗。面对“快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务。
第四、增强学习政治理论的自觉性，解放思想，与时俱进，继续深入推进理论学习，紧跟局党委发展思路。营造浓厚学习氛围,确保学习广度；坚持理论联系实际,确保学习深
度；创新学习培训方式，确保学习效果；建立健全学习制度和考核评价长效机制，确保长期取得实效。
第五、加强监管力度，确保工程质量与安全
进一步加大安全生产监督检查力度，严格落实工作责任，加大奖罚措施和力度，坚决控制重大事故发生，努力减少一般事故，力争所有承建工程质量优良、安全无事故。
第六、本着实事求是、与时俱进的态度，修改完善单位各项规章制度，使各项规章制度更加符合工程处变化发展的实际。
第七、进一步加强计划生育管理工作和廉政教育工作。居安思危，加强廉政思想教育，推进廉政风险防范工作，确保不出廉政问题。继续抓好计划生育工作，确保不出现违反计划生育事件。
我们相信只要工程处团结在局党委周围，全体人员团结一致，奋勇拼搏，一就定会克服重重困难，取得更好的成绩，圆满完成2012年各项工作任务。
二〇一一年十二月一日
推荐第9篇：工程处工作总结及工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划
目录
一、工作慨述
二、生产工艺管理
1、各线标准工时、线体平衡率的计算
2、新工艺导入
3、工艺文件的更新
三、制程异常管理和工程技术支持
1、人为不良
2、物料不良
3、生产异常的处理
4、异常分析与总结
四、年度工作中存在的问题
五、2013年工作计划
一、工作概述
2012年是生产产量较大的一年，面对生产任务重的情况，工程发挥工业工程和生产工程服务于生产的作用，分析、处理、跟踪制程异常和提供工程技术支持，确保生产顺畅运行；其次，规范生产工艺管理，全面提高生产效率，降低生产成本，如期完成上年度的计划工作。在工作过程中，仍发现我们工程存在不足和急需提高的地方，这都是后续工作中需要我们多学习和改善的。
二、生产工艺管理
1、各线标准工时、线体平衡率的计算
针对生产产量大、生产任务繁重的情况，采用秒表计时法，计算各线各工序的标准工时和线体平衡率，对用时较长的工位进行分析，从而找出线体失衡的地方，改善瓶颈工位，以提高线体平衡率，降低作业工时，提高标准日产能，使生产能按时、按量、按质完成任务。
2、新工艺的导入
对新开发的CRM002柜员一体机，工程针对CRM002的设计结构以及生产线体的结构完 成工艺流程图和作业指导书的编制，具体包括流程设计、工序划分、人员配置、作业时间、作业方法、使用工具(电批型号及扭力大小)、测试项目及检查内容，为后续小批量试跑、批量生产做好工艺准备。
3、工艺文件的更新
针对各线各工序的设置及作业内容与之前相比，有某些变化，按标准化体系要求对工艺流程图及作业指导书进行刷新，并且进行量化，加入作业或测试的标准工时、人员配置的数量及电批使用的扭力大小，对在特殊环境下进行作业的工序加入环境参数，如LCD组装线、安规测试及拷机等。最后对各个岗位参照组装流程图及作业指导书进行追踪核对，以保证岗位和作业指导书的一致性。
三、制程异常处理和工程技术支持
1、人为不良
针对人为不良，制作人为不良分析报告，分析人为操作失误的原因，作出改善对策，然后有针对性去逐一改善，规范作业员作业方法，杜绝人为不良，提高直通率。在生产过程中，新进人员作业出错的概率占到70%，针对不良现象，工程按实例做问题分析，对生产操作人员做现场指导，人为不良从每周的十多粒减低到每周的几粒。人为的主要不良为物料漏装、装反、装错，漏锁螺钉，漏贴标签，键盘夹到保护膜，线漏插、插错等。
2、物料不良
针对物料不良，工程与研发、品质对不良进行分析，确认问题的原因，反馈与厂家，对
2 后续的来料进行改善。主要的物料问题如下：a、针对取电盒仓门板打不开的现象，电源控制盒米位从0.3mm变更为0.1mm；b、主显、副显和主控机电源线在安规测试时发现耐高压不过、线序接反（包括火线与地线接反），厂家对此电源线材已做改善。c、测试或拷机时发现副显出现闪屏，与研发确认是副显DVI线屏蔽效果差导致外界对线材的电磁干扰，厂家对此已做改善。ｄ、金属键盘在安装时发现安装不到位，经确认是金属键盘按键板五根定位柱位置焊偏，品质部要求供应商做个治具对金属键盘尺寸进行出厂检验，后续没出现过这种不良。e、磁卡刷卡器在开机重启时，一刷长鸣，经确认是PCB板芯片JBF8X728的cls针脚虚焊，厂家对此已做改善，后面很少出现此种不良。f、副显组装时发现显示屏与副显前框配合缝隙过大，经确认是防爆屏边框变形。g、“取消”、“确定”键与键盘板安装配合有缝隙，经确认是键盘五金件波位打浅，厂家对此已做改善，后面没出现此种不良。h、OQC测试时发现LED显示器在测试完成按“退出”后出现“输入不支持”现象，经确认是显示器芯片参数设置不对，对显示器重新烧软体。i、测试岗位发现非接触式读卡器无响应，进行检测时发现读卡器内电子原件有漏焊，假焊等不良现象，厂家对此不良在做分析和改善中。
3、生产异常的处理
针对生产发出的异常单，根据异常现象，分析原因，与责任改善部门确认问题点，作出应急和后续改善对策；对于物料问题，反馈厂家，要求厂家给予不良分析报告及解决和改善对策；对批量性的不良，要求厂家对在线和在库进行全检或返工，确保生产正常运行。
对不能及时分析和解决的异常问题，主动与研发和品质继续跟进异常处理效果。
4、异常分析与总结
对生产过程中发生的异常，及时记录，制作表格，包括工令号、异常描述、不良站点、不良数量、不良比例、原因分析、解决对策及日期。统计各月发生的不良，对照下月不良比例，跟踪不良改善的效果。同时，方便以后的随时翻阅，时常温顾，预防相同不良现象的出现，最大限度降低不良率，提高直通率。此外，对生产的不良物料及时拍照和备注，进行汇总，以方便以后的查阅。
四、2012年度工作中存在的问题
1、对异常的解决很多时候都是事中或事后解决，那时造成的损失已不可挽回，缺乏事前发现异常的能力，使异常在上线前被发现和解决。
2、与各部门的沟通能力有待加强，有时与其他部门不能达成共识；对于异常问题的跟踪，与品质和研发配合上有不到位，主动性较差，使得问题不能及时解决。
3、对一些涉及机械或模具知识的异常，分析不到位，这有碍于对问题及时、全面和有效的解
3 决，有待后续加强这两方面的理论知识。
4、对生产人为的不良，分析和解决的能力有待提高，加强如何从工艺上杜绝人为的不良。
5、工艺管理做的不到位，需要加强工业工程理论知识的学习，更好的应用于生产实际，提高生产效率，降低生产成本和提高产品的质量。
五、2013年工作计划
1、拓展自己的知识视野和专业技术，加强动手能力，以提高异常问题的解决能力，使生产异常及时、彻底和有效被解决，确保生产顺畅的运行。
2、加强学习工业工程相关理论知识，使之更好应运于生产实际，改善效率，降低生产成本，提高产品的质量。
3、学习《BOM表 》、条码标签的制作和管理。
4、加强主动性，对物料问题与责任部门多沟通协调，配合品质、研发对物料品质进行管理，减少物料不良，提高直通率与生产效率。
5、对新工艺岗位的员工和新进厂员工进行工艺技能培训、考核；新工艺流程和新部件组装过程中进行在线指导，以减少人为的不良。
工程处：许越威
2012年12月25日
推荐第10篇：铝厂工程处10月份工作总结
工程处10月份工作总结
在10月份的工作中将上个月的工作提出改正和认证对待，对做的不到的地方及时纠正，提高工作效率和工作质量本月土建工作基本进入收尾部分，主要以电解车间3.5米平台和砖砌体为主，完成
三、四车间全部预制柱吊装，前400米钢屋架吊装工作，屋面板安装工作，二期剩余预制柱浇筑工作，地基强夯处理部分。
10月份将本部门的工作具体落实到人，对以前的工作方式进行改变，将每天工程所产生的费用与其他相关部门及时沟通、处理，及时做到客观准确的记录。电解三车间，大小平台完成至
28、17轴线，完成600米地圈梁以及一通廊基础部分混凝土浇筑工作，完成400米3.5米砖砌体工作，完成钢屋架、柱间支撑、短柱安装工作，完成本车间所有预制柱吊装工作，对二通廊深基坑部分完成回填工作，客服地下水对施工造成困难的环境，采用井点降水的方法处理。三车间在后期的混凝土浇筑方面加强了保护措施，所浇筑的平台和柱子观感质量良好，但是在钢屋架制作中出现防锈漆喷涂不到位以及除锈不到位情况，及时通知监理组织技术人员跟踪，下发整改通知单以及考核单，及时处理质量隐患。
电解四车间在气温满足要求的情况下完成了3.5米平台47轴线，800米地圈梁工作，完成剩余预制柱吊装工作，完成前400米钢屋架安装工作，为后期屋面板安装提供了便利，4通廊的土方回填工作以及抗风柱的吊装工作，四车间在大面积施工平台时出现裂缝严重现象，经过组织相关技术人员分析，为施工工艺所造成问题，及时督促跟踪施工 板安装600平米，已到货1200平米，具备条件马上安排吊装剩余工作量。
二期预制柱由于浇筑混凝土已进入冬季施工，导致后期强度上不来，吊装工作造成严重滞后，但是现在已做好各项工作如强度满吊装要求立马安排吊装任务。强夯区域由于强夯队伍属于个体，对强夯过程不能跟踪到位，我方发现后及时制止监督，对强夯跟踪整改，由原来的10下夯能增加至11下夯能，并对以前所点夯部分进行返工从夯。
对于施工高空作业本月继续加强现场监督管理，由于天气逐渐寒冷，加上工程收尾这段时间员工思想出现麻皮大衣，所以这段时间更应加强安全监督，其要求班组长对以前施工所造成的过程，注意安全细节，杜绝安全事故的发生。
11月计划：
1、本月度计划完成5000平米屋面板安装工作；
2、电解二期预制柱吊装工作；
3、一期收尾钢屋架吊装后200米工作。
铝厂工程处
第11篇：建筑安装工程处上半年工作总结
建筑安装工程处上半年工作总结
建筑安装工程处上半年工作总结
今年上半年,我处在市河务局的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，各项工作进展顺利。
一、2008年上半年工作总结
（一）转变思想观念，深化内部体制改革 为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，我处领导班子在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初制定了《滨州黄河建筑安装工程处2008年内部管理办法》。各科室根据各自业务工作制定出具体可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势，深入分析了我处当前面临的经济形势，充分认识到建安处要发展，就必须加大承揽工程的力度。3月初，召开了中层及以上干部会议，实行中层以上领导干部责任制，将任务目标具体分解到每个人，主任500万，副主任400万，中层正职300万，中层副职200万，并制定了相应奖惩办法，即将工程承揽人员的月工资的10%及《内部管理办法》中规定的职务工资作为浮动工资，用于奖惩，按每人实际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调动了干部职工的积极性，为我处2008年实现承揽工程产值4000万元任务目标奠定了基础。
（二） 拓宽市场，努力经营创收 2008年上半年，我处采取有力措施广泛捕捉工程信息， 积极参加系统内外的工程投标活动，并本着规避风险原则，选取资金到位情况好的工程项目进行投标，共承揽工程三处，合同额4096万元，均为一包外部工程。其中长江3路工程1500万元，渤海11路南沿道路及排水工程1616万元，渤海15-1路工程820万元；垦利市政工程160万元。 今年上半年已完成施工产值582万元。其中西区黄河5—1路、渤海16—1路300万元；南水北调工程济平干渠100万元；长江3路60万元；渤海15—1路50万元；垦利市政工程60万元,黄河5路灌浆12万元。同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。充分利用现有施工设备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，获得了可观效益。
（三） 创新管理理念，提高经济效益 管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目的，所以创新管理理念，提高经济效益成为企业发展的关键。
1、2008年上半年，我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。
2、健全项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本，落实了项目经理责任制。制定相关政策，赋予他们权利，给予他们经济倾斜政策，充分调动和发挥项目经理的积极性，最大限度的避免了人、财、物的浪费，提高了经济效益。
3、加强设备、财务管理。今年上半年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备租赁制度，充分调动了操作人员的积极性，提高了机械的利用率。 为了进一步搞好财务管理，健全各项财务管理制度，在去年招聘了四名大学生的基础上，今年上半年我处又聘用了一名财会专业大学生，充实了财务管理力量。
3、加强人本管理，大力提拔年轻干部。为充实我处的力量，经领导班子研究，我处上半年招聘大学生5人充实到财会、施工等部门。我处还大胆提拔重用有知识、有能力的年轻干部。3月份，经职工评议，民主推荐，提拔了一名施工管理科副科长和一名财务科副科长，对加强管理、提高管理水平起到了较大的促进作用。
（四） 实践“三个代表”，开展党的先进性教育活动 根据党的十六大，十六届四中全会精神和市局统一安排,广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论，撰写党性分析材料，召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际，把开展党的先进性教育活动落实到实处。3月份，我处7名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位—惠民魏集中学捐款1030元。以自己的实际行动实践了党的先进性。
（五） 安全生产“责抓好安全教育，重视安全生产责 任重于泰山”。我处十分重视安全生产和安全教育。今年上半年结合我处工作特点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导，根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员，制定了《滨州黄河建筑安装工程处2008年安全生产工作意见》；二是通过多种形式进行安全知识教育；三是加大检查力度，对机关和工地进行不定期检查，发现隐患及时令其整改，实现了上半年无安全事故。
（六） 积极办理养老保险，解除职工后顾之忧 我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神，积极做好职工思想政治工作，为职工办理养老保险，使他们能够安心工作，从根本上解除了职工的后顾之忧。
二、存在主要问题：
（一） 资金回收难度大，资金周转困难，影响了正常施工进度。
（二） 管理水平偏低，对生产经营及经济效益有很大制约作用。
（三） 人才匮乏，技术力量相对薄弱，缺乏高级管理人员和技术人员。
三、下半年工作思路： 2008年下半年，建安处将认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，进一步理顺体制，推进改革，扩大承揽工程及工程投标力度，调动广大员工的积极性，提高管理水平，使建安处的经济实力得到加强。
（一） 进一步提高经营创收能力，提高单位经济实力和职工收入水平充分发挥自身优势，继续加大工程承揽力度，积极参加工程投标，争取拿到更多的内部、外部工程，逐步积累资金，使我处达到持续发展的目的。 通过积极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营，确保实现工程盈余100万元，使职工收入水平进一步提高。
（二）进一步提高管理水平，加强财务管理和设备管理。通过调查研究，找出目前影响施工管理的因素，制定切 合实际的运作模式，调动施工人员的积极性。进一步研究责、权、利三者关系，更好地用经济手段来调动经营者的积极性。 加强财务统一管理核算力度，实行财务会计委派制，使财务真正能够起到为领导班子决策的参谋作用。 加强设备管理，实行各级责任制，工程处统一协调调度，制定单机经济政策，提高机械利用率，更好的发挥设备的作用。
（三）加强机动抢险队的建设与管理 一是认真研究各类工程可能发生的重大险情，进一步修订完善抢险方案；二是加强抢险知识的学习和演习；三是加强机械化抢险技术、工艺、材料的研究；四是做好防汛、抢险机械设备的管理，设备完好率争取达到100%，保证做到拉得出、冲得上、顶打管用。
第12篇：第二工程处党支部工作总结
2012年第二工程处党支部工作总结
2012年二处党支部在公司党委的正确领导下，在支部党员的共同努力下，以企业生产经营为目标统领支部工作，以开展创先争优活动促进支部工作。一年来，支部与时俱进，开拓创新，进一步增强了党支部的战斗力、凝聚力，在全面完成工程处的各项工作任务中，很好地发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，5月，第二工程处团支部被评为十四冶建设集团“五四红旗团支部”。现将支部工作总结如下：
一、认真抓好政治理论学习，努力提高党员队伍素质。支部始终将学习作为新形势下加强基层党组织建设一项重要任务，把加强学习作为提高党员自身政治理论水平、增强党性修养、坚定正确的政治方向、创造性地开展好工作的高度来认识，认真制定学习计划，明确学习目标，使得党员政治理论学习取得了很好的成效。
1、学习中国特色社会主义理论体系，认真做好理论武装工作。用中国特色社会主义理论武装党员的头脑是党支部的重要任务。支部能坚持把理论武装工作摆上重要的位置，做到常抓不懈，支部通过召开党员大会、职工大会、自学等多种形式共学习15次，每次学习都明确学习内容，要求全体党员干部认真写好学习笔记，讨论交流学习心得体会，使学习取得了较好的效果。
2、学习社会主义核心价值体系，保证党员在政治上、思想上与党中央保持一致性。我支部把学习和贯彻落实党的十七届六中全会、十八大、十八届一中全会精神作为政治学习的主要内容来抓，坚持用科
1 学发展观统一党员的思想，使广大党员及时了解国家的方针、政策和工程处的战略目标、工作任务等，及大地鼓舞了广大党员斗志，振奋了精神，以自己的实际行动全面落实好工程处的经营任务，为实现企业的大发展作出应有的贡献。
3、积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制。支部积极开展廉政教育，把廉洁经营，文明服务作为廉政建设教育的重点，把廉政建设教育始终贯穿于实际工作中，党员干部相互监督，用制度约束行为。确保了党风廉政教育的经常性，有效增强了党风廉政的法纪观念，筑牢了党员的思想道德防线。
二、积极开展创先争优活动，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员。
支部以深入学习实践科学发展观为主题，以创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要形式，以保稳定，创效益为目标，着力打造特色鲜明、示范带动能力强的党组织工作典型，不断提升党支部工作水平。
1、加强组织领导。7月份以来，工程处党支部召开了创先争优活动动员部署大会后，我支部认真组织学习并召开动员会，结合支部实际，将此次活动的主题议定为“开展党员先锋岗”，要求每个党员做出创先争优的承诺，并引导广大党员干部以积极的态度、饱满的热情投入到活动中去。
2、丰富活动载体。主要有以下几个方面：一是开展了党日主题活动。“七一”期间，项目部支部举行“重温入党誓词”活动，接受党性观念和革命传统教育。二是开展了创先争优的承诺和评议活动。支部
2 全体党员撰写了创先争优个人承诺书，并在职工会议上宣读了个人承诺事项，使党员们在看到自己优点的同时，意识到了这样或那样的不足。随后就党支部和党员个人进行了民主测评。从测评结果来看，无论是支部还是党员，在群众中都有很好的形象和满意度。三是开展了“创先争优、看我表现”活动。整个活动气氛热烈，博得了大家一致好评。广大党员干部认真履行承诺，使党员形象在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来。四是积极开展了“四群教育”活动。整个活动的开展，使广大职工与党心贴心，跟党走。
三、立足本职讲奉献，充分发挥党员先锋模范作用。
2012年可以说是个不平凡的一年，一年来，支部党员干部发挥了坚强的战斗堡垒作用，带领员工分析形势，采取积极应对措施，坚守岗位，努力做好本职工作，积极参与企业管理，用自身的行动影响身边职工。支部成员王开正同志，是项目部施工测量的“领头人”，是党员干部的一面旗帜。玉矿大厦取得的成绩，与他的孜孜不倦和无私奉献是分不开的，再华丽的词藻也难描述他为这个工程的操劳之心。项目部员工不分节假日，常年奔波在工程施工的风雨线上，承载着安全施工、保证质量的双重责任。尤其是副主任张翔同志，以身作则，带头并要求员工提前半小时上班，为全天施工做到早准备、早动身。一年来，他们上下团结、风雨同舟，为项目部的辉煌写下了浓墨重彩的一笔。截止11月底，玉溪矿业大厦顺利封顶。极大地支撑着工程处有力地向前发展。成绩的取得离不开各业务科室及领导们的辛勤付出，更离不开员工的踏实苦干，也离不开项目部党员的模范带头。还有班组的老党员更是身先士卒，立足本职为广大职工热情解忧。信号工刘
3 云祥、杨伟两位同志虽然不是党员，但是他们做到了安全指挥，文明指挥，为整个工程的吊装解除了后顾之忧。
四、积极培养入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。严格按照党章规定做好发展新党员的工作，讲标准，求质量，成熟一个，发展一个，严格把好关口。为壮大组织队伍，我支部指定专人对入党积极分子进行正确引导，开展谈心活动，做到“一帮一，一带一”，帮助他们摆正思想、站稳立场、坚定信心，还安排支部成员与工作能力强、有入党愿望的员工密切接触，关心、了解他们的思想动态、工作情况、生活状况，倾听他们的心声，积极帮助他们进步。今年张朝周、李流江、杨成浩三位同志加入了党组织，成为一名预备党员。
五、构建和谐企业
1、全员素质培训，为党员注入了活力。今年，工程处共举行培训班10余次，此次培训学习是一次创新，更是一次突破。专业技术上的培训，使广大技术人员获益良多。班组长们更是如虎添翼，有信心为班组团队、项目部团队再立新功。
2、职工运动会，再现强大的凝聚力。本次职工运动会与玉溪矿业地产公司集中召开，无论是赛前的训练还是正式比赛，支部党员都能够积极参与和组织本部门的比赛项目，从党员干部到职工群众都表现出了良好的竞技状态，本着打造团队精神，支部集大家的智慧和力量，在比赛中均取得了不错的成绩。
六、存在的问题
今年，我支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多
4 不足，具体表现在：
1、党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；
2、党员的思想不够解放，个别党员工作缺乏创新意识，深入联系职工较少；
3、各项学习制度、发展党员等方面工作还须加强；
4、党支部组织活动不够多、不够活跃。
针对以上存在的问题，支部将在今后的工作中努力加以改进，在企业新的征程中，充分发挥好党员的先锋模范作用，为圆满完成2013年度各项工作任务，做出新的贡献。
2013年工作安排
一、开展支部建设创新工作，坚持“三会一课”制度，使“五好一体化”创建工作再上一个新台阶，力争进入先进行列。
二、进一步加强党建工作，充分发挥和保持共产党员的模范作用，不断提高党支部的战斗力、创造力和凝聚力。争取发展1-2名新党员。
三、进一步加强制度建设，健全完善相关管理制度，为企业健康发展提供制度保障。
四、继续开展岗位练兵、技术比武活动，继续加强青年技术骨干的培养工作，为企业发展提供技术支撑。
五、落实公司党委布置的主题系列教育活动计划，结合项目部实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。
六、开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。
高标准、严要求，继续做好安全文明标化工地创建工作。积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明施工良好氛围，确保全年安全无事故、廉政无违纪、治安无违法。
第二工程处党支部
2012-11-20 6
第13篇：市政工程处年终工作总结
现将2011年工作的具体情况总结如下：
一、积极参与市政建设，努力打造精品工程
（一）道路建设工程
1、重点工程
滨海大道。滨海大道作为南海新区的主干道，对于南海新区的开发建设和长远发展具有重要意义。在施工过程中，根据上级领导的指示精神，大家对工程质量和安全生产高度重视。为了保证工程按期完成，他们都吃、住在工地，每天工作时间达十
二、三个小时。通过每日碰头会，多角度、全方位适时的保证了工程计划进度的实施。努力把滨海大道建设成优质工程、生态工程和安全工程。滨海大道全长2600米，宽40米，其中主车道宽28米，总面积10.4万平方米。今年共完成33万立方米，敷设雨水管道4460米，对五个池塘进行筑坝、抽水、清淤。共计完成投资1800万元。
为强力推进市政重点工程建设，我处克服施工难度大，技术要求高等困难，一鼓作气、全力以赴，按期按质的完成了：
荆山路改造工程。该工程东起铁路西至莱高线，全长1404米。主要完成了拆除旧路基、路面，进行土方回填，铺筑45cm水泥稳定砂砾和8cm沥青面层。并对原来的旧水沟进行了改造、清淤并更换了水沟盖板，结合道路改造的同时，又实施了铺筑人行道5000多平方米，该工程现已全部竣工。共计完成投资830万元。蚬河北路改造工程。该工程东起文化路西至马山路，全长784米，主要完成了拆除旧路基、路面，进行土方回填，铺筑45cm水泥稳定砂砾，8cm沥青面层，以及人行道铺装和旧路灯改造工程，该工程现已全部竣工。共计完成投资258万元。
漩河路道路新建工程。
2、民心工程、拥军工程
我处在保质保量地按期完成市重点工程的同时，我们特别关注市民反映的热点和难点问题。为给孩子们上学提供一个便捷、安全的出行条件，将便民工作落到实处，我处先后完成了实验小学门前和昌山路（西关联中）周边道路改造。向广大市民交上了一份满意的答卷。
拥军优抚暖人心。为了响应拥军政策，今年5月我处为138旅院内铺筑了沥青面层；为工兵团院内铺筑了方砖。
3、优质工程
4、道路罩面工程
（二）路灯工程
1、节能减排
2、路灯建设及改造
随着“亮化工程”的推进，我处对旧路灯逐步实施全面改造，更换原来的老旧灯具，使城市路灯的形象更为标准、统一美观、有效照度更高，整体改善了城市的照明质量。
龙门路路灯二期新建工程。
五龙南路路灯安装工程。新安装路灯94杆188盏；铺设电缆4650米；现已全部竣工。
军民路路灯改造工程。安装hid路灯67套，铺设电缆3900米，现已全部竣工。
鹤山路、荆山路、富水南路、凤凰路灯改造工程。鹤山路新安装路灯44杆88盏，铺设电缆2460米；荆山路新装路灯40杆88盏，敷设电缆xx米，砼基础39个；富水南路安装路灯82杆246盏，敷设电缆4400米；凤凰路新装路灯42盏；大寺街拆除旧路灯38杆。
今年我们还完成马山路、蚬河路、六交路口、立交桥高杆灯、清水路、公园路、昌山路、共建路、小莱线等15条道路路灯节电改造工程。
3、日常检修
一是坚持日常巡查制度，及时排除故障；为了加强路灯工作的管理，我们专门成立了路灯维修科，对路灯实施建养分开。同时平日里加强路灯的巡查力度，我们又采取了领导巡察制，班子成员进行上道巡察，每周巡察不低于两次，对路灯的维修保养起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上两个班次，全天候的对路灯进行维修。二是我们还公开了监督电话，如果市民发现路灯不亮或灯杆污染严重，随时可以拨打电话进行反映。三是在确保亮灯率的同时，日常维护和紧急抢修并重，保证了重大活动中路灯设施的正常运行。全年共计共计维修路灯3000余盏，更换故障电缆xx余米，亮灯率和路灯设施完好率均达98%以上。
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（三）市政设施维修及防汛工作
1、设施治理
在对道路设施的维护管理工作中，我处严格依据养护要求，今年全方位的对市区道路路面进行了逐条道路专项治理；同时修补人行道、整修破损路沿石等工作也做的切实完善；我们在完成日常维修的同时，也积极探索、改进施工工艺，注重以预防为主，消除道路病害。今年我们自筹资金40多万元，用上了新上道的灌缝设备。先后完成了富水北路、蚬河路、鹤山路、文化路、贤友路道路的沥青灌缝工作，延长了道路的使用寿命。
2、市区防汛工程
二、精心拓展工作思路，全面加强市政管理
（一）市政基本建设工作
在今年的工程建设中，市政工程处把提高工程质量、抓好安全生产放在首位，然后根据实际情况，合理安排工序和工艺，有重点、有目的地施工，为了提高工程质量和工作效率，专门安排技术人员到工地进行实地监督检查。年初我们安排专人去北京城乡建设集团紫荆市政分公司参加了研讨会议，进一步学习了他们的新技术。并于5月邀请了青岛理工大学岳渠德教授就“道路裂缝成因及防治措施”进行了专题讲座。10月我处又和交通、公路及高速公路部门，召开了道路养护现场技术交流会。这两次讲座学习对我处道路工程建设水平的提升起到了重大作用，为全面提高工程质量，打下了坚实的基础。
为了扩大生产、减少污染。去年我们在开发区新征土地52亩，用于新材料厂的搬迁。今年春节刚过，市政全体干部职工，自己动手，自筹资金，开始了设备的搬迁和安装工作。经过两个多月的努力，我们将原来的砂砾和沥青机组搬到新材料厂，为今年的重点工程能够顺利开展打下了坚实的基础。
（二）市区环境综合整治工作
我单位历年来就把环境综合整治工作当成大事来抓，平日我们通过自查和督察的方式，对城区的环境进行整治。今年3月在马山路开展了义务劳动，清扫公路边绿化带上的白色垃圾还有对树坑进行了整治，对存在的卫生死角和对路边积存垃圾进行了全面清理，共计清除垃圾十余车。对旌阳路的路灯杆重新粉刷，共计粉刷灯杆43杆。对旗东路和公园路的1100余棵树木于上半年和下半年分别进行了两次白石灰粉刷，达到防治和消灭害虫，预防日灼和霜冻的效果，促进树木健康成长。
（三）安全生产工作
成立了安全工作领导小组，建立健全了各项规章制度，狠抓安全生产和劳动纪律，全面落实了责任制。与各科室签订了《安全生产岗位责任书》，各科室又与职工签订了《安全生产责任书》，增强了全处职工的安全生产意识。同时对西山材料厂职工进行了安全用电和预防沥青烧烫伤的知识培训；机械科组织驾驶员集中学习了交通法规，至年未发生任何安全事故。时时树立了“防范胜于救灾、隐患险于明火、责任重于泰山”的意识，把安全生产作为各项工作的重中之重来抓，确保了全年无重大安全事故发生。
三、大力加强党建工作，积极构建和谐市政
（一）强化队伍建设，提高职工队伍战斗力
以建立学习型、服务型、创新型企业为目标，以班子建设为抓手，以队伍建设为核心，以廉政建设为重点，认真落实《市政岗位考核制度》，加强内部规范管理，强化干部队伍素质。
（二）加强政务公开
我处全面推行处务公开和民主管理，充分发挥职工群众参与企业决策和管理的积极性。真心实意为职工办实事，办好事，竭尽全力为职工排忧解难。
（三）计划生育工作
计划生育工作各项指标得到全面落实。计划生育工作历年都是我们不可忽视的工作，我处晚婚晚育率达到100%，片内流动人口管理措施得当，各种档案健全，便于查找，月报表准确及时。在今年全市组织的计划生育检查工作中，各项指标均得了满分，受到上级部门的表扬。（四）爱心奉献活动工作
我处在住房和规划建设管理局组织的“爱心奉献”活动中，高度重视、认真组织，踊跃进行了两次捐款。首次，是我处全体干部职工积极捐款，合计捐款20300元。其次，是我处全体党员爱心捐款，合计捐款4450元。在这两次次捐款活动中，充分展现了当代市政人溶入和谐社会的良好精神风貌。
（五）精神文化建设工作
今年在住房和规划建设管理局举行的“三创四心”展风采、爱岗敬业争一流”演讲比赛活动中，我处参赛选手获得了优秀奖奖项。从不同层面展现了市政人干事创业、无私奉献的精神，使大家深受感动和教育，进一步激发了广大干部职工的工作积极性。存在问题和不足：
通过一年来全体市政人的共同努力，我们取得了较大成绩，但实事求是地讲，在工作中仍然存在不少问题和不足。具体表现在：1、养护维修及配套设备急需更新。近年来，随着城市的建设与发展，市政设施管辖量日益增加。我处养护设备进行部分更新，养护手段得到一定的改善，促进了市政设施的管养水平的提高。但是仍有部分设备老化，带病工作。各种设备急需完善、更新。2、专业技术人员严重缺乏。我处承担着城市道路、城市路灯及其附属设施管理工作，专业技术人员严重不足，计划通过安排部分职工到专业学校进行培训或临时招聘部分技术人员。3、工作方式工作方法需创新和改进。在实现和谐企业盈利、长期稳步增长的同时，逐步提高职工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力，培养职工的主人翁观念，坚持持把发展作为市政企业建设的第一要务。
明年工作打算
2011年，我处将紧紧围绕市住房和规划建设管理局确定的工作目标，总结借鉴往年的经验教训，结合实际，立足本职，坚持早计划、早打算，确保能够完成各项工作任务。
1、道路方面：明年计划将莱穴路拓宽（穴坊立交南至青岛界）、丹崖路（莱高线至莱穴路）、梨园路（富山路至凤凰路）、凤凰路（梨园路至贤友路）、富山路（园区段）、黄海三路道路进行改造。路灯方面：明年计划将玉岱路路灯改造换led灯、漩河路新装led灯、立交桥、富山大桥桥体亮化工程。
2、借鉴往年的经验，对2011年的工程开始调查摸底，准备施工方案，年前能先进场的早进场，为明年工程奠定基础，并对部分施工材料的价格进行市场调查，在价位合适的时机计划预定部分材料，使有限的资金得到最大发挥。积极筹措资金更新设备，计划通过自筹资金，更新砂砾拌合机组，切实提高工作效率，为明年圆满完成工程建设任务打好基础。
3、积极开拓社会市场。我们将继续加大社会宣传力度，积极开拓社会市场和招商引资。发动干部职工利用自身与社会的关系，吸引外资，并按照相关政策对突出贡献者予以适当的经济奖励。
4、加强干部职工的教育培训。针对职工技术落后低的问题，计划通过参加行业部门培训、聘请有关人员指导、岗位培训、学习其它单位先进经验等形式提高干部职工业务水平，提高业务工作人员的专业素质。我们还将坚持“走出去，引进来”的方针策略， 2011年将继续聘请部分专家来进行讲座，去高级职业学校或其他专业学校招收市政专业技术人才，以充实技术团队力量，使以后提高单位工程质量得到了有利保障。
我处全体干部职工在今后的工作中，将积极借鉴先进经验，进一步增强责任心，不断创新。以全面精心的管理、争创一流的工作，以保质创优、高效服务赢得社会信誉，更好地为市民提供优质服务。
第14篇：市政工程处年终工作总结
2011年以来，在莱阳市委、市政府，以及市住房和规划建设管理局的正确领导和关心指导下，市政工程处紧紧围绕 “三年大变样，五年翻一番”的总体目标，以推进“三创四心”行动为主线，以“打造精品工程、利民工程”为标准，努力发扬“吃苦耐劳，敢打硬仗”的工作作风，以全新的姿态、一流的管理和一流的技术，积极参与到了全市重大工程建设中。今年是我市市政设施建设投入最大、开工工程最多、效果最好的一年，我们坚持“创优”和“民心”为重点，结合本职工作，今年共完成道路工程4万余平方米，安装路灯1255盏，共完成产值4500万元，创历史新高，圆满的完成了全年各项工作任务。为改善城市面貌、优化城市环境做出了应有的贡献。
现将2011年工作的具体情况总结如下：
一、积极参与市政建设，努力打造精品工程
（一）道路建设工程
1、重点工程
滨海大道。滨海大道作为南海新区的主干道，对于南海新区的开发建设和长远发展具有重要意义。在施工过程中，根据上级领导的指示精神，大家对工程质量和安全生产高度重视。为了保证工程按期完成，他们都吃、住在工地，每天工作时间达十
二、三个小时。通过每日碰头会，多角度、全方位适时的保证了工程计划进度的实施。努力把滨海大道建设成优质工程、生态工程和安全工程。滨海大道全长2600米，宽40米，其中主车道宽28米，总面积10.4万平方米。今年共完成33万立方米，敷设雨水管道4460米，对五个池塘进行筑坝、抽水、清淤。共计完成投资1800万元。
为强力推进市政重点工程建设，我处克服施工难度大，技术要求高等困难，一鼓作气、全力以赴，按期按质的完成了：
荆山路改造工程。该工程东起铁路西至莱高线，全长1404米。主要完成了拆除旧路基、路面，进行土方回填，铺筑45cm水泥稳定砂砾和8cm沥青面层。并对原来的旧水沟进行了改造、清淤并更换了水沟盖板，结合道路改造的同时，又实施了铺筑人行道5000多平方米，该工程现已全部竣工。共计完成投资830万元。蚬河北路改造工程。该工程东起文化路西至马山路，全长784米，主要完成了拆除旧路基、路面，进行土方回填，铺筑45cm水泥稳定砂砾，8cm沥青面层，以及人行道铺装和旧路灯改造工程，该工程现已全部竣工。共计完成投资258万元。
漩河路道路新建工程。该工程南起马山路北至小莱线，全长727米，主要完成了拆除旧路基、路面，土方回填，铺设直径500mm雨水管1440m，雨水井48套，安装路沿石1400m，该工程现已全部竣工。共计完成投资270万元。
2、民心工程、拥军工程
我处在保质保量地按期完成市重点工程的同时，我们特别关注市民反映的热点和难点问题。为给孩子们上学提供一个便捷、安全的出行条件，将便民工作落到实处，我处先后完成了实验小学门前和昌山路（西关联中）周边道路改造。向广大市民交上了一份满意的答卷。
拥军优抚暖人心。为了响应拥军政策，今年5月我处为138旅院内铺筑了沥青面层；为工兵团院内铺筑了方砖。
3、优质工程
为打造精品工程优质工程。我处自2011年以来，注重抓工程质量。在2011年的鹤山路施工中，从原材料施工机械及施工中的每个细节入手，严把质量关。今年经省市政行业管理部门组织业内有关权威部门组织验收，现被评为山东省金杯奖。通过改造建设，最终将鹤山路打造成了一条较高档次的城市主干路。
4、道路罩面工程
为了创造良好交通环境，我处对市区旌旗东路27000m
2、昌山路12600 m
2、崂山路7700 m2的道路进行了罩面。罩面后的道路，对完善城区路网结构，提升城市品味，起到了推动作用。
（二）路灯工程
1、节能减排
积极响应国家号召，大力开展节能减排工作，降低了能源损耗。一是增加节电设备、实行路灯分路控制，准确控制开关灯时间，有效地控制了电能浪费，实现了科学节能；二是大胆使用新技术、新材料，对新安装的路灯均采用发光效率高、功率低的节能灯具和led绿色照明光源；三是根据城市路段车流量及人流量等具体情况，在确保安全的前提下，实行半夜灯（即将半幅路灯关闭或隔盏关闭），从而达到既满足基本照明功能，又节约了能源的“双赢”效果。通过一系列行之有效的措施，全年可节电1377435度，每度电按照0.75元计算，共可节省大约1033076.25元人民币。实现了良好的经济效益和社会效益。
2、路灯建设及改造
随着“亮化工程”的推进，我处对旧路灯逐步实施全面改造，更换原来的老旧灯具，使城市路灯的形象更为标准、统一美观、有效照度更高，整体改善了城市的照明质量。
龙门路路灯二期新建工程。该工程由白龙河至潍莱高速路入口段，全长8300米，道路宽42米，安装双侧双臂三火路灯254套，箱式变压器6台，高度16米，间距60米，共计投入资金700余万元。该工程于2月26日开工，于5月20日正式亮灯。该工程是当时是由社会投资，在资金完全未到位的情况下，我们采取自筹资金和利用职工工资垫付的方式，如期的完成了该项任务。
五龙南路路灯安装工程。新安装路灯94杆188盏；铺设电缆4650米；现已全部竣工。
军民路路灯改造工程。安装hid路灯67套，铺设电缆3900米，现已全部竣工。
鹤山路、荆山路、富水南路、凤凰路灯改造工程。鹤山路新安装路灯44杆88盏，铺设电缆2460米；荆山路新装路灯40杆88盏，敷设电缆XX米，砼基础39个；富水南路安装路灯82杆246盏，敷设电缆4400米；凤凰路新装路灯42盏；大寺街拆除旧路灯38杆。
今年我们还完成马山路、蚬河路、六交路口、立交桥高杆灯、清水路、公园路、昌山路、共建路、小莱线等15条道路路灯节电改造工程。
3、日常检修
一是坚持日常巡查制度，及时排除故障；为了加强路灯工作的管理，我们专门成立了路灯维修科，对路灯实施建养分开。同时平日里加强路灯的巡查力度，我们又采取了领导巡察制，班子成员进行上道巡察，每周巡察不低于两次，对路灯的维修保养起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上两个班次，全天候的对路灯进行维修。二是我们还公开了监督电话，如果市民发现路灯不亮或灯杆污染严重，随时可以拨打电话进行反映。三是在确保亮灯率的同时，日常维护和紧急抢修并重，保证了重大活动中路灯设施的正常运行。全年共计共计维修路灯3000余盏，更换故障电缆XX余米，亮灯率和路灯设施完好率均达98%以上。
（三）市政设施维修及防汛工作
1、设施治理
在对道路设施的维护管理工作中，我处严格依据养护要求，今年全方位的对市区道路路面进行了逐条道路专项治理；同时修补人行道、整修破损路沿石等工作也做的切实完善；我们在完成日常维修的同时，也积极探索、改进施工工艺，注重以预防为主，消除道路病害。今年我们自筹资金40多万元，用上了新上道的灌缝设备。先后完成了富水北路、蚬河路、鹤山路、文化路、贤友路道路的沥青灌缝工作，延长了道路的使用寿命。
2、市区防汛工程
为保证今年夏季的安全防汛工作顺利进行，我们根据局《2011年夏季防汛预案》，制定了《莱阳市市政工程处2011年夏季防汛应急预案》。与局防汛预案紧密对应，确保大汛时拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，实行24小时值班制。另外，我单位配合市区防汛指挥部共下发防汛通知150余份，签订清淤责任状17份，防汛责任书17份，清理雨水井800余个，对柳沟立交桥和富水北路立交桥进行清淤。
二、精心拓展工作思路，全面加强市政管理
（一）市政基本建设工作
在今年的工程建设中，市政工程处把提高工程质量、抓好安全生产放在首位，然后根据实际情况，合理安排工序和工艺，有重点、有目的地施工，为了提高工程质量和工作效率，专门安排技术人员到工地进行实地监督检查。年初我们安排专人去北京城乡建设集团紫荆市政分公司参加了研讨会议，进一步学习了他们的新技术。并于5月邀请了青岛理工大学岳渠德教授就“道路裂缝成因及防治措施”进行了专题讲座。10月我处又和交通、公路及高速公路部门，召开了道路养护现场技术交流会。这两次讲座学习对我处道路工程建设水平的提升起到了重大作用，为全面提高工程质量，打下了坚实的基础。
为了扩大生产、减少污染。去年我们在开发区新征土地52亩，用于新材料厂的搬迁。今年春节刚过，市政全体干部职工，自己动手，自筹资金，开始了设备的搬迁和安装工作。经过两个多月的努力，我们将原来的砂砾和沥青机组搬到新材料厂，为今年的重点工程能够顺利开展打下了坚实的基础。
（二）市区环境综合整治工作
我单位历年来就把环境综合整治工作当成大事来抓，平日我们通过自查和督察的方式，对城区的环境进行整治。今年3月在马山路开展了义务劳动，清扫公路边绿化带上的白色垃圾还有对树坑进行了整治，对存在的卫生死角和对路边积存垃圾进行了全面清理，共计清除垃圾十余车。对旌阳路的路灯杆重新粉刷，共计粉刷灯杆43杆。对旗东路和公园路的1100余棵树木于上半年和下半年分别进行了两次白石灰粉刷，达到防治和消灭害虫，预防日灼和霜冻的效果，促进树木健康成长。
（三）安全生产工作
成立了安全工作领导小组，建立健全了各项规章制度，狠抓安全生产和劳动纪律，全面落实了责任制。与各科室签订了《安全生产岗位责任书》，各科室又与职工签订了《安全生产责任书》，增强了全处职工的安全生产意识。同时对西山材料厂职工进行了安全用电和预防沥青烧烫伤的知识培训；机械科组织驾驶员集中学习了交通法规，至年未发生任何安全事故。时时树立了“防范胜于救灾、隐患险于明火、责任重于泰山”的意识，把安全生产作为各项工作的重中之重来抓，确保了全年无重大安全事故发生。
三、大力加强党建工作，积极构建和谐市政
（一）强化队伍建设，提高职工队伍战斗力
以建立学习型、服务型、创新型企业为目标，以班子建设为抓手，以队伍建设为核心，以廉政建设为重点，认真落实《市政岗位考核制度》，加强内部规范管理，强化干部队伍素质。
（二）加强政务公开
我处全面推行处务公开和民主管理，充分发挥职工群众参与企业决策和管理的积极性。真心实意为职工办实事，办好事，竭尽全力为职工排忧解难。
（三）计划生育工作
计划生育工作各项指标得到全面落实。计划生育工作历年都是我们不可忽视的工作，我处晚婚晚育率达到100%，片内流动人口管理措施得当，各种档案健全，便于查找，月报表准确及时。在今年全市组织的计划生育检查工作中，各项指标均得了满分，受到上级部门的表扬。（四）爱心奉献活动工作
我处在住房和规划建设管理局组织的“爱心奉献”活动中，高度重视、认真组织，踊跃进行了两次捐款。首次，是我处全体干部职工积极捐款，合计捐款20300元。其次，是我处全体党员爱心捐款，合计捐款4450元。在这两次次捐款活动中，充分展现了当代市政人溶入和谐社会的良好精神风貌。
（五）精神文化建设工作
今年在住房和规划建设管理局举行的“三创四心”展风采、爱岗敬业争一流”演讲比赛活动中，我处参赛选手获得了优秀奖奖项。从不同层面展现了市政人干事创业、无私奉献的精神，使大家深受感动和教育，进一步激发了广大干部职工的工作积极性。存在问题和不足：
通过一年来全体市政人的共同努力，我们取得了较大成绩，但实事求是地讲，在工作中仍然存在不少问题和不足。具体表现在：
1、养护维修及配套设备急需更新。近年来，随着城市的建设与发展，市政设施管辖量日益增加。我处养护设备进行部分更新，养护手段得到一定的改善，促进了市政设施的管养水平的提高。但是仍有部分设备老化，带病工作。各种设备急需完善、更新。
2、专业技术人员严重缺乏。我处承担着城市道路、城市路灯及其附属设施管理工作，专业技术人员严重不足，计划通过安排部分职工到专业学校进行培训或临时招聘部分技术人员。
3、工作方式工作方法需创新和改进。在实现和谐企业盈利、长期稳步增长的同时，逐步提高职工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力，培养职工的主人翁观念，坚持持把发展作为市政企业建设的第一要务。
明年工作打算
2011年，我处将紧紧围绕市住房和规划建设管理局确定的工作目标，总结借鉴往年的经验教训，结合实际，立足本职，坚持早计划、早打算，确保能够完成各项工作任务。
1、道路方面：明年计划将莱穴路拓宽（穴坊立交南至青岛界）、丹崖路（莱高线至莱穴路）、梨园路（富山路至凤凰路）、凤凰路（梨园路至贤友路）、富山路（园区段）、黄海三路道路进行改造。路灯方面：明年计划将玉岱路路灯改造换led灯、漩河路新装led灯、立交桥、富山大桥桥体亮化工程。
2、借鉴往年的经验，对2011年的工程开始调查摸底，准备施工方案，年前能先进场的早进场，为明年工程奠定基础，并对部分施工材料的价格进行市场调查，在价位合适的时机计划预定部分材料，使有限的资金得到最大发挥。积极筹措资金更新设备，计划通过自筹资金，更新砂砾拌合机组，切实提高工作效率，为明年圆满完成工程建设任务打好基础。
3、积极开拓社会市场。我们将继续加大社会宣传力度，积极开拓社会市场和招商引资。发动干部职工利用自身与社会的关系，吸引外资，并按照相关政策对突出贡献者予以适当的经济奖励。
4、加强干部职工的教育培训。针对职工技术落后低的问题，计划通过参加行业部门培训、聘请有关人员指导、岗位培训、学习其它单位先进经验等形式提高干部职工业务水平，提高业务工作人员的专业素质。我们还将坚持“走出去，引进来”的方针策略， 2011年将继续聘请部分专家来进行讲座，去高级职业学校或其他专业学校招收市政专业技术人才，以充实技术团队力量，使以后提高单位工程质量得到了有利保障。
我处全体干部职工在今后的工作中，将积极借鉴先进经验，进一步增强责任心，不断创新。以全面精心的管理、争创一流的工作，以保质创优、高效服务赢得社会信誉，更好地为市民提供优质服务。
第15篇：建设工程处
长庆油田建设工程处
抓好“三个结合”，深入推进廉洁从业教育活动
长庆油田建设工程处按照油田公司纪委的安排，认真组织开展了“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动，精心培育“廉洁从业、诚信守法”理念，努力营造“清正廉洁、讲操守、重品行”的廉洁文化氛围，进一步推进了廉洁文化建设工作。
一、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与廉洁文化宣传教育相结合。为了确保取得预期的学习效果，建设工程处分层次组织开展了廉洁从业先进事迹学习和宣传活动。3月14日，工程处纪委监察科下发了《关于组织开展“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动的通知》，同时把集团公司廉洁从业先进个人候选人事迹及油田公司劳动工资处处长杨锋的事迹材料在建工内部网站刊登，4月份中心组安排学习了杨锋的事迹材料并要求中心组成员每人写出心得体会。为了配合这次学习评选活动，5月份纪检监察科编发了2012年第2期《廉文荐读》，供基层党支部和机关党总支组织党员干部学习参考。5月15日开始工程处纪委组织开展了“廉洁警示教育光盘进基层”活动，为13个基层党支部和机关党总支配发了预防职务犯罪警示教育专题片《贪婪者的忏悔》共15集196盘。通过这次活动要求各级领导干
1 部和管理人员要从警示案例中吸取教训，检查自己的所思、所想、所行、所为是否符合廉洁自律的规定和要求，即查有没有不懂法、不守法的现象，看法律意识强不强 ；查有没有不作为、乱作为的现象，看履职尽责够不够；查有没有办事不透明、程序不到位的现象，看工作责任心浓不浓。通过“三查三看”，提高各级领导干部和管理人员的责任意识。5月20日开始，组织员工参加了廉洁从业模范干部网上投票评选活动，并在信息平台发布通知介绍了投票的方法。通过采取多种形式和途径，坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与廉洁文化宣传教育相结合，营造良好的廉洁文化氛围，增强了学习效果。
二、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与加强班子成员作风建设相结合。建设工程处及基层两级领导班子在认真学习集团公司廉洁从业模范干部候选人杨峰同志事迹的基础上，对照检查自己，特别是在勇挑重担、勤勉敬业、廉洁从业、严细管理等诸多方面寻找差距，认识不足，并认真撰写学习廉洁从业先进事迹心得体会文章，把廉洁从业先进事迹学习与加强班子成员作风建设相结合，促使领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观和地位观，进一步转变工作作风，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，真抓实干，做员工“廉洁从业，勤勉敬业”的榜样，营造风清气正的良好环境，努力推动工程处各项工作健康持续发展。
2 截止5月底共收到处级领导干部个人心得体会9篇，基层单位科级干部心得体会55篇。
三、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与“三基”建设工作相结合。要抓好廉洁从业工作，仅仅依靠思想道德教育和个人的自律是不够的，必须加强制度建设，建立和完善防控体系。建设工程处以开展廉洁从业先进事迹学习活动为契机，大力推动“三基”建设。3月份，工程处在抓好生产启动工作的同时，对党群工作、生产安全、技术质量、经营财务、外协、材料、后勤等各项管理制度流程进行了梳理和修订，工程处“三基”建设工作检查组对基层各单位及机关各部门认真开展检查，对存在的问题及时督促整改，不断完善监督制约机制，堵塞管理漏洞，构筑廉洁从业保障。
“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动开展以来，使广大党员干部进一步认识到做好自身廉洁从业工作的重要性，提高了加强作风建设和思想道德建设的自觉性，增强了参与反腐倡廉建设的主动性，受到了一次深刻的廉洁从业教育和党纪法规教育，使每一位领导干部的思想作风、工作作风和生活作风有一个新提高。
供稿：长庆油田建设工程处
黄
波
第16篇：工程处岗位职责
市政工程分公司工程处处长工作职责
1、严格贯彻执行有关法律、法规、标准和操作规程。
2、检查、监督、指导项目部施工生产、技术质量和安全文明施工工作。
3、负责协助项目部合理调配人、机、料等资源，做好内外的协调工
作及时解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。
5、负责对施工生产进度计划的实施过程进行监督和控制。
6、负责对工程的安全生产及文明施工进行监督和控制。
7、负责对工程的技术质量进行监督和控制。
审批人：
市政工程分公司工程处科员工作职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、规范。
2、负责对施工项目的施工生产、进度计划、技术质量做具体考核工作。
3、负责对工程施工生产进度计划的汇总上报工作。
4、负责对施工生产进度计划、技术质量的实施过程进行监控。
5、负责生产例会的记录工作。
6、负责工程处内业资料的整理工作。
7、完成领导交办的其他工作。
审批人：
市政工程分公司安全员工作职责
1、做好工程处安全方面各项工作，确保市政分公司环境、职业健
康安全管理目标的实现。
2、负责检查、监督、指导项目部安全生产、文明施工工作。
3、审核项目部安全生产、文明施工方案的执行情况。并对方案实施过程进行监控。
4、组织项目安全人员进行安全检查及安全学习。
5、负责组织工程项目安全人员进行安全事故的调查及处理工作。
6、负责对项目的安全生产、文明施工所用工具的计划及检查。
7、完成领导交办的其他工作。
审批人：
第17篇：市政工程处
市政工程管理处：科室设置及主要职能
（一）、办公室:负责处机关日常工作的综合协调；负责全处后勤服务工作。
（二）、政工科：负责全处的党务工作和人事劳资工作。
（三）、计划财务科：负责全处的财务和国有资产的管理。
（四）、占破道管理科：负责对占用或挖掘城市道路和桥梁、新建或扩建下水道的现场勘察。
（五）、材料供应科：1负责全处材料的采购和保管；负责沥青砼的生产和供应。
（六）、设备安全科：负责全处机械设备的日常管理和维修；负责全处安全生产工作。
（七）、生产经营科：负责制定市政设施年度、月度维修养护计划，并进行生产调度和监督检查。
（八）、质检技术科（加挂总工程师办公室牌子）：负责全处工程质量的监督和施工技术指导。
（九）、市政应急指挥中心：负责市政公用突发性事件抢险救援的统一指挥、协调和调度工作，配合有关部门进行事故的调查处理。
（十）、桥梁管理所：承担市区桥梁桥涵及附属设施的日常养护维修。
（十一）、道路管理所：承担市区内道路的日常养护维修。
（十二）、排水管理所：承担市区排水设施的日常养护维修。
（十三）、市政修建所：承担市区内市政公用建设工程和市政设施的大中修工作。
据市住建局第九期《工作部署通知》安排，按照局党委《关于开展“五创一争”活动的实施意见》及《创先争优活动实施意见》等文件要求， 7月26日上午，市住房和城乡建设局召开局系统创先争优活动工作汇报会。局创先争优活动办主任、副局长邓超同志、局纪委书记李国英同志参加了会议。
局属二级机构24个单位主要领导参加了此次汇报会。市政设施管理处、园林绿化管理局、建筑工程管理处、拆迁管理办公室、市政工程处、新奥燃气有限公司、建筑工程质量监督站、重点建设工程办公室、城建幼儿园、骆驼湾污水处理厂10个单位先后将本单位创先争优工作情况进行了汇报。
创先争优活动开展以来，系统各单位按照局党委的部署要求，立足城乡建设实际，精心策划，紧紧围绕活动主题，强化组织领导，努力创新活动载体，促进了创先争优工作的全面启动和推进，取得了一定的工作成效。
汇报结束后，邓超同志提出了四点要求：一是加强领导。各单位党组织要全面负责本单位创先争优活动，加强组织领导，充实工作力量，为创先争优工作提供保障。二是加强学习。要组织党员认真学习相关文件精神，明确活动目标、要求、内容和推进方法，同时要以创先争优活动为契机，结合工作实际，营造浓厚的活动氛围。三是学习、工作两不误。创先争优活动安排时间较长，是一项经常性任务，各单位在加强学习的同时更应保质保量地完成本职工作。四是强化意识。各单位要按要求完成好此项工作，就必须强化意识，特别是需要各级领导干部真重视、实重视，才能保证活动取得成效。
第18篇：邮政工程处党支部工作总结（优秀）
文章标题：2005年邮政工程处党支部工作总结
2005年邮政工程处党支部工作总结
根据管局2005年提出“一四三一”的总体工作思路，实现北京邮政“三步走”发展战略第一阶段目标，全面加强机关思想建设、组织建设和作风建设，促进全局各项工作全面、协调、持续、健康发展的总体部署和要求，结合工程建设处的工作实际，以管局提出
的“四个适度”和“服务人民、造福职工”的科学发展观为指针，切实加强统建配套及局所网点建设，进一步求经营发展之真、务网点改造提升服务能力之实，以“追求卓越，只争朝夕”的精神，继承和发扬我局工程建设的成功经验，围绕树立卓越目标、提高办事效率，专心科学管理，致力学习创新、突出建设效益五个方面积极开展工作，切实为全局的经营发展提供有力支撑。
一、在加强思想作风建设方面
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织全处干部职工深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，充分认识我们面临的经济社会发展局面，牢牢把握这难得的发展机遇，深刻理解坚持把科学发展观落实到局所改造建设的整个过程中去，不断增强北京邮政经营发展硬件的自身创新能力、服务能力和竞争力，实现邮政的跨越式发展。在这方面我们主要做了：
（一）坚持政治理论学习的制度，每月集中组织一次学习，学习要围绕中心，确定主题，突出重点，结合实际认识我们邮政面临的社会经济发展形势和地位，明确工程建设工作的方向和努力工作的目标；让参加学习的同志切实感受到每次学习主题突出、方向明确、思路宽敞、认识提高。对我处从事工程建设工作预测未来发展的提高起到了积极拓宽思路的作用。
（二）加强工作管理力度，服务基层，提高工作效率。在管局先进性教育活动中，全处党员结合丁前亮书记讲的党课中“身体力行，认真把先进性的要求落实到实处的‘五带头’、‘六个方面的表率’内容对照检查，结合处内的公文处理查找问题，对改变机关作风、提高办事效率，树立良好形象提出：为大局服务，为基层服务，为群众服务上出实招，下真功，见实效的具体要求。开展我是第一责任人的活动，接到需要协调、解决的问题，积极疏通和解决，做到了不推诿，各单位相关部门遇到了问题也很愿意找我们帮助解决问题。
二、在组织建设工作方面：
（一）积极开展组织活动，调动积极参与的热情，做好党员的教育、中青年申请入党积极分子的培养工作。一年来，我们处党支部结合支部书记讲党课、庆祝建党84周年、收看牛玉儒、王顺友先进事迹录像、开展先进性教育树形象、解难题、做贡献主题实践活动、参观抗日纪念馆，共同缅怀革命先烈进行爱国主义教育等活动，开展对党员的教育、申请入党积极分子的培养工作，引导党员、积极分子树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观，使每位同志通过活动精神得到升华，境界得到提高，在工作实践中做到学先进、找差距、明确党员先进性的标准，使党员的作用更强，积极分子要求入党的迫切愿望更高。
（二）注意做好预备党员的转正工作和新党员的发展工作。一年来在预备党员的转正工作方面，我们注意到积极引导的工作环节，对预备党员保持阶段谈心、重大活动后谈体会、工作任务重时讲奉献的引导工作，听取党外群众对预备党员的意见，保持了预备党员入党前后表现的一贯性；在新党员的发展工作上，做到了积极培养，公示、听取群众意见的工作环节，做到了按计划发展的工作要求。
三、在落实先进性教育整改措施方面：
根据《北京市邮政管理局领导班子整改方案》的意见，我处党支部结合工作实际查找存在的问题，针对自身存在的问题，按照党委先进性教育活动组织要求，以饱满的热情和持久的毅力投入到整改提高的工作中去，完成一次深刻的自我扬弃，努力做到整改措施的落实。
（一）加强理论学习、提高全员自身素质
树立终身学习的观念，把学习做为全处工作水平提高的第一要求和自觉行动，提高自身素质、优化知识结构、培养创新思维，把学习与工作、实践和创新更加紧密地结合起来。
1、按照“学以致用、知行统一”的要求切实加强党的思想理论和科学发展观的学习，真正做到深入而不肤浅，系统而不零碎。
2、加强学习型处室建设工作，推动全局工程建设队伍学习型组织建设。积极协调相关处室对工程处的支持，为全处人员参加各类学习、培训创造条件，搭建载体，在全处创建“崇尚学习”的风气和氛围。要切实加强工程建设专业知识、管理趋势、管理方法的学习、研究，拓宽知识面，真正建立一支能够应对复杂局面，善于解决各类问题的过硬队伍。
3、进一步鼓励和带动全处人员创新，对推进全局工程建设的创新管理观念和创新管理方法，如报刊亭设计方案的社会征集工作就是一种创新。
5、规范支部学习制度，严格按机关党委组织要求，组织好支部的学习活动。特别要创造性地开展好支部的学习活动，近
期以树立科学的管理观和构建和谐社会，打造工程建设团队为主题，灵活、多样、有效地推进支部学习活动。
6、借助外脑，适时聘请社会专家组织全局工程建设专题报告会，以不断提高我局工程建设管理水平，如红居街宿舍工程清标工作。
（二）加强党性锻炼，在讲大局、讲民主、讲科学方面狠下功夫，始终以党员标准严格自律，不断提高自身政治
素养。
1、积极推进处内科学决策，民主决策工作，充分调动处内每一名同志的积极性，尊重专家意见，不盲目拍板。在任何时候、任何情况下对于企业重大投资项目建设论证时期，要做好可行性和不可行的充分论证工作，提供领导决策机构的决策信息，为领导准确决策服务，实施好每一个工程建设项目，为实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益尽心竭力，充分体现共产党人崇高的人生目标和价值追求和党员“岗位先进性”的根本体现；
2、切实加强对全局生产经营形势，经营发展战略的学习和研究，站在大局角度，顺应企业发展需要，为全局基本建设工作的进步与发展提供决策依据。
3、坚持原则，正确处理好服务与管理的关系。对基层呈报的事情既要强化服务意识，积极主动地开展工作，又要敢于坚持原则，大胆管理，为局领导把好关，不做顺水推舟，得过且过之事。
4、进一步加强与机关处室的横向沟通，从自身做起，主动服务，为改变机关服务形象，提高办事效率做好工程处的本职工作。
5、带头强化党员意识、维护党的组织纪律、推动支部民主建设，履行党员义务，积极开展批评与自我批评，深刻剖析自己，依靠组织把党性锻炼持久地坚持下去。
（三）理论联系实际，做深入细致的调查研究，履行好为领导决策服务、为基层生产经营服务、为全局同志岗位成才服务的职能。
1、推行首问负责制，着力提高执行能力，切实提高对基层的服务水平和办事效率。做到二级单位上报文件要及时，当天文件阅文、传文不积压，及时传送相关处室审批，提高公文处理时效。
2、体现以人为本的原则，以实际行动做好全处人员的思想政治工作，凝聚和团结全处人员岗位奉献，岗位成才。
（四）、按照程序严密、职责明确、运转协调、执行有力的要求，进一步改进和完善处内管理流程。处理好继承与创新的关系，始终把创新管理寓于建设之中，借鉴国内、国外工程建设管理的发展趋势、管理模式，推进我局工程建设管理上水平。
（五）围绕全局工程建设管理，制定和落实调研计划，定期开展调查研究，不因各种事务性工作的干扰而减少调研工作的精力投入和时间投入。在全处大兴调研之风，对涉及管理所需的信息、数据、实情做到心中有数。
四、完成工作的成效方面：
国家局重点建设项目的完成情况：
（一）航空邮件转运站生产主楼土建工程在2005年8月25日顺利通过初验，确保2005年8月28日速递生产处理场地的全面转场，实现了国家局提出的“大集中，全信息，多稽核”的速递处理中心的战略思路，实现全国邮政邮件处理中心高速度、高质量、低投入的典范。
（二）航空邮件转运站工艺工程在2005年9月29日完成设备安装并进行试投产，经过三个月试生产，工艺工程均已达到设计的各项指标，确保速递按期转场，为北京速递提速提供保障。
（三）北方物流集散中心工程，经过我局对建设方案多方参与论证，提出我局组织实施的建议，报请国家局审批。
局定重点工程建设项目、拆迁还建项目、统建局所项目目标责任项目完成情况及局所、场地改造完成情况：
（一）局定重点工程竣工项目：亦庄物流中心工程，是我局发展物流业务的重点建设工程。该工程建筑面积为16178.3平方米，经过南区邮电局组织建设，北京邮政建筑工程公司负责施工，工程建设期间南区局与施工单位克服工期紧、人员少、施工任务重、材料价格上调、资金不足、非典等因素的影响，高质量的完成了工程建设任务，2005年7月20日竣工，为北京邮政物流业务的发展搭建了能力平台。
（二）局定前期建设项目1个：广外红居街宿舍工程完成了开工前的各项审批工作，工程方案优化工作，顺利完成施工招标、监理工作，力争在2005年底前完成拆迁收尾工作，为2006年正式开工建设打下良好的基础。
（三）局定装修竣工项目3个：
1、2005年接收拆迁还建西单邮局工程，列为北京市折子工程，在西区邮电局的努力工作下4月底完成装修投产交付使用。
2、2005年接收拆迁还建永定路邮局工程，是西区邮电局业务量较大的支局，经该局积极工作，于2005年6月完成接收局的内装修及设备安装工作，较快的使还建局投入使用，发挥经营创收的能力。
3、2004年接收的统建配套万科星园邮电局工程，于2005年8月完成该局的装修竣工工作。
（四）完成局所拆迁还建项目5个，建筑规模4458.28平方米，增加邮政储蓄台席26个，增加邮政综合台席18个。2005年，我局的拆迁局所还建工作在管局各有关部门的通力协作下，完成西单邮局、永定路邮局、密云滨河路邮局、北航邮电所、林大邮电所、东花市南里邮电局的回迁工作。其中西单邮局、是被拆除多年，且回迁还建难度非常大的邮政支局，经与市、区政府和开发商召开了各种洽谈会议几十多次，最终以1000多平方米局房、900万元的建设资金补偿成绩完成了回迁。
（五）接收统建配套局所17处，增加局所建设规模4324.4平方米，增加邮政综合台席46个，增加邮政储蓄台席76个，局所配套建设完成了政府要求我局新开办邮局的折子工程目标，为了按时完成这项目标，我处加强了对局所建设工程的前期管理，加快了装修方案的审批，在今年完成了全年的目标。
（六）局所、场地改造项目127个，其中局所改造规模39889平方米，新增加邮政营业场地3834.66平方米，新增邮政储蓄柜台200台席、综合邮政柜台67台席，改造局所门头162个，改造残疾人坡道28处，新增加叫号机系统18套、安防监控系统148个点。
（七）新增45处邮政储蓄网点改造项目，除了新建、新增统建配套局所和现有局所改造外，重点对新租赁、增加储蓄功能的新增邮政储蓄网点处进行改造，改造规模3000平方米，新增储蓄台席58个，邮政综合台席17个。
五、完成工作的体会
（一）围绕管局经营发展的思路和年初制定的工程建设目标，抓好工程建设“建一个工程，树一座丰碑，拓宽一方市场”的工作，以实事求是、严谨科学的态度为出发点，充分调动全处干部职工的工作积极性；
（二）加强内部之间、处室之间、管局与各二级单位之间的勾通与协调，积极创造良好的工作氛围；
（三）从管理和服务上重点下功夫，使管理制度化、规范化、标准化水平不断提高，谋求管理工作良性循环运行，服务工作以人为本，了解和分析工作中的个性与共性的问题，寻求大局利益的处理办法；
（四）深入基层求真务实，对各项工程情况进行较为深入的调研，站在换位思考的位置，由被动知情向主动协商转变，帮助基层解决生产经营中急需要解决的问题。
《2005年邮政工程处党支部工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2005年邮政工程处党支部工作总结。
第19篇：工程处党风廉政建设工作计划
工程处2010年党风廉政建设
工作计划
一、指导思想
2010年我处廉政建设工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，建立完善与之相适应的反腐倡廉制度，通过发挥制度的强制力和规范性、约束性作用，实现决策、运行管理、监督制约行为的科学化、规范化、高效化，从源头上预防腐败问题和不正当行为的发生，为路桥建设事业顺利发展提供强有力的政治保证。
二、工作要点
（一）加强廉洁教育，筑牢反腐倡廉思想基础
1.为加强廉政教育，我处拟定于3月上旬在机关及分公司召开本年度党风廉政建设工作会议，认真贯彻中纪委、公路局纪检委工作会议精神，签定党风廉政建设目标责任书，结合我处实际部署2010年廉政建设工作任务。
2.将本年度党风廉政建设工作进行分解落实到部门，分解到人，并拟定于四月上旬以加强党风廉政建设，构建和谐企业为主题开展专题警示性教育活动。
3.结合我处实际情况，有计划地安排至少两次反腐倡廉内容的学习研究会或专题学习会议，传达会议精神，研讨落实方案。
4.下半年计划举办由我处党务工作主要负责人主讲一次廉政党课为内容的“廉政建设大讲堂”活动。
5.继续推进“廉政文化进企业”的活动，协同有关部门以报纸、板报、学习园地等形式，着力营造“以廉为荣、以贪为耻”的企业廉政文化氛围。
6.开展预防以利用职务便利谋取不正当利益的教育工作。以工程招标、职称评定、物品采购、财务和人事管理等重点岗位的干部为重点，组织领导干部经常开展反腐倡廉典型示范教育和警示教育等活动，加强领导干部的反腐倡廉教育和廉洁自律工作，努力促进领导干部作风的进一步转变。
7.积极拓展廉政文化宣传的阵营，整合宣传教育资源。通过标语、宣传栏、宣传展板等方式，多形式、多渠道、多手段、多层次地开展宣传活动，形成舆论宣传强势，宣传党的纪律监察工作思路，营造企业廉政文化的浓厚氛围。
8.请局纪委领导、专家解读最新的法律、法规、制度，并对近期的典型案例进行剖析，也可以运用身边看得见、摸得着的正面典型进行宣传引导。
（二）建立健全防腐倡廉制度体系，充分发挥制度的规范和保障作用
1.根据局纪委有关文件为指导，全面加强制度建设。
2.总结局纪委对我局党政领导班子落实党风廉政建设责任制情况的督查工作，在巩固成绩的同时，查摆不足，会同相关部门进一步整章建制，建立健全防腐倡廉制度体系。
3.继续抓好《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等各项廉洁自律规定的落实，抓好对领导班子及其成员贯彻执行民主集中制、选拔任用干部、落实党风廉政建设责任制和勤政廉政情况的监督，严格执行述职述廉和报告个人有关事项等制度。
4.本着“科学、管用”的原则，进一步完善对领导干部实行任职谈话、廉洁自律谈话、诫勉谈话和信访谈话等各项廉政制度。
5.依据岗位职责制，分别与各部门负责人、分公司负责人签署具有较强针对性的目标责任书，切实抓好职责范围内的党风廉政建设工作。年终，结合党风廉政责任制工作，要对机关各部门负责人、分公司负责人责任书履行情况进行检查，努力做到“年初有部署，平时有检查，年终有考评”，以自我检查和局年度考核相结合，严格责任追究，落实奖惩，推进业务工作和党风廉政建设工作的深度融合，保障反腐倡廉领导体制和工作机制的有效落实。
（三）强化监督，完善权力运行监控机制
1.通过深入了解情况，沟通感情，改进工作方式，努力构建和谐企业。谈话主要内容是：了解一线员工在工作、生活中存在
的困难；了解对企业工作的意见和建议；了解对我处党风廉政建设工作的意见和建议。
2.积极关注招投标建设、设备采购等与外界经济往来较多的部门和人员，做到既能集中时间开展专项治理，又能从大局和长远出发常抓不懈，将其和预防腐败体系相统一，与企业经济、文化建设相适应，建立健全长效机制，切实加大监督力度，发挥职能作用，从源头上预防职务犯罪。
3.严格执行收支管理，规范财务管理行为，积极开展自查自纠工作。
4．继续强化以党政监督，政策宣传为主的舆论监督以及以信访案件牵头的群众监督的三位一体的监督体系。
5.探索进行效能监察的有效途径，按照工作安排对执行和落实情况进行跟踪问效，并形成相关规章制度，确保政令畅通。
（四）依法依纪严肃查处违纪违法案件
认真贯彻中央纪委《关于纪检监察机关严格依纪依法办案的意见》，健全办案程序，严格案件管理，严明办案纪律，确保办案质量。认真办理群众来信来访，注意保护举报人。完善内部案件通报制度，建立和完善“一案两报告”制度，加强警示教育。
1.继续加大案件查办力度，依纪依法严肃查处违反党纪政纪的行为以及领导干部滥用权力、谋取私利、贪污贿赂等方面的案件，继续开展治理商业贿赂专项工作。增强突破案件的能力，努
力提高办案质量和执纪水平，充分发挥查办案件的预防和治本功能。
2.积极整合信访资源，畅通诉求渠道，提高信访工作质量，妥善解决职工关注的热点问题，及时发现苗头性和倾向性的问题，把矛盾和问题解决在基层、化解在萌芽状态，切实提高解决问题的能力，维护企业稳定，促进单位和谐。
3.深入开展预防职务犯罪工作，加强与检察机关、行政执法机关的协调配合，逐步建立预防职务犯罪预警机制。
（五）加强纪律监察队伍建设
坚持以思想政治建设、能力建设和作风建设为重点，进一步强基固本，不断提高纪律监察队伍的整体素质。
1.加强理论学习。认真学习贯彻党的十七大精神和中纪委、省纪委、局纪委的有关指导精神，提高政策水平和工作能力。拓宽视野，改善知识结构，学习政治、经济、法律等方面的知识，提高知识水平和业务能力。
2.健全内部制约机制，加强对纪检监察干部的严格要求、严格教育、严格监督，不断加强纪律监察干部队伍自身的廉洁建设，带头遵纪守法，严格执行工作纪律，自觉接受党组织和广大职工的监督；坚持原则，依法办事，秉公执纪，树立干部良好形象。
二〇一〇年三月十九日
第20篇：工程处制度改
工程项目实施处职能
◆负责组织装修改造项目的前期考察、论证工作，提报项目装修改造意见，会同预决算处提报
项目的投资测算。
◆负责编制项目实施方案和工期计划，负责派出工程项目组组成人员。
◆负责对装修改造工程质量、工期全过程的管理，对工程项目实施过程负全责。
◆负责组织协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，对装修材料、工
程质量的检查和检验，严格按照集团“七项管理规定”要求，控制工程造价，确保工程不超支。
◆负责与本部设计处、预决算处、设备处以及经营部的联系，及时解决施工过程中存在的问题。 ◆负责厂家进场期间与经营部门沟通、协调，配合经营部门对厂家进场装修进行管理及效果的
整体把握，发现问题，及时纠正。
◆负责对工程竣工后的工程量核实，工程的交接。督促乙方竣工图的整理，为工程移交和决算
做准备。负责督促乙方装修改造项目的维修工作。
◆负责施工过程中各方面关系的协调，负责装修改造工作的总结。
◆负责建筑物的土建结构考察、论证，并组织招投标设计，图纸会审；
◆深入施工现场进行土建、结构施工指导并及时发现、纠正施工中存在的问题；
◆负责土建、装修图纸管理与归档。
○工程项目实施处处长职责：
◆负责组织本处的日常管理工作，贯彻执行集团总部机关工作人员纪律守则。
◆负责组织制定各项工程管理规章制度。监督项目组执行工程项目责任制、招投标制、监理制、
合同制等制度，增强项目组的管理意识。提高项目组及专业负责人综合素质和业务技能。负责各项工程管理、技术工作总结。
◆负责组织工程处每周的工作例会，并根据领导的有关决定及部署，监督检查各项目部的工程
实施情况。
◆ 负责检查各项目部各项工作执行落实情况。协调本处室、各项目部与其它处室及经营部门的
工作配合。对各项目部的管理进行综合考评。
◆负责组建各项目部，根据工程内容和工期要求，并组织项目组招投标、签署施工合同，审核
项目组编制施工方案、质量检验、竣工验收、档案管理等项工作。
◆负责工程项目各施工队伍资质审查，组织各处室、经营部门相关人员参与土建、装修工程投
标文件的评审及合同审核。
◆负责协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，听取经营部门的要求
及意见。
◆负责对现场施工组织管理给予技术支持，组织相关部门研究解决施工中存在的各类问题。 ◆负责对各项目部施工质量、工期、造价、效果进行全过程监控管理；做好施工调度和检查工
作，贯彻落实“一切工作安全第一，安全工作防火第一”的指导思想，加强工程中的消防、用电、人身、防盗安全教育，对施工过程进行全面掌控。
◆负责组织工程的竣工验收，检查工程中存在的各项问题并尽快整改。
◆负责组织各项目部竣工资料、档案的整理及归档。
○工程项目实施处科长职责：
◆负责组织项目的前期考察论证，并协调施工准备的各项工作，工程造价测算、装修方案报告
的草拟。
◆负责工程合同的签定，审核施工方案，参与工程预算审查与工程结算。根据合同内容和要求，
向施工单位下达具体的施工任务及施工工期要求。负责对工程实行监督、检查并按合同约定组织实施。
◆负责组织召开项目组、经营部门、施工单位、监理人员参加的工程协调会，及时解决当日工
程存在的各类问题；组织项目部每周的工程例会，并根据会议有关要求，督促检查各工程的实施及落实情况。协调各专业施工单位间的交叉作业遇到的问题。
◆负责组织协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，领会设计意图，
听取经营部门的要求及意见，经营布局若有较大调整、增加投资额度等重大事宜，需立即汇报。严格按照集团“七项管理规定”要求，控制工程造价，确保工程不超支。
◆负责建设单位与监理机构及各专业施工单位的协调工作，督促监理机构、施工单位履行相关
合同。
◆负责与各专业施工单位签定《安全责任状》，组织项目部对施工过程进行全面检查，加强工
程中的消防、用电、人身、防盗安全管理，制定应急预案，妥善处置项目实施过程中的重大质量问题及安全事故。
◆负责组织工程监理对结构安全进行化验和检测。杜绝假冒伪劣材料、设备进场。
◆负责每周五向本部发送工程项目的本周进展、下周计划的工程项目简报。
◆负责组织施工监理、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。加强现场
成品保护及竣工交付前的养护。
◆负责组织工程的竣工交付工作，向店铺后勤保障部门办理养护及保修工作交接手续。
○工程项目实施处科员职责：
◆执行集团施工管理各项规定制度，参加每周工程例会，并根据会议有关决议整理相关会议记
要。跟踪、督促、检查各施工单位各项工程的推进及落实情况。
◆参加现场勘察会，协调项目部做好施工前的相关准备工作。
◆对施工现场的安全管理、文明施工进行日常检查，并做好各项记录工作。
◆认真阅读设计文件，熟悉图纸，准确把握设计要求和管理的重点，搞好图纸审核和技术交底
工作。及时制止施工单位不按图施工，不按规范施工的做法。若发生重要质量问题，须及时汇报。
◆认真学习施工及验收规范，掌握工程的流程工艺等施工方法，严格按照施工规范进行质量检
查和验收，及时发现并纠正工程中以次充好的材料和工程存在的质量问题。对隐蔽工程要现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录。
◆做好工程各类安全事故隐患的排查及下达限期整改的书面通知。
◆协助领导组织并召集工程监理对各施工单位的各项工程进行质量评定，并整理有关会议记要。 ◆负责组织施工单位对现场成品保护及工程交付前的养护工作进行跟踪、检查。
◆严格检查施工单位进场的建筑及装修材料，检查各类设备的出厂证明及合格证。对施工中出
现的质量问题和技术处理措施都要详细记录，要真实、细致、作为第一手资料认真保存，为日后索赔提供依据，同时也有利于工程结算。
◆负责收集、整理工程的档案、重要文件、图纸、工程往来函应有分类及备份。参加工程竣工
验收并作好现场签证、核对已发生的实物工程量并核实竣工图纸内容。负责将工程准确完整的竣工图档案存档成册。
◆完成领导临时交办的各项工作。
