“有经历没阅历”是对很多做安全时间长却进步缓慢的安全员的评价。个人对事物的认识不在于时间的长短而在于他对事物本质和规律把握的速度和程度。一名普通的安全员成长期间充满了酸甜苦辣，但这个成长的过程倒是有很多的启示，
一、悟
首先，做安全一定要有“悟”性。悟是一种能力，是对事物发展规律、人性、做业务的内在规律等的准确把握,它也是学习能力、观察能力、思考能力、领会能力、判断能力的综合体现。具体对安全员而言，就是在没有人教你的情况下也要能明白工作中为人、处事的规则，况且在从事业务中,很多潜规则更是没有人会去教你的。正如习武一样，拳师只能把招式传给你，不能把他的功夫传你。培训也一样，最奥妙的东西不是从言传身教中来的，要靠意会与体悟，能做到举一反
三、推陈出新。
例如在培训中，经常谈到如何保持与员工的关系，都说要和老板成为朋友，可怎样和老板成为朋友却是很难培训出来的。事实上，与老板成为朋友的可能性很小，跟老板交往，你不能与他太亲近，也不能太远，保持适当的距离非常重要，而这种尺度的把握就要看老板的特点和你的悟性。
“悟”对于刚进入安全的人特别重要，你的悟性决定了你适应新环境的能力，也决定了你是否能尽快独立操作安全业务。公司培训到的要深深体会，没有培训到的或不适合培训但在工作中又必须使用的内容，则要靠自己去体悟了。
二、琢磨
做业务要学会“琢磨”，也就是要学会思考。行走在安全第一线，会遇到很多新情况、新问题，如何有效发现问题并找到解决问题的切入点，就需要去琢磨。
三、铸霸气
做安全要有适当的霸气,那就是“该怎么办就怎么办”，不要瞻前顾后。该怎么办,即我们的工作要符合安全规律、公司战略和当地实际；就怎么办,就是要坚决执行，当你认为这样做是正确时，就应义无反顾地坚持和执行。
“霸气”的前提，是作为一名公司的安全人员，始终要站在“公司利益高于一切”、“公司荣誉比个人得失更重要”的立场去思考和解决问题。在方法上，不饮鸩止渴，不杀鸡取卵，一切从实际出发，实事求是地处理问题，要把安全和生产有机统一起来；在执行上，要求做到、做好。作为一个企业的安全员，就有权力和责任把自己企业的安全工作做好，不受他人干扰；同时，要有充足的理由去说服上级领导接受我们的建议，把我们个人的思想上升为公司的意志。再者，要求部门、员工执行的必须不折不扣，事关在本企业安全的原则问题，安全员不应该含糊和妥协。另外，在与各个方面的沟通中，安全员要有良好的口头和书面表达能力。
1 铸霸气，体现在原则问题上的坚定和策略上的灵活相统一，不卑不亢，说到做到
四、主动出击
做安全，要始终明白“等待永远没有结果”，在现实工作过程中，条件总是有限的。
在一线工作时，总有不少人抱怨：老板对安全不重视、安全部门边缘化，企业安全资源不到位等等。面对工作中的这些客观情况，我们是等、靠、要，还是在既有条件下主动出击把工作做到最好呢? 托辞有千万个，但我们要永远坚持“不为失败找借口，只为成功找方法”的信条。
五、敢于担责任
做安全要有“我的地盘我做主”、敢于承担责任的勇气和能力。每个安全员都有自己的企业，在自己管理的企业，不应该事事都去找老板。作为一个企业的负责人，要有管理和经营好自己片区的责任，不断提高独立操作能力，而能否承担责任也是一个安全员成熟与否的重要标志。安全员不仅是一个商人，更要是一个企业家，像对待自己的孩子一样去呵护和培育自己企业的安全工作。
六、做出自我风采
做安全要做出自己的特色。我一开始就是一个不喝酒、不参与各种低层次活动的安全员。通常情况下，做安全不能喝酒被认为是不合格的，至少是不合群的。但我注意到，事实并非如此。你和员工在吃吃喝喝、称兄道弟的那一刻关系是融洽的，但第二天可能什么都忘了，然而我这种“不合群”并没有影响在员工心目中的形象，相反由于卓有成效的工作，使自己得到了更大的尊敬和认同，并且这种良好的口碑在员工中传播，使很多外省企业也听说和认识了我，也正因为这样，我才被领导赏识和提拔。
跟员工打交道，“利益是永恒的主题”，你能为他提供持久的安全环境去保证员工的利益，你的价值才会被他肯定，他才会心存感激。在我的企业，经常有部门经理约我过去解决人员培训、人员选拔、安全措施协调等实际问题，当你所做的工作对他有意义的时候，你的权力也才会显示出来。这种权力的大小，取决于他对你的依赖程度，对你的依赖越大，你的权力即控制力就越强。
七、明确与员工的关系
在现实中，员工的安全需求是无限的，而每个公司能提供的资源却是有限的，这是我们工作中都会面临的问题。这就要求安全员要有良好的判断能力，知道员工的哪些要求是真正的需要，哪些是假象，不要员工一开口就答应对方的条件。安全员应该把对员工的支持更多地放在智力上，给他们提供战略、战术，而不应该总是用物质支持的方式。要让员工把眼睛盯在自己做事安不安全上，而不是盯在安全员是否还有做的不到位的地方。我们要帮助员工成长，变输血为造血，让他们在我们的智力支持中不断获得成功。
八、聚集力量为我所用
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“众人拾柴火焰高”。在做具体工作时，要学会整合资源，要争取到领导的帮助、员工的认同、企业各个部门的支持，这样工作起来效率会更高，也不会感觉那么累。在工作中，要会用足够的理由去说服员工跟着我们走，用详尽的事实说服直接领导支持我们的工作，必要时更是邀请他亲自出面打配合。特别是做安全月活动时，更是“集中优势力量，形成轰动效应”，这除了前期准备外，各个方面的支持非常重要，安全员要提高自己的领导能力和协调能力。
九、创造多方共赢新格局
在工作中，作为安全员，既要让领导放心，也要让员工舒心，更要让其他部门主管开心，同时也要给自己带来成长与成功的快乐。只有这样，我们才能创造感动和喜悦，才能处处受欢迎.
十、全面发展完成自我超越
全面发展超越自我，是个人由量变到质变的过程。通过对自己各个方面的磨砺，使我们的综合素质得到提高，逐步从纯粹的安全员向管理者甚至自己创业的方向发展，实现个人价值的最大化。所以，我们要留心学习管理、财务、培训、策划和人力资源管理等方面的知识，逐渐实现从熟悉自身工作的低级阶段，到全面了解其他企业产品进而了解行业发展的高级阶段转变，大能掌控全局，小能诊疗细微。严格要求自己，全面发展自己，才能在工作岗位上不断实现超越，做到最出色。
一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。
我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的安全管理模式。
二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。
管理必须服从于经营。企业创立之初，生存靠能人，实行“人治”更合适，这时候，岗位职责未必需要明确，安全管理制度未必需要完善；企业的成长期，安全管理应该建章立制，以制度和流程规范企业的各项管理，同时要思考企业在未来的安全资源供给；在企业的成熟期，安全管理在实行制度化和规范化的同时，辅以“德治”或者说“无为而治”，安全管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工激励上，通过推行企业文化来保持企业发展的活力；企业发展的老年期或衰退期，也是企业争取重生的关键阶段，企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法，推动变革成了安全员的首要任务。
三忌：过于注重技安全管理、技术而不是企业安全本质。
管理是一门科学，更是一门艺术，举个例子：薪酬设计中的岗位价值评估有很多方法，比如CRG、海氏评估法、两两比较法等等，但是实际上没有一种工具能够保证绝对的公平，用这种工具与其是一种科学的评估，倒不如说是为了给员工一种公平感，但是如果我们过于注重其中评估分数的微小差异，反而会给薪酬设计带来诸多困恼。因此，在工作中，我们应该时刻牢记这个工具或方法的目3 的和本质是什么？而不是为了设计而设计，因为安全管理的基本目标是解决问题，问题如果解决了，是否需要完美的过程并不重要。
四忌：过于迷恋自己的以往经验，缺乏冷静的面对。
随着安全管理在企业的不断深入，安全员的经验也越来越丰富，但是，经验是把双刃剑，一方面成就了你的职业生涯发展，另一方面也可能令你在新的工作上举步维艰，如果“大丈夫不知道何时相时而动”，只知道固守以前的经验，却忽略了：新的企业的现状如何？人员状况如何？基础管理如何？老板的理念如何？„„等问题，最后铩羽而归几乎是板上钉钉，所以外企空降兵到民营企业的“死亡率很高”就非常正常了，这些同仁离开后往往抱怨环境不好、老板不重视安全管理、支持力度不够、人际复杂等等，却从未想过可能问题就在自身！
五忌：缺少踏实的精神，眼高手低。
安全管理无小事！细节常常决定成败！可是，我们很多所谓的安全专家把安全员的胃口吊的很高：什么企业的战略合作伙伴啊、业务合作伙伴啊！安全员本来应该认识到自己首先是个伙伴，可是他们偏偏注意了前面两个字“战略”，所以经常郁闷，我咋就没有做战略呢？每天老是干些琐屑的事情！其实在企业中，即使是世界500强，完全做战略的安全员毕竟很少，大多数人还是处在设计和操作层面。再比如有的同仁很喜欢探讨：安全管理和安全技术的区别？有无探讨的必要？安全管理是否一定要和安全技术像“楚河汉界”分的那么清？实际工作中，很难做到泾渭分明！（大公司除外），只是企业安全管理从更高的层面来引导企业的管理而已。有位记者问某著名公司的老板怎么看待安全员，老板说：安全员和其他人一样，就是个人嘛，承担自己该承担的工作和责任！一语惊醒梦中人！！有时候，我们安全员是不是把自己的定位定的高了点？定位虚高是否让我们倍感压力？
六忌：抱怨多于积极面对。
在中国的大环境下，企业安全的处境也是非常艰难的，因为安全管理的氛围和环境和发达国家相比差距甚远，但是，诚如《第五项修炼》所讲，结构决定行为。我们不能改变环境，但我们可以逐步的影响环境啊，包括影响老板、直线经理、员工啊，可是，我们看到了太多的安全工作者的牢骚，听到了太多的抱怨。其实，某件事表面上是坏事，但如果从另外一个角度看可能是好事，就像“危机“一样，既是危险也是机遇啊！有一个应聘安全员的候选人问某老板：你们公司的安全管理现状怎么样？老板说：很差！这个安全员说：好，我最喜欢了！老板诧异！安全员解释：因为你们的安全管理水平越差，我越有发挥的空间，也越能做事！姑且不论最终结果如何，就冲这种心态，我们就应该翘起大拇指！还有一个企业安全员在沙龙时说的更绝：没做安全员的时候没体会到快乐，好像每天没啥烦恼，但是自从做了安全员以后，我已经学会了如何让自己快乐！有这样的心态，何愁自己不成为一个优秀的安全员？。
七忌：疏于修炼自身的人格魅力。
首先是个人品德，其次是处理事情的公正性。安全员能否在压力、诱惑、利益、企业政治前保持自己的正气，确实是一种挑战！其次是情商，或者说处理4 各类关系的方法和能力。随着中国安全管理的发展，对企业安全员的素质要求越来越高，上面这两个方面将决定你在安全员这个职业上能走到何种高度！
我说的17点，你自己有几条符合了
小袁
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