检 讨 书
在最近一段时间的工作中，在公司的主要核心项目施工建设中出现了一系列的问题，主要表现在工程进度迟缓、工作流程不顺畅、失序，部分工作节点监管不力，工作缺失计划性，执行力不强，缺少目标达成率低等问题。我做为公司经营管理的重要一员，须进行深刻的反思和检讨。
一、对于公司的战略目标意识不强，全局观、大局观缺少，执行力不强，总是习惯于着眼眼前工作，具体事务，以所谓细节上的完美影响整体工作的目标达成。
二、“老板”意识不强，没有自觉站到公司主人翁的角度考虑问题，在工作中瞻前顾后，缺失工作的主动性和能动性。
三、管理细节不到位，责任意识不强，工作不扎实，在工作中出现了一系列的失误和问题。
四、工作经验不足，深度深入工作一线学习的意识不强，工作中出现了“漂”、“浮”现象。
在今后的工作中，我需要深刻反思、改变原来的思想意识和工作作风，加强学习，一切问题向内看，强化目标达成意识、执行意识、责任意识、大局意识，以一个经营管理者的角度、主人翁的态度，努力工作，自我进步，从而促进公司发展，携手公司全体同仁共同做出一番事业。
孙海峰
2018年8月28日
《检讨书 .8.28.doc》
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